2024年二級建造師考試知識點

2024年二級建造師考試知識點姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，錯誤的是：

A.建設工程項目管理是指為實現項目目標，運用系統(tǒng)工程的方法對項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。

B.建設工程項目管理具有整體性、目標性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和動態(tài)性等特點。

C.建設工程項目管理包括項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收等階段。

D.建設工程項目管理強調業(yè)主的參與和溝通。

2.在建設工程項目進度控制中，下列哪項不是影響項目進度的因素？

A.項目組織結構

B.項目資源

C.項目質量

D.項目合同

3.建設工程項目風險管理中，風險識別的方法有：

A.專家調查法

B.檢查表法

C.假設分析

D.以上都是

4.下列關于建設工程合同管理的說法，錯誤的是：

A.建設工程合同管理是指對合同簽訂、履行、變更、終止等全過程的管理。

B.建設工程合同管理包括合同起草、談判、簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)。

C.建設工程合同管理的主要目的是保障合同各方權益。

D.建設工程合同管理不涉及合同爭議的解決。

5.下列關于建設工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.建設工程項目成本管理是指在項目實施過程中，對項目成本進行預測、計劃、控制、分析和優(yōu)化的活動。

B.建設工程項目成本管理主要包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本分析。

C.建設工程項目成本管理的主要目的是降低項目成本，提高項目效益。

D.建設工程項目成本管理不涉及項目變更和索賠處理。

6.在建設工程項目質量控制中，下列哪項不是質量控制的主要方法？

A.工程設計質量控制

B.施工過程質量控制

C.材料設備質量控制

D.項目竣工驗收質量控制

7.下列關于建設工程項目合同爭議解決的說法，錯誤的是：

A.合同爭議解決包括協商、調解、仲裁和訴訟等方式。

B.協商是合同爭議解決的首選方式，有利于維護合同關系。

C.仲裁是合同爭議解決的常用方式，具有高效、公正、保密等特點。

D.訴訟是合同爭議解決的最后手段，適用于其他方式無法解決的情況。

8.在建設工程項目進度控制中，下列哪項不是進度控制的方法？

A.制定進度計劃

B.監(jiān)控進度執(zhí)行

C.調整進度計劃

D.項目驗收

9.下列關于建設工程項目資源管理的說法，錯誤的是：

A.建設工程項目資源管理是指對項目的人力、物力、財力、信息等資源進行合理配置和有效利用的活動。

B.建設工程項目資源管理主要包括資源計劃、資源分配、資源監(jiān)控和資源優(yōu)化。

C.建設工程項目資源管理的主要目的是提高項目資源利用效率，降低項目成本。

D.建設工程項目資源管理不涉及資源變更和索賠處理。

10.在建設工程項目質量管理中，下列哪項不是質量管理體系的要求？

A.管理體系文件的編制和實施

B.質量目標的制定和實施

C.質量責任和權限的明確

D.質量改進活動的開展

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的特點包括：

A.整體性

B.目標性

C.系統(tǒng)性

D.創(chuàng)新性

E.動態(tài)性

2.建設工程項目進度控制的方法包括：

A.制定進度計劃

B.監(jiān)控進度執(zhí)行

C.調整進度計劃

D.項目驗收

E.進度預測

3.建設工程項目風險管理的方法包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

4.建設工程項目合同管理的內容包括：

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更

5.建設工程項目成本管理的方法包括：

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本控制

D.成本分析

E.成本優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理具有整體性、目標性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和動態(tài)性等特點。（）

2.建設工程項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成。（）

3.建設工程項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告。（）

4.建設工程項目合同管理的主要目的是保障合同各方權益。（）

5.建設工程項目成本管理的主要目的是降低項目成本，提高項目效益。（）

6.建設工程項目質量管理的主要目的是確保項目質量符合要求。（）

7.建設工程項目合同爭議解決的方式包括協商、調解、仲裁和訴訟。（）

8.建設工程項目資源管理的主要目的是提高項目資源利用效率，降低項目成本。（）

9.建設工程項目進度控制的方法包括制定進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行、調整進度計劃和進度預測。（）

10.建設工程項目質量管理的方法包括工程設計質量控制、施工過程質量控制、材料設備質量控制和項目竣工驗收質量控制。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目進度控制的基本原則。

答案：建設工程項目進度控制的基本原則包括：

（1）進度計劃的科學性和合理性；

（2）進度控制的系統(tǒng)性和全面性；

（3）進度控制的動態(tài)性和適應性；

（4）進度控制的協調性和合作性；

（5）進度控制的有效性和經濟性。

2.題目：闡述建設工程項目風險管理的主要步驟。

答案：建設工程項目風險管理的主要步驟包括：

（1）風險識別：識別項目可能面臨的各種風險；

（2）風險分析：對識別出的風險進行定性、定量分析；

（3）風險應對：制定應對風險的策略和措施；

（4）風險監(jiān)控：對風險實施監(jiān)控，確保應對措施的有效性；

（5）風險報告：定期向上級匯報風險情況，并提出改進建議。

3.題目：說明建設工程項目合同管理中爭議解決的方式及其適用條件。

答案：建設工程項目合同管理中爭議解決的方式及其適用條件如下：

（1）協商：適用于爭議雙方愿意通過友好協商解決爭議的情況；

（2）調解：適用于爭議雙方在第三方調解人的協助下，通過調解達成一致意見的情況；

（3）仲裁：適用于爭議雙方約定將爭議提交仲裁機構進行裁決的情況；

（4）訴訟：適用于爭議雙方無法通過協商、調解、仲裁等方式解決爭議，且法律規(guī)定的訴訟途徑的情況。

五、論述題

題目：論述建設工程項目成本管理對項目成功的重要性及其關鍵控制點。

答案：建設工程項目成本管理對項目的成功至關重要，它不僅關系到項目的經濟效益，還直接影響到項目的整體進度和質量。以下是對建設工程項目成本管理重要性的論述及其關鍵控制點：

1.成本管理的重要性：

（1）確保項目經濟效益：通過有效的成本管理，可以確保項目在預算范圍內完成，避免不必要的成本支出，從而提高項目的盈利能力。

（2）提高項目競爭力：合理的成本控制能夠降低項目成本，使項目在市場競爭中更具優(yōu)勢。

（3）保證項目進度和質量：成本管理有助于合理分配資源，確保項目按計劃進行，同時通過成本控制可以及時發(fā)現和解決質量問題，保證項目質量。

（4）促進項目可持續(xù)發(fā)展：良好的成本管理有助于項目在生命周期內實現資源的有效利用，促進項目的可持續(xù)發(fā)展。

2.關鍵控制點：

（1）成本預測：在項目初期，對項目成本進行預測，為后續(xù)的成本控制和決策提供依據。

（2）成本計劃：根據成本預測，制定詳細的成本計劃，包括成本預算、成本估算等。

（3）成本控制：在項目實施過程中，對實際成本進行監(jiān)控，與計劃成本進行比較，分析差異原因，采取相應措施進行調整。

（4）成本分析：定期對成本進行綜合分析，找出成本控制中的問題和不足，提出改進措施。

（5）成本優(yōu)化：通過優(yōu)化資源配置、改進施工工藝、提高管理水平等手段，降低項目成本。

（6）變更和索賠管理：在項目實施過程中，對變更和索賠進行有效管理，確保項目成本不受影響。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C三項均為建設工程項目管理的特點，而D項強調業(yè)主的參與和溝通，是項目管理的重要組成部分，因此選D。

2.C

解析思路：A、B、D三項均為影響項目進度的因素，而C項質量不屬于影響進度的因素，因此選C。

3.D

解析思路：A、B、C三項均為風險識別的方法，而D項包括了所有這些方法，因此選D。

4.D

解析思路：A、B、C三項均為建設工程合同管理的內容，而D項錯誤地表示合同管理不涉及合同爭議的解決，因此選D。

5.A

解析思路：B、C、D三項均為建設工程項目成本管理的內容，而A項正確地指出成本管理是指在項目實施過程中對成本進行預測、計劃、控制、分析和優(yōu)化的活動，因此選A。

6.D

解析思路：A、B、C三項均為建設工程項目質量控制的方法，而D項項目竣工驗收質量控制不屬于進度控制的方法，因此選D。

7.D

解析思路：A、B、C三項均為合同爭議解決的方式，而D項錯誤地表示訴訟是合同爭議解決的最后手段，適用于所有情況，因此選D。

8.D

解析思路：A、B、C三項均為進度控制的方法，而D項項目驗收屬于質量控制的內容，因此選D。

9.D

解析思路：A、B、C三項均為建設工程項目資源管理的內容，而D項錯誤地表示資源管理不涉及資源變更和索賠處理，因此選D。

10.D

解析思路：A、B、C三項均為質量管理體系的要求，而D項錯誤地表示質量管理體系不涉及質量改進活動的開展，因此選D。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：A、B、C、D、E五項均為建設工程項目管理的特點，因此選ABCDE。

2.ABCE

解析思路：A、B、C、E四項均為建設工程項目進度控制的方法，而D項項目驗收屬于質量控制的內容，因此選ABCE。

3.ABCDE

解析思路：A、B、C、D、E五項均為建設工程項目風險管理的方法，因此選ABCDE。

4.ABCDE

解析思路：A、B、C、D、E五項均為建設工程項目合同管理的內容，因此選ABCDE。

5.ABCDE

解析思路：A、B、C、D、E五項均為建設工程項目成本管理的方法，因此選ABCDE。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設工程項目管理的特點確實包括整體性、目標性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和動態(tài)性，因此判斷為正確。

2.√

解析思路：項目進度控制的主要目的確實是為了確保項目按期完成，因此判斷為正確。

3.√

解析思路：建設工程項目風險管理的方法確實包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告，因此判斷為正確。

4.√

解析思路：建設工程項目合同管理的主要目的確實是為了保障合同各方權益，因此判斷為正確。

5.√

解析思路：建設工程項目成本管理的主要目的確實是為了降低項目成本，提高項目效益，因此判斷為正確。

6.√

解析思路：建設工程項目質量管理的主要目的確實是為了確保項目質量符合要求，因此判斷為正確。

7.√