校長負(fù)責(zé)制執(zhí)政制度

校長負(fù)責(zé)制執(zhí)政制度?一、引言校長負(fù)責(zé)制是我國學(xué)校管理體制的一項(xiàng)重要改革成果，它對于提高學(xué)校管理效率、促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提升、推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本制度旨在明確校長在學(xué)校管理中的職責(zé)、權(quán)力和工作機(jī)制，規(guī)范學(xué)校治理行為，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有序、高效開展。

二、校長負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵與基本原則

（一）內(nèi)涵校長負(fù)責(zé)制是指校長對學(xué)校的教育教學(xué)、行政管理等工作全面負(fù)責(zé)，在學(xué)校黨組織的保證監(jiān)督和教職工代表大會的民主管理、民主監(jiān)督下，充分行使權(quán)力，履行職責(zé)，按照教育規(guī)律辦學(xué)治校的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制。

（二）基本原則1.依法治校原則校長必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法辦學(xué)，依法管理學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)，確保學(xué)校的教育教學(xué)活動在法治軌道上運(yùn)行。2.民主管理原則充分發(fā)揮教職工代表大會等民主管理形式的作用，廣泛聽取教職工的意見和建議，保障教職工參與學(xué)校管理的民主權(quán)利，激發(fā)教職工的積極性和創(chuàng)造性。3.科學(xué)決策原則校長要遵循教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)校管理規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行決策，提高決策的科學(xué)性、合理性和可行性。4.質(zhì)量第一原則始終將提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的核心目標(biāo)，把培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)，貫穿于學(xué)校管理的全過程。

三、校長的職責(zé)

（一）全面負(fù)責(zé)學(xué)校工作1.領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的教育教學(xué)、行政管理、后勤保障等各項(xiàng)工作，制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.負(fù)責(zé)學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)，制定教師培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核評價等工作，提高教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。3.負(fù)責(zé)學(xué)校的招生工作，制定招生計(jì)劃，嚴(yán)格按照招生政策和規(guī)定組織招生，確保招生工作公平、公正、公開。4.負(fù)責(zé)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和安全防范措施，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

（二）教育教學(xué)管理1.貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。2.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)工作，組織制定教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和教學(xué)管理制度，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深入教學(xué)一線，了解教學(xué)情況，及時解決教學(xué)中存在的問題。3.推動教育教學(xué)改革創(chuàng)新，積極探索適合本校學(xué)生特點(diǎn)的教育教學(xué)模式和方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量。4.組織開展教育科研活動，鼓勵教師積極參與課題研究和教學(xué)改革實(shí)踐，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

（三）行政管理1.負(fù)責(zé)學(xué)校的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確各部門職責(zé)，合理分工，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保學(xué)校行政管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理編制學(xué)校預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益。3.負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)清查、登記、核算和處置等工作，確保資產(chǎn)安全完整。4.負(fù)責(zé)學(xué)校的對外交流與合作，積極拓展辦學(xué)資源，加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系與合作，提升學(xué)校的社會聲譽(yù)和影響力。

（四）教職工隊(duì)伍建設(shè)1.加強(qiáng)教職工的思想政治工作，組織教職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，提高教職工的思想政治覺悟和職業(yè)道德水平。2.關(guān)心教職工的工作和生活，維護(hù)教職工的合法權(quán)益，為教職工辦實(shí)事、解難題，營造良好的工作氛圍。3.建立健全教職工考核評價機(jī)制，完善考核評價指標(biāo)體系，客觀公正地評價教職工的工作業(yè)績，激勵教職工積極進(jìn)取。4.加強(qiáng)教師隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和骨干教師，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（五）學(xué)校文化建設(shè)1.注重學(xué)校文化建設(shè)，培育和踐行社會主義核心價值觀，營造積極向上、富有特色的校園文化氛圍。2.組織開展豐富多彩的校園文化活動，豐富學(xué)生課余生活，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和特長，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。3.加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，開展文明校園創(chuàng)建活動，提高師生的文明素養(yǎng)和學(xué)校的文明程度。

四、校長的權(quán)力

（一）決策權(quán)1.對學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、重大改革舉措、重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.在教育教學(xué)、行政管理、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況做出決策，并組織實(shí)施。

（二）人事權(quán)1.按照干部選拔任用規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)校中層干部的選拔、任用、考核和管理工作。2.根據(jù)學(xué)校工作需要，決定教職工的崗位聘任、調(diào)配、獎懲等事項(xiàng)。3.組織教師招聘工作，按照招聘程序和條件，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)教師隊(duì)伍。

（三）財(cái)經(jīng)權(quán)1.負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，對學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行審批和管理。2.根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，合理安排經(jīng)費(fèi)支出，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展。3.對學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備采購等經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（四）教育教學(xué)管理權(quán)1.組織開展教育教學(xué)活動，對教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、課程設(shè)置、教學(xué)方法等進(jìn)行調(diào)整和改革。2.負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍管理、成績考核、畢業(yè)證書頒發(fā)等工作。3.組織開展教學(xué)質(zhì)量評估和檢查，對教師的教學(xué)工作進(jìn)行評價和指導(dǎo)。

五、校長的工作機(jī)制

（一）校長辦公會議制度1.會議組成：校長辦公會議由校長主持，副校長、各部門負(fù)責(zé)人等參加。2.會議內(nèi)容：研究討論學(xué)校的重大決策、重要工作部署、規(guī)章制度制定、經(jīng)費(fèi)使用、人事安排等事項(xiàng)。3.會議程序：會前由相關(guān)部門或人員提出議題，經(jīng)校長審定后列入會議議程；會上充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，進(jìn)行深入討論；會議形成決議后，由校長組織實(shí)施，并明確責(zé)任人和完成時限。

（二）教職工代表大會制度1.代表選舉：教職工代表大會代表由教職工民主選舉產(chǎn)生，代表應(yīng)具有廣泛的代表性，包括教師、管理人員、后勤服務(wù)人員等。2.會議職責(zé)：教職工代表大會是學(xué)校實(shí)行民主管理的基本形式，是教職工行使民主權(quán)利、參與學(xué)校管理的重要途徑。其主要職責(zé)包括審議學(xué)校工作報告、財(cái)務(wù)工作報告、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度等；討論決定教職工福利、教職工聘任、獎懲等事項(xiàng)；監(jiān)督學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的工作等。3.會議程序：會議每年定期召開，由學(xué)校工會負(fù)責(zé)籌備和組織；會議期間，代表們充分行使民主權(quán)利，對各項(xiàng)議題進(jìn)行審議和表決；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取代表們的意見和建議，對代表們提出的問題進(jìn)行答復(fù)和解釋，并將會議決議貫徹落實(shí)。

（三）黨組織保證監(jiān)督制度1.黨組織職責(zé)：學(xué)校黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，保證黨的路線方針政策在學(xué)校的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督校長正確行使權(quán)力，支持校長依法履行職責(zé)。2.監(jiān)督方式：黨組織通過參與學(xué)校重大問題決策、加強(qiáng)對干部選拔任用的監(jiān)督、開展黨內(nèi)民主生活會、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方式，對學(xué)校工作進(jìn)行保證監(jiān)督。3.溝通協(xié)調(diào)：黨組織與校長要建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時交流工作情況，共同研究解決學(xué)校發(fā)展中的問題，形成工作合力。

（四）信息公開制度1.公開內(nèi)容：學(xué)校要建立健全信息公開制度，將學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支情況、招生政策、師資隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)成果等重要信息向教職工和社會公開，接受監(jiān)督。2.公開方式：通過學(xué)校網(wǎng)站、校務(wù)公開欄、教職工大會、家長會等多種方式進(jìn)行信息公開，確保信息公開的及時、準(zhǔn)確、全面。3.反饋機(jī)制：設(shè)立意見箱、舉報電話等，接受教職工和社會的意見和建議，并及時進(jìn)行反饋和處理，不斷提高學(xué)校管理工作的透明度和公信力。

六、校長的考核與監(jiān)督

（一）考核1.考核主體：校長考核工作由上級教育主管部門組織實(shí)施，學(xué)校黨組織和教職工代表大會參與對校長的民主評議。2.考核內(nèi)容：主要包括校長的思想政治素質(zhì)、履行職責(zé)情況、工作業(yè)績、管理能力、廉潔自律等方面。3.考核方式：采取年度考核與任期考核相結(jié)合的方式，通過聽取匯報、查閱資料、民主測評、個別談話、實(shí)地考察等方法進(jìn)行全面考核。4.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為校長獎懲、任用、續(xù)聘的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的校長給予表彰獎勵；對考核不稱職的校長，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話、責(zé)令整改或予以免職。

（二）監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：學(xué)校要建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對校長權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。通過校長辦公會議、教職工代表大會、財(cái)務(wù)審計(jì)、校務(wù)公開等形式，對校長的決策過程、經(jīng)費(fèi)使用、人事任免等進(jìn)行監(jiān)督，確保校長依法依規(guī)履行職責(zé)。2.外部監(jiān)督：上級教育主管部門要加強(qiáng)對校長的監(jiān)督管理，定期對校長進(jìn)行履職檢查和指導(dǎo)；紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對校長廉潔自律情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為；社會各界要通過多種渠道對學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督，提出意見和建議，促進(jìn)學(xué)校管理水平不斷提高。

七、附則1.本制度自