工裝與工位器具管理制度

工裝與工位器具管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工裝與工位器具的管理，確保工裝與工位器具滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工裝（包括模具、夾具、檢具、量具等）與工位器具（如工作臺(tái)、貨架、料箱等）的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等全過(guò)程管理。3.職責(zé)分工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝與工位器具的技術(shù)選型，提供技術(shù)要求和圖紙。參與工裝與工位器具的驗(yàn)收工作，對(duì)其技術(shù)性能進(jìn)行評(píng)估。指導(dǎo)工裝與工位器具的使用和維護(hù)，解決技術(shù)問(wèn)題。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝與工位器具的需求提出，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排使用。組織工裝與工位器具的現(xiàn)場(chǎng)使用和日常維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工裝與工位器具的驗(yàn)收、維修、報(bào)廢等工作。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝與工位器具的采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。確保采購(gòu)的工裝與工位器具符合技術(shù)要求和交貨期。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工裝與工位器具的驗(yàn)收工作，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)督工裝與工位器具的使用過(guò)程，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)工裝與工位器具的維修管理，制定維修計(jì)劃，組織維修工作。建立工裝與工位器具的維修檔案，記錄維修情況。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工裝與工位器具的費(fèi)用核算，對(duì)采購(gòu)、維修等費(fèi)用進(jìn)行審核和報(bào)銷(xiāo)。參與工裝與工位器具的報(bào)廢鑒定，進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)賬務(wù)處理。

二、工裝與工位器具的選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，選擇先進(jìn)、適用、可靠的工裝與工位器具。充分考慮工裝與工位器具的通用性、互換性和經(jīng)濟(jì)性，提高利用率。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的產(chǎn)品，便于采購(gòu)、管理和維護(hù)。2.選型流程生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，提出工裝與工位器具的需求計(jì)劃，明確規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等要求。技術(shù)部門(mén)對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行審核，提供技術(shù)支持，確定工裝與工位器具的技術(shù)參數(shù)和圖紙。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審核后的需求計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.采購(gòu)管理采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。對(duì)于重要的工裝與工位器具采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。采購(gòu)的工裝與工位器具到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

三、工裝與工位器具的驗(yàn)收1.驗(yàn)收依據(jù)采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議、產(chǎn)品圖紙等文件。相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收流程采購(gòu)部門(mén)通知質(zhì)量部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收依據(jù)，對(duì)工裝與工位器具的外觀、尺寸、性能、精度等進(jìn)行檢查。對(duì)于功能性的工裝與工位器具，驗(yàn)收小組應(yīng)進(jìn)行試用或試生產(chǎn)，驗(yàn)證其是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的工裝與工位器具，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、維修等。

四、工裝與工位器具的使用1.使用培訓(xùn)新工裝與工位器具投入使用前，技術(shù)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝與工位器具的性能、操作方法、維護(hù)要求等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，并進(jìn)行考核，確保操作人員具備獨(dú)立操作能力。2.使用要求操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用工裝與工位器具，不得違規(guī)操作。在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工裝與工位器具出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。工裝與工位器具應(yīng)定置擺放，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.使用記錄生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立工裝與工位器具使用記錄臺(tái)賬，記錄工裝與工位器具的使用時(shí)間、使用人員、使用情況等信息。使用記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和統(tǒng)計(jì)分析。

五、工裝與工位器具的維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工裝與工位器具的使用情況和特點(diǎn)，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，確保工裝與工位器具得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)工裝與工位器具的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)在每班工作前、工作中、工作后進(jìn)行，確保工裝與工位器具處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理部門(mén)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工裝與工位器具進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括全面檢查、調(diào)整、維修、更換易損件等，確保工裝與工位器具的性能和精度。4.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立工裝與工位器具維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換情況等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為工裝與工位器具管理的重要依據(jù)，便于查詢(xún)和分析工裝與工位器具的維護(hù)保養(yǎng)情況。

六、工裝與工位器具的維修1.維修申請(qǐng)操作人員在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工裝與工位器具出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，注明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、使用部位等信息。維修申請(qǐng)單提交給設(shè)備管理部門(mén)，由設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行審核和安排維修。2.維修流程設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)單后，組織維修人員對(duì)工裝與工位器具進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，更換損壞的零部件，修復(fù)故障。維修完成后，維修人員對(duì)工裝與工位器具進(jìn)行調(diào)試和檢驗(yàn)，確保其性能恢復(fù)正常。維修人員填寫(xiě)維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。3.維修費(fèi)用管理維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算和報(bào)銷(xiāo)，維修費(fèi)用應(yīng)按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。對(duì)于維修費(fèi)用較高的工裝與工位器具，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估是否有必要進(jìn)行維修或更換。

七、工裝與工位器具的報(bào)廢1.報(bào)廢鑒定工裝與工位器具出現(xiàn)下列情況之一，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能?chē)?yán)重下降，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)。技術(shù)落后，經(jīng)濟(jì)效益差，已被新技術(shù)、新工藝所替代。其他原因?qū)е聼o(wú)法正常使用，且無(wú)維修價(jià)值。由設(shè)備管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定，填寫(xiě)報(bào)廢鑒定表，明確報(bào)廢原因和處理意見(jiàn)。2.報(bào)廢審批報(bào)廢鑒定表經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝與工位器具，由設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。3.報(bào)廢處理對(duì)于批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝與工位器具，設(shè)備管理部門(mén)可根據(jù)其實(shí)際情況，選擇報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解、報(bào)廢回收等處理方式。報(bào)廢處理過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括報(bào)廢時(shí)間、處理方式、處理價(jià)格等信息。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)報(bào)廢處理結(jié)果，進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)賬務(wù)處理。

八、工裝與工位器具的盤(pán)點(diǎn)1.盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定工裝與工位器具盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員等要求。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)，確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。2.盤(pán)點(diǎn)實(shí)施由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，組織設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員組成盤(pán)點(diǎn)小組，對(duì)工裝與工位器具進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)小組應(yīng)按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，逐一核對(duì)工裝與工位器具的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)等信息，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如賬實(shí)不符、損壞丟失等，應(yīng)及時(shí)查明原因，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)差異表，并提出處理意見(jiàn)。3.盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)小組應(yīng)編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)情況，包括盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、差異原因分析、處理建議等內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，確保工裝與工位器具資產(chǎn)賬實(shí)一致。

九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司定期對(duì)工裝與工位器具的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括選型采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢(xún)問(wèn)操作人員等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。2.考核辦法建立工裝與工位器具管理考核制度，對(duì)在工裝與工位器具管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致工裝與工位