新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度

新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度?一、目的為了規(guī)范公司新員工試用期的管理，確保新員工能夠順利融入公司，發(fā)揮個人價值，同時明確新員工轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)和流程，特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于公司新入職的全體員工，包括試用期員工和申請轉(zhuǎn)正員工。

三、試用期期限新員工試用期根據(jù)崗位不同設(shè)定不同期限：1.一般崗位：試用期為[X]個月。2.技術(shù)研發(fā)類崗位：試用期為[X]個月。3.高級管理或特殊專業(yè)崗位：試用期可根據(jù)實際情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后適當(dāng)延長，但最長不超過[X]個月。

四、試用期管理

入職指引1.入職培訓(xùn)新員工入職后，人力資源部門應(yīng)組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等。各部門應(yīng)根據(jù)崗位需求，為新員工安排部門級培訓(xùn)，介紹部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位技能要求等。2.入職手續(xù)辦理新員工應(yīng)在入職當(dāng)天或規(guī)定時間內(nèi)，按照公司要求辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)證件及資料，如身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。人力資源部門負責(zé)審核新員工提交的資料，辦理入職登記，簽訂勞動合同，發(fā)放工作牌、辦公用品等。

工作安排與指導(dǎo)1.崗位分配根據(jù)新員工的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和崗位需求，由用人部門負責(zé)將新員工分配到合適的工作崗位。用人部門應(yīng)在新員工入職前，明確試用期工作任務(wù)和目標(biāo)，并制定詳細的試用期工作計劃。2.導(dǎo)師制度為幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容，各部門應(yīng)為新員工指定一名導(dǎo)師。導(dǎo)師應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，負責(zé)對新員工進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等方面的幫助。導(dǎo)師應(yīng)定期與新員工進行溝通交流，了解其工作進展和思想動態(tài)，及時給予指導(dǎo)和建議。

考核與評估1.試用期考核周期試用期考核分為月度考核和轉(zhuǎn)正考核。月度考核在每月末進行，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作能力、工作態(tài)度等方面。轉(zhuǎn)正考核在試用期屆滿前[X]個工作日內(nèi)進行，考核內(nèi)容包括試用期內(nèi)的整體工作表現(xiàn)、專業(yè)技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.考核方式考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等。上級評價占總分的[X]%，同事評價占總分的[X]%，自我評價占總分的[X]%?？己嗽u價應(yīng)采用客觀、公正、全面的原則，根據(jù)新員工的實際工作表現(xiàn)進行評分。3.考核結(jié)果反饋考核結(jié)束后，考核負責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給新員工，與新員工進行溝通交流，肯定其優(yōu)點，指出其不足，并提出改進建議。新員工如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核負責(zé)人提出申訴，考核負責(zé)人應(yīng)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給新員工。

溝通與反饋1.定期溝通人力資源部門和用人部門應(yīng)定期與新員工進行溝通交流，了解其工作進展、生活情況和思想動態(tài)，及時解決新員工在工作和生活中遇到的問題。溝通方式可以采用面談、電話、郵件等形式，每月至少溝通[X]次。2.問題反饋與解決新員工在試用期內(nèi)如遇到工作困難、人際關(guān)系問題或其他疑問，可及時向?qū)煛⑸霞夘I(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門反饋。相關(guān)部門應(yīng)及時對新員工反饋的問題進行調(diào)查核實，并采取有效措施予以解決，確保新員工能夠順利度過試用期。

培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求評估根據(jù)新員工試用期考核結(jié)果和崗位需求，人力資源部門和用人部門應(yīng)共同評估新員工的培訓(xùn)需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等方面。2.培訓(xùn)實施培訓(xùn)計劃制定后，人力資源部門負責(zé)組織實施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計劃的順利執(zhí)行。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等多種形式，以滿足新員工不同的培訓(xùn)需求。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部門應(yīng)幫助新員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。用人部門應(yīng)根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升機會、崗位輪換機會或其他發(fā)展機會，促進新員工的成長和發(fā)展。

五、轉(zhuǎn)正管理

轉(zhuǎn)正申請1.申請時間新員工試用期屆滿前[X]個工作日內(nèi)，由本人向所在部門提交書面轉(zhuǎn)正申請。轉(zhuǎn)正申請應(yīng)包括試用期工作總結(jié)、個人成長與收獲、對未來工作的展望等內(nèi)容。2.部門審核用人部門收到新員工轉(zhuǎn)正申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)對新員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行綜合評估，填寫《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，提出是否同意轉(zhuǎn)正的意見，并提交人力資源部門審核。3.人力資源部門審核人力資源部門收到用人部門提交的《新員工轉(zhuǎn)正審批表》后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)對新員工的試用期考核結(jié)果、培訓(xùn)情況、勞動合同簽訂等情況進行審核。如審核通過，人力資源部門將《新員工轉(zhuǎn)正審批表》提交總經(jīng)理審批；如審核不通過，人力資源部門應(yīng)及時與用人部門溝通，說明原因，并要求用人部門重新評估或補充相關(guān)材料。

轉(zhuǎn)正審批1.總經(jīng)理審批總經(jīng)理收到《新員工轉(zhuǎn)正審批表》后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行審批，簽署審批意見。如總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正，人力資源部門應(yīng)及時通知用人部門和新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；如總經(jīng)理不同意轉(zhuǎn)正，人力資源部門應(yīng)及時通知用人部門和新員工，并說明理由。2.轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理新員工轉(zhuǎn)正后，人力資源部門應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，包括調(diào)整工資、簽訂轉(zhuǎn)正協(xié)議、更新員工檔案等。用人部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定，為轉(zhuǎn)正員工提供相應(yīng)的工作待遇和職業(yè)發(fā)展機會。

不予轉(zhuǎn)正處理1.處理情形新員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，公司將不予轉(zhuǎn)正：試用期考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的；違反公司規(guī)章制度，造成嚴重后果的；工作態(tài)度不端正，消極怠工，屢教不改的；泄露公司商業(yè)秘密或其他機密信息的；試用期內(nèi)累計曠工達到[X]天以上的；其他不符合公司轉(zhuǎn)正條件的情形。2.處理流程用人部門在試用期屆滿前，發(fā)現(xiàn)新員工存在不予轉(zhuǎn)正情形的，應(yīng)及時填寫《新員工不予轉(zhuǎn)正審批表》，詳細說明不予轉(zhuǎn)正的原因，并提交人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，將《新員工不予轉(zhuǎn)正審批表》提交總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批通過后，人力資源部門應(yīng)及時通知用人部門和新員工，說明不予轉(zhuǎn)正的決定，并辦理離職手續(xù)。新員工如對不予轉(zhuǎn)正決定有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給新員工。

六、附則1.本制度