【基于5W1H、魚骨圖和層次分析法的企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計19000字（論文）】

[20]。通過相關(guān)數(shù)值顯示,采購成本中庫存成本占很大比例，根據(jù)SAP采購模塊的有效計算，數(shù)字化的實現(xiàn)了庫存流動,涵蓋了各方面的庫存成本。對于低價值產(chǎn)品，可以減少庫存管理的難度,降低庫存管理成本。（5）縮短采購的前置時間，使采購業(yè)務(wù)更準(zhǔn)確的實施。我們建立了以多節(jié)點項目管理為主的數(shù)據(jù)管理、計劃管理和采購模式管理，并控制采購的推進(jìn)和交付。在采購的主數(shù)據(jù)鏈上，主數(shù)據(jù)維護團隊需要維護供應(yīng)商認(rèn)可的采購周期系統(tǒng)，作為后續(xù)規(guī)劃的重要參數(shù)。在采購計劃部分，所有類型的計劃都要考慮主數(shù)據(jù)中的提前期參數(shù)，并準(zhǔn)確地確定提前期。在采購訂單的環(huán)節(jié)，就是采用寄售管理的形式，把采購的前置時間縮短到最短的時間，只要生產(chǎn)材料，就可以直接到供應(yīng)商的倉庫收貨，真正的理念。此外，不同供應(yīng)商采購相同的材料的特殊情況下，我們還在采購前置時間記錄信息管理功能，包括采購供應(yīng)商信息在不同的時間記錄，所以在運行時，這些信息將被記錄在采購提前期作為第一要務(wù)，充分考慮各種可能的情況。（6）人工操作被有效減少，降低了企業(yè)管理成本，員工的流動性也相應(yīng)降低。SAP軟件實現(xiàn)的優(yōu)點是它使大量工作自動化并減少工作浪費。這不僅可以減少手工操作帶來的低效率，還可以避免人類行為過程中出現(xiàn)的錯誤。節(jié)省了采購和生產(chǎn)時間，避免了人為失誤造成的返工成本

第五章結(jié)論與展望5.1結(jié)論本文利用5W1H對該公司員工進(jìn)行訪談，得出現(xiàn)ST公司供應(yīng)鏈的一些問題，再用層次分析法對這些問題進(jìn)行重要度排序，總結(jié)出ST公司主要面臨的供應(yīng)鏈問題有：供應(yīng)商選擇不當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題和自然災(zāi)害風(fēng)險問題。在此基礎(chǔ)上，再用魚骨圖對這幾個供應(yīng)鏈問題進(jìn)行要因分析并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，主要完成了以下幾個方面的工作：（1）分析ST公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀以及存在的問題，結(jié)合5W1H、層次分析法和魚骨圖法對ST公司的幾個重點供應(yīng)鏈問題進(jìn)行了分析，找到了造成企業(yè)供應(yīng)鏈管理不足的要因。（2）根據(jù)總結(jié)出的要因，在供應(yīng)商分析、相關(guān)軟件的引入、職責(zé)進(jìn)一步明確這三個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。（3）再次根據(jù)魚骨圖進(jìn)行分析，得出在對ST公司進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計后，供應(yīng)鏈可以得到哪些改善。（4）對優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行必要性分析和可行性分析，可以更好地體現(xiàn)出優(yōu)化效果。優(yōu)化后效果顯著提升主要體現(xiàn)在：實現(xiàn)了企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享；改善了組織結(jié)構(gòu)，使其更為集中；各崗位職能進(jìn)一步明確，使采購業(yè)務(wù)更準(zhǔn)確的實施；加強了庫存流動性；人工操作減少，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率。5.2展望對ST公司供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇不當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題和自然災(zāi)害風(fēng)險問題改善的優(yōu)化改善研究，還可從以下幾個方面進(jìn)行，或可取得更好的改善效果，這是本文今后努力的方向：（1）ST公司物流中心地點的設(shè)置。（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制。（3）對公司相關(guān)人員的激勵政策。（4）對供應(yīng)鏈風(fēng)險的快速應(yīng)對措施。（5）對SAP軟件的預(yù)計成本和收入進(jìn)行分析。

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