某公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定

某公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程施工技術(shù)管理，規(guī)范施工技術(shù)工作流程，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，確保工程順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司承接的各類工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。3.管理原則遵循科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用、創(chuàng)新的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，確保技術(shù)管理工作有效開展。二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理部門，各工程項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，形成公司、項(xiàng)目部兩級技術(shù)管理體系。2.公司技術(shù)管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司技術(shù)管理制度。制定和完善公司技術(shù)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。組織編制公司年度技術(shù)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。參與重大工程項(xiàng)目的技術(shù)方案論證和評審。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。對項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的歸檔管理。3.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作的具體實(shí)施。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。對工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。組織技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn)活動。三、施工圖紙會審與技術(shù)交底1.施工圖紙會審項(xiàng)目部收到施工圖紙后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行會審。會審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準(zhǔn)確，各專業(yè)圖紙之間是否矛盾，與實(shí)際施工條件是否相符等。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通解決。形成圖紙會審記錄，各方簽字確認(rèn)后存檔。2.技術(shù)交底工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等。施工管理人員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的操作交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和技術(shù)要點(diǎn)。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。四、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案1.施工組織設(shè)計(jì)編制大型工程項(xiàng)目或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)管理部門審核，總工程師審批后實(shí)施。2.施工方案編制針對工程中的關(guān)鍵分項(xiàng)工程、特殊過程或采用新技術(shù)、新工藝、新材料的項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、勞動力及機(jī)具配備等內(nèi)容。施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司技術(shù)管理部門備案。3.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工。如因工程實(shí)際情況需要對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按原審批程序進(jìn)行變更審批。五、工程技術(shù)資料管理1.資料分類與歸檔要求工程技術(shù)資料包括施工圖紙、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工日志、工程變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄等。資料應(yīng)分類整理，歸檔及時(shí)，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。資料應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，電子資料應(yīng)進(jìn)行備份。2.資料填寫與審核工程技術(shù)資料應(yīng)使用統(tǒng)一格式的表格填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整。資料填寫人應(yīng)對填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，審核人應(yīng)認(rèn)真審核，確保資料符合要求。資料審核合格后，應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章或資料專用章。3.資料保管與移交項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專門的資料室，妥善保管工程技術(shù)資料。工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，將工程技術(shù)資料整理歸檔，移交公司檔案室。六、施工過程技術(shù)控制1.測量控制項(xiàng)目部應(yīng)建立測量控制網(wǎng)，對工程的平面位置、高程進(jìn)行準(zhǔn)確測量。測量儀器應(yīng)定期校驗(yàn)，確保測量精度。測量成果應(yīng)及時(shí)記錄，并進(jìn)行復(fù)核，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.材料與構(gòu)配件控制工程所使用的材料、構(gòu)配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。對不合格的材料、構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)退場處理，并做好記錄。3.施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序、特殊過程應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。對質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.施工安全技術(shù)控制制定施工安全技術(shù)措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對重大安全風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。七、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改進(jìn)1.鼓勵(lì)政策公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)活動，對取得顯著成效的項(xiàng)目給予表彰和獎勵(lì)。2.創(chuàng)新與改進(jìn)措施關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，積極引進(jìn)和應(yīng)用。組織技術(shù)人員開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難題。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對可行的建議給予采納和實(shí)施。八、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流1.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃公司根據(jù)工程實(shí)際情況和員工技術(shù)需求，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容包括國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工技術(shù)知識，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外