σ項目經(jīng)濟效益核算辦法

σ項目經(jīng)濟效益核算辦法?一、引言6σ管理作為一種追求近乎完美的質(zhì)量管理方法，在眾多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。通過實施6σ項目，企業(yè)能夠顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升客戶滿意度，從而帶來可觀的經(jīng)濟效益。為了準確評估6σ項目的實施效果，規(guī)范經(jīng)濟效益的核算方法，特制定本辦法。二、6σ項目經(jīng)濟效益核算的原則1.準確性原則：核算數(shù)據(jù)要真實、準確，能夠客觀反映項目實施前后的實際情況。2.全面性原則：涵蓋項目對成本、收入、質(zhì)量等多方面的影響，全面評估項目效益。3.及時性原則：在項目實施過程中及結(jié)束后及時進行核算，以便及時反饋和決策。4.可比性原則：核算方法應(yīng)具有一致性，便于不同項目之間進行比較和分析。三、6σ項目經(jīng)濟效益核算的范圍1.成本節(jié)約原材料成本：因質(zhì)量提升減少的不合格品導致的原材料浪費減少。人工成本：如因生產(chǎn)效率提高減少的人工工時。設(shè)備維護成本：由于設(shè)備故障率降低帶來的維修費用減少。質(zhì)量檢驗成本：包括檢驗人員減少、檢驗設(shè)備使用減少等導致的成本降低。2.收入增加因產(chǎn)品質(zhì)量提升帶來的客戶忠誠度提高，從而增加的訂單量。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶來的價格溢價。3.質(zhì)量成本降低內(nèi)部損失成本：如廢品損失、返工返修損失等。外部損失成本：如客戶投訴處理費用、退貨損失等。四、6σ項目經(jīng)濟效益核算的方法（一）成本節(jié)約的核算1.原材料成本節(jié)約計算方法：統(tǒng)計項目實施前后不合格品率的變化，根據(jù)單位產(chǎn)品原材料消耗定額，計算因不合格品減少而節(jié)約的原材料成本。公式：原材料成本節(jié)約額=單位產(chǎn)品原材料消耗定額×（項目實施前不合格品率項目實施后不合格品率）×項目實施后的產(chǎn)量×原材料單價示例：某產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料消耗定額為100元，項目實施前不合格品率為5%，項目實施后不合格品率為2%，項目實施后的產(chǎn)量為10000件，原材料單價為50元。則原材料成本節(jié)約額=100×（5%2%）×10000×50=150000元。2.人工成本節(jié)約計算方法：通過對比項目實施前后生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人工工時，結(jié)合單位人工工時成本，計算人工成本節(jié)約額。公式：人工成本節(jié)約額=單位人工工時成本×（項目實施前單位產(chǎn)品人工工時項目實施后單位產(chǎn)品人工工時）×項目實施后的產(chǎn)量示例：單位人工工時成本為20元，項目實施前單位產(chǎn)品人工工時為5小時，項目實施后單位產(chǎn)品人工工時為4小時，項目實施后的產(chǎn)量為8000件。則人工成本節(jié)約額=20×（54）×8000=160000元。3.設(shè)備維護成本節(jié)約計算方法：分析項目實施前后設(shè)備故障率的變化，根據(jù)單位設(shè)備維護費用和設(shè)備總臺時，計算設(shè)備維護成本節(jié)約額。公式：設(shè)備維護成本節(jié)約額=單位設(shè)備維護費用×（項目實施前設(shè)備故障率項目實施后設(shè)備故障率）×設(shè)備總臺時示例：單位設(shè)備維護費用為10元/小時，項目實施前設(shè)備故障率為10%，項目實施后設(shè)備故障率為5%，設(shè)備總臺時為50000小時。則設(shè)備維護成本節(jié)約額=10×（10%5%）×50000=25000元。4.質(zhì)量檢驗成本節(jié)約計算方法：統(tǒng)計項目實施前后質(zhì)量檢驗人員數(shù)量、檢驗設(shè)備使用時間等的變化，結(jié)合單位人員成本和單位設(shè)備使用成本，計算質(zhì)量檢驗成本節(jié)約額。公式：質(zhì)量檢驗成本節(jié)約額=單位人員成本×質(zhì)量檢驗人員減少數(shù)量+單位設(shè)備使用成本×檢驗設(shè)備使用時間減少量示例：單位人員成本為3000元/月，項目實施前質(zhì)量檢驗人員為10人，項目實施后減少到8人；單位設(shè)備使用成本為50元/小時，項目實施前檢驗設(shè)備每月使用1000小時，項目實施后減少到800小時。則質(zhì)量檢驗成本節(jié)約額=3000×（108）+50×（1000800）=7000元。（二）收入增加的核算1.訂單量增加帶來的收入增加計算方法：統(tǒng)計項目實施前后訂單量的變化，結(jié)合產(chǎn)品單價，計算因訂單量增加帶來的收入增加額。公式：訂單量增加帶來的收入增加額=（項目實施后訂單量項目實施前訂單量）×產(chǎn)品單價示例：產(chǎn)品單價為1000元，項目實施前訂單量為5000件，項目實施后訂單量為6000件。則訂單量增加帶來的收入增加額=（60005000）×1000=1000000元。2.價格溢價帶來的收入增加計算方法：確定項目實施后產(chǎn)品因質(zhì)量提升獲得的價格溢價幅度，根據(jù)項目實施后的銷售量，計算價格溢價帶來的收入增加額。公式：價格溢價帶來的收入增加額=產(chǎn)品銷售量×產(chǎn)品單價×價格溢價幅度示例：產(chǎn)品單價為800元，銷售量為4000件，因質(zhì)量提升價格溢價5%。則價格溢價帶來的收入增加額=4000×800×5%=160000元。（三）質(zhì)量成本降低的核算1.內(nèi)部損失成本降低計算方法：對比項目實施前后內(nèi)部損失成本（如廢品損失、返工返修損失等）的金額，計算降低額。公式：內(nèi)部損失成本降低額=項目實施前內(nèi)部損失成本項目實施后內(nèi)部損失成本示例：項目實施前內(nèi)部損失成本為50000元，項目實施后內(nèi)部損失成本為30000元。則內(nèi)部損失成本降低額=5000030000=20000元。2.外部損失成本降低計算方法：統(tǒng)計項目實施前后外部損失成本（如客戶投訴處理費用、退貨損失等）的變化，計算降低額。公式：外部損失成本降低額=項目實施前外部損失成本項目實施后外部損失成本示例：項目實施前外部損失成本為30000元，項目實施后外部損失成本為15000元。則外部損失成本降低額=3000015000=15000元。五、6σ項目經(jīng)濟效益核算的步驟（一）項目啟動階段1.明確項目目標和范圍，識別可能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。2.組建跨部門項目團隊，確定各成員在經(jīng)濟效益核算中的職責。（二）數(shù)據(jù)收集階段1.收集項目實施前的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括成本、質(zhì)量、產(chǎn)量、訂單量等方面的數(shù)據(jù)。2.跟蹤項目實施過程中的各項數(shù)據(jù)變化，及時記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)點。（三）核算分析階段1.根據(jù)上述核算方法，對收集的數(shù)據(jù)進行整理和計算，得出各項經(jīng)濟效益指標。2.分析項目實施對成本、收入、質(zhì)量成本等方面的綜合影響，評估項目的整體經(jīng)濟效益。（四）報告與溝通階段1.編制6σ項目經(jīng)濟效益核算報告，詳細說明項目的經(jīng)濟效益情況。2.與項目團隊成員、管理層等進行溝通，匯報核算結(jié)果，為決策提供依據(jù)。六、6σ項目經(jīng)濟效益核算的案例分析（一）案例背景某制造企業(yè)實施了一個6σ項目，旨在提高某產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低廢品率。（二）數(shù)據(jù)收集項目實施前，該產(chǎn)品的廢品率為8%，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為200元，單位人工工時為6小時，單位人工工時成本為30元，設(shè)備故障率為15%，單位設(shè)備維護費用為15元/小時，每月產(chǎn)量為5000件，質(zhì)量檢驗人員為12人，單位人員成本為3500元/月，檢驗設(shè)備每月使用1200小時，單位設(shè)備使用成本為60元/小時，產(chǎn)品單價為1500元，每月訂單量為4500件。內(nèi)部損失成本（主要是廢品損失）每月為80000元，外部損失成本（主要是客戶投訴處理費用）每月為40000元。項目實施后，廢品率降低到3%，其他數(shù)據(jù)變化如下：單位產(chǎn)品原材料消耗定額不變，單位人工工時降低到5小時，設(shè)備故障率降低到10%，質(zhì)量檢驗人員減少到10人，檢驗設(shè)備每月使用時間減少到1000小時，每月產(chǎn)量增加到6000件，每月訂單量增加到5500件，產(chǎn)品因質(zhì)量提升價格溢價3%。內(nèi)部損失成本每月降低到30000元，外部損失成本每月降低到20000元。（三）核算分析1.成本節(jié)約原材料成本節(jié)約額：200×（8%3%）×6000=60000元人工成本節(jié)約額：30×（65）×6000=180000元設(shè)備維護成本節(jié)約額：15×（15%10%）×（假設(shè)每月設(shè)備運行1000小時）1000=7500元質(zhì)量檢驗成本節(jié)約額：3500×（1210）+60×（12001000）=8200元成本節(jié)約總額=60000+180000+7500+8200=255700元2.收入增加訂單量增加帶來的收入增加額：（55004500）×1500=1500000元價格溢價帶來的收入增加額：6000×1500×3%=270000元收入增加總額=1500000+270000=1770000元3.質(zhì)量成本降低內(nèi)部損失成本降低額：8000030000=50000元外部損失成本降低額：4000020000=20000元質(zhì)量成本降低總額=50000+20000=70000元（四）項目整體經(jīng)濟效益項目的整體經(jīng)濟效益=成本節(jié)約總額+收入增加總額+質(zhì)量成本降低總額=255700+1770000+70000=2095700元通過本案例可以看出，實施6σ項目能夠為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益。七、結(jié)論準確核算