限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度?一、引言限額領(lǐng)料制度是企業(yè)在物料管理方面的一項(xiàng)重要制度，它對(duì)于控制物料消耗、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率以及保證產(chǎn)品質(zhì)量都具有至關(guān)重要的意義。通過(guò)合理設(shè)定領(lǐng)料限額，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料使用標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效避免物料的浪費(fèi)和濫用，確保企業(yè)資源得到充分合理的利用，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。二、目的1.嚴(yán)格控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.確保生產(chǎn)過(guò)程中物料的合理供應(yīng)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免因物料短缺或過(guò)量造成的生產(chǎn)中斷或浪費(fèi)。3.規(guī)范物料領(lǐng)用流程，加強(qiáng)對(duì)物料使用的監(jiān)督和管理，提高物料管理的準(zhǔn)確性和效率。4.為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，便于企業(yè)進(jìn)行成本分析和控制，為決策提供依據(jù)。三、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及物料領(lǐng)用的部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括但不限于原材料、輔助材料、零部件等各類物料的領(lǐng)用管理。四、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，準(zhǔn)確計(jì)算所需物料的種類和數(shù)量，填寫限額領(lǐng)料單，并提交給物料管理部門。2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按照限額領(lǐng)料單領(lǐng)取物料，并合理使用物料，避免浪費(fèi)。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的實(shí)際消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)反饋物料使用過(guò)程中出現(xiàn)的問題。（二）物料管理部門1.審核生產(chǎn)部門提交的限額領(lǐng)料單，確保領(lǐng)料單填寫準(zhǔn)確、完整，所需物料在庫(kù)存范圍內(nèi)。2.根據(jù)審核后的限額領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好物料發(fā)放記錄。3.定期盤點(diǎn)庫(kù)存物料，掌握物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性。4.對(duì)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料制度涉及的成本核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.根據(jù)限額領(lǐng)料單和物料消耗情況，進(jìn)行成本分析和控制，為企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支持。3.參與限額領(lǐng)料制度的制定和修訂，從財(cái)務(wù)管理角度提出意見和建議。（四）質(zhì)量控制部門1.在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保領(lǐng)用的物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的物料報(bào)廢或退換情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。五、限額領(lǐng)料單的管理（一）限額領(lǐng)料單的格式限額領(lǐng)料單應(yīng)包含以下基本信息：領(lǐng)料部門、生產(chǎn)批次、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、申請(qǐng)數(shù)量、限額數(shù)量、領(lǐng)用日期、用途等。（二）限額領(lǐng)料單的填寫1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，詳細(xì)填寫限額領(lǐng)料單的各項(xiàng)內(nèi)容。申請(qǐng)數(shù)量應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)初步估算，限額數(shù)量由物料管理部門根據(jù)物料消耗定額和庫(kù)存情況進(jìn)行核定。2.領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃制定人員、物料核算人員等應(yīng)簽字確認(rèn)，確保限額領(lǐng)料單信息的準(zhǔn)確性和完整性。（三）限額領(lǐng)料單的審核1.物料管理部門收到限額領(lǐng)料單后，首先審核申請(qǐng)數(shù)量是否超出生產(chǎn)任務(wù)所需的合理范圍，限額數(shù)量是否符合物料消耗定額和庫(kù)存情況。2.檢查領(lǐng)料單上的簽字是否齊全，各項(xiàng)信息是否清晰準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，要求其進(jìn)行修改和補(bǔ)充。3.審核通過(guò)后，物料管理部門在限額領(lǐng)料單上簽字，并留存一聯(lián)作為物料發(fā)放的依據(jù)，另一聯(lián)返還給生產(chǎn)部門。（四）限額領(lǐng)料單的發(fā)放1.物料管理部門根據(jù)審核后的限額領(lǐng)料單，按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)向生產(chǎn)部門發(fā)放物料。發(fā)放時(shí)，應(yīng)確保物料的品種、規(guī)格、數(shù)量與限額領(lǐng)料單一致，并做好發(fā)放記錄。2.發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)料日期、領(lǐng)料部門、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、限額領(lǐng)料單號(hào)、發(fā)放人等信息，以便日后查詢和核對(duì)。（五）限額領(lǐng)料單的變更1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、工藝變更等原因需要變更限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)填寫限額領(lǐng)料單變更申請(qǐng)單，說(shuō)明變更原因和變更內(nèi)容。2.變更申請(qǐng)單需經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、物料管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等簽字審批后生效。物料管理部門根據(jù)變更后的限額領(lǐng)料單進(jìn)行物料發(fā)放的調(diào)整。（六）限額領(lǐng)料單的結(jié)算1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將限額領(lǐng)料單的實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并提交給物料管理部門。2.物料管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提交的實(shí)際使用情況，與限額領(lǐng)料單上的限額數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算出物料的超耗或節(jié)約情況。3.對(duì)于超耗的物料，生產(chǎn)部門應(yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，并經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行處理。對(duì)于節(jié)約的物料，應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，進(jìn)行成本核算和賬務(wù)處理。六、限額領(lǐng)料的流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和訂單需求，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)班組。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度等要求，為限額領(lǐng)料提供依據(jù)。（二）限額領(lǐng)料單申請(qǐng)1.各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，計(jì)算所需物料的種類和數(shù)量，填寫限額領(lǐng)料單。2.限額領(lǐng)料單應(yīng)一式三聯(lián)，第一聯(lián)由生產(chǎn)部門留存，作為統(tǒng)計(jì)物料消耗的依據(jù)；第二聯(lián)交物料管理部門，作為物料發(fā)放的憑證；第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，作為成本核算的依據(jù)。3.生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人對(duì)限額領(lǐng)料單進(jìn)行審核簽字后，提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。（三）限額領(lǐng)料單審核1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各生產(chǎn)班組提交的限額領(lǐng)料單進(jìn)行審核，確保領(lǐng)料單填寫準(zhǔn)確、完整，所需物料符合生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求。2.審核通過(guò)后，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人在限額領(lǐng)料單上簽字，并將其提交給物料管理部門。（四）限額領(lǐng)料單審批1.物料管理部門收到生產(chǎn)部門提交的限額領(lǐng)料單后，首先審核申請(qǐng)數(shù)量是否超出庫(kù)存限額。如超出庫(kù)存限額，應(yīng)與生產(chǎn)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或安排物料采購(gòu)。2.物料管理部門根據(jù)物料消耗定額和庫(kù)存情況，對(duì)限額領(lǐng)料單上的限額數(shù)量進(jìn)行核定，并簽字審批。3.如限額領(lǐng)料單涉及金額較大或特殊物料，還需經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批。（五）物料發(fā)放1.物料管理部門根據(jù)審批后的限額領(lǐng)料單，按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)向生產(chǎn)部門發(fā)放物料。2.發(fā)放物料時(shí)，物料管理人員應(yīng)核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量與限額領(lǐng)料單一致，并在限額領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。3.生產(chǎn)部門領(lǐng)料人員在領(lǐng)取物料后，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并將物料及時(shí)帶回生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（六）物料使用監(jiān)督1.生產(chǎn)部門在物料使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求和限額領(lǐng)料單規(guī)定的數(shù)量使用物料，不得隨意浪費(fèi)或超量領(lǐng)用。2.物料管理部門和質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并要求整改。3.生產(chǎn)人員如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給物料管理部門和質(zhì)量控制部門，以便及時(shí)處理。（七）限額領(lǐng)料結(jié)算1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將限額領(lǐng)料單的實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并提交給物料管理部門。2.物料管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提交的實(shí)際使用情況，與限額領(lǐng)料單上的限額數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算出物料的超耗或節(jié)約情況。3.對(duì)于超耗的物料，生產(chǎn)部門應(yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，并經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行處理。對(duì)于節(jié)約的物料，應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，進(jìn)行成本核算和賬務(wù)處理。七、物料消耗定額的制定與管理（一）物料消耗定額的定義物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）物料消耗定額的制定原則1.先進(jìn)合理原則：物料消耗定額應(yīng)在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的基礎(chǔ)上，參照同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定，確保定額既具有先進(jìn)性又具有可行性。2.科學(xué)準(zhǔn)確原則：物料消耗定額的制定應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、生產(chǎn)操作規(guī)程等資料，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算和分析，保證定額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：物料消耗定額應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、工藝的改進(jìn)、原材料質(zhì)量的變化等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保定額的合理性和適應(yīng)性。（三）物料消耗定額的制定方法1.技術(shù)計(jì)算法：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和操作規(guī)程，通過(guò)理論計(jì)算確定物料消耗定額。這種方法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定的情況。2.統(tǒng)計(jì)分析法：收集以往生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗的統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析計(jì)算，確定物料消耗定額。這種方法簡(jiǎn)單易行，但準(zhǔn)確性相對(duì)較低，適用于生產(chǎn)條件變化較小的情況。3.實(shí)際測(cè)定法：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作進(jìn)行觀察和測(cè)定，直接確定物料消耗定額。這種方法能夠真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)中的物料消耗情況，但工作量較大，適用于新產(chǎn)品試制或生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定的情況。4.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)生產(chǎn)人員和技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)條件，估計(jì)物料消耗定額。這種方法主觀性較強(qiáng)，準(zhǔn)確性較差，一般只作為參考。（四）物料消耗定額的管理1.物料管理部門負(fù)責(zé)物料消耗定額的歸口管理，定期對(duì)物料消耗定額進(jìn)行匯總、整理和分析。2.生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門應(yīng)積極配合物料管理部門，提供制定和修訂物料消耗定額所需的資料和數(shù)據(jù)。3.物料消耗定額應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化適時(shí)進(jìn)行修訂。修訂時(shí)，應(yīng)由物料管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核后，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.企業(yè)應(yīng)建立物料消耗定額檔案，將物料消耗定額的制定、修訂、執(zhí)行情況等資料進(jìn)行歸檔保存，以便查詢和參考。八、超限額領(lǐng)料的處理（一）超限額領(lǐng)料的原因分析1.生產(chǎn)計(jì)劃變更：生產(chǎn)過(guò)程中由于訂單增加、產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃變更，原限額領(lǐng)料單已不能滿足生產(chǎn)需求。2.工藝問題：生產(chǎn)工藝不合理或工藝執(zhí)行不到位，導(dǎo)致物料消耗超出定額。3.物料質(zhì)量問題：領(lǐng)用的物料存在質(zhì)量缺陷，影響生產(chǎn)效率和物料消耗。4.管理不善：物料管理部門對(duì)物料發(fā)放控制不嚴(yán)，或生產(chǎn)部門對(duì)物料使用監(jiān)督不力，導(dǎo)致超限額領(lǐng)料。（二）超限額領(lǐng)料的審批流程1.生產(chǎn)部門如因上述原因需要超限額領(lǐng)料，應(yīng)填寫超限額領(lǐng)料申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明超限額領(lǐng)料的原因、超領(lǐng)物料的種類和數(shù)量等情況。2.超限額領(lǐng)料申請(qǐng)單需經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、物料管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等簽字審批。審批通過(guò)后，物料管理部門方可發(fā)放超限額的物料。（三）超限額領(lǐng)料的責(zé)任追究1.對(duì)于因生產(chǎn)計(jì)劃變更、工藝問題等客觀原因?qū)е碌某揞~領(lǐng)料，經(jīng)審批后可予以核銷，但相關(guān)部門應(yīng)分析原因，采取措施避免類似情況再次發(fā)生。2.對(duì)于因物料質(zhì)量問題導(dǎo)致的超限額領(lǐng)料，質(zhì)量控制部門應(yīng)負(fù)責(zé)查明原因，對(duì)責(zé)任供應(yīng)商進(jìn)行處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部門和物料管理部門反饋。3.對(duì)于因管理不善導(dǎo)致的超限額領(lǐng)料，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人警告、罰款、降職等處罰。（四）超限額領(lǐng)料的成本核算1.財(cái)務(wù)部門對(duì)超限額領(lǐng)料的成本進(jìn)行單獨(dú)核算，將超耗的物料成本計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用。2.超限額領(lǐng)料的成本核算結(jié)果應(yīng)作為企業(yè)成本分析和控制的重要依據(jù)，為企業(yè)改進(jìn)管理提供數(shù)據(jù)支持。九、庫(kù)存盤點(diǎn)與限額領(lǐng)料制度的銜接（一）庫(kù)存盤點(diǎn)的目的1.確保庫(kù)存物料的賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問題，如物料短缺、積壓、損壞等。2.為限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)支持，保證限額領(lǐng)料單的審核和發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.通過(guò)庫(kù)存盤點(diǎn)，掌握物料的庫(kù)存動(dòng)態(tài)，合理安排物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，避免因庫(kù)存積壓或短缺影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（二）庫(kù)存盤點(diǎn)的周期1.企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，一般分為月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。月度盤點(diǎn)可由物料管理部門自行組織，對(duì)重點(diǎn)物料或貴重物料進(jìn)行抽查盤點(diǎn)；季度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)應(yīng)全面進(jìn)行，由物料管理部門牽頭，組織生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門人員共同參與。2.對(duì)于發(fā)生自然災(zāi)害、重大設(shè)備故障、生產(chǎn)計(jì)劃重大調(diào)整等特殊情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物料的安全和完整。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)的方法1.實(shí)地盤點(diǎn)法：對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)，確定實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。這種方法適用于價(jià)值較高、數(shù)量較少的物料盤點(diǎn)。2.抽樣盤點(diǎn)法：按照一定的比例從庫(kù)存物料中抽取樣本進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)樣本盤點(diǎn)結(jié)果推算整體庫(kù)存數(shù)量。這種方法適用于數(shù)量較多、價(jià)值較低的物料盤點(diǎn)。3.技術(shù)推算盤點(diǎn)法：利用量方、計(jì)尺等技術(shù)方法對(duì)庫(kù)存物料的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行推算。這種方法適用于一些難以逐一清點(diǎn)的大宗物料盤點(diǎn)。（四）庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果的處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后，物料管理部門應(yīng)編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果，包括賬實(shí)差異情況、差異原因分析等。2.對(duì)于賬實(shí)相符的物料，應(yīng)在庫(kù)存臺(tái)賬和財(cái)務(wù)賬目中進(jìn)行標(biāo)記確認(rèn)；對(duì)于賬實(shí)不符的物料，應(yīng)查明原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料存在短缺、積壓、損壞等問題，應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。屬于保管不善造成的損失，應(yīng)追究保管人員的責(zé)任；屬于其他原因造成的損失，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，研究解決方案。4.庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與限額領(lǐng)料制度相結(jié)合，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整物料庫(kù)存數(shù)量和限額領(lǐng)料單的相關(guān)信息，確保限額領(lǐng)料制度的有效執(zhí)行。十、培訓(xùn)與宣傳1.企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)涉及限額領(lǐng)料制度的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括生產(chǎn)部門、物料管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量控制部門等的員工。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括限額領(lǐng)料制度的目的、流程、物料消耗定額的制定與管理、超限額領(lǐng)料的處理等方面的知識(shí)和技能。2.通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解限額領(lǐng)料制度的重要性，熟悉各自在制度執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)和工作流程，掌握限額領(lǐng)料單的填寫、審核、發(fā)放等操作方法，提高員工執(zhí)行限額領(lǐng)料制度的自覺性和準(zhǔn)確性。3.同時(shí)，企