石元建筑工程項目管理分公司管理制度匯編148

石元建筑工程項目管理分公司管理制度匯編148?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規(guī)范石元建筑工程項目管理分公司（以下簡稱"分公司"）的各項管理活動，確保項目順利進(jìn)行，提高項目管理水平和效益，保障公司的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于分公司全體員工以及分公司承接的所有建筑工程項目。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司各項規(guī)章制度。質(zhì)量第一原則：確保工程項目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求和相關(guān)規(guī)范。安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和財產(chǎn)安全。效益優(yōu)先原則：合理配置資源，降低成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項目實施。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)分公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設(shè)工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部等部門。2.職責(zé)分工總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營管理工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目的整體決策和資源調(diào)配，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)；協(xié)調(diào)分公司與上級公司、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系。副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管相關(guān)部門；負(fù)責(zé)具體項目的管理和推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決項目中的重大問題；參與制定和審核項目管理制度和流程。各部門職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程項目的施工組織、進(jìn)度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；編制施工計劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決施工中的問題。技術(shù)質(zhì)量部：制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工技術(shù)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗和驗收，處理質(zhì)量問題。安全管理部：建立健全安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)；監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施落實，排查安全隱患，處理安全事故。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、保管和調(diào)配；確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足項目施工需要，控制物資設(shè)備成本。財務(wù)部：負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理和會計核算；編制財務(wù)預(yù)算和決算，控制項目資金使用，進(jìn)行成本核算和分析。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作；為項目提供人力資源支持。市場營銷部：負(fù)責(zé)市場開拓、項目投標(biāo)、合同簽訂等工作；收集市場信息，分析市場動態(tài)，維護(hù)客戶關(guān)系。三、項目投標(biāo)與合同管理1.項目投標(biāo)市場營銷部負(fù)責(zé)收集項目招標(biāo)信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)前期調(diào)研和分析。根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分、價格部分等。投標(biāo)文件編制完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。評審內(nèi)容包括技術(shù)方案的可行性、價格的合理性、商務(wù)條款的響應(yīng)性等。按照規(guī)定時間和要求提交投標(biāo)文件，參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。如有需要，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯。2.合同管理合同簽訂前，市場營銷部應(yīng)將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等相關(guān)資料提交給法律顧問進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)。合同談判過程中，市場營銷部應(yīng)與對方就合同條款進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，爭取有利的合同條件。談判結(jié)果應(yīng)及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。合同文本經(jīng)審核通過后，由市場營銷部負(fù)責(zé)簽訂合同。合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)范圍進(jìn)行，確保合同簽訂的有效性。合同簽訂后，市場營銷部應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給工程管理部、財務(wù)部等相關(guān)部門，各部門按照合同職責(zé)履行相應(yīng)義務(wù)。合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，應(yīng)按照合同約定和公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并及時通知相關(guān)部門。四、項目施工管理1.施工組織設(shè)計工程管理部負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性和可行性。2.施工進(jìn)度管理工程管理部根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出影響進(jìn)度的原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，辦理工期順延手續(xù)。3.施工質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.施工安全管理安全管理部制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理目標(biāo)和安全措施。開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。對新入場員工進(jìn)行三級安全教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，確保其持證上崗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告相關(guān)部門，并按照"四不放過"原則進(jìn)行處理。5.施工成本管理財務(wù)部負(fù)責(zé)制定項目成本計劃，明確成本控制目標(biāo)和成本控制措施。工程管理部、物資設(shè)備部等部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本計劃控制成本支出，加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本要素的管理。定期進(jìn)行成本核算和分析，對比實際成本與計劃成本的差異，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。五、物資設(shè)備管理1.物資采購管理物資設(shè)備部根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。對物資供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評價，選擇合格的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂物資采購合同，明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。加強(qiáng)物資采購過程管理，跟蹤物資采購進(jìn)度，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對采購的物資進(jìn)行驗收，驗收合格后方可入庫。2.物資倉庫管理設(shè)立物資倉庫，配備必要的倉儲設(shè)施和管理人員。物資倉庫應(yīng)建立物資臺賬，對物資的出入庫情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。物資入庫時，應(yīng)進(jìn)行驗收，核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購合同一致。驗收合格的物資應(yīng)及時入庫，并按照規(guī)定進(jìn)行分類存放。物資出庫時，應(yīng)憑領(lǐng)料單發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等內(nèi)容。倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，并做好記錄。定期對物資倉庫進(jìn)行盤點，確保物資賬實相符。對盤盈、盤虧的物資應(yīng)及時查明原因，進(jìn)行處理。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備的購置、租賃、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。根據(jù)項目施工需要，合理配置設(shè)備資源，選擇合適的設(shè)備租賃公司或供應(yīng)商，簽訂設(shè)備租賃合同。加強(qiáng)設(shè)備使用管理，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗。建立設(shè)備報廢制度，對達(dá)到報廢條件的設(shè)備及時進(jìn)行報廢處理。設(shè)備報廢應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并做好記錄。六、人力資源管理1.人員招聘與配置人力資源部根據(jù)分公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目需求，制定人員招聘計劃。人員招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時間等內(nèi)容。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。根據(jù)項目實際情況，合理配置人力資源，確保各崗位人員配備充足、合理。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果。3.績效考核與薪酬福利建立績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式。對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，激勵員工積極工作，提高工作績效。制定薪酬福利制度，明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇等內(nèi)容。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金等部分，福利待遇應(yīng)包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。4.員工激勵與關(guān)懷建立員工激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供必要的支持和幫助。定期組織員工開展文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。七、財務(wù)管理1.財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)部負(fù)責(zé)編制分公司年度財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算編制完成后，提交分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門。各部門應(yīng)按照預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。2.資金管理合理安排資金，確保項目資金的及時供應(yīng)。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用安全、合規(guī)。定期對資金狀況進(jìn)行分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。積極拓展融資渠道，降低融資成本。3.成本核算與分析財務(wù)部負(fù)責(zé)項目成本核算工作，按照規(guī)定的成本核算方法和程序，對項目成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算。定期對項目成本進(jìn)行分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本控制中的問題和原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。4.財務(wù)審計與監(jiān)督加強(qiáng)財務(wù)審計工作，定期對分公司財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計。審計內(nèi)容包括財務(wù)報表審計、內(nèi)部控制審計、工程項目審計等。建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理，確保財務(wù)工作的規(guī)范、透明。對違反財務(wù)制度的行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估各部門應(yīng)定期對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，識別出的風(fēng)險應(yīng)包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。采用科學(xué)的風(fēng)險評估方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。對于重大風(fēng)險，應(yīng)制定專項風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，明確應(yīng)對責(zé)任人和應(yīng)對流程，確保風(fēng)險得到有效控制。3.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，定期對風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況。設(shè)定風(fēng)險預(yù)警