某大型公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則

某大型公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價各駐地分公司總經(jīng)理的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立科學(xué)合理的激勵約束機制，促進分公司的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核細則。二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行考核，確?？己私Y(jié)果真實、準確、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、管理能力、團隊建設(shè)、創(chuàng)新能力等多個維度對分公司總經(jīng)理進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵分公司總經(jīng)理積極工作，同時對不稱職的人員進行相應(yīng)的約束。三、考核對象各駐地分公司總經(jīng)理四、考核周期年度考核五、考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、管理能力、團隊建設(shè)、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)五個方面，具體權(quán)重如下：1.工作業(yè)績：50%2.管理能力：20%3.團隊建設(shè)：15%4.創(chuàng)新能力：10%5.職業(yè)素養(yǎng)：5%六、考核指標及評分標準工作業(yè)績（50%）1.經(jīng)營指標完成情況（30%）營業(yè)收入：實際完成營業(yè)收入與年度預(yù)算目標相比，每高于預(yù)算目標[X]%，得[X]分；每低于預(yù)算目標[X]%，扣[X]分。利潤指標：實際實現(xiàn)利潤與年度預(yù)算目標相比，每高于預(yù)算目標[X]%，得[X]分；每低于預(yù)算目標[X]%，扣[X]分。市場份額：與上一年度相比，市場份額每提升[X]個百分點，得[X]分；每下降[X]個百分點，扣[X]分。2.業(yè)務(wù)拓展情況（10%）新客戶開發(fā)數(shù)量：年度新開發(fā)客戶數(shù)量達到[X]家及以上，得[X]分；每少開發(fā)[X]家，扣[X]分。新業(yè)務(wù)拓展成果：成功拓展一項重要新業(yè)務(wù)，并取得一定經(jīng)濟效益，得[X]分；拓展多項新業(yè)務(wù)，效果顯著，酌情加分。3.重點項目推進情況（10%）負責的重點項目按時完成率達到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。重點項目質(zhì)量達到預(yù)期標準，無重大質(zhì)量問題，得[X]分；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，該項不得分。管理能力（20%）1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力（5%）制定科學(xué)合理的分公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，與公司整體戰(zhàn)略目標相符，得[X]分。有效組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，各項工作有序推進，得[X]分。根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略和計劃，取得良好效果，酌情加分。2.運營管理能力（5%）優(yōu)化分公司內(nèi)部運營流程，提高運營效率，降低運營成本，得[X]分。加強財務(wù)管理，確保財務(wù)狀況良好，資金使用合理，得[X]分。強化風(fēng)險管理，有效防范各類經(jīng)營風(fēng)險，得[X]分。3.資源整合能力（5%）合理配置分公司人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，得[X]分。積極拓展外部資源，與供應(yīng)商、合作伙伴建立良好合作關(guān)系，得[X]分。通過資源整合實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，取得明顯成效，酌情加分。4.決策能力（5%）在重大經(jīng)營決策中，能夠充分調(diào)研、分析，做出科學(xué)合理的決策，得[X]分。決策執(zhí)行過程中，能夠及時調(diào)整優(yōu)化，確保決策目標實現(xiàn)，得[X]分。因決策失誤給分公司造成重大損失的，該項不得分。團隊建設(shè)（15%）1.團隊凝聚力（5%）注重團隊文化建設(shè)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，得[X]分。員工對團隊的滿意度達到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。團隊成員之間溝通順暢，協(xié)作良好，無明顯內(nèi)部矛盾，得[X]分。2.人才培養(yǎng)與發(fā)展（5%）制定員工培訓(xùn)計劃并有效實施，員工業(yè)務(wù)能力得到明顯提升，得[X]分。建立完善的人才選拔任用機制，為員工提供公平的晉升機會，得[X]分。吸引和留住優(yōu)秀人才，分公司人才流失率控制在[X]%以內(nèi)，得[X]分；每高于[X]個百分點，扣[X]分。3.團隊績效提升（5%）團隊整體績效較上一年度有顯著提升，得[X]分。通過團隊建設(shè)措施，有效解決團隊存在的問題，得[X]分。團隊獲得公司級及以上榮譽或表彰，酌情加分。創(chuàng)新能力（10%）1.創(chuàng)新意識（3%）具有強烈的創(chuàng)新意識，能夠敏銳捕捉市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，提出創(chuàng)新性的思路和方法，得[X]分。鼓勵員工創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，得[X]分。積極參與公司組織的創(chuàng)新活動，得[X]分。2.創(chuàng)新舉措與成果（5%）實施創(chuàng)新舉措，在業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)、管理方法等方面取得實質(zhì)性創(chuàng)新成果，得[X]分。創(chuàng)新成果對分公司業(yè)績提升、市場競爭力增強有顯著貢獻，酌情加分。3.知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新（2%）申請并獲得相關(guān)專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，得[X]分。在技術(shù)研發(fā)方面取得重要突破，推動分公司技術(shù)水平提升，得[X]分。職業(yè)素養(yǎng)（5%）1.職業(yè)道德（2%）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，廉潔奉公，得[X]分。無違規(guī)違紀行為，得[X]分；出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，該項不得分。2.敬業(yè)精神（2%）工作認真負責，積極主動，具有較強的敬業(yè)精神，得[X]分。對工作任務(wù)能夠按時高質(zhì)量完成，無拖延推諉現(xiàn)象，得[X]分。3.學(xué)習(xí)能力（1%）具有較強的學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升自身綜合素質(zhì)，得[X]分。積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷提高業(yè)務(wù)水平，得[X]分。七、考核程序1.自我述職：分公司總經(jīng)理在年度結(jié)束后，撰寫個人述職報告，總結(jié)本年度工作情況，包括工作業(yè)績、管理舉措、團隊建設(shè)、創(chuàng)新成果等方面，并對下一年度工作提出計劃和目標。2.數(shù)據(jù)收集：人力資源部門會同相關(guān)職能部門收集分公司總經(jīng)理的業(yè)績數(shù)據(jù)、管理報表、團隊建設(shè)資料等考核依據(jù)。3.部門評價：公司各相關(guān)部門根據(jù)平時掌握的情況，對分公司總經(jīng)理在本部門業(yè)務(wù)相關(guān)方面的表現(xiàn)進行評價，填寫部門評價表。4.民主測評：組織分公司員工對總經(jīng)理進行民主測評，測評內(nèi)容涵蓋考核指標的各個方面，員工根據(jù)實際情況進行打分。5.綜合評審：考核小組對分公司總經(jīng)理的自我述職、數(shù)據(jù)收集、部門評價、民主測評結(jié)果進行綜合評審，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，確定考核得分。6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給分公司總經(jīng)理，如總經(jīng)理對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組進行復(fù)查和解釋。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核得分確定薪酬調(diào)整幅度，考核得分越高，薪酬調(diào)整幅度越大。2.晉升獎勵：考核結(jié)果優(yōu)秀的分公司總經(jīng)理，在晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮，并給予相應(yīng)的獎勵。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核結(jié)果中存在