電廣傳媒-子公司治理結(jié)構(gòu)建議附件3-外派高管管理制度

電廣傳媒-子公司治理結(jié)構(gòu)建議附件3-外派高管管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)電廣傳媒對(duì)子公司的管控，規(guī)范子公司外派高管的管理，保障子公司的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及電廣傳媒相關(guān)規(guī)定，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電廣傳媒向子公司外派的高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱"外派高管"），包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則外派高管的管理活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和電廣傳媒的各項(xiàng)規(guī)定。2.有效管控原則通過規(guī)范外派高管的選拔、任用、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保電廣傳媒對(duì)子公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管控等方面的有效落實(shí)。3.激勵(lì)約束并重原則建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)外派高管的工作積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，確保外派高管忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)電廣傳媒利益。二、外派高管的任職條件與選拔程序（一）任職條件1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，忠誠(chéng)于電廣傳媒，有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。2.具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)行業(yè)政策和市場(chǎng)情況，能夠勝任子公司高級(jí)管理崗位工作。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理子公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。4.身體健康，能夠適應(yīng)子公司的工作強(qiáng)度和工作環(huán)境。5.無違法違紀(jì)記錄，未受過刑事處罰或其他重大處分。（二）選拔程序1.電廣傳媒人力資源部門根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)管理需求，發(fā)布外派高管選拔公告，明確任職條件、崗位職責(zé)、選拔流程等相關(guān)要求。2.符合條件的人員向電廣傳媒人力資源部門報(bào)名，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)報(bào)告、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)材料。3.人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定入圍人員名單，并組織初步面試。初步面試重點(diǎn)考察報(bào)名人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。4.人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等對(duì)入圍人員進(jìn)行綜合考察，通過背景調(diào)查、實(shí)地考察、面試評(píng)估等方式，全面了解其工作經(jīng)歷、工作能力、工作表現(xiàn)等情況。5.根據(jù)綜合考察結(jié)果，人力資源部門提出外派高管建議人選名單，報(bào)電廣傳媒黨委研究決定。6.電廣傳媒黨委研究通過后，按照相關(guān)規(guī)定辦理外派高管的任職手續(xù)。三、外派高管的職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.貫徹執(zhí)行電廣傳媒的戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)管理制度，確保子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合電廣傳媒的整體利益。2.組織領(lǐng)導(dǎo)子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，制定并實(shí)施子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，完成電廣傳媒下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.建立健全子公司的內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)工作，確保子公司規(guī)范運(yùn)作。4.負(fù)責(zé)子公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高子公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.定期向電廣傳媒匯報(bào)子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)反饋?zhàn)庸景l(fā)展過程中存在的問題和困難，提出解決方案和建議。6.代表子公司處理與外部相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)子公司的合法權(quán)益。（二）權(quán)限1.經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)根據(jù)電廣傳媒的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策意見，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等重大事項(xiàng)提出建議，并在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策。2.人事任免權(quán)按照子公司的人事管理制度，對(duì)子公司中層及以下管理人員的任免、獎(jiǎng)懲等提出建議，并在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決定。3.財(cái)務(wù)管理權(quán)在電廣傳媒的財(cái)務(wù)管理制度框架下，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括資金使用、成本控制、預(yù)算編制與執(zhí)行等，在授權(quán)范圍內(nèi)審批子公司的財(cái)務(wù)支出。4.業(yè)務(wù)開展權(quán)根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在符合法律法規(guī)和電廣傳媒相關(guān)規(guī)定的前提下，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，拓展市場(chǎng)渠道，提升子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、外派高管的考核與評(píng)價(jià)（一）考核主體電廣傳媒人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)外派高管進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核周期為年度考核，于每年年末進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要考核子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)。2.管理能力考核考核外派高管在組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管控等方面的能力和水平。3.職業(yè)操守考核考核外派高管的職業(yè)道德、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。（四）考核方式1.述職報(bào)告外派高管在年末向考核小組提交年度述職報(bào)告，總結(jié)本年度工作情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及改進(jìn)措施等。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析考核小組收集子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.民主測(cè)評(píng)組織子公司員工對(duì)外派高管進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，了解其在工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。4.實(shí)地考察考核小組通過實(shí)地走訪、調(diào)研等方式，深入了解子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)外派高管的工作成效進(jìn)行實(shí)地評(píng)估。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的外派高管給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成考核目標(biāo)的外派高管適當(dāng)扣減薪酬。2.職務(wù)晉升與降免考核結(jié)果作為外派高管職務(wù)晉升、降免的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的外派高管，在職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮；考核不稱職的外派高管，予以降職或免職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為外派高管提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。五、外派高管的薪酬與福利（一）薪酬構(gòu)成外派高管的薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬、激勵(lì)薪酬等部分組成。1.基本薪酬根據(jù)外派高管的職位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力等因素確定，按月發(fā)放。2.績(jī)效薪酬與年度考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分按一定比例發(fā)放。3.激勵(lì)薪酬根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況等給予相應(yīng)的激勵(lì)，如年度獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整根據(jù)電廣傳媒的薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化情況，定期對(duì)外派高管的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)外派高管的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)等情況，適時(shí)對(duì)外派高管的薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（三）福利外派高管享受電廣傳媒規(guī)定的各項(xiàng)福利，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。同時(shí)，根據(jù)子公司的實(shí)際情況，可享受一定的補(bǔ)充福利，如商業(yè)保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。六、外派高管的監(jiān)督與約束（一）內(nèi)部監(jiān)督1.定期報(bào)告制度外派高管應(yīng)定期向電廣傳媒報(bào)告子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況、重大事項(xiàng)進(jìn)展情況等，確保電廣傳媒及時(shí)掌握子公司動(dòng)態(tài)。2.審計(jì)監(jiān)督電廣傳媒定期對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，重點(diǎn)檢查子公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制等方面的情況，對(duì)外派高管的履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.財(cái)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，外派高管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電廣傳媒的財(cái)務(wù)管理制度，確保子公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）外部監(jiān)督1.接受監(jiān)管部門監(jiān)督子公司應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)監(jiān)管要求，接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，外派高管應(yīng)積極配合相關(guān)工作。2.信息披露按照規(guī)定做好子公司的信息披露工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公眾披露子公司的經(jīng)營(yíng)情況、重大事項(xiàng)等信息，接受社會(huì)監(jiān)督。（三）約束措施1.紀(jì)律處分外派高管如有違反法律法規(guī)、電廣傳媒規(guī)章制度或職業(yè)道德等行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除等。2.法律責(zé)任追究如外派高管的行為給電廣傳媒或子公司造成損失的，依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、外派高管的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定電廣傳媒人力資源部門根據(jù)外派高管的崗位需求、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.公司戰(zhàn)略與文化培訓(xùn)使外派高管深入了解電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，確保其經(jīng)營(yíng)管理理念與公司保持一致。2.專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)根據(jù)子公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展相關(guān)行業(yè)知識(shí)、管理技能、財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)，提升外派高管的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。3.領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)培養(yǎng)外派高管的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等，打造高效的管理團(tuán)隊(duì)。4.法律法規(guī)與合規(guī)培訓(xùn)加強(qiáng)外派高管對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管政策及公司內(nèi)部合規(guī)制度的學(xué)習(xí)，提高其合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)組織內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干等開展專題培訓(xùn)講座，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。2.外部培訓(xùn)選派外派高管參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程、研討會(huì)、論壇等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3.實(shí)踐鍛煉安排外派高管到電廣傳媒其他子公司或部門進(jìn)行掛職鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合能力。4.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便外派高管自主學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際工作應(yīng)用等方式，對(duì)外派高管的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。八、外派高管的離職管理（一）離職原因外派高管離職原因包括任期屆滿、組織調(diào)動(dòng)、個(gè)人辭職、退休等。（二）離職程序1.提出申請(qǐng)外派高管如需離職，應(yīng)提前[X]個(gè)月向電廣傳媒提交書面離職申請(qǐng)，說明離職原因、離職時(shí)間等。2.審計(jì)與交接電廣傳媒安排審計(jì)部門對(duì)子公司進(jìn)行離職審計(jì)，同時(shí)外派高管應(yīng)做好工作交接，確保子公司各項(xiàng)工作的順利過渡。3.審批與備案電廣傳媒按照規(guī)定程序?qū)ν馀筛吖艿碾x職申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批