某煤業(yè)有限公司班組長(zhǎng)隨班工作制度

某煤業(yè)有限公司班組長(zhǎng)隨班工作制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)某煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）安全生產(chǎn)管理，規(guī)范班組長(zhǎng)隨班工作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下各采掘工作面、輔助生產(chǎn)單位以及地面涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)崗位班組長(zhǎng)的隨班工作管理。3.基本原則班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行隨班工作職責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。二、班組長(zhǎng)職責(zé)1.班前準(zhǔn)備提前到達(dá)工作崗位，了解上一班工作情況及本班工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。組織本班組人員召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)公司及區(qū)隊(duì)工作安排，對(duì)本班工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分工，強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。檢查本班組人員出勤情況、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，確保人員精神狀態(tài)良好，具備上崗條件。2.現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶領(lǐng)本班組人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，包括頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水患等方面，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，處理不了的立即上報(bào)。監(jiān)督本班組人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，制止"三違"行為，對(duì)不聽(tīng)勸阻的及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在工作過(guò)程中，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織人員撤離，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)根據(jù)本班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，如設(shè)備故障、工序銜接不暢等，保證生產(chǎn)流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。督促本班組人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整工作安排。4.質(zhì)量管控組織本班組人員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，及時(shí)組織返工整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。5.員工培訓(xùn)與指導(dǎo)利用工作間隙，對(duì)本班組人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。針對(duì)新員工或技術(shù)薄弱員工，進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作流程和操作技能。鼓勵(lì)員工提出合理化建議和創(chuàng)新想法，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。6.班中巡查與記錄在工作期間，定時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查安全措施落實(shí)情況、生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面，做好巡查記錄。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問(wèn)題描述、處理措施、處理時(shí)間、處理責(zé)任人等，以便追溯和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。7.班后總結(jié)與匯報(bào)組織本班組人員對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，回顧工作任務(wù)完成情況、安全狀況、質(zhì)量控制、存在問(wèn)題及解決措施等。召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問(wèn)題的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并提出改進(jìn)要求。將本班工作情況以書面形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，包括工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及建議等，為上級(jí)決策提供依據(jù)。三、隨班工作要求1.工作時(shí)間班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間隨班工作，不得遲到、早退、曠工。在井下工作期間，應(yīng)確保工作時(shí)間滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，不得擅自離崗。2.工作態(tài)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。對(duì)待員工要公平公正，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，及時(shí)了解員工的工作和生活情況，幫助員工解決實(shí)際困難。保持良好的工作作風(fēng)，以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為員工樹(shù)立榜樣。3.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司的安全管理制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。保守公司機(jī)密，不得泄露生產(chǎn)技術(shù)、安全管理等方面的信息。嚴(yán)禁在工作期間飲酒、賭博、打架斗毆等違法違紀(jì)行為。4.溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他班組、職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保信息傳遞暢通。積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的工作檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的意見(jiàn)和建議要認(rèn)真落實(shí)整改。與其他班組做好協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，避免因工作銜接不暢影響生產(chǎn)進(jìn)度。四、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督主體公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、人力資源部門等職能部門負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)隨班工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)隨班工作進(jìn)行日常管理和監(jiān)督。2.監(jiān)督方式職能部門采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)隨班工作情況進(jìn)行檢查?；鶎訁^(qū)隊(duì)通過(guò)班前會(huì)、班中巡查、班后匯報(bào)等方式，及時(shí)掌握班組長(zhǎng)隨班工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工對(duì)班組長(zhǎng)的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.考核內(nèi)容安全管理方面：包括現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與處理情況、員工"三違"行為制止情況、安全措施落實(shí)情況等。生產(chǎn)組織方面：工作任務(wù)完成情況、生產(chǎn)進(jìn)度控制情況、設(shè)備物料管理情況等。質(zhì)量管控方面：工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、質(zhì)量問(wèn)題整改情況等。員工培訓(xùn)方面：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、員工技能提升情況等。工作紀(jì)律方面：出勤情況、工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度情況等。4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)行百分制，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)班組長(zhǎng)隨班工作情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分，得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。5.考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)考核優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在績(jī)效獎(jiǎng)金分配、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。對(duì)考核不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期整改。連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的，給予降職或撤職處理。班組長(zhǎng)隨班工作考核結(jié)果與所在區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)績(jī)效考核掛鉤，作為區(qū)隊(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。五、附則1.