生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)應(yīng)保持高度統(tǒng)一，各部門、各環(huán)節(jié)必須服從調(diào)度安排。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，快速響應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令和生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。5.預(yù)防性原則：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取預(yù)防措施，避免事故發(fā)生。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成：由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和流程。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門、各車間之間的生產(chǎn)銜接，解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下一階段生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制和下達(dá)，根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（三）生產(chǎn)車間1.車間主任職責(zé)組織本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。按照生產(chǎn)調(diào)度指令，合理安排車間人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難。2.班組長(zhǎng)職責(zé)帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照工藝要求組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)班組人員的工作安排和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)的生產(chǎn)問(wèn)題。監(jiān)督員工執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)異常情況。（四）相關(guān)職能部門1.銷售部門及時(shí)準(zhǔn)確地向生產(chǎn)管理部門反饋市場(chǎng)需求信息，包括產(chǎn)品訂單、客戶需求變化等。協(xié)助生產(chǎn)管理部門制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)與市場(chǎng)需求相匹配。2.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需原材料和零部件，確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)。與供應(yīng)商保持良好溝通，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)到貨，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)。3.質(zhì)量控制部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，采取改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.年度生產(chǎn)計(jì)劃每年年底，生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售訂單情況，組織編制下一年度生產(chǎn)計(jì)劃草案。草案內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度安排等，并征求各部門意見。生產(chǎn)副總經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)草案進(jìn)行評(píng)審，修改完善后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃每月底，生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)月銷售訂單完成情況，編制下月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃要明確各產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)車間等詳細(xì)信息。經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門執(zhí)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料短缺等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門報(bào)告。3.生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析評(píng)估，如需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的影響。4.《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理部門下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃。四、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。2.生產(chǎn)調(diào)度指令應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求、設(shè)備安排等具體內(nèi)容。3.生產(chǎn)車間接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)管理部門。（二）生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)控1.生產(chǎn)管理部門通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、電話溝通等方式，對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.各生產(chǎn)車間應(yīng)每天向生產(chǎn)管理部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，遇有重大問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)。（三）生產(chǎn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理1.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足、質(zhì)量問(wèn)題等影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部門報(bào)告。2.生產(chǎn)管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定解決方案。3.對(duì)于本部門能夠協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，應(yīng)立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；對(duì)于涉及多個(gè)部門的重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。4.生產(chǎn)問(wèn)題處理完畢后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)跟蹤處理效果，確保生產(chǎn)恢復(fù)正常。（四）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，一般每周召開一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。2.會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任主持，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。3.會(huì)議內(nèi)容主要包括：總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題；匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題；部署下周生產(chǎn)任務(wù)。4.會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和完成時(shí)間，會(huì)后由生產(chǎn)管理部門跟蹤落實(shí)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行定置定位管理。2.繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，并懸掛在顯眼位置。3.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊、有序，通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道和安全區(qū)域堆放物品。（二）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)5S管理，定期進(jìn)行檢查和考核，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。4.按照設(shè)備檢修計(jì)劃，安排設(shè)備檢修時(shí)間，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.對(duì)原材料、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保投入生產(chǎn)的物資符合質(zhì)量要求。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。4.做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。（五）安全管理1.各生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。4.配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。5.對(duì)發(fā)生的安全事故要及時(shí)報(bào)告，按照"四不放過(guò)"原則進(jìn)行調(diào)查處理，吸取教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。六、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程透明，考核結(jié)果公正。2.定量與定性相結(jié)合原則：既考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況等定量指標(biāo)，又考核工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等定性指標(biāo)。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)或工作不力的進(jìn)行懲罰，激勵(lì)員工積極工作。（二）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各生產(chǎn)車間實(shí)際完成的產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率。3.設(shè)備故障率：考核設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間占設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的比率。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率：考核各部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)的執(zhí)行情況。5.現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率：考核各生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、5S管理等達(dá)標(biāo)情況。6.安全事故發(fā)生率：考核各生產(chǎn)車間安全事故發(fā)生的頻率。（三）考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年各月度考核結(jié)果的綜合。（四）考核程序1.各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門每月末將本部門的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工作等情況進(jìn)行總結(jié)分析，填寫《生產(chǎn)調(diào)度考核自評(píng)表》，報(bào)生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門根據(jù)日常掌握的情況和各部門上報(bào)的自評(píng)表，對(duì)各部門進(jìn)行考核評(píng)分，填寫《生產(chǎn)調(diào)度考核評(píng)分表》。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.將考核結(jié)果反饋給各部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（五）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出