工程施工管理制度大全

工程施工管理制度大全?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。3.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制及技術(shù)資料管理。施工員：組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)各施工班組的工作。質(zhì)量員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定安全措施，檢查安全隱患。材料員：負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)及管理。二、施工準(zhǔn)備管理1.技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出疑問(wèn)并解決。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。完成施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。3.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)審，選擇合格的供應(yīng)商。組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。三、施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。合理安排人力、物力、財(cái)力，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)進(jìn)度滯后的情況進(jìn)行分析，采取有效措施進(jìn)行追趕。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量符合要求。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施。3.安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。做好安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，分析原因，制定防范措施。4.成本管理編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)。定期進(jìn)行成本分析，采取措施降低成本。5.環(huán)境保護(hù)管理制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響?？刂剖┕ぴ肼?、粉塵、廢水等污染物的排放。保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，合理利用資源。四、施工質(zhì)量驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序施工班組完成分項(xiàng)工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)施工員。施工員組織質(zhì)量員等進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)。公司質(zhì)量部門(mén)組織單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位等相關(guān)部門(mén)。3.驗(yàn)收資料施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)整理質(zhì)量驗(yàn)收資料，包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。工程竣工后，應(yīng)將完整的質(zhì)量驗(yàn)收資料歸檔保存。五、施工資料管理1.資料內(nèi)容施工資料包括施工前期資料、施工過(guò)程資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、施工安全資料、施工技術(shù)資料等。2.資料編制與整理各項(xiàng)資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制，由專人負(fù)責(zé)整理。資料應(yīng)分類存放，便于查閱和保管。3.資料歸檔工程竣工后，按照檔案管理規(guī)定將施工資料歸檔保存，保存期限符合要求。六、施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)工程需要招聘合適的施工人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.人員考核定期對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全意識(shí)等。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)施工人員積極工作。3.人員調(diào)配根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理調(diào)配施工人員，確保各施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。七、施工設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)與租賃根據(jù)工程需要，合理采購(gòu)或租賃施工設(shè)備。對(duì)設(shè)備供應(yīng)商或租賃公司進(jìn)行考察、評(píng)審，選擇合格的合作方。2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合要求。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行登記、編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)賬。3.設(shè)備使用與維護(hù)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修，記錄維修情況。4.設(shè)備退場(chǎng)管理工程結(jié)束后，及時(shí)清理設(shè)備，辦理設(shè)備退場(chǎng)手續(xù)。對(duì)退場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，妥善保管。八、施工成本核算管理1.成本核算原則遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、一貫性原則等進(jìn)行成本核算。2.成本核算方法采用適合工程項(xiàng)目的成本核算方法，如品種法、分批法等。3.成本核算流程確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集和分配。計(jì)算工程成本，編制成本報(bào)表。4.成本分析與控制定期進(jìn)行成本分析，找出成本偏差的原因。根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效措施進(jìn)行成本控制。九、施工變更管理1.變更提出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等均可提出工程變更。變更提出方應(yīng)填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響等。2.變更審批施工單位收到變更申請(qǐng)表后，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出變更方案。變更方案經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位審批。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位審批通過(guò)后，方可實(shí)施變更。3.變更實(shí)施施工單位按照變更方案組織施工，確保變更后的工程質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)變更引起的費(fèi)用增減進(jìn)行核算，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。十、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。十一、附