石臺礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

石臺礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定?一、總則1.目的為加強石臺礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)工作流程，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合石臺礦業(yè)實際情況，制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于石臺礦業(yè)所屬各生產(chǎn)單位、職能部門及相關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)管理活動。3.基本原則堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)技術(shù)工作符合安全生產(chǎn)要求。遵循科學(xué)合理、先進適用、經(jīng)濟高效的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。強化技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提升礦井技術(shù)裝備水平和核心競爭力。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負責(zé)的管理體制，明確各級職責(zé)，確保生產(chǎn)技術(shù)管理工作有序開展。二、機構(gòu)與職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)成立石臺礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長任組長，總工程師任副組長，成員包括生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通風(fēng)副總工程師、地質(zhì)副總工程師、采煤副總工程師、掘進副總工程師等。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策生產(chǎn)技術(shù)管理工作中的重大事項。設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)管理部門，配備專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。2.各級人員職責(zé)礦長：是礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理工作，決策生產(chǎn)技術(shù)管理中的重大問題，確保生產(chǎn)技術(shù)工作與礦井安全生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)。總工程師：協(xié)助礦長負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，具體組織編制和審查礦井生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃、計劃、方案等，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)管理部門的工作。生產(chǎn)副礦長：負責(zé)組織實施礦井生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。督促生產(chǎn)技術(shù)管理部門做好生產(chǎn)技術(shù)保障工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。安全副礦長：負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)工作中的安全措施落實情況，確保生產(chǎn)技術(shù)活動符合安全生產(chǎn)法規(guī)和標準要求。參與審查生產(chǎn)技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施，對存在的安全隱患提出整改意見并督促落實。機電副礦長：負責(zé)組織機電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、維護和管理工作，確保機電設(shè)備正常運行。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)問題，保障生產(chǎn)技術(shù)工作的順利進行。通風(fēng)副總工程師：負責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計、優(yōu)化和管理工作，制定通風(fēng)安全技術(shù)措施，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風(fēng)安全符合規(guī)定要求。地質(zhì)副總工程師：負責(zé)地質(zhì)勘探、地質(zhì)資料分析和地質(zhì)報告編制等工作，為礦井設(shè)計、采掘部署、防治水等提供地質(zhì)依據(jù)。指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的地質(zhì)技術(shù)問題，預(yù)測和預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害。采煤副總工程師：負責(zé)采煤專業(yè)的技術(shù)管理工作，組織編制采煤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等，指導(dǎo)采煤工作面的生產(chǎn)組織和技術(shù)管理。推廣應(yīng)用采煤新技術(shù)、新工藝，提高采煤生產(chǎn)效率和質(zhì)量。掘進副總工程師：負責(zé)掘進專業(yè)的技術(shù)管理工作，組織編制掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等，指導(dǎo)掘進工作面的施工組織和技術(shù)管理。優(yōu)化掘進工藝，提高掘進速度和質(zhì)量，保障巷道工程質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)管理部門：負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司的各項規(guī)定。組織編制礦井年度、季度、月度生產(chǎn)技術(shù)計劃，并監(jiān)督實施。負責(zé)礦井開拓、開采、通風(fēng)、排水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)的設(shè)計、優(yōu)化和管理工作。審查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)措施的執(zhí)行情況。收集、整理、分析和總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)資料，為礦井生產(chǎn)決策提供依據(jù)。組織開展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。參與礦井建設(shè)項目的設(shè)計審查、竣工驗收等工作，負責(zé)生產(chǎn)準備期間的技術(shù)指導(dǎo)和管理。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決方案。三、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃與計劃1.生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃根據(jù)礦井發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)要求，制定中長期生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃，明確礦井開拓布局、開采方法、技術(shù)裝備水平、安全保障能力等方面的發(fā)展目標和實施步驟。生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃應(yīng)廣泛征求各部門、各單位的意見，組織專家進行論證，并報公司審批后實施。2.年度生產(chǎn)技術(shù)計劃生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營目標、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃和實際生產(chǎn)情況，編制年度生產(chǎn)技術(shù)計劃，包括采掘接替計劃、巷道維修計劃、設(shè)備更新計劃、技術(shù)改造計劃、安全技術(shù)措施計劃等。年度生產(chǎn)技術(shù)計劃應(yīng)明確各項計劃指標、工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時間等，并經(jīng)礦長審批后下達執(zhí)行。3.季度和月度生產(chǎn)技術(shù)計劃生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)技術(shù)計劃，結(jié)合季度和月度生產(chǎn)任務(wù)，編制季度和月度生產(chǎn)技術(shù)計劃，進一步細化各項工作任務(wù)和措施。季度和月度生產(chǎn)技術(shù)計劃應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。四、開拓與開采1.開拓設(shè)計礦井開拓設(shè)計應(yīng)遵循安全、高效、經(jīng)濟、合理的原則，結(jié)合礦井地質(zhì)條件、煤層賦存狀況、開采技術(shù)條件等因素，進行多方案比較和優(yōu)化。開拓設(shè)計方案應(yīng)報公司審批后實施，在實施過程中如需變更，應(yīng)按規(guī)定程序重新審批。2.開采方法選擇根據(jù)煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、開采技術(shù)條件等因素，科學(xué)合理選擇開采方法，確保采煤工作面的安全高效開采。推廣應(yīng)用先進的開采技術(shù)和工藝，提高采煤機械化程度和生產(chǎn)效率。3.采掘部署按照礦井生產(chǎn)能力和采掘接替計劃，合理安排采掘工作面布局，確保采掘平衡。加強采掘工作面的設(shè)計和規(guī)劃，優(yōu)化巷道布置，提高巷道利用率和生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性。4.采煤工作面管理編制采煤作業(yè)規(guī)程，明確采煤工藝、勞動組織、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，并嚴格貫徹執(zhí)行。加強采煤工作面的頂板管理、瓦斯管理、機電設(shè)備管理等工作，確保采煤工作面安全生產(chǎn)。定期對采煤工作面進行質(zhì)量驗收，保證采煤工程質(zhì)量符合標準要求。5.掘進工作面管理編制掘進作業(yè)規(guī)程，明確掘進工藝、勞動組織、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，并嚴格貫徹執(zhí)行。加強掘進工作面的頂板管理、通風(fēng)管理、防治水管理等工作，確保掘進工作面安全生產(chǎn)。優(yōu)化掘進施工組織，提高掘進速度和質(zhì)量，保障巷道工程進度和質(zhì)量。五、通風(fēng)與安全1.通風(fēng)系統(tǒng)管理建立健全通風(fēng)系統(tǒng)管理制度，加強通風(fēng)設(shè)施的維護和管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。定期進行通風(fēng)系統(tǒng)檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理通風(fēng)隱患，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)運行參數(shù)。加強局部通風(fēng)管理，確保局部通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)，風(fēng)筒吊掛整齊、無漏風(fēng)，保證掘進工作面有足夠的新鮮風(fēng)流。2.瓦斯管理建立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛茸兓闆r，確保瓦斯超限及時報警和處理。加強瓦斯檢查制度的落實，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查工巡回檢查制度和請示報告制度。采取有效的瓦斯防治措施，如瓦斯抽采、煤層注水、通風(fēng)稀釋等，降低瓦斯?jié)舛?，防止瓦斯事故發(fā)生。3.防塵管理建立防塵供水系統(tǒng)，定期對巷道進行灑水降塵，減少粉塵產(chǎn)生和飛揚。采取濕式打眼、放炮噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、風(fēng)流凈化等綜合防塵措施，降低作業(yè)場所粉塵濃度。為員工配備合格的個體防塵用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。4.防火管理制定防火制度，明確防火責(zé)任，加強對井下電氣設(shè)備、油脂庫、火藥庫等重點部位的防火管理。采取防火措施，如設(shè)置防火門、防火墻、消防器材等，防止火災(zāi)事故發(fā)生。定期組織防火檢查和演練，提高員工的防火意識和應(yīng)急處置能力。5.防治水管理加強礦井水文地質(zhì)工作，查明礦井水文地質(zhì)條件，編制礦井防治水規(guī)劃和年度計劃。建立健全防治水管理制度，落實探放水措施，堅持"預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采"的原則，防止水害事故發(fā)生。配備必要的防治水設(shè)備和儀器，加強防治水隊伍建設(shè)，提高防治水技術(shù)水平。六、機電與運輸1.機電設(shè)備管理建立機電設(shè)備管理制度，加強設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。編制機電設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，確保設(shè)備正常運行和操作人員安全。定期對機電設(shè)備進行檢查、維護和檢修，及時處理設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率和利用率。加強機電設(shè)備的更新改造工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高機電設(shè)備的技術(shù)性能和可靠性。2.供電管理編制礦井供電系統(tǒng)設(shè)計，合理確定供電方式、電壓等級、電纜選型等，確保供電系統(tǒng)安全可靠。加強供電設(shè)備的管理和維護，定期進行電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和繼電保護校驗，保證供電質(zhì)量。嚴格執(zhí)行停送電制度，嚴禁帶電作業(yè)，確保停電作業(yè)安全。3.運輸管理建立運輸管理制度，加強運輸設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。編制運輸設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，確保運輸設(shè)備正常運行和操作人員安全。加強軌道、道岔等運輸設(shè)施的維護和管理，保證運輸線路質(zhì)量良好。嚴格執(zhí)行"行人不行車，行車不行人"制度，確保運輸安全。七、地質(zhì)與測量1.地質(zhì)工作管理加強地質(zhì)勘探工作，提高地質(zhì)勘探精度，為礦井設(shè)計、采掘部署提供可靠的地質(zhì)資料。建立地質(zhì)資料管理制度，及時收集、整理、分析和歸檔地質(zhì)資料，為生產(chǎn)技術(shù)管理提供依據(jù)。加強現(xiàn)場地質(zhì)工作，及時掌握地質(zhì)構(gòu)造變化情況，為采掘生產(chǎn)提供地質(zhì)指導(dǎo)。開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的地質(zhì)問題，采取相應(yīng)的防范措施。2.測量工作管理建立測量管理制度，加強測量儀器設(shè)備的管理和維護，確保測量精度。編制礦井測量方案，做好礦井控制測量、地形測量、井下測量等工作，為礦井建設(shè)和生產(chǎn)提供準確的測量資料。加強貫通測量管理，確保巷道貫通的準確性和安全性。定期對測量成果進行審核和復(fù)查，保證測量工作質(zhì)量。八、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用1.技術(shù)創(chuàng)新管理鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。建立技術(shù)創(chuàng)新項目申報、評審、實施、驗收等管理制度，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新項目管理流程。加強與科研機構(gòu)、高校等的合作與交流，引進先進技術(shù)和理念，推動礦井技術(shù)創(chuàng)新工作。2.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。對擬推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，確保其可行性和有效性。制定推廣應(yīng)用計劃，明確推廣應(yīng)用的目標、任務(wù)、措施和責(zé)任人，確保推廣應(yīng)用工作順利進行。九、技術(shù)文件與資料管理1.技術(shù)文件管理生產(chǎn)技術(shù)管理部門負責(zé)制定和修訂礦井技術(shù)文件管理制度，明確技術(shù)文件的編制、審批、發(fā)放、使用、保管、修訂、廢止等流程。技術(shù)文件包括礦井設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告等，應(yīng)嚴格按照制度要求進行編制和管理。技術(shù)文件應(yīng)統(tǒng)一編號、分類歸檔，確保文件的完整性和準確性。2.技術(shù)資料管理建立技術(shù)資料管理制度，加強地質(zhì)資料、測量資料、機電資料、通風(fēng)資料、安全資料等技術(shù)資料的收集、整理、分析、歸檔和保管工作。技術(shù)資料應(yīng)真實、準確、完整，能夠反映礦井生產(chǎn)技術(shù)活動的全過程。定期對技術(shù)資料進行整理和歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查詢和使用。十、技術(shù)培訓(xùn)與考核1.技術(shù)培訓(xùn)管理制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和技術(shù)水平，有針對性地開展各類技術(shù)培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)標準、新技術(shù)新工藝等，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種方式，確保培訓(xùn)效果。建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核成績。2.技術(shù)考核管理建立技術(shù)考