某公司財務(wù)管理及人力資源管理制度

某公司財務(wù)管理及人力資源管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司財務(wù)管理及人力資源管理行為，確保公司各項工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司和員工的合法權(quán)益。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及各部門。二、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制各部門應(yīng)在每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計劃，編制下一年度的部門預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算編制應(yīng)遵循"實(shí)事求是、合理預(yù)測、全面完整"的原則。2.預(yù)算審批部門預(yù)算編制完成后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報公司財務(wù)部門。財務(wù)部門對各部門預(yù)算進(jìn)行匯總、審核，并提交公司管理層審批。經(jīng)審批后的預(yù)算作為公司年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。財務(wù)部門負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）資金管理1.資金籌集公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理籌集資金。資金籌集方式包括銀行貸款、股權(quán)融資等。在籌集資金時，應(yīng)充分考慮資金成本和財務(wù)風(fēng)險，確保資金籌集的合理性和可行性。2.資金使用公司資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)資金金額大小，分別由不同級別的領(lǐng)導(dǎo)審批。重大資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策。3.資金結(jié)算公司應(yīng)加強(qiáng)資金結(jié)算管理，確保資金結(jié)算的安全、準(zhǔn)確、及時。財務(wù)部門應(yīng)定期與銀行進(jìn)行對賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題。（三）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算公司應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則的規(guī)定，正確核算成本費(fèi)用。成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本費(fèi)用控制各部門應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。財務(wù)部門應(yīng)定期對成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本費(fèi)用。3.成本費(fèi)用報銷員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定的報銷流程進(jìn)行報銷。報銷時應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報財務(wù)部門審核報銷。財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定審核報銷憑證，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回。（四）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)購置公司資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。購置資產(chǎn)時，應(yīng)充分考慮資產(chǎn)的性價比，確保資產(chǎn)購置的合理性和必要性。2.資產(chǎn)折舊與攤銷公司應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則的規(guī)定，對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行折舊與攤銷。折舊與攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。3.資產(chǎn)清查公司應(yīng)定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符。資產(chǎn)清查包括固定資產(chǎn)清查、流動資產(chǎn)清查等。在資產(chǎn)清查過程中，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。（五）財務(wù)報表與財務(wù)分析1.財務(wù)報表編制公司應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則的規(guī)定，定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.財務(wù)分析財務(wù)部門應(yīng)定期對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，撰寫財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告應(yīng)包括財務(wù)指標(biāo)分析、財務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析等內(nèi)容，為公司管理層決策提供依據(jù)。三、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃制定人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等方面的內(nèi)容。2.規(guī)劃實(shí)施各部門應(yīng)按照人力資源規(guī)劃的要求，組織實(shí)施本部門的人力資源管理工作。人力資源部門應(yīng)定期對人力資源規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估，及時調(diào)整和完善人力資源規(guī)劃。（二）人員招聘與配置1.招聘需求分析各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，定期提出人員招聘需求。人力資源部門對各部門的招聘需求進(jìn)行匯總、分析，制定招聘計劃。2.招聘渠道選擇人力資源部門應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求，選擇合適的招聘渠道。招聘渠道包括內(nèi)部招聘、外部招聘等。內(nèi)部招聘應(yīng)優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工，外部招聘可通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等方式進(jìn)行。3.人員選拔與錄用人力資源部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)的選拔。選拔合格的人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理錄用手續(xù)。新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司的規(guī)章制度和工作環(huán)境。（三）培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門應(yīng)定期對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，根據(jù)員工的崗位要求和個人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)時間安排、培訓(xùn)師資安排等內(nèi)容。培訓(xùn)課程應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行設(shè)置，包括通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)實(shí)施與評估人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估方式包括考試、問卷調(diào)查、實(shí)際操作等。根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和完善。（四）績效管理1.績效目標(biāo)設(shè)定各部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作計劃，設(shè)定部門績效目標(biāo)。員工應(yīng)根據(jù)部門績效目標(biāo)和崗位職責(zé)，設(shè)定個人績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限。2.績效評估公司定期對員工的績效進(jìn)行評估，評估周期為季度或年度。績效評估方式包括上級評估、同事評估、自我評價等?？冃гu估結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，使其了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。3.績效反饋與改進(jìn)根據(jù)績效評估結(jié)果，人力資源部門與員工進(jìn)行績效反饋溝通，幫助員工制定績效改進(jìn)計劃。員工應(yīng)按照績效改進(jìn)計劃進(jìn)行工作改進(jìn)，不斷提高工作績效。（五）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計公司根據(jù)行業(yè)水平和公司實(shí)際情況，設(shè)計合理的薪酬體系。薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位和職級確定，績效工資根據(jù)員工的績效評估結(jié)果發(fā)放，獎金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的貢獻(xiàn)發(fā)放。2.薪酬核算與發(fā)放人力資源部門負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放。薪酬核算應(yīng)準(zhǔn)確無誤，發(fā)放應(yīng)及時足額。員工對薪酬有疑問時，可向人力資源部門咨詢。3.福利管理公司為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會等。人力資源部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司政策，做好福利管理工作。（六）員工關(guān)系管理1.勞動合同管理公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定簽訂，期限一般為一年以上。人力資源部門應(yīng)做好勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除等工作。2.勞動糾紛處理如發(fā)生勞動糾紛，人力資源部門應(yīng)及時與員工進(jìn)行溝通，了解情況，協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可通過勞動仲裁或法律訴訟等方式解決。3.企業(yè)文化建設(shè)公司注重企業(yè)文化建設(shè)，通過開展各種活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象等方面的內(nèi)容。四、附則1.制度解釋本制度由公司財務(wù)部門和人力資