裝飾公司各崗位職責(zé)

1、經(jīng)理

機構(gòu)部門機構(gòu)總經(jīng)理辦公室職級高管級

上級主管董事長下屬各機構(gòu)部門機構(gòu)

總監(jiān)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（崗位工作有關(guān)內(nèi)容、所占工作總量比

重、績效平分標(biāo)準(zhǔn)）（權(quán)重70%）

1、日常工作：（25%）

A.遵守國家法令、法規(guī)及公司管控管理管控規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。

B.相關(guān)相關(guān)本次項目公司的經(jīng)營方面及管控管理管控方面日常工

作。

2、經(jīng)營方面：

A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事長決議

B.組織實施公司年度預(yù)算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)

營目標(biāo)。

C.根據(jù)董事長決定的年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方

案。

D.開拓市場洽談工程相關(guān)本次項目。

E.與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個人保持良好合作關(guān)系。

2、管控管理管控方面：（25%）

A.擬訂公司內(nèi)部管控管理管控機構(gòu)設(shè)置方案。

B.擬訂公司的基本管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，組織建立和完善公

司的工作程序。

C.提請董事長聘任或解聘公司的高管級相關(guān)有關(guān)人員，并提出高管

級管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員獎懲建議。

D.決定公司機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理級管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的聘任

或解聘事項。

E.定期向董事長提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。

F.檢查公司各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程

度。

G.創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

H.保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司企業(yè)有關(guān)員工以及公司企

業(yè)有關(guān)員工的合法權(quán)益不受侵犯。

I.在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。

3、人力資源管控管理管控：（20%）

A.制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。對辦事處和機構(gòu)部門機

構(gòu)的培訓(xùn)需求進(jìn)行評審。

金字塔裝施公司----------------------------------------------

B.相關(guān)相關(guān)本次項目公司企業(yè)有關(guān)員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位

任耿相關(guān)要求。

C.督促各類培訓(xùn)實施情況，對年度培訓(xùn)績效進(jìn)行總結(jié)評價。

D.相關(guān)相關(guān)本次項目公司持證上崗的管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的

培訓(xùn)、年審。

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團隊協(xié)作意識：（15%）

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

任職資格相關(guān)要求：1、高等管控管理管控學(xué)校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)

驗5年以上。2、了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的

素質(zhì)，良好的品德，卓越的管控管理管控才能。4、身體健康，無不

良愛好。

2、營銷總監(jiān)

金字塔裝飾

機構(gòu)部門機經(jīng)營部職級機構(gòu)部門機構(gòu)級

構(gòu)

上級主管經(jīng)理下屬業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員、行政、設(shè)

計、財務(wù)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）

1、相關(guān)相關(guān)本次項目編制公司年度經(jīng)營計劃。

2、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章，制定營銷相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章，包括技

術(shù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、材料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、預(yù)結(jié)

算管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、施工管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、工程

監(jiān)理規(guī)章制度規(guī)章等并監(jiān)督實施。

3、參與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護工作；根據(jù)裝飾相關(guān)本次項目的

需要，指導(dǎo)采購工作的執(zhí)行，控制采購費用的支出，確保采購任務(wù)的完

成。

4、按照公司年度費用預(yù)算，控制各項費用支出，提高資金利用率。

5、相關(guān)相關(guān)本次項目分管機構(gòu)部門機構(gòu)間的工作協(xié)調(diào)和配合工作，指

導(dǎo)分管機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員業(yè)務(wù)工作的開展，使其不斷改進(jìn)服務(wù)

態(tài)度和工作質(zhì)量。

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團隊協(xié)作意識：（15%）

金字塔裝施公司-------------------------------------------

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

任職資格相關(guān)要求：1、高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識性、能

力性比較強。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。

3、工程總監(jiān)

機構(gòu)部工程部職級機構(gòu)部門機構(gòu)級

門機構(gòu)

上級主經(jīng)理下屬工程監(jiān)理、相關(guān)本次項目

管主管、工長

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）

1、相關(guān)相關(guān)本次項目工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管控

管理管控程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管控管理管控，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所

有問題，并在二個工作日內(nèi)完成。

2、對本機構(gòu)部門機構(gòu)各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、對本機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行合理分工，及時完成公司下達(dá)

金字塔裝飾

的各項任務(wù)指標(biāo)。相關(guān)相關(guān)本次項目對工程監(jiān)理及施工相關(guān)本次項目部

進(jìn)行派單工作。

4、進(jìn)行施工的現(xiàn)場管控管理管控，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)

現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管控管理管控工

作。

5、相關(guān)相關(guān)本次項目考核工程監(jiān)理.、相關(guān)本次項目經(jīng)理并定期組織培

ijllo

6、相關(guān)相關(guān)本次項目對工程工作進(jìn)行全方位的管控管理管控。保證各

項工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作

負(fù)總責(zé)。

7、每周一舉行機構(gòu)部門機構(gòu)例會一次。每次例會后，工程總監(jiān)應(yīng)在24

小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司經(jīng)理。（此項暫由周小川代）

8、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計劃上

報總經(jīng)理。

9、作好施工的月工作計劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工相關(guān)本

次項目，在建工程相關(guān)本次項目進(jìn)度報表上報經(jīng)理。

10.貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。

II、全面相關(guān)相關(guān)本次項目工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，

并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配相關(guān)有關(guān)人員和配送材

料。

篩金字盾裝HB公司

12、組織下屬相關(guān)本次項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)

章，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的企業(yè)有關(guān)員工給予批評教育，并將

處理意見上報總經(jīng)理。

13、相關(guān)相關(guān)本次項目督促檢查各相關(guān)本次項目經(jīng)理對施工相關(guān)有關(guān)人

員的考核考勤，相關(guān)要求對施工相關(guān)有關(guān)人員的出工、誤工記載以及工

時費的計算，必須準(zhǔn)確無誤。

14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和

管控管理管控水平。

15、相關(guān)相關(guān)本次項目就本機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員的招聘、考核、

薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項向人事部提出建議。

16、相關(guān)相關(guān)本次項目處理機構(gòu)部門機構(gòu)中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并

及時向上級報告。

17、每月25日按時向總經(jīng)理提交下月工作計劃，并口頭匯報思想。

18、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團隊協(xié)作意識：（15%）

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

任職資格相關(guān)要求：1、高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識性、能

金字塔裝飾

力性比較強。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。

3、相關(guān)本次項目主管

機構(gòu)部門機工程部職級主管級

構(gòu)

上級工程總監(jiān)下級相關(guān)本次項目工長

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）

1、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工協(xié)議合同協(xié)議及其它協(xié)議

合同協(xié)議附件，維護協(xié)議合同協(xié)議的法律權(quán)威性。

3、嚴(yán)格按施工管控管理管控程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管控管理管控，保證工程

質(zhì)量及按工期計劃竣工。

金字塔裝施公司----------------------------------------------

4、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施

工現(xiàn)場管控管理管控規(guī)范相關(guān)要求》，并及時將規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章落實情

況向工程總監(jiān)反映。

5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報機

構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理處理。

6、加強對各工種施工相關(guān)有關(guān)人員的管控管理管控，合理安排工程及現(xiàn)

場施工相關(guān)有關(guān)人員考核，并排好各班組的本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約

生效方法或蓋章或簽字或蓋章計劃。

7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：

1）、帶客戶驗原房。施工隊進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與合約甲方單位機構(gòu)、

設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底

記錄。

2）、公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時，相關(guān)相關(guān)本次項目聯(lián)系

客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行本協(xié)議合同支付資金服務(wù)。

3）、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計相關(guān)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)

計劃。

4）、相關(guān)相關(guān)本次項目組織各工種進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理

和材料的整理。

金字塔裝飾

5）、相關(guān)相關(guān)本次項目施工相關(guān)有關(guān)人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管控

管理管控工作。

8、做好施工階段的管控管理管控工作：

1）、相關(guān)相關(guān)本次項目施工相關(guān)有關(guān)人員按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工

序交叉作業(yè)。

2）、相關(guān)相關(guān)本次項目協(xié)調(diào)合約甲方單位機溝、設(shè)計師、工長之間的

關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

3）、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查相關(guān)本次項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

如遇特殊情況，工程相關(guān)本次項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并

細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

4）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。

5）、督促施工相關(guān)有關(guān)人員制定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，

并給予采購部最少三天采購時間。

6）、在工程施工過程中，對合約甲方單位機構(gòu)提出的實際變更及增減

工程相關(guān)本次項目，相關(guān)本次項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、工長、合約

甲方單位機構(gòu)聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由合約甲方單位機

構(gòu)本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認(rèn)。并

將變更登記手續(xù)交公司存檔。

7）、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進(jìn)行工

金尋I苔裝HB公司

程本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，立功按協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定進(jìn)行中期

款結(jié)算，同時，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算。

8）、對施工及相關(guān)有關(guān)人員安全相關(guān)相關(guān)本次項目，并負(fù)主要相關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)人責(zé)任。

9）、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝審

批相關(guān)流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的本

協(xié)議合同支付資金服務(wù)，并認(rèn)真填寫本協(xié)議合同支付資金服務(wù)記

錄。

10）、單項工程結(jié)束后，相關(guān)相關(guān)本次項目與客戶辦理本協(xié)議合同支

付資金服務(wù)手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。

10、做好工程竣工后的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)工作：

1）、整體工程竣工后，相關(guān)本次項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工

程進(jìn)行本協(xié)議合同支付資金服務(wù)；本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格

后，請客戶填寫《工程本協(xié)議合同支付資金服務(wù)單》，進(jìn)行工程

尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程本協(xié)議合同支付資金單》，

并請客戶填寫《相關(guān)本次項目評價及反饋單》。

2）、組織各工種協(xié)調(diào)退場。

11、每周末例會，上報給工程總監(jiān)一份工程進(jìn)度表。

12、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

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（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）

1、團隊協(xié)作意識：（15%）

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）

崗位相關(guān)要求：1、有較強的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強專業(yè)知識。3、

具備良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，