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文檔簡(jiǎn)介
NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)真誠(chéng)歡迎您參加情緒與壓力管理技巧訓(xùn)練!2NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)微笑吧!當(dāng)你有壓力時(shí)。3NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)1.壓力管理-基礎(chǔ)篇4NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)
★聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為:
“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問(wèn)題之一”企業(yè)管理者已日益關(guān)注工作情景中的員工壓力及其管理問(wèn)題。因?yàn)楣ぷ髦羞^(guò)度的壓力會(huì)使員工個(gè)人和企業(yè)都蒙受巨大的損失。據(jù)美國(guó)一些研究者調(diào)查,每年因員工心理壓抑給美國(guó)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美元,超過(guò)500家大公司稅后利潤(rùn)的5倍。因此,重視員工壓力管理,已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面。
1.1壓力管理的背景---
1.1.1壓力管理的背景5NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★過(guò)度、持續(xù)的壓力會(huì)導(dǎo)致員工嚴(yán)重的身心疾病,而壓力管理能預(yù)防壓力對(duì)員工造成的這種毀滅性損害,有效地維護(hù)、保持企業(yè)的“第一資源”
——人力資源。
1.1.2壓力管理的目的6NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)
★員工壓力管理有利于減輕員工過(guò)重的心理壓力,保持適度的、最佳的壓力,從而使員工提高工作效率,進(jìn)而提高整個(gè)組織的績(jī)效、增加利潤(rùn)。企業(yè)關(guān)注員工的壓力問(wèn)題,能充分體現(xiàn)以人為本的理念,有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。1.1.3壓力管理的益處7NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)
當(dāng)你認(rèn)為處理事情所需的能力超越你擁有的能力,你便感到有壓力。1.2什么是壓力與情緒---
1.2.1壓力是什么?8NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)
從生理角度來(lái)看,一個(gè)處于壓力下的人,身體分泌大量的壓力荷爾蒙,其中以腎上腺素和皮質(zhì)醇最為重要。長(zhǎng)期身體生產(chǎn)大量的腎上腺素和皮質(zhì)醇,對(duì)身體的傷害很大。在人類的進(jìn)化過(guò)程中,壓力扮演一個(gè)很重要的角色,它保證了人類[如何活下去]和[如何活得更好]兩個(gè)最其本生存的目標(biāo)。
1.2.1壓力是什么?9NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★假如有一個(gè)點(diǎn)數(shù)的能量,透過(guò)三種管道來(lái)輸出——體力、情緒、信念。第一種是用體力的方式輸出,約折合10卡路里;如果以情緒的方式輸出則高達(dá)100卡路里;若用信念的方式輸出就將高達(dá)1000卡路里。
1.2.2情緒是什么?10NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)情緒是:[情緒是內(nèi)心的感受經(jīng)由身體表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)]
1.2.2情緒是什么?11NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)EQ的意思:了解和分享別人的看法和感受;清楚認(rèn)識(shí)和正確運(yùn)用情緒去幫助自己;
1.2.3[情緒智能]是什么?12NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★壓力與情緒到底是一種什么樣的關(guān)系?1.2.4壓力與情緒的關(guān)系13NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)
摩托車不見了!回家去擦地板吧。佛家的謙卑動(dòng)作—作揖一蹦一跳的走路哈哈哈!--大笑俱樂(lè)部
1.3壓力與情緒的真正來(lái)源
1.3.1情緒產(chǎn)生的來(lái)源14NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★情緒沒(méi)有好壞,只是有沒(méi)有效果的問(wèn)題!★生氣:一種高能量的情緒,可以被用來(lái)幫助我們作出反應(yīng)并采取行動(dòng),可使我們能夠克服那些本不可逾越的障礙和困難?!锷鷼饩褪恰肮臍狻?,一鼓作氣才能成功!★壓力:是轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力之前的準(zhǔn)備,就像彈簧一樣,壓得越低,彈力越大。玩掉下的冰淇淋選擇的故事只手油漆匠的慷慨1.3.2負(fù)面情緒的正面價(jià)值15NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)
★壓力源從形式上可分為:
工作壓力源
生活壓力源
社會(huì)壓力源1.3.3壓力產(chǎn)生的來(lái)源16NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)種類具體內(nèi)容工作特性工作超載、工作欠載、工作條件惡劣、時(shí)間壓力等員工在組織中的角色角色沖突、角色模糊、個(gè)人職責(zé)、無(wú)法參與決策等事業(yè)生涯開發(fā)晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負(fù)受挫等人際關(guān)系與上司、同事、下屬關(guān)系緊張,不善于授權(quán)等工作與家庭的沖突工作和家庭的時(shí)間分配不均衡組織變革并購(gòu)、重組、裁員等使許多員工不得不重新考慮自己的事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新角色、結(jié)識(shí)新同事等工作壓力來(lái)源17NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)美國(guó)著名精神病學(xué)家赫姆斯(Helmes)列出了43種生活危機(jī)事件,按對(duì)壓力影響程度主要有:配偶死亡、離婚、夫妻分居、拘禁、家庭成員死亡、外傷或生病、結(jié)婚、解雇、復(fù)婚、退休等??梢?,生活中的每一件事情都可能會(huì)成為生活壓力的來(lái)源。生活壓力來(lái)源18NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)每位員工都是社會(huì)的一員,自然會(huì)感受到社會(huì)的壓力。社會(huì)壓力源諸如社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活條件、財(cái)務(wù)問(wèn)題、住房問(wèn)題等。
社會(huì)壓力來(lái)源19NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★壓力——個(gè)體對(duì)某一沒(méi)有足夠能力應(yīng)對(duì)的重要情景的情緒與生理緊張反應(yīng)。★常見癥狀或信號(hào):第一生理方面:心悸和胸部疼痛、頭痛、掌心冰冷或出汗、消化系統(tǒng)問(wèn)題(如胃部不適、腹瀉等)、惡心或嘔吐、免疫力降低等;第二情緒方面:易怒、急躁、憂慮、緊張、冷漠、焦慮不安、崩潰等;1.3.4壓力的表現(xiàn)及癥狀20NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)第三,精神方面:注意力難集中,表達(dá)能力、記憶力、判斷力下降,持續(xù)性地對(duì)自己及周圍環(huán)境持消極態(tài)度,優(yōu)柔寡斷等。第四,行為方面:失眠、過(guò)度吸煙喝酒、拖延事情、遲到缺勤、停止娛樂(lè)、嗜吃或厭食、吃鎮(zhèn)靜藥等;1.3.4壓力的表現(xiàn)及癥狀21NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)原來(lái)當(dāng)一個(gè)人在某一種情緒上調(diào)減了反應(yīng)的強(qiáng)度,在所有其它的情緒上也會(huì)有同樣的減少。那些所謂負(fù)面的情緒減少了,正面的情緒也會(huì)同樣減少,就像鐘擺若擺向一邊減少了,擺向另一邊的幅度亦同樣減少,我稱之為鐘擺效應(yīng)(thePendulumEffect).1.3.5鐘擺效應(yīng)22NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.壓力管理-技巧篇23NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.1.1均衡的目標(biāo)與目的2.1.2利人方能利己IN和OUT的理論P(yáng)RECESSION相互作用理論所有的關(guān)系都是成對(duì)存在的,而非單一的2.1.3追求圓潤(rùn)的關(guān)系蜜蜂與花相互依存的自然法則事物之間本來(lái)的原則就是圓潤(rùn)而不是沖突的2.1減壓的人生智慧24NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)A說(shuō)教型—顧名思義,這個(gè)型是說(shuō)大量的道理,而不顧對(duì)方的感受,這很容易使對(duì)方陷入更大的情緒困境中.B交換型—給予一些對(duì)方在乎的價(jià)值去驅(qū)使對(duì)方的情緒暫時(shí)消失。2.2團(tuán)隊(duì)釋壓法----
2.2.1處理他人情緒的方法25NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)C冷漠型—認(rèn)為成年人應(yīng)該使自己不會(huì)有這樣的情緒,或者不會(huì)把情緒顯露出來(lái),同是又認(rèn)為情緒是每個(gè)人自己的事,自己應(yīng)該自己處理。D懲罰型—把情緒看作是惡毒的東西,是不應(yīng)該出現(xiàn)的,對(duì)方應(yīng)因此而受罰。2.2.1處理他人情緒的方法26NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)上述四種傳統(tǒng)處理他人情緒的類型也都是沒(méi)有效果的。有效的方式是EQ型的方式。陳述-找方法-選擇-推動(dòng)2.2.2EQ型他人情緒處理法方法27NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)陳述-發(fā)泄情緒(不阻斷情緒)找方法-還有呢?-除這兩個(gè)外還有呢?-假如有的話選擇-你覺得哪一個(gè)更好?推動(dòng)-你打算怎么做呢?2.2.2EQ型他人情緒處理法方法28NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.1人是不會(huì)讓自己去做自己做不到的事情的
每個(gè)人都為其價(jià)值觀尋找證據(jù)
期待法(皮格馬利翁原理)2.3組織釋壓法---
2.3.1教練式無(wú)壓力工作法29NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.2對(duì)于不得不做的事情,人會(huì)自然抵制(條件反射)教練方法:將不得不做的事情,變成他想做的事情
2.3.1教練式無(wú)壓力工作法30NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.3人的大腦不懂處理負(fù)面詞語(yǔ)(主教的鼻子)(要的時(shí)候偏不給他)2.3.1教練式無(wú)壓力工作法31NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.4不是自己選擇的事情,人不會(huì)負(fù)責(zé)任教練方法:人們對(duì)于自己選擇的事情,就會(huì)負(fù)責(zé)任。三個(gè)方法才是選擇的開始
把不好的情緒控制在最小的范圍,好的情緒無(wú)限擴(kuò)大。2.3.1教練式無(wú)壓力工作法32NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.2.1改善企業(yè)工作環(huán)境釋放員工生理壓力,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力(1)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者力求創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境并嚴(yán)格控制打擾。如關(guān)注噪聲、光線、舒適、整潔、裝飾等方面,給員工提供一個(gè)爽心悅目的工作空間,有利于達(dá)到員工與工作環(huán)境相適應(yīng),提高員工的安全感和舒適感,減輕壓力。
(2)確保員工擁有做好工作的良好的工具、設(shè)備。如及時(shí)更新陳舊的電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等。2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程33NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.2.2塑造企業(yè)文化氛圍釋放員工心理壓力,提升企業(yè)凝聚力(1)企業(yè)向員工提供壓力管理的信息、知識(shí)(2)向員工提供保健或健康項(xiàng)目(瑜伽)(3)企業(yè)可聘請(qǐng)資深專業(yè)人士為心理咨詢員2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程34NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.2.3完善企業(yè)制度流程釋放員工信念壓力,旺盛企業(yè)生命力(1)人力資源招聘中:注意識(shí)別人力資源的特點(diǎn),(2)人力資源配置中:力求人與事的最佳配置,(3)人力資源培訓(xùn)中:可培訓(xùn)員工提高處理工作的技能(4)職業(yè)生涯規(guī)劃中:而建立現(xiàn)實(shí)客觀的SMART式的發(fā)展目標(biāo):S-specific(特定的、適合自己的),M-measurble(可衡量的),A-achievable(可實(shí)現(xiàn)的),R-realistic(實(shí)際的),T-time-based(基于時(shí)間的)。2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程35NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)(5)人力資源溝通中:領(lǐng)導(dǎo)者或管理者應(yīng)向員工提供組織有關(guān)信息,(6)保障制度:完善員工保障制度(7)向員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程36NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★是一個(gè)快速改變自己情緒狀態(tài)的技巧。每當(dāng)自己有負(fù)面的情緒,而想擺脫時(shí),可以運(yùn)用這個(gè)技巧,幫助自己改變情緒狀態(tài),更能維持,甚至加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的處理能力。三分鐘便有效果,內(nèi)心會(huì)感到狀態(tài)的不同(提升),因?yàn)閇生理平衡法]能促使體內(nèi)多方面達(dá)到良好的平衡,效果包括提升精神,增加注意力,思考力和耐力。此技巧發(fā)展自運(yùn)動(dòng)制學(xué)(Kinesiology)和[HeartMathSolution],做時(shí)坐著和站立皆可。2.4.2[生理平衡法]38NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★[逐步抽離法]是一個(gè)快速消除負(fù)面情緒的技巧。效果快,容易做。這個(gè)技巧每次只能處理一件事,即是某件事引起一些負(fù)面情緒。如果目標(biāo)是[所有的負(fù)面情緒全部消除],效果會(huì)不大顯著。2.4.3[逐步抽離法]39NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★負(fù)責(zé)記憶的神經(jīng)元做組成的儲(chǔ)存數(shù)據(jù),經(jīng)由三個(gè)內(nèi)感官而讓我們能夠有意識(shí)地知道.因?yàn)樗薪?jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)存記憶都是由這些資料所組合而成,這些資料便稱為經(jīng)驗(yàn)元素.視覺,聽覺,和感覺等的統(tǒng)稱是感元,這些經(jīng)驗(yàn)元素被稱為次感元.經(jīng)驗(yàn)元素改變法即對(duì)次感元的改變。2.4.4經(jīng)驗(yàn)元素改變法:40NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)3.壓力管理-
工具篇41NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★鍛煉內(nèi)外感覺,可隨時(shí)了解自身的情緒3.1壓力管理的有效工具---
3.1.1身體內(nèi)外環(huán)境感知練習(xí):42NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★一些內(nèi)心的修煉也很有效,例如瑜伽、靜坐3.1.2身體緊張程度感知訓(xùn)練:43NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★運(yùn)用NLP的時(shí)間線思維技巧,能夠容易把問(wèn)題的盲點(diǎn)找出加以改變。3.1.3時(shí)間調(diào)控與壓力管理:44NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★運(yùn)用正面的人生觀設(shè)定目標(biāo)對(duì)一個(gè)人處理壓力的能力有很大幫助。3.1.4目標(biāo)設(shè)定與壓力管理:45NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★運(yùn)動(dòng)是最好的[治標(biāo)式]消除壓力辦法。3.1.5運(yùn)動(dòng)與壓力管理:46NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★我很鼓勵(lì)有壓力的人去唱卡拉OK,因?yàn)槌瑁ㄍ耆度氲某ǎ┮材芟牟簧俚膬?chǔ)備能量。3.1.6藝術(shù)修煉與壓力管理:47NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TELAXDD:重慶市南岸區(qū)南城大道7號(hào)WEB:中國(guó)企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌--比佛利(展能)48NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)比佛利展能首席顧問(wèn):李哲賢博士簡(jiǎn)介★李哲賢博士系統(tǒng)闡述了,中國(guó)第一代民營(yíng)家的發(fā)展路徑與方式;并從中大量實(shí)踐研究、總結(jié),提煉出在戰(zhàn)略與執(zhí)行直接的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換,加上對(duì)行為心理學(xué)的深厚功底對(duì)組織管理系統(tǒng)變革和調(diào)試對(duì)華為有非常強(qiáng)大的適用價(jià)值,我覺得非常到位。——華為董事長(zhǎng)任正非
于《戰(zhàn)略突圍課程》★李博士關(guān)于戰(zhàn)略與商業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)思路,與我一直在思考的新鴻基在大陸發(fā)展的思路一致,我們現(xiàn)在不做未來(lái)的客戶定位,進(jìn)行心智模式占領(lǐng)設(shè)計(jì),我們就喪失了未來(lái)的主動(dòng)權(quán)。
——新鴻基董事局主席郭炳湘
于《港澳臺(tái)商大陸發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)》★李哲賢博士對(duì)長(zhǎng)安跨越價(jià)值不言而喻,我把高層、中層、經(jīng)銷商、高層家屬、甚至高級(jí)干部的孩子都交給李博士給予訓(xùn)練;我們08年在金融危機(jī)中制定“二年再造一個(gè)長(zhǎng)安跨越”當(dāng)時(shí)高層都不相信,通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化實(shí)踐輔導(dǎo),我們?cè)?0年超額完成了這個(gè)目標(biāo),輔導(dǎo)結(jié)果非常滿意。——長(zhǎng)安跨越總經(jīng)理韓鳴
于《2010全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)》★李博士對(duì)GE管理內(nèi)控模式公司了如指掌,對(duì)中國(guó)公司非常具有借鑒性。
——萬(wàn)通董事局主席馮侖于《萬(wàn)通十年規(guī)劃戰(zhàn)略研討會(huì)》★合作二年,非常成功;通過(guò)李博士及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換,把豐田本來(lái)的由事管理緊密結(jié)合了在中國(guó)的人、事管理一體化系統(tǒng),敬佩能夠根據(jù)時(shí)空不同的圍繞結(jié)果轉(zhuǎn)換能力!
——一汽車豐田日方副總經(jīng)理上井一郎于《2011海南全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)》49NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2012年4月,澤科地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)結(jié)束后,李哲賢博士簽字售書現(xiàn)場(chǎng)香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利(展能)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司,十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展,我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源,他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí),我們擁有著200多人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