泵站污水泵更新工程技術(shù)標

（建筑工程管理）泵站污水

泵更新工程技術(shù)標

2020年4月

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生活區(qū).工業(yè)區(qū)泵站污水泵更新工程

投標文件

（技術(shù)標）

項目名稱：______________________________________

投標人：（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字并蓋章）

日期：年月日

目錄

第一章綜合說明-3-

（一）工程概況-3-

（二）編制依據(jù)-3-

（=）工程內(nèi)容4

（四）工程目標-4-

第二章施工現(xiàn)場平面布置-5-

（一）生產(chǎn)生活場地布置-5-

第三章勞動力計劃表-7-

（一）施工組織結(jié)構(gòu)-7-

（二）項目管理班子職責分工-7-

（=）勞動力情況16-

（四）確保農(nóng)民工工資發(fā)放的措施19-

第四章施工進度計劃及工期保證措施-20-

（一）施工進度計劃-21-

（二）施工進度的保證措施-22-

（三）保證工程進度的制度措施-25-

（四）積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率-25-

（-）舊泵拆除-27-

（二）新泵安裝及調(diào)試-28-

（三）電氣啟動柜施工-32-

（四）電纜拆除-38-

（五）盤柜拆除-38-

（六）盤柜安裝-38-

（七）壓力池頂板及值班室拆除-39-

（八）值班室重建-42-

（九）質(zhì)量保證措施-45-

第六章冬季施工專項方案-51-

（一）施工準備-51-

（二）主要分項工程的冬期施工措施-52-

第七章現(xiàn)場安全文明施工措施-54-

（一）施工安全技術(shù)措施-54-

（二）保證人身安全措施-56-

（三）施工現(xiàn)場安全用電措施-59-

（四）重大險情報告預(yù)案-62-

第八章工程交驗后的服務(wù)措施-64-

（一）服務(wù)目標-64-

（二）已完工程和設(shè)備的保護措施-64-

（三）工程竣工資料管理措施-65-

（四）成品維修及回訪措施-69-

第九章臨建方案-72-

（一I施工臨時用水-72-

（二］施工臨時用電-72-

（三］工地通訊-72-

（四」生活和保障設(shè)施-72-

（五｝施工區(qū)域環(huán)保設(shè)施-74-

（六I施工道路布置-74-

（七I施工消防和防火設(shè)計-74-

（八I臨時排水的布置-76-

附表1擬投入的主要施施工機械設(shè)備表-77-

第一章綜合說明

（-X工程概況

1、工程名稱：2013年生活區(qū)、工業(yè)區(qū)泵站污水泵更新工程

2、建設(shè)地點：開發(fā)區(qū)東區(qū)

3、建設(shè)規(guī)模：更新立式軸流泵2臺，臥式混流泵7臺。

4、現(xiàn)場自然條件

1）開發(fā)區(qū)地理位置及概況

天津開發(fā)區(qū)位于天津市東南，距市中心50公里，緊靠天津港和具有42萬人口的

塘沽區(qū),鄰接中國第一保稅區(qū)——天津港保稅區(qū)。開發(fā)區(qū)東西平均寬5.1公里,

區(qū)域主體大致呈矩形。區(qū)內(nèi)有京津塘高速公路港區(qū)連接線及60米寬的第七大街橫

貫開發(fā)區(qū)東西，50米寬的南海路貫穿開發(fā)區(qū)南北，是開發(fā)區(qū)將來發(fā)展與外界聯(lián)系

的交通樞紐，該區(qū)道路四通八達交通便利，經(jīng)過十多年的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)區(qū)內(nèi)先

后建成起步區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域，一批三資企業(yè)、韓國工業(yè)園地、泰豐工業(yè)園區(qū)及

金融貿(mào)易區(qū)等正在加緊基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

2）地形地貌

開發(fā)區(qū)地處渤海灣西側(cè)，屬沖積—海積平面，大部分地區(qū)為鹽田，地勢比較

平坦，地勢高差較小。

3）工程地質(zhì)

本工程參照建成區(qū)的工程地質(zhì)資料。開發(fā)區(qū)地處渤海灣地帶，屬渤海凹陷區(qū)，

沖積——海積平原為第四紀河流及濱海沉積層，表層為人工填土層，多為松散狀

素土。

在約2.5—3.5米范圍內(nèi)為新近沉積陸相層,呈輕一流塑狀態(tài)高壓縮性,淤泥質(zhì)

粘土。含水率34.8%-63.3%,地基承載力［R］=60kPa。

5米—15米深為淺海相沉積層，多為褐色,淤泥及淤泥質(zhì)土,其力學(xué)性質(zhì)極差,

最高含水率達64.7%。［R］=60kPa,在下部以粉土為主，夾有淤泥粘土，含水量

24.5%—33.6%。［R］值在lOOkPa以上。根據(jù)國家地震局地震裂度的劃分,據(jù)市

建委92年建抗566號文本地區(qū)抗震設(shè)防裂度為7度。

4）地下水的浸蝕作用

天津開發(fā)區(qū)地處鹽田舊址，地下水所含Cl-、Mg2+、SO2-4等濃度較高，對地

下設(shè)施如鋼筋混凝土管材，建筑基礎(chǔ)等均有腐蝕作用，在施工圖設(shè)計階段均考慮

采取防腐措施。

5）氣象條件

天津開發(fā)區(qū)地處中緯度歐亞大陸東岸，季風(fēng)環(huán)流旺盛，氣候?qū)贉嘏瘞Т箨懠撅L(fēng)

氣候。春季干燥，少雨風(fēng)多；夏季受太平洋熱帶高壓影響，多受東南海洋氣候控

制，天氣比較溫和，多陰雨，偶有高溫，秋季冷暖適中，多晴天；冬季受西伯利

亞蒙古冷高壓控制，以偏北風(fēng)為主，氣候寒冷，少雪多霧。年平均氣溫12（。平

均地面溫度14.2（。日照百分率65%,全年平均降雨509毫米，其中7、8月份平

均373毫米，占全年降雨量的63.2%。冬季最大年均凍土深度為0.615米。

（二｝編制依據(jù)

1、根據(jù)天津市市政工程設(shè)計研究院設(shè)計的工程設(shè)計編號為12266S-B-D的天津

開發(fā)區(qū)2013年大修生活區(qū)、工業(yè)區(qū)泵站污水泵更新工程的施工圖紙及有關(guān)說明；

2、根據(jù)天津開發(fā)區(qū)2013年大修生活區(qū)、工業(yè)區(qū)泵站污水泵更新工程的招標文

件；建設(shè)單位對本工程的要求及工程現(xiàn)場情況；

3、現(xiàn)行的國家和天津市地方相關(guān)部門施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標準：

1）城市排水工程質(zhì)量檢驗標準（DB29-52-2003）;

2）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范；

3）壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范；

4）《城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護技術(shù)規(guī)程》CJJ68-2007;

5）混凝土工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）;

6）磚體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-2002）;

7）屋面工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）;

8）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB50210-2001）;

9）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-2011;

10）《供配電系統(tǒng)設(shè)計設(shè)計規(guī)范》GB50052-2009;

（=X工程內(nèi)容

1、生活區(qū)、工業(yè)區(qū)泵站臥式混流泵共7臺，型號為300HWG-3A,更換為同流

量、同揚程的臥式混流泵（含泵座、配套電機、管件）。包含：舊泵、管件、啟動

柜拆除及泵池清理，新泵基礎(chǔ)及管路改造，水泵、配套真空泵系統(tǒng)及管路采購與

安裝調(diào)試，電纜、啟動柜采購與安裝調(diào)試及泵相關(guān)附件采購與安裝。拆除的葉輪

預(yù)留給泵站做備用。安裝尺寸及安裝方式需要施工單位和供貨商踏驗現(xiàn)場，臥式

混流泵具體要求見臥式混流泵技術(shù)文件。

2、生活區(qū)泵站立式軸流泵共2臺，型號為20ZLB-70,更換為同流量、同揚程

的立式軸流泵（含配套電機、管件）。包含：舊泵、管件、啟動柜拆除及泵池清理,

新泵基礎(chǔ)及管路改造，水泵、管路采購與安裝調(diào)試，電纜、啟動柜采購與安裝調(diào)

試及泵相關(guān)附件采購與安裝。拆除的兩臺55KW啟動柜預(yù)留給泵站做備用。

3、電氣啟動柜的更新含電纜線更換，基礎(chǔ)槽鋼、接地線等更換。

4、生活區(qū)、工業(yè)區(qū)泵站污水出水壓力池大修改造，包括壓力池上壓力井蓋更

換、值班室拆除與重建。

（四X工程目標

1、質(zhì)量目標

質(zhì)量目標：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。

2、工期目標

計劃開工日期：2014年1月22日，計劃竣工日期：2014年4月15日。

3、環(huán)保目標

嚴格按照《環(huán)境保護法》和《水土保持法》以及地方政府有關(guān)規(guī)定落實"三同時”，

采取各種工程防護措施，減少工程建設(shè)對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，將本工程

建成綠色環(huán)保工程。

堅持施工生產(chǎn)和環(huán)境保護同步進行，制定環(huán)保目標和指標，預(yù)防污染，并持續(xù)改

進，有利于提高全體員工的環(huán)保意識，樹立良好施工管理形象，促進經(jīng)濟和社會

效益的共同提高。

施工揚塵、有毒有害氣體及固體排放顆粒控制在國家排放標準以內(nèi)；

施工污水排放控制在天津市排放標準之內(nèi)；

能源、原材料消耗控制在計劃以內(nèi)。

第二章施工現(xiàn)場平面布置

（-X生產(chǎn)生活場地布置

根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，擬將項目經(jīng)理部駐地擬租用500m2臨時用地作為項目部（包

括建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦公用房）駐地,房屋搭建彩鋼板房,在用地安排上本著安

排合理、緊湊、有序、盡量少占用地、能保證施工需要的原則。生活房屋為塑鋼

活動房屋，為節(jié)約用地，按一層或兩層修建，居住房屋按每人3~5m2計，含公

用房屋；生產(chǎn)房屋（發(fā)電房、工地值班室、機修間、庫房等）采用磚木結(jié)構(gòu)。生

產(chǎn)、生活場區(qū)地面進行硬化，垃圾設(shè)垃圾箱集中處理，避免人為環(huán)境破壞。

項目部布置詳見下圖："施工平面布置圖"。

30000

租用N雒4用地作為哽目部和各施工隊融地〒房屋搭建彩鋼板房T在用地安排

上本著安隼合理T湊樂條理少占用地遂保證施王需胃的殿卜

項目部駐地設(shè)辦公室、會議室、宿舍、試驗室、監(jiān)理辦公營、停車場。宿舍

和辦公聶安薪舞曹鏟舌設(shè)臨時限零、食堂、開水前房：浴!U詠

工地看臂、?微尋跺哥，噓工現(xiàn)場設(shè)工地休息棚等。

整個嶄區(qū)及現(xiàn)場轄區(qū)設(shè)置圍欄進行隔離，圍欄標準由項團邵統(tǒng)一規(guī)劃。

項目部門前掛有國旗、安全旗及單位旗幟，充分營造現(xiàn)場①氛和宣傳單位文

化精神。出入口設(shè)大門，大門的門框或門柱必須牢固，并有I'/b標識、安全標志

和建可施主許可證牌,且設(shè)有門衛(wèi)工央基里食、墻體等高度;手顏色由面自部統(tǒng)

—規(guī)劃。'〃

施工現(xiàn)場設(shè)置"七牌二圖"（即工程概況牌、

一層辦公室

二層管理人員相舍

A議玄

督電話牌、文明施工標牌、安全生產(chǎn)標牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護標牌、安全管

理目標及質(zhì)量管理目標標牌、施工現(xiàn)場平面圖和施工區(qū)域定置擺放管理圖)，要求

規(guī)格適當，字跡端正，位置明顯，張掛牢固。

施工現(xiàn)場要根據(jù)危害識別結(jié)果設(shè)立公告牌。公告至少包括施工項目信息、危

害與控制措施、應(yīng)急預(yù)案、事故緊急撤離路線等。

施工現(xiàn)場按施工平面圖布置，辦公室張掛有相應(yīng)的崗位責任制及其配套圖

表，辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無污物和污水。

施工區(qū)與生活區(qū)有嚴格隔離施工現(xiàn)場措施，并掛設(shè)文明施工標牌或文明施工

規(guī)章制度，項目部生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)

設(shè)警示燈。

施工工地是各種建設(shè)要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理標準

化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容

和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標準，實現(xiàn)現(xiàn)場"規(guī)范化"、布局"科學(xué)化"、培訓(xùn)I"經(jīng)

?；?、生活"秩序化”的管理要求。

標準化工地建設(shè)方針："以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工"。

標準化工地建設(shè)目標：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，

努力打造精品工程、安全工程。

標準化工地現(xiàn)場管理應(yīng)以"科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為

原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，

并以標準和規(guī)程為抓手，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。

項目部駐地設(shè)辦公室、會議室、宿舍、試驗室、停車場。

項目臨時用地計劃詳見下表"項目臨時用地計劃表"。

用途面積(m2)位置需用時間

辦公區(qū)480m2施工現(xiàn)場施工期間

生活區(qū)300m2施工現(xiàn)場施工期間

物料堆放區(qū)180m2施工現(xiàn)場施工期間

封960m2

第三章勞動力計劃表

(-X施工組織結(jié)構(gòu)

投標人一旦中標，將根據(jù)本工程的特點，我公司將抽調(diào)具有長期從事類似市

政工程施工經(jīng)驗，作風(fēng)過硬的隊伍及精良的施工設(shè)備快速進場，為工程開工創(chuàng)造

有利條件。

按照精干高效、職責明確、指揮有力的原則組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部為

投標人的派出機構(gòu)，代表投標人在工程建設(shè)中全面履行合同，對建設(shè)單位負責。

項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名、項目安全經(jīng)理1名、技術(shù)負

責人1名，下設(shè)“四部兩室"和2個作業(yè)隊，“四部兩室"為工程技術(shù)部、安全

質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、試驗室、綜合辦公室；2個作業(yè)隊為水

泵安拆、維修專業(yè)作業(yè)隊和土建專業(yè)作業(yè)隊。

項目組織機構(gòu)詳見"項目組織機構(gòu)框圖"。

s安計

劃

全財

質(zhì)

量

一旦接:甬知司;1方進行施工前期的各

環(huán)aw

項技術(shù)準備主項E!的;，各官也主、設(shè)計院、監(jiān)理

保日最程師組織工程技術(shù)

公司、安全員重恒查監(jiān)督組等單，關(guān)系

部、安質(zhì)部、計劃部、試驗室、測量組進行圖紙則量復(fù)核、實施性施工組

織設(shè)計編制等工作，開工前建立健全工程洽商通更設(shè)計通知和原材料的試

驗及檢驗工作，和做好向監(jiān)理工程師的材料報驗報審工作。

（二，項目管理班子職責分工

1、項目經(jīng)理部的責任與權(quán)利

項目經(jīng)理部組成后，項目經(jīng)理部即擁有了對工程項目的管理和施工生產(chǎn)指揮

權(quán)，項目經(jīng)理受法人委托承擔與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各種責任及合同中

明確的各項承諾，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負全責，負責編制

本標段工程項目合理的、確保合同工期的施工組織設(shè)計并且下發(fā)執(zhí)行，施工組織

設(shè)計一經(jīng)確定，應(yīng)跟蹤實施，在總工期不變的情況下做好施工過程中的調(diào)整與配

合，加強關(guān)鍵工序，確保整體目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部按周、月、季編制施工作業(yè)計劃上報建設(shè)單位，并于周、月、季

末填報完成工作量及產(chǎn)值報表上報。

項目經(jīng)理部對內(nèi)實行經(jīng)濟責任制和崗位責任制。建立健全安全和質(zhì)量保證體

系、工期和投資控制等保證體系，并建立嚴格的管理制度，明確管理層職能人員

在質(zhì)量、安全等方面的崗位責任，制訂相應(yīng)的項目物資管理、機械管理、財務(wù)管

理等辦法并具體負責檢查落實。

受投標人法人委托，項目經(jīng)理部有權(quán)處理與項目有關(guān)的外部事宜，簽訂有關(guān)

補充協(xié)議、合同，有權(quán)選擇勞務(wù)承包單位。

2、項目管理人員及機構(gòu)職責

項目經(jīng)理：是本項目施工生產(chǎn)的全權(quán)負責人。主持本項目施工生產(chǎn)，貫徹落

實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務(wù)的按時完成，負責項目質(zhì)量、

安全等體系的管理和運行；主持項目質(zhì)量、安全工作會議；審定或簽發(fā)對外的重

要文件，組織”項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，

并督促落實；組織安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責任的分解，組

織制定工期計劃；負責對安全、質(zhì)量、工期等進行定期檢查、考核及獎罰，負責

項目成本管理經(jīng)濟核算，定期對工程實時的經(jīng)濟狀況進行分析。

項目經(jīng)理是負責項目實施的第一責任人，在項目副經(jīng)理及總工程師的協(xié)助

下，一起組成管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行管理。

項目經(jīng)理的職責主要包括：

領(lǐng)導(dǎo)項目部與業(yè)主的主要談判，例如工程變更或索賠或者關(guān)鍵性的響應(yīng)；負

責本工程項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作；

總體負責項目質(zhì)量，負責審核和監(jiān)督施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施的編制及

實施，作為工程的質(zhì)量責任人，對工程施工質(zhì)量全面負責，承擔質(zhì)量終身責任；

負責工期保證計劃的編制及實施，合理組織施工，組織對本工程的施工進度、

工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的運行情況進行監(jiān)督檢查；

作為項目職業(yè)健康、安全和環(huán)保第一責任人，總體負責項目職業(yè)健康、安全

和環(huán)保相關(guān)問題；作為項目文明施工第一責任人，總體負責文明施工；總體負責

合同管理，并維護與項目一致的記錄；

在項目管理計劃上建立組織，并確保各種資源的正確配置；定期組織安全生

產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運作；負責組織編制和向

業(yè)主提交施工進度計劃和工程計量支付報表；

負責組織工程驗交和工程預(yù)算、決算和結(jié)算工作，批準工程費用預(yù)算，以及

相應(yīng)帳戶的審計工作；負責投資及成本控制計劃的編制及實施，落實責任成本管

理；

負責履行合同文件各項條款，加強上下、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；及時參加建設(shè)單位

組織的施工協(xié)調(diào)等各種會議，配合建設(shè)單位組織好驗收、開通、維護和交付工作；

根據(jù)合同要求總體負責所有項目的物資，特別是技術(shù)性能、質(zhì)量、交貨時間

以及成本目標。

項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助項目的實施工作。協(xié)助項

目經(jīng)理負責日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各方關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任

務(wù)安排，負責質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開

展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行；負責質(zhì)量事故的處理

和防范方案的組織編制及實施；其它由項目副經(jīng)理擔負的職責。

接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責本工程的施工組織、質(zhì)量、進

度及安全計劃等工作的全面實施；負責計劃統(tǒng)計、財務(wù)、勞資及后勤等方面的工

作"乍為項目經(jīng)理的聯(lián)絡(luò)人員，與項目經(jīng)理一起處理業(yè)主與其代表之間的關(guān)系；

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加工程變更、索賠等各種主要談判；

監(jiān)督項目財務(wù)預(yù)算、成本目標的實施；參與項目的政策、規(guī)章和流程的制定;

輔助項目管理級的機構(gòu)的設(shè)置以及保證有關(guān)人力資源的合理分配；

參與計劃執(zhí)行和變更以及主要物資的供貨、服務(wù)；為業(yè)主服務(wù)，取得約定的

成果。

項目安全經(jīng)理：負責本工程安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)、安排安全、質(zhì)量等部門日

常工作。

項目總工程師：項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持項目技術(shù)管理工作，

同時協(xié)助項目基本工作的實施。

負責審定本項目施工組織設(shè)計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程質(zhì)量

和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任。對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進行試驗指導(dǎo)和技術(shù)交底；

參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負責技

術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。參加工程竣工驗收、

開通、交付等工作。負責本項目的QC小組活動。

在項目的所有技術(shù)方面是對業(yè)主的技術(shù)代表；負責本工程技術(shù)工作；牽頭負

責與建設(shè)單位、設(shè)計單位的設(shè)計聯(lián)絡(luò)，組織設(shè)計文件的會審工作，主持特殊或重

點項目施工方案的編制和審批；

貫徹實施IS09001質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查落實《質(zhì)量手冊》和程序文

件的執(zhí)行情況，負責本工程的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，對工

程質(zhì)量負全面技術(shù)責任；負責組織本項目各專業(yè)之間接口及與外部系統(tǒng)間接口的

管理與協(xié)調(diào)工作；主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標準及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，

并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施；

組織施工質(zhì)量、施工安全和過程質(zhì)量的檢查，定期組織召開安全、質(zhì)量分析

會議，主持制定改進措施；

參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作；負

責本項目技術(shù)服務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)組織工作；組織制定本項目試驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試整

體規(guī)劃;

主持編制開通方案，參加組織驗收、開通、交付工作；

主持本工程竣工文件的編制和整理工作，主持編寫本項目工程技術(shù)總結(jié)。

工程技術(shù)部：是項目施工技術(shù)管理技術(shù)標準實施機構(gòu)。負責施工進度計劃的

編排、計劃完成的監(jiān)督、各類材料計劃的制定、負責工程的各項技術(shù)管理與施工,

編制實施性的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、編寫工程竣文件，施工調(diào)度、科技推

進、技術(shù)標準的貫徹實施；根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方

法和手段。

負責組織本項目工程設(shè)計文件的復(fù)核，負責本項目總體施工組織設(shè)計及審批

各專業(yè)的實施性施工組織設(shè)計，監(jiān)督各項目分部做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。參加

業(yè)主組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期組織召

開安全、質(zhì)量分析會議，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。

負責新技術(shù)、新工藝的科技攻關(guān)及新產(chǎn)品的開發(fā)及應(yīng)用，負責制定新技術(shù)、

新材料、新工藝首次施工的技術(shù)交底工作，確認、審核用于本項目的設(shè)備技術(shù)規(guī)

格書；

負責總體的技術(shù)協(xié)調(diào)；負責設(shè)計聯(lián)絡(luò)；督導(dǎo)工程技術(shù)人員按分工負責深入工

程現(xiàn)場，對工程質(zhì)量和過程控制，特別對特殊過程進行檢查監(jiān)控；

負責組織、指導(dǎo)本工程竣工文件的編制和整理工作，組織編寫本工程的開通

方案和工程技術(shù)總結(jié)，審批測試、試驗及開通方案；

負責本工程技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對本工程信息管理的要求。

試驗室：負責工程的試驗和檢驗工作。對現(xiàn)場使用的原材料進行材質(zhì)檢驗和

土工試驗，外來料進行理論化試驗，并出具報告。配合新材料、有關(guān)材料方面的

新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。負責強制檢定計量工具、器具的定點送檢關(guān)系

的建立，并按時將強制檢定計量器具送檢。

負責本標段項目的檢驗、試驗、交驗，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督

并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、

檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù),

并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。配合各科研項目完成試驗工作，作好

資料整理及分析。

負責本標段測量質(zhì)量監(jiān)控工作，貫通測量、標段控制測量及定位測量，并負

責測量工作的組織、檢查、復(fù)核及對各施工隊測量結(jié)果進行復(fù)核、檢查測量資料。

安全質(zhì)量環(huán)保部：工程質(zhì)量檢查機構(gòu)。負責工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢

查各種質(zhì)量保證措施以及質(zhì)量標準的落實，及質(zhì)量保證體系是否正常運行；進行

施工各階段質(zhì)量檢驗以及材料的質(zhì)量檢驗監(jiān)控，負責細化質(zhì)量措施及特殊工種的

技術(shù)培訓(xùn)工作；并協(xié)助監(jiān)理部門共同對質(zhì)量負責把關(guān)，針對工程質(zhì)量問題的潛在

原因，組織制定預(yù)防措施。負責本標段環(huán)保方面工作。

負責工程的安全管理監(jiān)控，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項安全措施的落實，

審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱

患，查處違章違紀，參與事故的調(diào)查、分析、處理。

根據(jù)本項目的實施計劃，結(jié)合我方的質(zhì)量體系和本項目的特點，建立滿足業(yè)

主要求的質(zhì)量保證體系，制定環(huán)保措施；對本項目的質(zhì)量進行監(jiān)控，及時處理出

現(xiàn)的質(zhì)量問題；

組織對本項目質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系的評估，確保本項目質(zhì)量、安全、

環(huán)境體系的有效運轉(zhuǎn)；

為業(yè)主和監(jiān)理進行質(zhì)量檢查、監(jiān)控提供服務(wù)；負責本項目全過程的質(zhì)量及安

全控制，負責編寫項目質(zhì)量計劃和安全計劃，并組織實施；

在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主遞交質(zhì)

量監(jiān)督報告；

負責本工程的安全監(jiān)督、檢查管理工作，對工程安全生產(chǎn)負全面組織、檢查、

監(jiān)督責任；

參加安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情

況。對施工過程的安全進行檢查監(jiān)控，及時有效制止違章操作和忽視工程安全的

現(xiàn)象；

負責制定環(huán)境保護、文明施工的技術(shù)措施，并負責監(jiān)督落實。

物資設(shè)備部：負責本工程項目的物資、材料的選購和對料庫的管理，以及施

工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期

檢查物資保管環(huán)境、標識情況及發(fā)放制度的實行情況。負責本工程機械、設(shè)備的

調(diào)配、管理、維修及保養(yǎng)等工作。

負責工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負全面責任；負責執(zhí)

行《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》、《搬運和儲存工作

程序》，掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品；

按照招標文件要求在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下對相應(yīng)物資進行招標采購及供應(yīng)管理

工作；負責建立物資采購臺賬，向建設(shè)單位提交物資采購工作報告；負責編制本

工程總體物資供應(yīng)進度計劃文件和年度、季度物資用款計劃；

負責審查設(shè)備材料采購進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，對存在的問題及時提

出報告；負責收集施工進度及到料、缺料情況，解決物資供應(yīng)存在的問題。作好

設(shè)備材料的調(diào)度工作，確保設(shè)備材料的供應(yīng)滿足施工進度的要求；

負責組織物資供應(yīng)后的服務(wù)、結(jié)算及統(tǒng)計工作；負責施工機械設(shè)備的使用計

劃、調(diào)配、保養(yǎng)和維修工作。

計劃財務(wù)部：負責工程的計劃統(tǒng)計管理、驗工計價、內(nèi)部成本管理核算，以

及工程的財務(wù)管理工作。負責工程成本分析、成本控制等工程投資實施和管理工

作。

負責經(jīng)濟索賠和竣工結(jié)算、財務(wù)管理及成本核算工作；向主管領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊

提供降低成本措施；按合同要求向業(yè)主上報有關(guān)報表。組織整理與工程有關(guān)的資

料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性；協(xié)助研究和開展項目成本核算工作,

指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。

負責計劃統(tǒng)計、驗工計價、合同、造價等工作。負責項目施工預(yù)算、驗工計

價和計劃統(tǒng)計工作以及竣工結(jié)算、成本核算工作；負責項目合同管理并按時向業(yè)

主報送有關(guān)報表和資料；負責工程項目施工進度計劃的制定、實施，根據(jù)進度計

劃和工期要求提出施工計劃修正意見報業(yè)主審批執(zhí)行；組織項目施工網(wǎng)絡(luò)計劃的

編制和優(yōu)化，并在施工過程中根據(jù)工、料、機資源變動和施工條件的動態(tài)變化隨

時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，組織施工現(xiàn)場按網(wǎng)絡(luò)計劃安排施工；向主管領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊提供

降低成本措施；

綜合辦公室：負責本項目的文檔管理、信息管理；負責本項目的技術(shù)服務(wù)與

培訓(xùn)；負責特種作業(yè)人員的健康檢查、文秘和接待工作、項目經(jīng)理部后勤保障工

作；

負責公司管理文件的接收、打印、整理、保管和發(fā)放工作；負責與地方產(chǎn)權(quán)

單位的各種協(xié)調(diào)工作；負責開展防病、防疫和衛(wèi)生監(jiān)護，杜絕傳染病、地方病和

疫源性疾病的發(fā)生和流行。

專業(yè)工程師：專業(yè)技術(shù)工程師向項目經(jīng)理負責，負責本專業(yè)的技術(shù)管理，并

對項目中涉及工程團隊中其它人員的工作定義和工作質(zhì)量負責。專業(yè)技術(shù)工程師

的主要職責如下：

針對技術(shù)要求的承諾向項目經(jīng)理負責；

提供主要技術(shù)選擇；定義與其它運營和維護實體的共同運行和系統(tǒng)使用的一

般原則；管理技術(shù)風(fēng)險；參與選擇對項目活動支持所需合作伙伴和顧問；

分派技術(shù)團隊成員與項目其它貢獻者的技術(shù)工作；管理技術(shù)配置；定義實現(xiàn)

工程任務(wù)所需功能和資源，幫助項目經(jīng)理評估項目成本；制訂出考慮所有當事人

與其它里程碑的項目工程計劃；建立本專業(yè)的測試與調(diào)試計劃；

質(zhì)量管理工程師：質(zhì)量管理工程師向項目經(jīng)理匯報，負責根據(jù)IS09001標

準與合同要求，建立與管理項目質(zhì)量管理體系。主要職責如下：

項目質(zhì)量管理體系及其文檔的編制、執(zhí)行與必要時修訂；

保證對設(shè)計的質(zhì)量控制，工作和計劃的落實，以及檢查與測試的實施，并準

備必需的文件；

就現(xiàn)有或潛在的質(zhì)量問題告知相關(guān)部門，并提出必要的建議；

必要時組織與業(yè)主和/或業(yè)主代表的質(zhì)量會議，并針對問題，及時提出預(yù)先

準備的解決方案；

為啟動工作項目編制認證、控制與批準文件內(nèi)容，并提供給業(yè)主代表審批；

審閱材料測試報告，對是否達到所需的測試次數(shù)以及結(jié)果是否符合技術(shù)規(guī)范

的要求進行控制；

為不合格材料和設(shè)備準備報告，防止這類材料與設(shè)備進入現(xiàn)場；

在施工前、中、后期與工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)確定采用的工序，編制并分發(fā)質(zhì)量

控制表格；

審閱和分析業(yè)主拒絕的工作，并啟動相應(yīng)更正性/預(yù)防性措施；

就更正性措施安排工作，對采取的相應(yīng)解決方案進行監(jiān)控、記錄和報告；

對任何業(yè)主的質(zhì)量意見進行跟蹤；

現(xiàn)場的文檔工作采取預(yù)防措施、跟蹤以及監(jiān)控，以符合相應(yīng)的程序和指南；

確保對監(jiān)控和測量裝置的校準與控制。

安全管理工程師：在安質(zhì)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本工程施工特點和項目經(jīng)理部

的具體要求，對施工全過程進行安全監(jiān)督檢查。

參與制定安全管理目標及各項安全規(guī)章制度。

貫徹各項安全技術(shù)措施，參與安全檢查，對檢查出的事故隱患，及時監(jiān)督整

改和驗收。

對進入現(xiàn)場的各種施工機械（具\設(shè)備、安全防護用品等進行檢查、驗收。

協(xié)助上級部門的安全檢查工作，如實匯報安全狀況。

收集整理安全管理資料，按規(guī)定填報安全報表。

試驗工程師：根據(jù)各專業(yè)施工特點，具體實施材料、設(shè)備、工程質(zhì)量的檢驗、

試驗工作。

按有關(guān)規(guī)定，負責及時組織施工使用的儀器儀表、設(shè)備機具及安全防護用具

的送檢和檢測；

負責組織完成本工程所有檢驗及試驗工作，并對檢驗、試驗設(shè)備進行管理和

維護；

負責配合物資部組織做好各種廠發(fā)成品材料、設(shè)備、地材及有試驗要求的各

種施工用料及試件試驗工作，并獲取相應(yīng)的試驗資料；

定期檢查施工過程中各施工隊檢驗、試驗設(shè)備的管理情況是否滿足使用要

求，保證過程檢驗與試驗結(jié)果的準確性和符合性；

負責工程最終檢驗與試驗，做好開通前的各項檢驗與試驗工作，保存相應(yīng)的

記錄資料。

財務(wù)主管：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責財務(wù)管理，定期向項目經(jīng)理匯報工作情

況；嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度和項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，嚴守商業(yè)秘密；

定期召開財務(wù)工作會議，布置工作，人員分工有計劃安排，有檢查、督促；

在規(guī)定時間內(nèi)完成月、年的會計核算業(yè)務(wù)；

按項目經(jīng)理要求以及根據(jù)項目經(jīng)理部具體情況組織編制財務(wù)計劃，并督促執(zhí)

行；根據(jù)項目進展情況對資金的需求，制定年度資金使用計劃，作好資金平衡調(diào)

度。

作業(yè)隊隊長：負責對本隊所擔負工程任務(wù)的施工組織指揮和實施管理，確保

圓滿完成各項技術(shù)、經(jīng)濟指標；

負責組織并領(lǐng)導(dǎo)施工班組嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、實施性

施工組織設(shè)計及技術(shù)措施進行施工，經(jīng)常深入工地檢查施工質(zhì)量和安全情況，并

對違章指揮或措施不力造成的安全、質(zhì)量、"三保"事故和工期滯后負主要領(lǐng)導(dǎo)

責任；

負責對各種施工資源進行調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序之間的施工配合，組織制定隊內(nèi)

各項管理制度及措施；

負責審核批準本隊機械設(shè)備使用計劃和材料物資需求計劃；

負責組織并領(lǐng)導(dǎo)本隊人員大力開展全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)活動，負責組織

本隊安全、質(zhì)量大檢查，積極參與項目經(jīng)理部組織的安全、質(zhì)量評比；

負責掌握工程進度、質(zhì)量和安全情況，存在安全隱患和質(zhì)量缺陷時，及時采

取有效措施加以消除和處置；

負責組織實施施工安全、質(zhì)量和"三保"事故的現(xiàn)場救護，并按有關(guān)要求及

時上報。

3、管理人員配置

生產(chǎn)人員與管理服務(wù)人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動力規(guī)模根據(jù)施

工生產(chǎn)任務(wù)情況實行動態(tài)管理。

項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，負責本標段

工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本標段工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負責。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有施工過類似工程的經(jīng)驗業(yè)績。

管理人員本著高效強干、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強的原則進行配置，以服務(wù)現(xiàn)

場，及時溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責履行管理職能，保證現(xiàn)場

施工為要求，確保本標段工程的順利實施。

(=X勞動力情況

1、勞動力組成

結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本標段工程的特點，綜合考

慮工期目標和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、

施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進行勞動力配備。

項目部及施工隊管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人

員、試驗人員、安全人員，在勞動組織方面配備精干的現(xiàn)場施工技術(shù)工種，主要

有：電工、機械司機、機修工、普工、混凝土工、模板工、鋼筋工、電焊工等。

管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學(xué)歷，具有招標文件規(guī)定的職稱和職

稱比例要求，具有參與市政工程的施工管理經(jīng)驗和施工技術(shù)經(jīng)驗，技術(shù)工人都有

技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，技術(shù)工人占全體參戰(zhàn)人員

的65%以上。參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效。主要崗位、關(guān)

鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必須通過培訓(xùn)合格后方可

上崗。

各施工隊主要人員均以參加過類似工程的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特

點，所有參戰(zhàn)人員均由投標人通過招聘的方式選拔技術(shù)水平高的人員組成。

具體勞動力計劃安排詳見下表

勞動力計劃表

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

1-242-152-212-284-14-124-15

電工2222221

普工4658442

擊己重丁0001220

維修工0024441

安裝工0021461

混凝土工0006661

鋼筋工0004460

木工0004460

涂料工0000041

封68113028407

2、勞動力管理

針對工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，分專業(yè)制定

崗前培訓(xùn)計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有

管理和施工人員熟悉與本標段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標準、質(zhì)量要

求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實踐考核合格后方可進場。確保所有人員均

能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作

效率圓滿完成施工任務(wù)。

各施工人員進場后，在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員

施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施

工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。

1）技術(shù)培訓(xùn)的原則和目標

堅持專業(yè)對口、立足工程、符合實際的原則，實現(xiàn)培訓(xùn)對象在技術(shù)、技能、

專業(yè)知識。管理知識上有切實提高的目標。

2）技術(shù)培訓(xùn)的范圍

A.科室專業(yè)人員

項目經(jīng)理部工程技術(shù)部、計劃合同部、安全質(zhì)量部等部門專業(yè)工程師，管理人員

的培訓(xùn)。

B.特殊工種施工人員

現(xiàn)場起重、焊接、鋼筋加工、電氣設(shè)備、實驗室等特殊工種作業(yè)人員的新技

術(shù)、新工藝及上崗前的專業(yè)培訓(xùn)。

C.生產(chǎn)工人

現(xiàn)場作業(yè)工人的基本技能、基本技術(shù)知識、施工技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，提

高工人的技術(shù)素質(zhì)。

3）技術(shù)培訓(xùn)的程序

項目開工之初，由各部門根據(jù)本部門管轄范圍結(jié)合工程實際提出技術(shù)培訓(xùn)計

劃，報本公司公司人力資源部。

培訓(xùn)計劃的編制要規(guī)范、完整，滿足現(xiàn)場的實際需要。

培訓(xùn)計劃經(jīng)公司批準后，由公司人力資源部組織公司建筑工程，電力工程等

方面的專家編制培訓(xùn)資料。組織人員進行培訓(xùn)I。

培訓(xùn)完成后，組織專家對培訓(xùn)人員進行理論知識、實際操作能力的方面考核。

4）資格評定

本公司將組織建筑工程，道路工程等方面的專家組成評審委員會，對培訓(xùn)人員進

行考核，考核結(jié)果分為合格和不合格兩種?？己撕细竦?，發(fā)放資格證書，允許上

崗，負責各自專業(yè)方面工作。不合格的，繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到合格后方允許上崗。

施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提

高施工人員整體施工水平。

利用施工間隙進行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀，保障社會

治安，保護周邊環(huán)境。

對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際

操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進行培訓(xùn)，待其熟練

掌握操作技術(shù)后，才能進場。

項目經(jīng)理部負責審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施；

負責對作業(yè)教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、檢查、考核；負責對外部勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)；

上報培訓(xùn)報表和材料等。

作業(yè)隊負責按照項目經(jīng)理部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員；負責本

作業(yè)隊人員日常安全教育。

項目經(jīng)理部的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)I為主,包括專業(yè)知識和技能培訓(xùn)I。崗位培訓(xùn)分

為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。主要采用短期培訓(xùn)的形式進行，采取集中

脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)兩種相結(jié)合形式。

項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其

提高綜合素質(zhì)，認真履行崗位職責，積極、主動、創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，

不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進項目經(jīng)理部圓滿完成各項目標。

考評主要考核：工作態(tài)度、工作能力、工作實績以及有無失職、失誤和違紀

等問題。

堅持日常考核、季度考核、半年考核（每年6~7月份X年終考核（次年1

月份1

3、主要勞動力投入計劃

勞動力投入根據(jù)工期要求及工程難易程度的需要進行統(tǒng)籌安排，以結(jié)構(gòu)合

理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的

原則進行勞動力配備，施工高峰期共安排施工人員32人。

4、勞動力保證措施

本工程工期跨越春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，節(jié)假日來臨前,

提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原則，提前做好

思想教育工作，確保其節(jié)假日堅守崗位。

節(jié)假日來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)

人員要以身作責，并主動了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補助。采取

必要的經(jīng)濟措施，確保節(jié)假日正常施工。

節(jié)假日期間由項目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違章違紀

者，采取經(jīng)濟及行政處罰措施，確保施工期間現(xiàn)場管理力量。

節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的

工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進行調(diào)查摸底，

確定減員數(shù)量，并提前進行補充，確保節(jié)假日的勞力充足。

節(jié)假日期間，認真執(zhí)行國家《勞動保護法》，采取經(jīng)濟手段，提高施工人員

工作積極性。搞好職工生活，經(jīng)常舉辦各種活動充實職工業(yè)余生活。

夏季高溫施工妥善安排好施工程序，避免在中午高溫時施工，注重工作時間

的調(diào)整，采取"做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天的上午10時30分至下

午15時實行停工休息，安排工作避開中午高溫時段，延長午休時間，使工作人

員能夠休息好，充分利用早上和晚上比較涼爽的時間段進行施工作業(yè)。保證在夏

季高溫天氣勞動力滿足施工需要。

針對夏季施工的特殊情況，提前編制夏季高溫應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，并

由專人負責，保證作業(yè)工人夏季施工安全。

夏季充分做好防暑降溫工作，配置通風(fēng)、降溫設(shè)施和設(shè)備，施工現(xiàn)場配備充

足的抗暑藥品，并安排充足的飲用水，加強施工人員的監(jiān)護工作，及時制止身體

不適者強行作業(yè)。

高溫作業(yè)場所采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施、，對年老、身體素質(zhì)差、

不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。

（四1確保農(nóng)民工工資發(fā)放的措施

施工中招用農(nóng)民工時，項目經(jīng)理部嚴格依法與每個農(nóng)民工勞務(wù)人員簽訂勞動

合同，勞務(wù)合同必須載明每個勞務(wù)人員最低工資待遇，按標準格式填寫。按照合

同按時支付勞務(wù)工資，落實各項勞動保護措施，并確保農(nóng)民工的安全。

按照國家和地方政府部門的有關(guān)規(guī)定使用農(nóng)民工，不惡意拒絕民工的使用。

使用民工時，要高度重視，精心布置，根據(jù)責任書的要求制定具體措施，認真落

實。

施工前，單位為每個農(nóng)民工勞務(wù)人員辦理上崗證，同時經(jīng)理部設(shè)專（兼）職

勞務(wù)合同管理員，對勞務(wù)合同、勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)及持證上崗等進行管理。

農(nóng)民工勞務(wù)工資支付必須按勞務(wù)合同執(zhí)行，確保每個季度支付不少于70%

的農(nóng)民工工資；年終必須支付全部的農(nóng)民工應(yīng)得的勞動報酬。農(nóng)民工勞務(wù)人員離

開工地，應(yīng)將其工資及其福利待遇全部結(jié)清，并經(jīng)本人簽字確認。

項目部每月預(yù)發(fā)或?qū)嵃l(fā)勞務(wù)人員的工資按時呈報監(jiān)理工程師并張榜公布。單

位對項目部實行定期檢查，對不按規(guī)定要求辦理的項目經(jīng)理經(jīng)建設(shè)單位同意后進

行更換，并在現(xiàn)場公布舉報監(jiān)督電話。

本項目工程嚴格施行專款專用，不轉(zhuǎn)移，不挪用，保證現(xiàn)場足夠的工程款。

項目部根據(jù)民工使用情況，對民工工資提前估算，預(yù)留相應(yīng)的工程款，以保證民

工工資一月一結(jié)。工程開工及施工過程中，本單位將根據(jù)施工需要及時向本工程

注入一定的資金，以確保民工工資及時發(fā)放和本工程施工的連續(xù)性。

規(guī)范工資支付行為，對拖欠工資行為明確相應(yīng)的法律責任和處罰措施。

建立農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度。定期將工資支付和欠薪情況報當?shù)貏趧颖Ｕ?/p>

行政部門備案，當遇資金困難無法按期發(fā)放工資時，及時采取措施解決。

項目經(jīng)理部制定具體的農(nóng)民工資管理制度，確保按月足額發(fā)放農(nóng)民工資，并

將農(nóng)民工資發(fā)放花名冊留存?zhèn)洳?。如項目?jīng)理部資金發(fā)生困難，由我單位自備的

流動資金中直接先予以支付，以確保按上級要求按期支付農(nóng)民工工資。

我單位將從每次工程計價款中按照一定的比例抽取部分資金，作為支付農(nóng)民

工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的專項資金。

成立農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長。對參與我單位本標段施

工的民工，我單位按正式員工一樣造冊登記，統(tǒng)一管理，每月底及時統(tǒng)計每位農(nóng)

民工月出勤情況，并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一造表，及時兌現(xiàn)工資。

1、建立健全勞動用工和工資支付責任制。本公司法定代表人是第一責任人,

對企業(yè)勞動用工、工資支付等全面負責。公司層層落實責任制，切實強化內(nèi)部管

理。

2、建立健全勞動用工和工資支付信用制度。公司將勞動用工和工資支付情

況作為評價項目部勞動用工信用狀況的重要內(nèi)容，記入項目部勞動用工信用檔

案，并將其作為公司內(nèi)部各項評比的重要依據(jù)之一。

3、建立健全勞動用工和工資臺帳制度。公司建立健全用工和工資臺帳，做

好勞動用工、工資發(fā)放等統(tǒng)計報表工作，切實加強基礎(chǔ)管理。

4、嚴格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)工資支付保證金制度。按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門

預(yù)交工資支付保證金，專項用于解決拖欠和克扣農(nóng)民工工資的問題。

5、依據(jù)本工程投入勞力規(guī)模制定勞動力工資計劃，定時發(fā)放工資。工資專

款由公司負責定期向項目部撥款并監(jiān)督發(fā)放執(zhí)行情況，對拖欠工資等情況嚴肅處

理，找出責任人并進行相應(yīng)處罰。

6、勞動工資做到專款專用，及時發(fā)放。自覺接受政府有關(guān)勞動管理及監(jiān)督

部門和業(yè)主監(jiān)督。

我方承諾：在施工期間嚴禁無合同使用雇工，嚴禁拖欠雇工工資。否則同意

在業(yè)主責令限期清欠外，并沒收拖欠工資等值的履約保證金。

第四章施工進度計劃及工期保證措施

(-)施工進度計劃

1、施工進度目標

計劃工期：2014年1月22日至2014年4月15日。各主要分項工程階段

性工期施工進度計劃工期如下：

施工準備：2014年1月22日~2014年1月24日;

臨建搭設(shè)：2014年1月25日~2014年2月15日;

春節(jié)放假：2014年1月30日~2014年2月6日;

混流泵更換：2014年2月15日~2014年4月1日；

軸流泵更換：2014年4月2日~2014年4月12日；

電氣啟動柜更新：2014年3月12日~2014年4月12日；

壓力池井蓋拆除：2014年2月15日~2014年2月21日；

壓力池加固：2014年2月22日~2014年2月28日;

壓力池井蓋更換：2014年2月22日~2014年2月28日；

原值班室拆除：2014年2月22日~2014年2月28日;

新建值班室：2014年2月29日~2014年4月12日;

竣工驗收：2014年4月13日~2014年4月15日;

施工進度詳見下圖"施工進度橫道圖"。

在施工進度安排上，做到"保證重點，兼顧一般，多點平行推進"，進度安

排滿足連續(xù)、均衡施工的要求，盡量使勞動力、施工機械、物資消耗量在全標段

內(nèi)達到平衡，以利于勞動力調(diào)度。

空間安排上各分項工程交替展開，避免相互干擾；工序安排上環(huán)環(huán)緊扣，步

步相連。施工階段工作量劃分上，同類施工項目力爭達到流水節(jié)拍作業(yè)，不同項

目實現(xiàn)平行作業(yè)。

滿足招標文件總工期和分階段工期要求，并適度提前，留有余地，使工期有

效可控。

以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標段計劃投放的資源為依據(jù)，

運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工程施工進度。

優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。

科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡

的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運作，確保按期完工。

施工進度橫道圖

日期

序號項目名稱備注

1-222-12-153-13-154-14-15

—

1施工準備

2臨建搭設(shè)

3春節(jié)放假

4混流泵更換

5軸流泵更換

6電氣啟動柜更新

7壓力池井蓋拆除

8壓力池加固

9壓力池井蓋更換

10原值班室拆除

11值班室新建

12竣工驗收

（二）施工進度的保證措施

1、建立工期保證體系

建立以組織保證、工作保證及制度保證的工期保證體系，全面保證工期按預(yù)

定計劃順利完成。

本工程實行項目法施工，為保證工期目標，施工單位將組織精干的施工管理

人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。

建立以項目經(jīng)理為核心的高效率的工期保證體系，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料

供應(yīng)、勞力調(diào)配，