信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成長(zhǎng)路徑試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成長(zhǎng)路徑試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是：

A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是國(guó)際上通行的認(rèn)證

B.通過(guò)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試可以獲得中級(jí)職稱

C.獲得信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資格證書需要通過(guò)筆試和面試

D.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書的有效期為5年

2.項(xiàng)目管理中的“三重約束”指的是：

A.時(shí)間、成本、質(zhì)量

B.資源、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)

C.溝通、文檔、流程

D.知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.項(xiàng)目計(jì)劃階段

B.項(xiàng)目執(zhí)行階段

C.項(xiàng)目監(jiān)控階段

D.項(xiàng)目收尾階段

4.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.決策樹

C.敏捷迭代

D.質(zhì)量保證計(jì)劃

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過(guò)程組不屬于執(zhí)行過(guò)程組？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

6.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理是錯(cuò)誤的？

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵

B.進(jìn)度管理只關(guān)注時(shí)間因素

C.進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)督

D.進(jìn)度管理可以通過(guò)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于溝通管理是錯(cuò)誤的？

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目干系人的過(guò)程

B.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員之間的溝通

C.溝通管理可以通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、郵件等工具進(jìn)行

D.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通控制和溝通監(jiān)督

8.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于質(zhì)量保證是錯(cuò)誤的？

A.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心

C.質(zhì)量保證可以通過(guò)質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)

D.質(zhì)量保證不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

9.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目獲得所需資源的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注合同簽訂

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理可以在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于變更管理是錯(cuò)誤的？

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理只關(guān)注變更請(qǐng)求的處理

C.變更管理可以通過(guò)變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行

D.變更管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

11.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)只關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

12.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目合同管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目合同管理是確保項(xiàng)目合同履行順利的過(guò)程

B.項(xiàng)目合同管理只關(guān)注合同簽訂

C.項(xiàng)目合同管理包括合同起草、談判、履行、變更等

D.項(xiàng)目合同管理可以在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

13.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

14.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目溝通管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目干系人的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員之間的溝通

C.項(xiàng)目溝通管理可以通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、郵件等工具進(jìn)行

D.項(xiàng)目溝通管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

15.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理可以通過(guò)質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

16.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目獲得所需資源的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注合同簽訂

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

17.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目變更管理是錯(cuò)誤的？

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理只關(guān)注變更請(qǐng)求的處理

C.變更管理可以通過(guò)變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行

D.變更管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

18.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)只關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

19.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目合同管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目合同管理是確保項(xiàng)目合同履行順利的過(guò)程

B.項(xiàng)目合同管理只關(guān)注合同簽訂

C.項(xiàng)目合同管理包括合同起草、談判、履行、變更等

D.項(xiàng)目合同管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

20.以下哪個(gè)說(shuō)法關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。（）

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。（）

3.項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要工作是制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃和資源計(jì)劃等。（）

4.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)，并監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。（）

5.項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要工作是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，并與基線進(jìn)行比較。（）

6.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵過(guò)程，其主要目的是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注合同簽訂和供應(yīng)商選擇，與項(xiàng)目其他方面無(wú)關(guān)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。

2.請(qǐng)列舉項(xiàng)目管理中常用的溝通工具和方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

3.什么是敏捷項(xiàng)目管理？與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理相比，敏捷項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？

4.在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？請(qǐng)列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的主要原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：A選項(xiàng)正確，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證在國(guó)際上得到認(rèn)可；B選項(xiàng)正確，通過(guò)考試可獲得中級(jí)職稱；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，考試通常只有筆試；D選項(xiàng)正確，證書有效期為5年。

2.A

解析思路：三重約束指的是時(shí)間、成本和質(zhì)量，是項(xiàng)目管理中的基本約束條件。

3.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，制定初步計(jì)劃的階段。

4.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。

5.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段。

6.B

解析思路：進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間，還包括成本和質(zhì)量的影響。

7.B

解析思路：溝通管理不僅關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員，還包括與外部干系人的溝通。

8.D

解析思路：質(zhì)量保證需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.B

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅關(guān)注合同簽訂，還包括整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。

10.D

解析思路：變更管理需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更。

11.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以維持團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。

12.B

解析思路：項(xiàng)目合同管理不僅關(guān)注合同簽訂，還包括合同履行和變更。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

14.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保信息傳遞。

15.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

16.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保資源獲取。

17.D

解析思路：變更管理需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以控制變更。

18.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以維持團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

19.B

解析思路：項(xiàng)目合同管理不僅關(guān)注合同簽訂，還包括合同履行和變更。

20.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

8.√

9.√

10.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，與項(xiàng)目的其他方面密切相關(guān)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)：

-啟動(dòng)過(guò)程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

-監(jiān)控過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過(guò)程組：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。

2.項(xiàng)目管理中常用的溝通工具和方法：

-會(huì)議：定期召開(kāi)會(huì)議以溝通項(xiàng)目進(jìn)展。

-報(bào)告：編寫項(xiàng)目報(bào)告以提供項(xiàng)目狀態(tài)信息。

-郵件：使用電子郵件進(jìn)行正式和非正式溝通。

-甘特圖：展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)的依賴關(guān)系。

-矩陣圖：展示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)先級(jí)。

3.敏捷項(xiàng)目管理特點(diǎn)：

-適應(yīng)性：快速響應(yīng)變化，靈活調(diào)整計(jì)劃。

-持續(xù)交付：頻繁交付可用的軟件增量。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作。

-自我組織：團(tuán)隊(duì)自主決定如何完成工作。

-客戶參與：客戶持續(xù)參與項(xiàng)目，提供反饋。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理方法：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系：

-通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，可以在進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間找到最佳平衡點(diǎn)。

-使用關(guān)鍵路徑法（CPM）