工程巡查管理制度

工程巡查管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程巡查工作，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的巡查管理。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行全面巡查，確保無遺漏。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)原則：通過定期與不定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和隱患。3.準(zhǔn)確判斷原則：巡查人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確判斷問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。4.有效解決原則：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。二、巡查組織與職責(zé)（一）巡查組織架構(gòu)成立工程巡查小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括工程管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員等。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程巡查工作，審批巡查計(jì)劃和報(bào)告。對(duì)重大問題的處理進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各方資源解決問題。2.工程管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)制定巡查計(jì)劃，組織實(shí)施巡查工作。匯總巡查情況，分析存在的問題，提出整改建議。跟蹤整改情況，確保整改工作落實(shí)到位。3.質(zhì)量管理人員職責(zé)檢查工程施工質(zhì)量，包括原材料質(zhì)量、施工工藝、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出整改措施，并監(jiān)督整改過程。4.安全管理人員職責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，包括安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械安全、人員操作規(guī)范等。排查安全隱患，督促責(zé)任單位及時(shí)整改，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行跟蹤督辦。5.技術(shù)人員職責(zé)對(duì)工程技術(shù)問題進(jìn)行巡查，檢查施工圖紙執(zhí)行情況、技術(shù)方案落實(shí)情況等。為解決工程技術(shù)難題提供技術(shù)支持，參與重大技術(shù)問題的決策。三、巡查計(jì)劃與實(shí)施（一）巡查計(jì)劃制定1.根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模和施工進(jìn)度，制定年度、季度和月度巡查計(jì)劃。2.巡查計(jì)劃應(yīng)明確巡查的時(shí)間、范圍、內(nèi)容、人員安排等。（二）巡查實(shí)施1.巡查人員應(yīng)按照巡查計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查。2.巡查過程中，應(yīng)采用聽匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、實(shí)測(cè)實(shí)量等方法，全面了解工程情況。3.巡查人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡查記錄，詳細(xì)記錄巡查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求等內(nèi)容。四、巡查內(nèi)容（一）工程質(zhì)量1.原材料質(zhì)量：檢查鋼筋、水泥、砂石等原材料的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告，查看原材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)是否符合要求。2.施工工藝：檢查混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砌體砌筑等施工工藝是否符合規(guī)范要求。3.分項(xiàng)分部工程質(zhì)量：按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查，查看是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程安全1.安全防護(hù)設(shè)施：檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù)措施，及臨邊防護(hù)情況。2.施工機(jī)械安全：檢查塔吊、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的備案登記、安裝驗(yàn)收、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)情況，查看小型電動(dòng)工具的使用安全。3.人員操作規(guī)范：檢查施工人員是否遵守安全操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（三）工程進(jìn)度1.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比：檢查各分項(xiàng)工程、分部工程的實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，是否存在滯后現(xiàn)象。2.影響進(jìn)度的因素分析：查找影響工程進(jìn)度的原因，如施工組織不合理、勞動(dòng)力不足、材料供應(yīng)不及時(shí)等，并提出解決措施。（四）工程成本1.成本控制措施執(zhí)行情況：檢查成本預(yù)算的執(zhí)行情況，是否存在超支現(xiàn)象，分析成本偏差的原因。2.費(fèi)用支出合理性：檢查各項(xiàng)費(fèi)用的支出是否合理，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，如管理費(fèi)、水電費(fèi)、材料損耗等。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.文明施工：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、場(chǎng)地平整等情況，是否符合文明施工要求。2.環(huán)境保護(hù)：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制、噪聲控制、廢水處理等環(huán)保措施的落實(shí)情況。五、問題處理與整改（一）問題記錄與分類1.巡查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等類別進(jìn)行分類。2.對(duì)問題的描述應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括問題發(fā)生的部位、具體情況、影響程度等。（二）整改通知下達(dá)1.根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，向責(zé)任單位下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。2.整改通知書應(yīng)一式兩份，一份交責(zé)任單位，一份留存?zhèn)浒浮＃ㄈ┱母櫯c監(jiān)督1.責(zé)任單位應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，組織人員進(jìn)行整改。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改進(jìn)度，督促責(zé)任單位加快整改。3.對(duì)整改不力的責(zé)任單位，應(yīng)采取進(jìn)一步的措施，如通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等。（四）整改驗(yàn)收1.整改完成后，責(zé)任單位應(yīng)向工程管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)整改驗(yàn)收。2.工程管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)分部工程施工。六、巡查報(bào)告與總結(jié)（一）巡查報(bào)告編制1.每次巡查結(jié)束后，工程管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織巡查人員編制巡查報(bào)告。2.巡查報(bào)告應(yīng)包括巡查基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、分析與建議等內(nèi)容。（二）巡查報(bào)告審批巡查報(bào)告編制完成后，應(yīng)報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）巡查總結(jié)1.定期對(duì)工程巡查工作進(jìn)行總結(jié)，分析巡查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和趨勢(shì)性問題。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善工程巡查管理制度。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核對(duì)象參與工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員。（二）考核內(nèi)容1.對(duì)施工單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。2.對(duì)監(jiān)理單位的考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作的履職情況、對(duì)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理效果等。3.對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員的考核內(nèi)容包括巡查工作的執(zhí)行情況、問題處理的及時(shí)性和有效性等。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在工程巡查中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位及公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)存在問題較多、整改不力的施工單位、監(jiān)理單位，按照合同約定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，清退出場(chǎng)。3.對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)部門和