2024年管理師考試分析題型試題及答案

2024年管理師考試分析題型試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責？

A.制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

B.管理項目團隊

C.進行市場調(diào)研

D.維護網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是關(guān)鍵步驟？

A.確定系統(tǒng)需求

B.選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)

C.評估系統(tǒng)風險

D.設(shè)計系統(tǒng)測試方案

3.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中常用的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險審計

4.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中需要關(guān)注的方面？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.進行成本估算

D.調(diào)整項目范圍

5.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實施過程中需要關(guān)注的問題？

A.系統(tǒng)集成

B.系統(tǒng)測試

C.用戶培訓

D.系統(tǒng)驗收

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)測試時，以下哪些是測試用例設(shè)計的關(guān)鍵因素？

A.測試用例的覆蓋范圍

B.測試用例的優(yōu)先級

C.測試用例的輸入/輸出

D.測試用例的執(zhí)行時間

7.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中常用的方法？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.面試

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素？

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)安全性

C.系統(tǒng)可擴展性

D.系統(tǒng)易用性

9.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中需要關(guān)注的方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本審計

D.成本分析

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施時，以下哪些是項目團隊管理的關(guān)鍵因素？

A.團隊成員的技能

B.團隊成員的溝通

C.團隊成員的激勵

D.團隊成員的培訓

11.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中常用的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)需求分析的關(guān)鍵因素？

A.用戶需求

B.功能需求

C.非功能需求

D.系統(tǒng)約束

13.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中需要關(guān)注的方面？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購流程

D.采購預算

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施時，以下哪些是項目進度管理的關(guān)鍵因素？

A.項目進度計劃

B.項目進度監(jiān)控

C.項目進度調(diào)整

D.項目進度報告

15.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中常用的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險審計

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素？

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)安全性

C.系統(tǒng)可擴展性

D.系統(tǒng)易用性

17.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中需要關(guān)注的方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本審計

D.成本分析

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施時，以下哪些是項目團隊管理的關(guān)鍵因素？

A.團隊成員的技能

B.團隊成員的溝通

C.團隊成員的激勵

D.團隊成員的培訓

19.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中常用的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)需求分析的關(guān)鍵因素？

A.用戶需求

B.功能需求

C.非功能需求

D.系統(tǒng)約束

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按照既定的時間、預算和質(zhì)量要求完成。（）

2.在項目規(guī)劃階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責確定項目的范圍、目標和里程碑。（）

3.項目風險管理中，風險應對策略應包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時，可以采用自頂向下或自底向上的分析方法。（）

5.在項目溝通管理中，會議是最有效的溝通方式。（）

6.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計應遵循模塊化、可擴展性和可維護性的原則。（）

7.項目成本管理中，成本估算是指在項目開始前預測項目總成本。（）

8.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過過程控制來確保項目質(zhì)量達到既定標準。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行用戶培訓時，應確保所有用戶都能熟練使用系統(tǒng)。（）

10.項目采購管理中，合同管理是確保供應商履行合同義務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要職責。

2.解釋項目風險管理中的“風險識別”和“風險評估”兩個概念，并說明它們之間的關(guān)系。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)測試時，如何確保測試用例的全面性和有效性。

4.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，如何確保信息的有效傳遞和反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何平衡項目范圍、時間和成本三者之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何應對突發(fā)事件和風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師主要負責信息系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，市場調(diào)研不屬于其直接職責。

2.ABC

解析：系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括需求分析、架構(gòu)設(shè)計、風險評估等。

3.D

解析：風險審計是對風險應對措施的有效性進行審查，不屬于風險管理的直接方法。

4.C

解析：項目進度管理關(guān)注的是項目進度的規(guī)劃、監(jiān)控和調(diào)整，不包括成本估算。

5.D

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實施過程中負責系統(tǒng)集成、測試和驗收。

6.ABC

解析：測試用例設(shè)計應考慮覆蓋范圍、優(yōu)先級和輸入/輸出等因素。

7.D

解析：面試不是項目溝通管理中常用的方法，會議、報告和電子郵件更為常見。

8.ABCD

解析：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計應綜合考慮性能、安全性、可擴展性和易用性。

9.C

解析：成本審計是對成本管理的有效性進行審查，不屬于成本管理的直接方法。

10.ABCD

解析：項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的技能、溝通、激勵和培訓。

11.D

解析：質(zhì)量審計是對質(zhì)量管理過程的有效性進行審查，不屬于質(zhì)量管理的直接方法。

12.ABCD

解析：系統(tǒng)需求分析應考慮用戶需求、功能需求、非功能需求和系統(tǒng)約束。

13.D

解析：采購預算是采購管理的一部分，但不是關(guān)注的方面。

14.ABCD

解析：項目進度管理包括進度計劃、監(jiān)控、調(diào)整和報告。

15.D

解析：風險審計是對風險應對措施的有效性進行審查，不屬于風險管理的直接方法。

16.ABCD

解析：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計應綜合考慮性能、安全性、可擴展性和易用性。

17.C

解析：成本審計是對成本管理的有效性進行審查，不屬于成本管理的直接方法。

18.ABCD

解析：項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的技能、溝通、激勵和培訓。

19.D

解析：質(zhì)量審計是對質(zhì)量管理過程的有效性進行審查，不屬于質(zhì)量管理的直接方法。

20.ABCD

解析：系統(tǒng)需求分析應考慮用戶需求、功能需求、非功能需求和系統(tǒng)約束。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理的高效性。

2.√

解析：項目規(guī)劃階段是確定項目范圍、目標和里程碑的關(guān)鍵階段。

3.√

解析：風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險，以應對項目風險。

4.√

解析：需求分析可以采用自頂向下或自底向上的方法，根據(jù)具體情況選擇。

5.×

解析：會議是溝通方式之一，但并非最有效的溝通方式。

6.√

解析：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計應遵循模塊化、可擴展性和可維護性等原則。

7.√

解析：成本估算是指在項目開始前預測項目總成本的過程。

8.√

解析：質(zhì)量保證是通過過程控制來確保項目質(zhì)量達到既定標準。

9.√

解析：用戶培訓是確保用戶能熟練使用系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。

10.√

解析：合同管理是確保供應商履行合同義務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要職責包括：制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、進行需求分析、設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)、進行項目風險管理、管理項目團隊、進行項目溝通、監(jiān)控項目進度、進行項目成本管理、進行項目質(zhì)量管理、進行系統(tǒng)實施和驗收等。

2.風險識別是指識別項目中可能出現(xiàn)的風險，包括項目內(nèi)部和外部風險。風險評估是對已識別的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。風險識別和風險評估是相互關(guān)聯(lián)的，風險識別為風險評估提供基礎(chǔ)，風險評估為風險應對提供依據(jù)。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)測試時，確保測試用例的全面性和有效性可以通過以下方法：制定詳細的測試計劃，包括測試用例的覆蓋范圍；根據(jù)需求規(guī)格說明書和設(shè)計文檔設(shè)計測試用例；對測試用例進行評審，確保其準確性和可行性；執(zhí)行測試用例，記錄測試結(jié)果；對測試結(jié)果進行分析，識別系統(tǒng)缺陷。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，確保信息的有效傳遞和反饋可以通過以下方法：建立有效的溝通渠道，如定期會議、報告和電子郵件；明確溝通目標和預期結(jié)果；確保信息傳遞的及時性和準確性；鼓勵團隊成員之間的溝通和反饋；定期評估溝通效果，并根據(jù)反饋進行調(diào)整。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中平衡項目范圍、時間和成本三者之間的關(guān)系，可以通過以下方法：制定明確的項目目標，確保項目范圍、時間和成本與目標相一致；進行詳細的項目規(guī)劃和