隧道施工獎罰管理制度

隧道施工獎罰管理制度?一、總則1.目的為加強隧道施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工人員行為，提高施工效率，特制定本獎罰管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與隧道施工的所有人員，包括項目部管理人員、施工班組、勞務(wù)人員等。3.基本原則獎罰分明，公平公正；以激勵為主，處罰為輔；注重過程管理，及時兌現(xiàn)獎罰。二、安全管理獎罰1.安全獎勵在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)并及時整改重大安全隱患的個人或班組，給予[X]元獎勵。提出創(chuàng)新性安全管理建議，被項目部采納并有效實施，對提高安全管理水平有顯著貢獻的，給予[X]元獎勵。在安全事故應(yīng)急處理中，表現(xiàn)英勇，避免重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的，視情節(jié)給予[X]元以上獎勵。連續(xù)[X]個月無安全事故的施工班組，給予[X]元獎勵；所在工區(qū)連續(xù)[X]個月無安全事故，對工區(qū)負責(zé)人給予[X]元獎勵。2.安全處罰違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予當事人[X]元罰款，并進行安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場存在安全隱患，未按要求及時整改的，對責(zé)任班組或個人處以[X]元罰款；逾期未改的，加倍處罰。發(fā)生一般安全事故，對責(zé)任班組或個人處以[X]元以上罰款，并根據(jù)事故嚴重程度給予相應(yīng)的行政處分；發(fā)生重大安全事故的，除給予高額罰款和行政處分外，依法追究相關(guān)責(zé)任。施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施未按規(guī)定設(shè)置或損壞未及時修復(fù)的，對責(zé)任單位或個人處以[X]元罰款。三、質(zhì)量管理獎罰1.質(zhì)量獎勵工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定達到優(yōu)良標準，對相關(guān)施工班組給予[X]元獎勵；對質(zhì)量控制措施得力，質(zhì)量問題較少的工區(qū)，給予工區(qū)負責(zé)人[X]元獎勵。在施工過程中，提出改進施工工藝、提高工程質(zhì)量的合理化建議，被項目部采納并取得良好效果的，給予[X]元獎勵。所負責(zé)施工的隧道段落，在業(yè)主、監(jiān)理組織的質(zhì)量檢查中獲得好評，為項目贏得榮譽的，給予相關(guān)責(zé)任人[X]元獎勵。2.質(zhì)量處罰工程質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求，需返工處理的，由責(zé)任班組承擔(dān)返工費用，并對責(zé)任班組處以返工費用[X]%的罰款。因施工質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位通報批評的，對責(zé)任班組或個人處以[X]元以上罰款；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停工整頓。隱瞞工程質(zhì)量問題，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后加重處罰，對責(zé)任單位或個人處以[X]元以上罰款，并追究相關(guān)人員責(zé)任。四、進度管理獎罰1.進度獎勵提前完成月度施工進度計劃，且工程質(zhì)量、安全符合要求的施工班組，給予[X]元獎勵；對提前完成季度進度計劃的工區(qū)，給予工區(qū)負責(zé)人[X]元獎勵。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過優(yōu)化施工方案、增加資源投入等措施，使隧道施工進度大幅加快，對相關(guān)責(zé)任人給予[X]元獎勵。連續(xù)[X]個月在進度考核中排名第一的施工班組，給予[X]元獎勵，并授予"進度標兵班組"稱號。2.進度處罰未完成月度施工進度計劃，且無正當理由的，對責(zé)任班組處以[X]元罰款；連續(xù)兩個月未完成進度計劃的，責(zé)令整改，并對責(zé)任班組處以[X]元以上罰款。因施工組織不力、資源配置不足等原因?qū)е鹿こ踢M度嚴重滯后，影響項目整體工期的，對責(zé)任單位或個人處以[X]元以上罰款，情節(jié)嚴重的給予降職、撤職等處分。未經(jīng)項目部批準擅自停工，影響工程進度的，對責(zé)任班組或個人處以[X]元以上罰款，并責(zé)令立即恢復(fù)施工。五、文明施工管理獎罰1.文明施工獎勵施工現(xiàn)場文明施工達到優(yōu)良標準，被業(yè)主、監(jiān)理單位表揚的，對相關(guān)施工班組給予[X]元獎勵；對文明施工管理突出的工區(qū)，給予工區(qū)負責(zé)人[X]元獎勵。在文明施工活動中，積極參與并提出合理化建議，有效改善施工現(xiàn)場環(huán)境的個人或班組，給予[X]元獎勵。獲得"文明施工示范班組"稱號的，給予[X]元獎勵，并在全項目通報表揚。2.文明施工處罰施工現(xiàn)場存在臟、亂、差現(xiàn)象，未按要求整改的，對責(zé)任班組或個人處以[X]元罰款。施工過程中造成環(huán)境污染，如噪音、粉塵、污水等超標排放，被相關(guān)部門責(zé)令整改的，對責(zé)任單位或個人處以[X]元以上罰款。破壞施工現(xiàn)場公共設(shè)施或文明施工標識的，照價賠償，并對責(zé)任人處以[X]元罰款。六、成本管理獎罰1.成本節(jié)約獎勵通過優(yōu)化施工方案、合理利用材料、節(jié)約能源等措施，使項目成本顯著降低的，對相關(guān)責(zé)任人給予節(jié)約金額[X]%的獎勵。在成本核算中，發(fā)現(xiàn)并糾正成本核算錯誤，避免項目成本損失的，給予[X]元獎勵。提出降低成本的合理化建議，被項目部采納并實施后取得明顯經(jīng)濟效益的，給予[X]元獎勵。2.成本超支處罰因管理不善、浪費材料等原因?qū)е马椖砍杀境У模瑢ω?zé)任班組或個人處以超支金額[X]%的罰款。未經(jīng)項目部批準擅自增加成本支出項目的，對責(zé)任單位或個人處以[X]元以上罰款，并責(zé)令限期追回超支款項。對成本控制不力，導(dǎo)致項目成本嚴重超支的責(zé)任人，給予降薪、降職等處分。七、考核與執(zhí)行1.考核組織成立由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等為成員的獎罰考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對隧道施工獎罰情況進行考核評定。2.考核周期安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面的考核按月進行；成本管理考核按季度進行。3.獎罰執(zhí)行考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，及時兌現(xiàn)獎罰。獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放，處罰從當月工資或工程款中扣除。八、申訴與反饋1.申訴渠道被處罰的單位或個人如對處罰結(jié)果有異議，可在接到處罰通知后的[X]個工作日內(nèi)，向項目部獎罰考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。2.反饋處理獎罰考核領(lǐng)導(dǎo)小組接