kho管理學(xué)青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析

財(cái)務(wù)管理案例分析09財(cái)務(wù)管理〔二〕班小組成員：江政杰曹穎紅陳慧馮瀟浪高雅林欣慰羅琦許慧娟徐娜那〔組長(zhǎng)〕指導(dǎo)老師：黃麗萍案例一：青鳥天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析

一、案例介紹二、背景資料三、案例分析四、分析結(jié)果一、案例介紹1999年北京天橋商場(chǎng)管理層在年底進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員，直接導(dǎo)致283名員工罷工。這也導(dǎo)致商場(chǎng)被迫停業(yè)8天。經(jīng)過有關(guān)部門努力，公司決定給予終止合同職工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，這場(chǎng)風(fēng)波得以平息。這場(chǎng)風(fēng)波引起了市場(chǎng)各方面的高度關(guān)注,折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體制交替過程中不可防止的大沖撞。二、背景資料天橋商場(chǎng)是一家老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，是20世紀(jì)50年代全國(guó)第一面“商業(yè)紅旗〞。80年代初，天橋商場(chǎng)第一個(gè)打破中國(guó)30年工資制，將商業(yè)11級(jí)改為新8級(jí)。1993年，在上海證券交易所上市。16.76%83.24%此后天橋商場(chǎng)的的經(jīng)營(yíng)滑落到盈虧臨界點(diǎn)，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司決定裁員，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。業(yè)績(jī)?nèi)?、案例分析〔二〕理論知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的地位和作用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的根本標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中居于中心地位。①利潤(rùn)最大化②股東財(cái)富最大化③企業(yè)價(jià)值最大化④每股收益最大化⑤凈現(xiàn)值最大化⑥企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA最大化⑦產(chǎn)值最大化⑧企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化〔三〕理論知識(shí)與案例結(jié)合分析青鳥天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)兼有“股東財(cái)富最大化〞和“企業(yè)價(jià)值最大化〞在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，把“股東權(quán)益最大化〞作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。把“企業(yè)價(jià)值最大化〞作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)那么顯得更為科學(xué)。折射出的問題社會(huì)保障體系不健全公司立法不到位容兼不化文業(yè)企正端不想思導(dǎo)指法方殼借四、分析結(jié)果〔一〕案例給我們的啟示企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要根據(jù)具體情況來決定〔二〕青鳥天橋最初的決策不合理，在風(fēng)波的開始，青鳥天橋追求的是“股東財(cái)富最大化〞，而風(fēng)波在“企業(yè)價(jià)值最大化〞為目標(biāo)的指導(dǎo)下才平息的。隨后讓步是適宜的企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、效勞等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或效勞滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織〔三〕如果我們是青鳥天橋的高級(jí)管理人員，可能采取的措施？從企業(yè)管理者角度來說：在改革前，做好一系列的準(zhǔn)備工作，確保改革的順利進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層人員的關(guān)心，了解他們的需求，充分考慮到相關(guān)利益的權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的思想教育和素質(zhì)教育培養(yǎng)工作在追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)