IBM供應(yīng)鏈管理的成功案例2

1、電子采購-IBM的成功運(yùn)用,劉墨峰,IBM采購簡介-采購的使命,GlobalProcurement,CopyrightIBM2000,TM,以最佳的流程和IT的運(yùn)用，提供一個全方位的采購服務(wù)，來促使企業(yè)增強(qiáng)競爭力和創(chuàng)造最大價值,價格質(zhì)量科技送貨應(yīng)變,IBM采購簡介-采購的五大要素,TM,全球采購總部,持續(xù)提供一個兼具成本效益及競爭優(yōu)勢的采購體系建立和保持一個完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造性地開發(fā)/運(yùn)用電子采購系統(tǒng)，以保全球領(lǐng)先地位核心于提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)吸引/培養(yǎng)一流的采購專業(yè)人才,采購模式的轉(zhuǎn)型-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,TM,全球采購總部,1995之前，各部門獨立采購，無統(tǒng)一管理。重復(fù)采購，資源浪費；不利于竟價；

2、作業(yè)周期長；流程各異；成本高1995之后，采購職能/部門全球統(tǒng)一集中化職能/權(quán)限/流程全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；采購產(chǎn)品分類，成立全球商品采購協(xié)會,TM,全球采購總部,全球采購團(tuán)隊,采購系統(tǒng)改進(jìn)組,采購操作組,采購組,客戶關(guān)系管理供應(yīng)商管理供應(yīng)信息/策略管理談判合同簽約與管理先期參與參與全球策略,具體采購操作采購運(yùn)作跟蹤內(nèi)部采購流程控管數(shù)據(jù)監(jiān)督文檔管理報表/數(shù)據(jù)報告流程改進(jìn),采購系統(tǒng)管理/支持系統(tǒng)推廣采購流程再造/協(xié)調(diào)系統(tǒng)反饋與改進(jìn),采購模式的轉(zhuǎn)型-團(tuán)隊建設(shè),IBM采購IT系統(tǒng)概況,TM,全球采購總部,IBM買方,采購申請系統(tǒng),定單系統(tǒng),界面系統(tǒng),供應(yīng)商,政府管理機(jī)構(gòu),財務(wù)系統(tǒng),運(yùn)輸專業(yè)公司,TM,全球采購總部,IBM采購IT系統(tǒng)-采購申請系統(tǒng),TM,全球采購總部,IBM采購IT系統(tǒng)-采購定單系統(tǒng),TM,全球采購總部,IBM采購IT系統(tǒng)-采購界面系統(tǒng),TM,買方,IBM采購IT系統(tǒng)-采購界面系統(tǒng),下定單,收發(fā)/確認(rèn)發(fā)票,付款,全球采購總部,Internet,定單,發(fā)票,稅收機(jī)關(guān),上網(wǎng),賣方,瀏覽定單,開發(fā)票,IBM電子采購-收效顯著,TM,全球采購總部,全球而言，2000年IBM電子采購為IBM節(jié)省12億