項目部獎罰制度

1、項目部獎懲制度一、體制基礎(chǔ)和目標(biāo)1、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，根據(jù)國家建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和公司的相關(guān)制度，制定本管理辦法。2.為確保工程質(zhì)量，加強施工管理，促進工程進度，及時上報各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促進全員參與質(zhì)量控制和質(zhì)量安全管理。為了達到鼓勵先進、鞭策落后的目的。二、行政事務(wù)管理條例1、分包工程負責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守操作時間，手機24小時開機。我連續(xù)兩個多小時打不通電話，或者施工現(xiàn)場沒有經(jīng)理負責(zé)200元/人次的罰款。2.對于項目部組織的各種會議和活動，無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘的將被罰款100元/人

2、次，遲到超過半小時的將被缺席處理。3.各種材料和日報必須按時提交，未提交的罰款100元/人次，未提交的罰款50元/人次。(日報工程量計算的起止時間為前一天的17: 00至前一天的17: 00，工作區(qū)的上報時間為前一天的19: 00之前)。4.業(yè)主、監(jiān)理或行政管理部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認真對待并嚴(yán)格執(zhí)行，未能做到的，罰款500元/人次。如果這些單位開出罰款，項目部將對相關(guān)工作區(qū)域加倍處罰。三、項目進度管理規(guī)定項目進度控制和管理是保證建設(shè)項目按時完工、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。這是一個以計劃為中心的管理職能，它表現(xiàn)為一個不斷編制、執(zhí)行檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，而進

3、度管理則涉及到項目能否按期完成和使用。每次進行進度檢查，都需要組織足夠的人力、物力和財力，將設(shè)備投入施工，按期完成進度目標(biāo)。1、根據(jù)施工合同在施工期間，項目施工期間每天提前，項目部在工區(qū)獎勵500元。工期每延誤一天，項目部將在工區(qū)罰款1000元。2.根據(jù)項目部的總體工程進度計劃，各分包商必須在每月月底提交下月的施工進度計劃，并在每周六之前提交下周的進度計劃。未能按時提交的將被罰款每人100元。經(jīng)項目部合理批準(zhǔn)后實施，不能按期完成的，每周進度每延誤一天罰款1000元/天。每月每延誤一天，罰款2000元/天。3.未按項目部要求合理安排勞動力，或造成生產(chǎn)計劃滯后或直接影響工期的，罰款10000-10

4、0000元/次。四.質(zhì)量管理條例1.違反規(guī)定的處罰(1)對同一質(zhì)量通病，經(jīng)兩次以上檢查仍無明顯改善的，對施工單位處以2000-10000元罰款，對相應(yīng)責(zé)任人處以110-5000元罰款。(2)施工人員或管理人員不重視質(zhì)量，違章指揮，對質(zhì)檢人員造成不良后果的，視情節(jié)輕重，每次罰款500-5000元。(3)施工隊未按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)驗證單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、技術(shù)交底等進行作業(yè)。視情節(jié)輕重及結(jié)果處以200-500元/次的罰款(1)材料和機械設(shè)備未經(jīng)檢查進入現(xiàn)場，導(dǎo)致不合格材料進入現(xiàn)場，對責(zé)任人罰款500-5000元/次。如果因此造成事故，相關(guān)工作區(qū)域?qū)⒏鶕?jù)經(jīng)濟損失

5、處以5-20%的罰款。(2)如發(fā)生工程質(zhì)量事故，如不報告，將按1000元/次處罰。五、安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，并處以100-5000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，根據(jù)造成的傷害、損害程度和經(jīng)濟損失數(shù)額，從重處理；發(fā)生安全事故時，分包商及其本人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任：1、工區(qū)、特殊分包單位未按規(guī)定配備專職(兼職)安全員。2、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，不穿安全反光標(biāo)志服裝。在高處或特殊場所工作時，不要按規(guī)定佩戴安全帶。3、特種作業(yè)人員無證、不當(dāng)使用勞動防護用品。4.施工路段各種安全警示標(biāo)志不醒目、不完整、布局不合理、生產(chǎn)不規(guī)范；5.接到安全隱患通知后，通知內(nèi)容未及

6、時整改或整改不到位的。6、施工路段不平整、路面不平、大坑大坑、沉陷、隆起，影響行車安全并造成社會不良反應(yīng)；7、急轉(zhuǎn)彎、上下陡坡、橋梁、便道、溝渠、坑、溝邊等。未按要求設(shè)置安全護欄和醒目的限速警示標(biāo)志的；8、違反夜間施工的有關(guān)規(guī)定，在第三方現(xiàn)場檢查時，給項目部造成不良社會影響，造成經(jīng)濟損失。9、違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處以1000元以上2萬元以下罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處以五萬元以上十萬元以下罰款：(1)多工種、多工序作業(yè)相互干擾時，不是主動協(xié)調(diào)，而是互相扯皮，互相設(shè)置障礙，導(dǎo)致停工或打架。(2)許多工種和多工序作業(yè)不服從總承包商的協(xié)調(diào)，造成潛在的質(zhì)量和安全隱患

7、。(三)有損企業(yè)形象或者對企業(yè)產(chǎn)生不良影響的。六.工程獎獎勵工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故的單位。獎勵對象和金額由甲方、監(jiān)理和乙方在日常聯(lián)合檢查中確定，并根據(jù)實際情況在施工現(xiàn)場例會上當(dāng)場兌現(xiàn)。七、管理法規(guī)的執(zhí)行情況1.該方法的實施單位是項目部。2000元以下的獎懲由項目部現(xiàn)場管理人員直接發(fā)放，2000元以上的獎懲由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、處罰應(yīng)事實清楚、證據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、處理得當(dāng)、程序完備。并應(yīng)充分聽取被告的辯護。被處罰單位或個人對處罰有異議的，應(yīng)在處罰通知發(fā)出之日起七日內(nèi)向項目經(jīng)理投訴，逾期視為接受處罰的決定。如果被處罰人態(tài)度惡劣，他拒絕簽署處罰決定并加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后生效。3.一旦發(fā)生上述罰款，分包商必須在每次例會上向項目管理部支付