月度會(huì)議紀(jì)要

1、.莒縣華祥氯化有限公司每月會(huì)議紀(jì)要2016年11月7日11月7日上午，公司召開了11月的月例會(huì)議。 會(huì)議由副社長(zhǎng)劉立敏主辦，各部門、車間負(fù)責(zé)人總結(jié)了本部門10月份的工作，對(duì)11月份的工作制定了具體的計(jì)劃和實(shí)施措施，企業(yè)管理部朗讀了11月份的消費(fèi)計(jì)劃。 消耗計(jì)劃：噸百堿消耗2150度，消耗220度，噸精氯丙烯消耗量0.71噸，消耗蒸汽1.6噸。 侯玉森上夜班，除張建軍工作外，所有的中層干部都參加了會(huì)議。副總裁馬勇這樣指出十月生產(chǎn)系統(tǒng)的主要工作：1、每月安全，環(huán)保無事故。2 .提高灌水井的流量，逐漸增加鹽分產(chǎn)量。3、雙氧水具有去除游離氯的效果，減少了亞硫酸鈉的使用量，但還存在不穩(wěn)定性，需要進(jìn)一步探

2、索。4、質(zhì)量檢驗(yàn)部和各部門與項(xiàng)目部合作完成了食品級(jí)堿燃燒和鹽酸的檢驗(yàn)。5、改造鹽酸裝車排氣系統(tǒng)后，效果明顯，但需要改進(jìn)。完成了公司員工的職業(yè)健康檢查和對(duì)特殊工作人員的取證訓(xùn)練。7、環(huán)氧廠兩主任在氯丙烯色度不穩(wěn)定的情況下，24小時(shí)盯著現(xiàn)場(chǎng)，找出原因，改造后色度穩(wěn)定。存在的不足：1、生產(chǎn)不穩(wěn)定，本月1次進(jìn)線電纜敲門和2次紅外線晃眼就停止了。2、星星管理不善，各部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同。3、燒堿廠安排給公司，執(zhí)行力不足。4、丙烯的消費(fèi)沒有完成任務(wù)。十一月工作計(jì)劃：1 .確保安全，環(huán)保無事故，生產(chǎn)穩(wěn)定。2、在國(guó)家安全、環(huán)境保護(hù)大檢查期間，各部門必須詳細(xì)工作，抓緊工作，避免出現(xiàn)任何問題。3 .做“冬季四防”的工

3、作。檢查4、5#、7#井，堵塞6#井。5、調(diào)整室完成節(jié)能評(píng)價(jià)的年審和交換工作。6、各車間檢查腐蝕嚴(yán)重的舷梯和護(hù)欄，更換和加強(qiáng)，消除安全危險(xiǎn)。7 .氯酸廠焊接事故氯塔，加強(qiáng)部分腐蝕的基礎(chǔ)。8、安全地組織管理者職業(yè)健康訓(xùn)練和部分電工資格的年度考核考試。9、公司實(shí)施三班駕駛后，各單位應(yīng)在部門會(huì)議上強(qiáng)調(diào)員工遵守紀(jì)律，引導(dǎo)員工合理休息。10、各部門要學(xué)習(xí)公司的制度。副總裁蔣建波先生說十月的市場(chǎng)情況：燒堿： 10月燒堿市場(chǎng)的投入重點(diǎn)穩(wěn)步上升，成交價(jià)格創(chuàng)歷史最高記錄。 信息公司表示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平均價(jià)格為781元/噸，比9月的692元/噸上升了89元/噸，我公司的32%堿平均價(jià)格為803.63元/噸，比9月的6

4、67.12元/噸上升了136.51元/噸。 上行原因分析：供給方面： 1、極端低迷的液氯市場(chǎng)制約了氯堿裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)率。 2、煙囪萬華、泰安氯化、齊魯石化、金嶺和魯泰化學(xué)都安排了停車檢查，供應(yīng)減少。 需求方面： 1、下游氧化鋁價(jià)格持續(xù)上漲，穩(wěn)定，需求旺盛。 2、華東地區(qū)堿下游印染和化纖行業(yè)開工負(fù)荷穩(wěn)步提高，需求增強(qiáng)，堿漲價(jià)有利。 周邊地區(qū)、河北、天津、山西、河南及江蘇受主產(chǎn)區(qū)山東的影響，成交價(jià)格呈上升趨勢(shì)。后市預(yù)測(cè)：利潤(rùn)因素： 1、液氯市場(chǎng)持續(xù)低迷，燒堿市場(chǎng)盈利。 2 .開工裝置計(jì)劃?rùn)z查，好好燒堿市場(chǎng)。 3、下游消耗品氧化鋁、印染、化纖需求旺盛，支持燃燒價(jià)格的上位。 不利因素：煙囪萬華25萬噸新裝

5、置預(yù)計(jì)本月開工，前期檢修企業(yè)陸續(xù)開工，供給量增加。 綜合分析，11月燒堿市場(chǎng)高位穩(wěn)定。液氯： 10月液氯市場(chǎng)比9月稍有變化，10月中旬表現(xiàn)出河南省環(huán)保檢查的暫時(shí)緩和，下游氯消耗裝置提高了功率，短時(shí)間價(jià)格達(dá)到了400元/噸。 回顧環(huán)保檢查，價(jià)格迅速大幅下跌，成為高額輔助狀態(tài)。液氯市場(chǎng)整體低迷的原因是供給面：相當(dāng)多的堿燃燒利益刺激了氯堿裝置的開始興趣，供給充足。 需求方面： 1、環(huán)保檢測(cè)嚴(yán)格、頻繁，下游氯消耗裝置下降，停車，需求受到嚴(yán)重打擊。 2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，很多氯消費(fèi)產(chǎn)品損失嚴(yán)重，開工不足，需求不好。 市場(chǎng)壓力：在嚴(yán)重供給超過要求的情況下，引起消費(fèi)氯的企業(yè)，充分掌握購(gòu)買主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而惡意壓力

6、上游液氯制造商，從而獲得了很大的利益，獲得了人情。后市預(yù)測(cè)：好消息是，11月部分企業(yè)計(jì)劃?rùn)z查，供應(yīng)有點(diǎn)減少。 利空新聞： 1、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有有利的牽引作用。 2、嚴(yán)格的安全環(huán)保檢查，危險(xiǎn)品的開工量上很難，第一次的環(huán)保監(jiān)察是八省，第二次是二十省市，第二次的檢查包括河南，第二次包括山東，都嚴(yán)格制約我們公司的周邊市場(chǎng)綜合分析說11月液氯市場(chǎng)難以恢復(fù)。氯丁二烯： 10月和9月相比，銷量和價(jià)格大幅上升，銷售量增加了204噸，價(jià)格上升了517元/噸。 價(jià)格上漲的原因是下游開工率相對(duì)充足，另一個(gè)原因是岳化的兩個(gè)裝置交替檢查，濱化因發(fā)電站負(fù)荷不足而產(chǎn)量下降，月初主要是節(jié)約前的訂單，節(jié)后兩種原料上浮，各制造商

7、的庫存低，共同價(jià)格下游抵抗價(jià)格上漲，但各生產(chǎn)部門剛性需求的情況下，不得不進(jìn)貨，到下旬為止，受到原料降價(jià)的影響，連城檢查落后，價(jià)格開始出現(xiàn)下跌的跡象。后市預(yù)測(cè)： 11月，各生產(chǎn)部門完成檢測(cè)，市場(chǎng)供應(yīng)量充足，主要原料液氯市場(chǎng)難以好轉(zhuǎn)，氯丙烯本月不排除持續(xù)下降的趨勢(shì)。原料面：原鹽： 10月呈上升趨勢(shì)，平均價(jià)格比9月上升了17元/噸。 原鹽市場(chǎng)上升原因：一是海鹽秋刮結(jié)束，受今年多雨的影響，海鹽減產(chǎn)達(dá)到了30%。 二是動(dòng)力煤的價(jià)格上漲，井礦鹽的生產(chǎn)成本增加，周邊的影響主要是信號(hào)發(fā)送和環(huán)堿的生產(chǎn)能力提高，不能要求提供肥城精制工業(yè)鹽。 另外，運(yùn)輸超限管理增加了運(yùn)輸成本，多因素支撐著原鹽市場(chǎng)的上升。后市預(yù)測(cè)：

8、經(jīng)過幾次鹽價(jià)調(diào)整，市場(chǎng)價(jià)格逐漸穩(wěn)定，嚴(yán)格的環(huán)境檢測(cè)影響了氯氣的消耗，使氯堿裝置不能充分生產(chǎn)，間接影響了原鹽的消耗，以原鹽后市的上行空間為主。丙烯： 10月出現(xiàn)了先上升再下降的拋物線流。 整體呈下降趨勢(shì)，受到節(jié)日期間下游正常的提貨因素，精煉廠庫存不高，聚丙烯市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，因此各丙烯制造商積極準(zhǔn)備，包括東北地區(qū)的環(huán)氧丙烷制造商在內(nèi)，減少東北的山東丙烯的補(bǔ)充，山東丙烯的漲價(jià)中旬，國(guó)內(nèi)部分環(huán)氧丙烷制造商受到環(huán)境檢測(cè)的影響，受到減產(chǎn)和停產(chǎn)，丙烯的交易價(jià)格僵化。 到下旬，隨著環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組工作的全面開展，環(huán)氧丙烷和聚丙烯都受到了一定程度的影響，價(jià)格出現(xiàn)了約300元/噸的下跌幅度，我公司的月平均購(gòu)買價(jià)格下降到了

9、86元/噸。十月經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作的優(yōu)點(diǎn)：1、恢復(fù)了中鋁燒堿供應(yīng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨款預(yù)付。2、環(huán)氯營(yíng)業(yè)部每月維持零庫存，很好地完成銷售任務(wù)。3、燒堿銷售關(guān)注市場(chǎng)需求量，加快銷售價(jià)格，對(duì)企業(yè)取得了很大的經(jīng)濟(jì)效果。10月的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工作不足1 .燒堿銷售沒有完成每月的銷售任務(wù)。2 .氯丁二烯的銷售沒有完成每月的償還任務(wù)。3、濮陽永安發(fā)票因證明書原因無效。十一月的計(jì)劃：1、各部門密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，全面了解市場(chǎng)信息，認(rèn)真編制每天市場(chǎng)調(diào)查表，全面真實(shí)地總結(jié)市場(chǎng)信息，及時(shí)報(bào)告。2、氯堿銷售部要充分利用目前堿燒市場(chǎng)的形勢(shì)，控制簽約人的發(fā)貨量，發(fā)揮全部部門的作用，為企業(yè)謀求利益，同時(shí)制造氯氣銷售量的平衡，確保我們裝置的全

10、面運(yùn)轉(zhuǎn)。3、氯堿銷售部對(duì)已計(jì)劃的客戶，應(yīng)當(dāng)取消由于其他業(yè)者的價(jià)格變動(dòng)而隨意計(jì)劃的公司，并作出記錄，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。4、銷售部門對(duì)于客戶自己提議的車輛，應(yīng)當(dāng)由對(duì)方發(fā)送車輛信息，堵住漏洞，避免風(fēng)險(xiǎn)。5、各部門人員和產(chǎn)品任務(wù)調(diào)整后，迅速進(jìn)入工作任務(wù)，部門主任重新劃分業(yè)務(wù)人員區(qū)域，繼續(xù)進(jìn)行計(jì)劃和車輛的執(zhí)行審查，認(rèn)真進(jìn)行本部門業(yè)務(wù)人員的星星管理，環(huán)氯營(yíng)業(yè)部從本月開始開展星星管理活動(dòng)。6、各部門安排負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次客戶資質(zhì)檢查，并出示臨近期限的證明書，通知客戶，及時(shí)更新，保證客戶資質(zhì)完全有效。7、供應(yīng)部控制原鹽的采購(gòu)量，控制持續(xù)上漲的采購(gòu)價(jià)格，需要戰(zhàn)略，適當(dāng)增加儲(chǔ)量。 與碳酸鈉噸袋供應(yīng)商聯(lián)系，降低購(gòu)

11、買價(jià)格。8 .聯(lián)系雙氧水的供應(yīng)公司，為環(huán)氧的開工提供保障。9 .對(duì)離開公司的丙烯運(yùn)輸車輛，立即通知有關(guān)人員，防止貨物流失。10 .食品添加劑的取證順利進(jìn)行，著手食品級(jí)的堿燃燒和鹽酸的業(yè)務(wù)，取證后，馬上開始銷售。11、必須及時(shí)調(diào)整氯丙烯的售價(jià)，適當(dāng)調(diào)整堿的售價(jià)。 本月河南堿供應(yīng)比10月好轉(zhuǎn)，月合同少。 調(diào)整銷售方向，迅速恢復(fù)周邊散戶業(yè)務(wù)量，確保堿庫存低位。副總裁王明柱指出：10月份，項(xiàng)目系統(tǒng)完成了更好的工作食品添加劑的堿燃燒和食品添加劑的鹽酸，在取證現(xiàn)場(chǎng)的檢查準(zhǔn)備很好，順利通過了專家的審查。10月的項(xiàng)目系統(tǒng)中存在不到：個(gè)1、雙氧水法環(huán)氧中試驗(yàn)裝置的調(diào)整和水輸送組織差，搪瓷攪拌掉瓷，添加劑a、b迄

12、今為止沒能正常投入。2、在廢硫酸脫氯裝置的設(shè)置中發(fā)生了安全事故，給藥時(shí)間超過預(yù)定日期的氫氧化鎂泥餅打漿裝置的選擇很慢。十一月的計(jì)劃：136萬噸堿燃燒項(xiàng)目。 完成食品添加劑酸堿現(xiàn)場(chǎng)檢查問題的改善和改善報(bào)告，簽訂了提交證明書的1萬噸/年7水硫酸鎂項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同，確定了開始制作報(bào)告資料的氫氧化鎂泥餅的打漿方案，就完善項(xiàng)目建設(shè)方案的20萬噸堿燃燒裝置的剩馀電解槽的收集進(jìn)行了聯(lián)系2 .雙氧水法環(huán)氧中的試驗(yàn)項(xiàng)目。 盡快完成剩馀設(shè)備和附屬配管儀表，完成精餾裝置的吹掃和壓力試驗(yàn)泄漏，解決系統(tǒng)調(diào)整裝置在水輸送中出現(xiàn)的問題，完善生產(chǎn)裝置和操作規(guī)程，準(zhǔn)備投入原料所需的原料，完善操作員的操作訓(xùn)練和評(píng)價(jià)，完善材料投入試

13、運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，按預(yù)定規(guī)程進(jìn)行材料投入試運(yùn)行3 .采用鹵素項(xiàng)目。 審查關(guān)注J2-J3井運(yùn)行情況的J10-J11井再連通施工方案，協(xié)助監(jiān)視施工過程的J8-J9促進(jìn)井下工作的J5井挖掘設(shè)施的入場(chǎng)工程。副總裁李耀軍表示從全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，沒有明顯的變化。十月財(cái)務(wù)系統(tǒng)的好方面：1、工行1300萬貸款置換完畢。2、融資租賃和私人募集正在進(jìn)行中。3、利用時(shí)間差，完成華夏銀行的新信用業(yè)務(wù)。存在的不足：1、根據(jù)職場(chǎng)的變化，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的熟練度，避免錯(cuò)誤。2、工行3000萬貸款沒能按時(shí)完成。十一月的計(jì)劃：1 .取代華夏銀行。2 .繼續(xù)工作貸款工作前為建設(shè)做好貸款準(zhǔn)備。3 .推進(jìn)融資租賃和私人募集。4、

14、繼續(xù)完善交易會(huì)計(jì)核對(duì)和整理，準(zhǔn)備年終結(jié)算。5、在交接結(jié)算中心工作的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行檢查工作，避免錯(cuò)誤。6、會(huì)計(jì)部和鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)處檢查土地轉(zhuǎn)讓金的返還數(shù)量。7、關(guān)于發(fā)票的廢棄問題，要注意財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按要求找原因。 認(rèn)真核對(duì)開票信息。副社長(zhǎng)劉立敏指出：十月行政物流系統(tǒng)工作存在的優(yōu)點(diǎn)：1、企業(yè)管理部在工作制度改革中，很好地完成了各文件的制定和崗位配置管理等工作。2、綜合提前維護(hù)家庭院鍋爐，保障了冬天的暖氣。十月行政物流系統(tǒng)工作不足：1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理依然死角多，后退顯著。2 .綜合車輛管理有松弛，衛(wèi)生維護(hù)差。十一月的計(jì)劃：綜合管理辦公室：1、與企業(yè)管理部綜合合并后，進(jìn)行各工作的交接和分工，職責(zé)明確，

15、要求承擔(dān)各種責(zé)任。2 .加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督。 各部門高度重視，嚴(yán)格管理外部排水等指標(biāo)，進(jìn)行環(huán)保檢查的送檢。3、規(guī)范化管理繼續(xù)加強(qiáng)，重點(diǎn)查找管理中存在的死角，根據(jù)當(dāng)前崗位分配情況，重新劃分衛(wèi)生區(qū)域。4、做好崗位人員管理，有計(jì)劃，有目的地進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格評(píng)價(jià)。5、各有關(guān)部門進(jìn)行星星管理規(guī)范化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具有操作性。6 .加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。 利用微信公共平臺(tái)等多種方式進(jìn)行宣傳，改變員工的工作態(tài)度，提高員工素質(zhì)。7 .做好冬暖前期準(zhǔn)備，根據(jù)天氣變化適時(shí)使用。8 .加強(qiáng)門岡、司機(jī)班和食堂的管理。 在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，根據(jù)寒冷天氣的情況，及時(shí)調(diào)整飲食情況。9 .及時(shí)理解各優(yōu)惠政策，進(jìn)一步減少通訊費(fèi)

16、和事務(wù)費(fèi)支出。10 .開展新制度的宣傳活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)檢部的良好接班形式。物流部：1 .盡快完善結(jié)算中心各項(xiàng)工作安排，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，最短時(shí)間勝任自己的工作。2、提高服務(wù)意識(shí)，在寒冷的天氣下投入、發(fā)貨工作。 加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的資質(zhì)和安全附件檢查。3、與有關(guān)部門結(jié)合，在提高倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，做好庫存物資的維護(hù)等工作。社長(zhǎng)魏祿聚說：安全生產(chǎn)方面：確保生產(chǎn)安全。 現(xiàn)在是環(huán)境保護(hù)、安全國(guó)家的審計(jì)時(shí)間，必須非常重視。 各種檢查常態(tài)化發(fā)生的事故，必須根據(jù)公司的規(guī)定認(rèn)真處理。目前，環(huán)氧、氯堿生產(chǎn)體系已經(jīng)進(jìn)入三班跌倒試驗(yàn)階段，各部門要及時(shí)掌握運(yùn)行情況，及時(shí)反映問題。 月末，經(jīng)理會(huì)討論各系統(tǒng)反映的摘要情況。進(jìn)

17、一步探討過氧化氫水的脫氯問題在事先考慮到食品添加劑鹽酸證書的批準(zhǔn)后，兩組鹽酸爐的運(yùn)行進(jìn)行了過氧化氫水表氯醇的調(diào)整，研究了氯丁二烯雙重運(yùn)行問題。調(diào)整室或物流部領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一生產(chǎn)材料、消費(fèi)等數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)方面：1 .在裝置全負(fù)荷運(yùn)行的同時(shí)，平衡液氯生產(chǎn)。2 .做好食品級(jí)的堿燃燒、食品級(jí)鹽酸的銷售。3 .了解硫酸鈉的用途，擴(kuò)大市場(chǎng)。財(cái)務(wù)方面：合理安排財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)分工，提高所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)人都能承擔(dān)各種工作。 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)和其他部門人員取得資格證明。行政后勤：1 .加強(qiáng)規(guī)范化管理。2 .管理崗位，為崗位人員服務(wù)。3、制定管理者試行工作的制度，對(duì)實(shí)施的三班駕駛制度進(jìn)行其他修改。 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積累干部人員培養(yǎng)對(duì)象，提高干部人員的綜合素質(zhì)。4 .準(zhǔn)備派對(duì)。5、公司通信、公司家庭通信免費(fèi)工作。6