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文檔簡介

、職權(quán)構(gòu)成、六西格瑪質(zhì)量網(wǎng)、1、職權(quán)類型職權(quán)是管理職位固有的一種權(quán)力，是組織緊密結(jié)合的粘合劑，與權(quán)力不同，1、職權(quán)：管理人員直接指揮下級的權(quán)力，組織組織的所有成員或部門都有這種權(quán)力，但實際上通常是指專業(yè)參謀機關(guān)或參謀人員所擁有的權(quán)力。3.職權(quán)：一個部門或人員原來屬于直線主管人員的權(quán)力的一部分，職權(quán)的類型，2，職權(quán)之間的關(guān)系，職權(quán)和參謀權(quán)的關(guān)系參謀職權(quán)和職權(quán)的原因是什么？1，授權(quán)的意義：上級不能向下級授予特定職權(quán)的部分：最終責任、計劃、人事問題、解決部門內(nèi)部沖突、發(fā)展下屬、管理規(guī)章裴珉姬等2、授權(quán)的好處、害怕失去控制的競爭、對自己地位的威脅、喪失權(quán)威、對下級缺乏信任、對下級缺乏信任。不要按工資許可。4正確選擇，加強受權(quán)者5監(jiān)督控制，5，授權(quán)障礙，組織權(quán)力部署過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤，1，職權(quán)不清2，權(quán)限不授權(quán)3，平衡批準4，責任5，混淆權(quán)力系統(tǒng)和信息系統(tǒng)6，無心參謀機關(guān)7，組織太復(fù)雜，不利于1管理人員的培養(yǎng)。不利于調(diào)動下屬的積極性。助長官僚作風。缺乏靈活性2，分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)較低層次的分散優(yōu)勢：靈活性(快速響應(yīng)變化)、效果(一線人員理解問題的地方)、士氣(更強的責任感)、創(chuàng)新缺點：可能導致各自

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