生產(chǎn)部班長(zhǎng)述職述廉報(bào)告范文

1、生產(chǎn)部班長(zhǎng)敘述業(yè)務(wù)清廉報(bào)告的版本在這忙碌的工作中，不知不覺(jué)又迎來(lái)了一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年里，我們的小暑電器像崛起的明珠一樣不斷創(chuàng)新，大力改革產(chǎn)業(yè)效率，再次刷新了最高值。(莎士比亞，哈姆雷特，傳記名言) (宋年節(jié)，宋年節(jié))，我也檢查了過(guò)去一年的收獲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，忠實(shí)、盡職，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。(莎士比亞，溫斯頓，離別名言)。現(xiàn)在總結(jié)一下自己的工作，報(bào)告如下，請(qǐng)給領(lǐng)導(dǎo)和同事提供寶貴的意見(jiàn)。1，一年的工作成果(a)加強(qiáng)形象，提高自身素質(zhì)；為了做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格的要求，以身作則，誠(chéng)實(shí)待人，一是熱愛(ài)工作，獻(xiàn)身于事業(yè)。班長(zhǎng)的工作大部

2、分是協(xié)調(diào)小事，做好保障，所以我正確認(rèn)識(shí)到自己的工作和價(jià)值，正確處理吃苦與樂(lè)趣，確保與實(shí)際、個(gè)人利益、集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持奉獻(xiàn)與誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)實(shí)，第二是鍛煉自己的努力，提高本職工作水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得了一定的進(jìn)展，利用積極的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷的學(xué)習(xí)和探索中，自我提高了班長(zhǎng)管理水平。(二)對(duì)法律嚴(yán)格，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)，我對(duì)自己的嚴(yán)格要求石重貴平凡，樂(lè)于付出，以無(wú)名為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)、踏實(shí)的工作上。在工作中，以制度和紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，尊

3、重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，積極接受各方面的意見(jiàn)，不斷改善工作方式。(c)加強(qiáng)職能，做好服務(wù)工作。在工作中，我努力掌握根本，提高服務(wù)水平。隊(duì)里人員多，工作量大，所以我們要團(tuán)結(jié)合作。這一年，無(wú)論遇到什么困難，我都積極配合，做好工作。同事們的心都想在一個(gè)地方，努力在一個(gè)地方工作，不計(jì)較得失，只希望事情圓滿(mǎn)完成。(莎士比亞，溫斯頓，工作)二、工作不足(a)感情觀念過(guò)重。工作過(guò)程中，很多操作沒(méi)有嚴(yán)格遵循操作程序，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失或安全事故，因此情緒大部分只是口頭批評(píng)，沒(méi)有采取嚴(yán)肅的態(tài)度?，F(xiàn)在想想，安全風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)是首要任務(wù)。例如不久前發(fā)生的人員受傷、機(jī)器故障、模具損壞都是非法操作造成的。因此，

4、今后工作中發(fā)生的所有非法操作必須嚴(yán)肅處理。(b)必須改善基于現(xiàn)有條件的創(chuàng)新概念。在過(guò)去的工作中，一旦遇到困難，總是先想到上級(jí)的幫助，沒(méi)有意識(shí)到理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的困難。(莎士比亞、溫斯頓、工作)今天的工作環(huán)境和條件已經(jīng)相當(dāng)優(yōu)越，公司在逐步發(fā)展和完善的過(guò)程中，今后必須立足現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧的力量，幫助工作做好。(莎士比亞，溫斯頓，工作)。(3)傳達(dá)和實(shí)踐公司精神任務(wù)的態(tài)度不堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的算盤(pán)，沒(méi)能貫徹公司和上級(jí)給的任務(wù)。在今后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提高思想觀念認(rèn)識(shí)水平。三、今后努力的方向(a)深入細(xì)致。從小事開(kāi)始，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行，以點(diǎn)面領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)全面工作。(莎

5、士比亞，溫斯頓，自豪) (他)成為車(chē)間主任助理，做好生產(chǎn)工作。(b)基于“5s”標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間主任在會(huì)上多次提倡和強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將朝著這個(gè)方向努力落實(shí)，逐條執(zhí)行，依次完善。(c)以人為本的合理管理。團(tuán)隊(duì)成員多，年齡差距大，性格差異特別明顯。今后必須與反后悔相結(jié)合，引導(dǎo)隊(duì)員的思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以創(chuàng)新的思維方式，實(shí)現(xiàn)共同努力和共同改善，共同建造美麗的房子。(d)參考六西格瑪量化工具。參照現(xiàn)行業(yè)務(wù)法案，參考量化工具，制定可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)大而標(biāo)準(zhǔn)化的憲章。做軟管理有根據(jù)，有根據(jù)。(e)節(jié)流導(dǎo)向。作為小書(shū)，有必要為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的觀念，為大家