SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制.ppt

1、1,SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制,課程目標(biāo),了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念 理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程 明白SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系 學(xué)習(xí)基本的操作,主題,基本知識(shí)回顧 9:00-9:05 PP物料主數(shù)據(jù)回顧 9:06-9:20 物料清單回顧 9:21-9:35 工作中心 9:36-10:05 工藝路線 10:06-10:35 休息 生產(chǎn)計(jì)劃總攬 10:50-11:30 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 11:31-11:55 總結(jié) 11:56-12:00,主題 (Contd),需求管理 13:00-13:30 主生產(chǎn)計(jì)劃 13:31-14:00 物料需求計(jì)劃 14:01-14:30 計(jì)劃結(jié)果處理 14:31

2、-15:00 休息 生產(chǎn)訂單管理 15:15-15:50 生產(chǎn)控制循環(huán)介紹 15:51-16:20 產(chǎn)品成本簡(jiǎn)述 16:21-16:30 產(chǎn)能需求計(jì)劃簡(jiǎn)述 16:31-16:45 總結(jié) 16:46-17:00,基本知識(shí)回顧,組織架構(gòu) in R/3,成本會(huì)計(jì),財(cái)務(wù),后勤(MRP/生產(chǎn)),庫(kù)存管理,集團(tuán),成本控制范圍,銷售組織,公司代碼,工廠,倉(cāng)庫(kù)/儲(chǔ)位,采購(gòu)和銷售,采購(gòu)組織,層級(jí),視圖,MM組織架構(gòu),工廠,公司,倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位,采購(gòu)組織,采購(gòu)組,工廠可能是一個(gè)實(shí)際的工廠或工廠的一個(gè)合乎邏輯區(qū)域 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位是材料被儲(chǔ)存在一個(gè)工廠里面的地方 采購(gòu)組織能為許多的工廠采購(gòu)物料 采購(gòu)組是一個(gè)采購(gòu)組織的子組合,SD

3、,生產(chǎn)計(jì)劃,物料管理,財(cái)務(wù)&成本,客戶,銷售訂單,出貨,應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接收,信用限額,可用量檢查,需求轉(zhuǎn)移,發(fā)料到銷售訂單,收料 收到發(fā)票 采購(gòu)訂單,應(yīng)付,發(fā)票,會(huì)計(jì)憑證,生產(chǎn)成本,生產(chǎn)訂單,按生產(chǎn)訂單收料,銷售預(yù)測(cè)/銷售計(jì)劃,供應(yīng)商,SAP R/3 整合模型,物料類型,舉例來(lái)說(shuō)，原料, 半成品,服務(wù), 貿(mào)易品,成品 控制通路安全 決定材料如何被獲得 控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響 對(duì)物料編碼范圍 控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上,工業(yè)部門,控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上,單位,舉例來(lái)說(shuō),件，盒，箱,棧板 交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn),多語(yǔ)言支持,物料主數(shù)據(jù),在標(biāo)準(zhǔn) SAP

4、中的物料類型,物料類型,DIEN ERSA FERT HALB HAWA HIBE LEER NLAG ROH VERP WETT PROD,服務(wù) 備件 成品 半成品 貿(mào)易商品 經(jīng)營(yíng)供應(yīng) 虛擬件 非存儲(chǔ)物料 原材料 包裝 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 生產(chǎn) 資源/工具,描述,產(chǎn)品 數(shù)據(jù),工程設(shè)計(jì),銷售,生產(chǎn),庫(kù)存,財(cái)務(wù),采購(gòu),主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊 主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到 每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè)SAP模組 每視圖有許多數(shù)據(jù)信息 每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織 單位 一種產(chǎn)品可能有多個(gè)的生產(chǎn)和銷售視圖,主數(shù)據(jù)視圖,工程設(shè)計(jì),銷售,生產(chǎn),庫(kù)存,財(cái)務(wù),采購(gòu),數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子,帶到采購(gòu)訂單 的一些數(shù)據(jù),維護(hù)

5、工廠的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)位，庫(kù)存層級(jí),用作計(jì)算 MRP 前置時(shí)間的數(shù)據(jù),控制對(duì)于物料的客戶命令規(guī)則,控制總帳 更新,用作報(bào)表所需的 物料基本資料,產(chǎn)品數(shù)據(jù),PP 物料主數(shù)據(jù),物料主數(shù)據(jù)的 MRP/MPS 視圖,MRP 2 時(shí)間數(shù)據(jù),MRP 1 計(jì)劃數(shù)據(jù),MRP 3 策略和沖銷,MRP4 需求管理,工作計(jì)劃,MRP/MPS,銷售需求,補(bǔ)充計(jì)劃,生產(chǎn)控制,物料主數(shù)據(jù) MRP I 關(guān)鍵欄位,基本,通用, 和批量大小數(shù)據(jù)： 獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得, 或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆 可的。 特殊采購(gòu)類：識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為 內(nèi)部的制造或外 部的采購(gòu)規(guī)則 MRP 類型：決定材料如何計(jì)劃的例如 MRP ，MPS 等 物

6、料的前置時(shí)間：為材料計(jì)劃計(jì)劃的交付時(shí)間或內(nèi)部的 制造時(shí)間 批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值,物料主數(shù)據(jù) MRP I 關(guān)鍵欄位,行程安排叁數(shù) (繼續(xù)) 計(jì)劃時(shí)界: 定義一個(gè) MRP/ MPS 將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期 計(jì)劃邊際碼: 控制釋放時(shí)期,為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安排浮動(dòng)時(shí)間 - 釋放時(shí)期是在釋放時(shí)期內(nèi)工作日 - 公開時(shí)期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期 之間工作時(shí)間 - 訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際 計(jì)劃交付時(shí)間: 購(gòu)買的材料的前置時(shí)間 內(nèi)部制造時(shí)間: 制造的材料的前置時(shí)間 GR 處理時(shí)間: 貨物收料的處理時(shí)間,物料主數(shù)據(jù) MRP 2 關(guān)鍵欄位,可

7、用量檢查：視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總的需求，訂單，計(jì)劃物料等的可用量檢查指針，需要背后設(shè)定檢查范圍,物料主數(shù)據(jù) MRP 3 關(guān)鍵欄位,獨(dú)立的需求 消耗模式: 控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷 選擇: 向后,向前, 或先前再后，或先后再前 消耗期間: 敘述向前的或向后的消耗時(shí)間 計(jì)劃策略 策略組：策略組聚集所有的計(jì)劃策略，且能用在特別的材料策略。 計(jì)劃策略表現(xiàn)作為 計(jì)劃材料，而且被 MRP 類型控制的流程。,需求類型,MPS層級(jí)物料 獨(dú)立的需求 計(jì)劃了的獨(dú)立需求: 對(duì)不確定的 (非次序-特定的) 制造或采購(gòu)的計(jì)劃(eg。 需求預(yù)測(cè)) 客戶獨(dú)立的需求: 系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直

8、接復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入 MRP 層級(jí)物料 非獨(dú)立的需求 來(lái)源於 BOM 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求， 他們自動(dòng)地在 MRP 期間被產(chǎn)生,物料清單,物料清單,單一 BOM,變體 BOM,多重 BOM,單一的 BOM 代表單一材料,相似的材料表現(xiàn) 藉著在一個(gè)之上的變體 BOM,BOM 表現(xiàn)可能是多樣的材料 舉例來(lái)說(shuō)不同的材料而且不同數(shù)量,物料清單的有效性,有效區(qū)域 - 相同BOM能被分派到不同的工廠。 在分派BOM到不同的工廠之前，物料必須在新的工廠里存在,BOM 項(xiàng)目上的單位一定是相同的。 有效性時(shí)期 ( 有效的從/到日期) 從某個(gè)日期起變成有效 有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定，直到下

9、個(gè)有效的開始日期起 , 就是 12/31/1999 。 A A B C B D X- from 1/1/95 from 12/31/95 to 12/30/95 to 12/31/99,BOM 廢品數(shù)據(jù),組裝廢品 部件廢品 工序廢品,BOM 架構(gòu),BOM 表頭總攬,指定工廠 有效范圍 釋放指針,庫(kù)存項(xiàng)目 非庫(kù)存項(xiàng)目 可變大小項(xiàng)目 文本項(xiàng)目 文檔項(xiàng)目,附加的料件信息 e.g。 料件的安裝位置,BOM 架構(gòu),產(chǎn)成品,組件 2,組件31,組件32,組件33,組件 3(assembly),組件 1,Stock material Non-stock material Variable-sized ite

10、m text item Scrap/waste,By-product Document Part Class,components:,BOM 展開 單階逐層展開 多層展開 BOM 匯總,BOM 報(bào)表,物料反查 單階反查 多階反查,C,A,B,工作中心,28,主數(shù)據(jù) - 工作中心,工作中心 -表明計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的單位 一組設(shè)備 一條生產(chǎn)線 一群人 能力定義 工時(shí) / 機(jī)時(shí) /效率 用于能力需求計(jì)劃，詳細(xì)工序計(jì)劃和成本計(jì)劃,組裝線,機(jī)器,人,流水線,能力需求計(jì)劃,排程 執(zhí)行時(shí)間,成本,工作中心,工作 中心,成本中心,工作中心和 工作路線,工作路線,工序 10,工序 20,工序 30,

11、工作中心 W1,成本中心 100,成本 Centre 200,工作中心 W2,成本中心 200,工作中心 W1,成本中心 100,工作中心種類,工作中心 可以采用不同的 工作中心種類 工作中心種類 是用來(lái)控制輸入欄位和選擇視圖，工作中心維護(hù). 工作中心 種類熒屏視圖 超級(jí)工作中心基本資料 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 生產(chǎn)工作中心基本資料 默認(rèn)值 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 調(diào)度 成本中心指定,工作中心分派成本中心對(duì)于工序成本,成本中心,工序 0010,工序 0020,工序 0030,工序 0040,有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工作路線,準(zhǔn)備 (SET),機(jī)器 (MACH),人工 (LAB),工作中心在生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng),工費(fèi)率,準(zhǔn)備 $70.00

12、,機(jī)器 $60.00,人工 $80.00,管理費(fèi)用 $70.00,工作中心 能力,工序 0010,工序 0020,工序 0030,工序 0040,有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工藝路線,準(zhǔn)備時(shí)間公式,機(jī)器工時(shí)公式,拆卸時(shí)間公式,工作中心 公式,Set up 1.0 hrs,Machine 5.5 hrs,Teardown .5 hrs,工序 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),工作中心 調(diào)度,工作中心所用公式,工作中心的可用能力,8 hrs,1 hr,7 hrs,1 hr,6 hrs,工作總時(shí)數(shù),休息時(shí)間,扣除休息的工作時(shí)數(shù),計(jì)劃停工時(shí)間,實(shí)際可用工作時(shí)數(shù),工作路線,36,主數(shù)據(jù)-工藝路線,工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過(guò)程 工藝路線包括

13、. 工序 物料 工具/設(shè)備 質(zhì)量檢查 工藝路線用于 工序計(jì)劃 成本 能力計(jì)劃 生產(chǎn)訂單,BOM 組,生產(chǎn)主數(shù)據(jù),物料,BOM,工作路線,工作中心,工作路線 組,成本中心,組件分配到工序,項(xiàng)目 種類,物料類型,W/C 種類,工作路線 架構(gòu)視圖,工作路線,工序 30,工序 20,工序 10,工作中心: PP-ASSEM,控制碼: - Time Tkts - 成本ing,工序 文本: Pre-assemble frame,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí): Lab:10 mins Mach:10 mins,物料 組件 BOM,生產(chǎn)工具 (PRT),工序,工序類型,主工序,次工序,次工序 成本層次架構(gòu) 完工確認(rèn) 排程總是發(fā)生

14、自在主工序?qū)蛹?jí),控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)行 , 或在子工序水平。 指針:group 工序 sub-工序 levelcombined 工序 (main) 工序,03,02,順序類型,物料,工作路線 組 01,工序 10 工序 20 工序 30 工序 40 工序 50 工序 60,工序 10 工序 15 工序 20,工序 40 工序 50,替代順序 0001,并行順序 0002,標(biāo)準(zhǔn)順序 0000,分工序,返回工序,工作路線 類型,標(biāo)準(zhǔn) 工作路線 參考工作路線,10,20,N,10,20,N,參照 工序集Z,參照工序集 Y,參照工序集,工序 0010,工序 0020,工序

15、0030,工序 0040,工序 0050,工序 0022,工序 0024,工序 0026,工序 0045,參照工序集X,物料分配到工序,Op. 10,Op. 20,Op. 30,Op. 10,Op. 30,工作路線,產(chǎn)成品,1 1 2 2,01 02 01 02,1 1 1 2 3,1 2 3 1 1,工作路線 組,工作路線 組計(jì)數(shù)器,物料-工作路線分配,工作路線組可以被不同的物料引用. 物料也可以采用不同的替代工藝路線,工作路線缺省值,工作路線,物料 主數(shù)據(jù),工作中心,基本單位 計(jì)劃員組 簡(jiǎn)短描述,控制碼 工時(shí)基本單位,外協(xié)加工,工序 0010,工序 0020,工序 0040,工序 0050

16、,采購(gòu)請(qǐng)求,采購(gòu)訂單,供應(yīng)商處理,收料,工作路線的數(shù)據(jù)復(fù)制到采購(gòu)請(qǐng)求訂單 上，包括數(shù)量和日期 采購(gòu)創(chuàng)建采購(gòu)訂單 收料確認(rèn),工序 前置時(shí)間,產(chǎn)前緩沖時(shí)間,產(chǎn)后緩沖時(shí)間,工序 0010,工序 0020,工序 0030,排隊(duì) | 準(zhǔn)備 | 處理 | 拆卸 | 等待 | 移動(dòng),執(zhí)行時(shí)間,內(nèi)部工序時(shí)間,內(nèi)部工序時(shí)間,工序 前置時(shí)間,工作路線 工序 順序,重疊,工作路線 定義一個(gè)工序與下道 工序重疊的處理事件,并行順序工序,Op. 10,Op. 20,Op. 20,Op. 30,Op. 90,Op. 40,50,總結(jié),組織的三種要素在 R/3 制造業(yè)中是公司代碼，工廠和倉(cāng)儲(chǔ)位置。 物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特

17、定的，包括 MRP,工作行程安排和會(huì)計(jì)視圖等。 物料清單能被描述為 BOM 用法的價(jià)值一個(gè)工程清單。 工序的缺省值來(lái)自工作中心記錄。 工作中心唯一的被分派到成本中心。 工藝路線包含了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等排程數(shù)據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃總攬,SAP中計(jì)劃的概念,SOP,MPS,已計(jì)劃的獨(dú)立需求,客戶獨(dú)立需求,來(lái)自SD 模組的訂單需求,偏移量,保持平衡,訂單建議,MRP,計(jì)劃了的訂單,生產(chǎn)訂單,采購(gòu)請(qǐng)求,需求,訂單建議,計(jì)劃了的訂單等，是通過(guò)運(yùn)行 MRP 或MPS程序產(chǎn)生或提調(diào)整的。,53,SAP生產(chǎn)計(jì)劃的總攬,高層計(jì)劃,詳細(xì)計(jì)劃,輸出,生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù),工作路線,工作中心,物料,能力,檢驗(yàn)計(jì)劃,生產(chǎn)設(shè)備,物料清單,PP

18、 基本數(shù)據(jù),生產(chǎn)工具,F06010,生產(chǎn)計(jì)劃功能,Provides overviews from rough-cut through to detailed shop floor planning,PP-CRP,能力需求計(jì)劃,Controls product costing,PP-PC,產(chǎn)品成本,Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP,PP-MRP,物料需求計(jì)劃,Generates data used for processing orders, e.g., dates, costs and resour

19、ces,PP-SFC,生產(chǎn)訂單控制,Coordination and planning of production activities,PP-SOP,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,Monitoring / analyzing on-going production activities / data,PP-IS,訂單信息系統(tǒng),Products, production Processes and Resource demands,PP-BD,生產(chǎn)用基本資料,56,生產(chǎn)計(jì)劃總攬,需求管理,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,工程變更,主數(shù)據(jù),批次管理,長(zhǎng)期計(jì)劃,后勤信息系統(tǒng),57,具有最終組裝的計(jì)劃 按庫(kù)存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 沒(méi)有

20、最終組裝的計(jì)劃 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 .,計(jì)劃策略,58,MTS(1) (Make-to-stock),MTS,具有最終組裝的計(jì)劃,按庫(kù)存生產(chǎn),59,具有最終組裝的計(jì)劃(1),銷售訂單,預(yù)測(cè)需求,成品庫(kù)存,生產(chǎn),處理流程,60,具有最終組裝的計(jì)劃(2),沖銷過(guò)程,與計(jì)劃數(shù)量比較,總需求計(jì)劃,計(jì)劃數(shù)量,客戶需求,銷售 訂單,預(yù)測(cè),銷售訂單,計(jì)劃,推動(dòng)式生產(chǎn),成品庫(kù)存,銷售訂單的 最終組裝,采購(gòu),生產(chǎn),MRP 不參照訂單,計(jì)劃了的獨(dú)立需求,具有最終組裝的計(jì)劃(3),62,具有最終組裝的計(jì)劃(4),總結(jié),計(jì)劃在成品階,計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購(gòu)和生產(chǎn),銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)需求,預(yù)測(cè)不被用增加倉(cāng)庫(kù)存貨的量,附加

21、的需求自動(dòng)地調(diào)整需求計(jì)劃,63,MTS(2) (Make-to-stock),MTS,具有最終組裝的計(jì)劃,按庫(kù)存生產(chǎn),64,按庫(kù)存生產(chǎn)(1),毛需求,不考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,凈需求,考慮倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,策略10,策略 11,=,WS,PIR,PO,_,S,_,=,PIR,PO,_,S,PO計(jì)劃了的訂單 PIR計(jì)劃了的獨(dú)立需求 S供給 WS倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,65,按庫(kù)存生產(chǎn)(2),處理流程,需求減少,需求計(jì)劃,MPS,MRP,成品庫(kù)存,從倉(cāng)庫(kù)出貨,從庫(kù)存中銷售,計(jì)劃,推動(dòng)式生產(chǎn),成品庫(kù)存,按庫(kù)存生產(chǎn)(3),67,按庫(kù)存生產(chǎn)(4),總結(jié),銷售訂單從庫(kù)存滿足,凈或毛需求計(jì)劃都是可能的,銷售訂單在計(jì)劃中不考慮,需求將會(huì)減少

22、在生產(chǎn)訂單完工收料(毛需求計(jì)劃) 或出貨 (凈需求計(jì)劃),沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃（1）,依照客戶的銷售訂單開始組裝生產(chǎn) 只生產(chǎn)到半成品階 最終組裝拉動(dòng),銷售訂單,計(jì)劃,成品庫(kù)存,01庫(kù)存,02庫(kù)存,Stop at level,計(jì)劃了的獨(dú)立需求,接到銷售訂單 開始組裝,采購(gòu),生產(chǎn),沒(méi)有最終組裝的計(jì)劃（2）,具有計(jì)劃物料的計(jì)劃（1）,計(jì)劃物料的計(jì)劃了的獨(dú)立需求依據(jù)計(jì)劃物料的清單開始獲得 最終產(chǎn)品的銷售訂單產(chǎn)生成品的計(jì)劃訂單并減少計(jì)劃物料的計(jì)劃數(shù)量 依據(jù)計(jì)劃物料清單的預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)劃產(chǎn)品家族，計(jì)劃物料清單包括公用料件的百分比和必須數(shù)量,銷售訂單,計(jì)劃,成品的客戶庫(kù)存,計(jì)劃 物料,Assembly 01 庫(kù)存,

23、Assembly 02 庫(kù)存,采購(gòu),生產(chǎn),注意: 百分比驅(qū)動(dòng)較低層和半成品需求,具有計(jì)劃物料的計(jì)劃（2）,計(jì)劃了的獨(dú)立立需求,在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 （1）,通常用在半成品階的預(yù)測(cè)非常確切 接到銷售訂單開始對(duì)最終成品進(jìn)行展開 非獨(dú)立需求沖銷成品的計(jì)劃數(shù)量 必須維護(hù)綜合MRP指針在物料主數(shù)據(jù) MRP3視圖中子裝配計(jì)劃和消耗指針,銷售訂單,計(jì)劃,成品庫(kù)存,Assembly 02 庫(kù)存,Assembly 03 庫(kù)存,共用的次裝配,在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 （2）,74,按照訂單來(lái)生產(chǎn) (1),產(chǎn)品 X,產(chǎn)品 X,銷售訂單 A,銷售訂單 B,75,按照訂單來(lái)生產(chǎn)(2),物料需求計(jì)劃,產(chǎn)品 X,產(chǎn)品 X,銷售訂單

24、 A,銷售訂單 B,76,按照訂單來(lái)生產(chǎn)(3),生產(chǎn),生產(chǎn),客戶庫(kù)存,客戶庫(kù)存,物料需求計(jì)劃,產(chǎn)品 X,產(chǎn)品 X,銷售訂單 A,銷售訂單 B,77,按照訂單來(lái)生產(chǎn)(4),生產(chǎn),生產(chǎn),客戶庫(kù)存,客戶庫(kù)存,物料需求計(jì)劃,產(chǎn)品 X,產(chǎn)品 X,銷售訂單 A,銷售訂單 B,交付,交付,銷售訂單,成品庫(kù)存,按照訂單來(lái)生產(chǎn)(5),按照訂單來(lái)生產(chǎn)（6）,總結(jié),銷售訂單依據(jù)銷售訂單號(hào)進(jìn)行計(jì)劃,獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理,對(duì)于這個(gè)銷售訂單生產(chǎn)和采購(gòu)的成本獨(dú)立管理,80,獨(dú)立/集中指針,物料 X,銷售訂單 B Qty = 12,庫(kù)存/需求清單: X,日期 Today Today 日期 日期 Today 日期

25、 日期,MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 123 訂單 A 訂單 B 計(jì)劃訂單 124 訂單 B,Qty 10 10- 12 12-,Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0,庫(kù)存/需求清單: Y,日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期,MRP 元素 Stock 訂單 A 計(jì)劃訂單 125 非獨(dú)立需求 X 訂單 B 計(jì)劃訂單 126 非獨(dú)立需求 X,Qty 10 10- 12 12-,Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0,庫(kù)存/需求清單: Z,日期 Today 日期 日期 日期 日期,MRP 元素 Stock 計(jì)劃訂單 127 非獨(dú)

26、立需求 X 計(jì)劃訂單 128 非獨(dú)立需求 X,Qty 5 10- 12 12-,Avail Qty 5 10 0 12 0,物料 Z,銷售訂單 A Qty = 10,物料 Y,獨(dú)立/集中 指針 = 1,獨(dú)立/集中 指針 = 2,81,沖銷邏輯 (1),Time,銷售訂單,計(jì)劃了的獨(dú)立需求,82,沖銷邏輯(2),計(jì)劃了的 獨(dú)立需求,客戶需求,Time,只向后沖,PB,Backward consumptionperiod PB,只向前沖,Time,Forward consumptionperiod PF,1,后/前沖,Time,PF,PB,PF,2,83,MPS,需求管理,集合生產(chǎn)計(jì)劃,MPS 物

27、料,MPS,TO MRP,84,MPS - MRP 比較,MPS 執(zhí)行在這一層,Pump,MRP 執(zhí)行在這一層,Spiral casing,Wheel,Shaft,Seal,Blank,Blank,Blank,計(jì)劃獨(dú)立需求,只在下一階: 非獨(dú)立需求,85,MRP 總攬,銷售訂單 / PIR,計(jì)劃訂單,采購(gòu)申請(qǐng),非獨(dú)立需求,計(jì)劃訂單,非獨(dú)立需求,成品,半成品2,半成品1,Raw material 3,Raw material 1,Raw material 2,86,物料需求計(jì)劃,MRP,MPS,BOM,庫(kù)存狀態(tài),訂單建議,總計(jì)劃和單一物料計(jì)劃 凈改變計(jì)劃和再生的計(jì)劃 物料計(jì)劃程序 批量程序 處理

28、計(jì)劃訂單的簡(jiǎn)單易用功能 組裝處理 取代料件 使用替代料件 直接的采購(gòu)和直接的制造 (匯總的生產(chǎn)訂單),評(píng)估計(jì)劃結(jié)果 例外信息和重排檢查 能力計(jì)劃 可用量檢查和托期訂單處理 單階和多階溯源 單一物料的銷售訂單計(jì)劃 計(jì)劃可配置的產(chǎn)品 多工廠/ 位置計(jì)劃,87,計(jì)劃運(yùn)行的步驟,凈需求計(jì)算,批量計(jì)算,取得類型判定,排程,BOM 展開,比較需求的庫(kù)存和應(yīng)收,計(jì)算訂單數(shù)量,自制/外購(gòu)/移庫(kù),計(jì)算應(yīng)收日期,計(jì)算非獨(dú)立需求,88,計(jì)劃時(shí)界,計(jì)劃訂單在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整,計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn),Time,確認(rèn)期間,計(jì)劃時(shí)界 (example: 15 days),在自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行中, 新的計(jì)劃訂單 將會(huì)自動(dòng)排在時(shí)

29、界的末尾,Today,已經(jīng)存在 的需求,89,批量處理流程,靜態(tài)的,直接按批訂貨量,補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平,固定訂單數(shù)量,期間的,日批量,月批量,周批量,批量處理流程,90,MRP日期計(jì)算,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,采購(gòu)請(qǐng)求,采購(gòu)請(qǐng)求,采購(gòu)請(qǐng)求,成品,半成品1 半成品2,原物料 1 原物料 2,原物料3,時(shí)間,訂單 完工日期,訂單 開工 日期,需求 日期,91,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,標(biāo)題,物料 數(shù)量 日期,項(xiàng)目,組件 - 數(shù)量 - 日期,銷售和運(yùn)作計(jì)劃,93,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存管理等 的中長(zhǎng)期計(jì)劃。 使用的計(jì)劃表是電子表

30、格 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃,SOP 指定關(guān)于長(zhǎng)期和中期需求一個(gè)粗略的可行的銷售和運(yùn)作計(jì)劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量 銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階 產(chǎn)品組的物料一起納入計(jì)劃 決定未來(lái)期間的銷售數(shù)量 依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量,銷售和運(yùn)作計(jì)劃功能,95,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,96,計(jì)劃表,銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存水平 目標(biāo)庫(kù)存水平 日供應(yīng)量 目標(biāo)日供應(yīng)量,W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000 . . . . . . . . . . . . .,97,銷售 - 生產(chǎn)計(jì)劃,銷售 生產(chǎn),W 29/94W 3

31、0/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250,銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)庫(kù)存水平,W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5070220250 6070250250 1010 40 40,銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)日供應(yīng)量,W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010,銷售和運(yùn)作計(jì)劃 分解,以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解 分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃 策略叁數(shù)用來(lái)產(chǎn)生來(lái)自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃 分解可為產(chǎn)品組或只對(duì)選擇的成員進(jìn)行,99,練習(xí),創(chuàng)建工作中心 后勤-生產(chǎn) -主數(shù)據(jù)-工作中

32、心 -工作中心- 創(chuàng)建 創(chuàng)建工藝路線 后勤-生產(chǎn) -主數(shù)據(jù)-工藝路線 -工藝路線-標(biāo)準(zhǔn)工藝路線-創(chuàng)建 維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃 后勤-銷售運(yùn)作計(jì)劃-計(jì)劃-對(duì)物料 - 創(chuàng)建 轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理 后勤-銷售運(yùn)作計(jì)劃-計(jì)劃-對(duì)物料- 轉(zhuǎn)移物料到需求管理,需求管理,101,需求管理,手工錄入,SOP 銷售計(jì)劃,SOP 生產(chǎn)計(jì)劃,物料預(yù)測(cè),從其他計(jì)劃 產(chǎn)生,MPS / MRP,需求計(jì)劃,計(jì)劃層級(jí): 物料 產(chǎn)品組 版本,102,需求管理,需求管理用來(lái)確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用計(jì)劃獨(dú)立需求來(lái)體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè),103,MRP - 需求類型,獨(dú)立需求 來(lái)源于預(yù)

33、測(cè)或訂單 與其它項(xiàng)目無(wú)關(guān) 可基于歷史數(shù)據(jù) 適合: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半成品,104,MRP - 需求類型,相關(guān)需求 由更高需求通過(guò)BOM計(jì)算而得。 BOM 自行車 = 1個(gè)車把，兩個(gè)車輪， 一個(gè)車架，一個(gè)車座 適合: 零部件，半成品，原材料，輔料,MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃,106,MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)公司利潤(rùn)有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制 支持： 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時(shí)界 特殊評(píng)估格式,107,主生產(chǎn)計(jì)劃-MPS,MPS 回答生產(chǎn)或采購(gòu)什么 什么時(shí)間 多少數(shù)量 MPS 項(xiàng)目 影響公司利潤(rùn), 實(shí)用關(guān)鍵資源,108,關(guān)鍵數(shù)據(jù),MRP 類型: 決定物料計(jì)

34、劃是否及怎樣執(zhí)行 MPS 項(xiàng)目: M0, MRP 項(xiàng)目: PD 計(jì)劃的時(shí)界: 在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃. 可以定義在: 物料主數(shù)據(jù) MRP組 計(jì)劃展望期: 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期 工廠級(jí) MRP組,109,關(guān)鍵數(shù)據(jù),計(jì)劃訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單 確認(rèn)的計(jì)劃訂單: 計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改 凈改變MPS: 全生成MPS:,MPS 和 MRP,獨(dú)立需求: 銷售訂單 & 計(jì)劃獨(dú)立需求,非獨(dú)立需求: 依據(jù)BOM展開,時(shí)間,資源需求,數(shù)量需求,Start,Finish,July 1,July 5,Labor,Machinery,Raw 物料s,1,2,3,4,5,6

35、,7,BOM 展開,庫(kù)存/需求清單,創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求,單獨(dú)執(zhí)行MPS,用交互 MPS修改訂單建議,對(duì)下階物料進(jìn)行MRP,用需求管理,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的訂單建議 系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議,修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目,執(zhí)行MRP,MPS 處理流程,stopping points to review planning result,單物料多階層 MPS 項(xiàng)目計(jì)劃,用來(lái)檢查 MPS對(duì)MPS項(xiàng)目BOM下階物料的影響 在計(jì)劃過(guò)程中, MPS 項(xiàng)目的BOM將會(huì)展開，且對(duì)于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生 如果必要的, 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層。 那計(jì)劃結(jié)果能在存盤之前顯示。 任何的變化將會(huì)影響

36、后來(lái)的計(jì)劃結(jié)果。 處理不在任何的點(diǎn)停止而能被繼續(xù),交互MPS,在交互MPS中, 你可以改變計(jì)劃訂單的數(shù)量和日期并且可在模擬的計(jì)劃運(yùn) 行中檢查結(jié)果. 它對(duì)于調(diào)整計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單的日期是非常有用的 直到存盤，所有的變化都是模擬的 運(yùn)行交互 MPS 進(jìn)行 MRP 計(jì)算 (計(jì)劃-MRP 計(jì)算). 系統(tǒng)進(jìn)行凈需求 和批量計(jì)算，方式 和自動(dòng)運(yùn)行是一樣的 進(jìn)行 ATP 計(jì)算 (轉(zhuǎn)到-檢查可用性). 可承諾數(shù)量就是庫(kù)存或計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量不能滿足的部分 改變或輸入計(jì)劃建議. 可以固定這個(gè)計(jì)劃建議，也可以刪除它 進(jìn)行重新計(jì)劃?rùn)z查 (Planning-Rescheduling check) 來(lái)排定這個(gè)訂單,系統(tǒng)在

37、計(jì)劃時(shí)界內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生新的訂單. 代替的,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)新的需求將會(huì) 依據(jù)固定類型排定在時(shí)界的末尾。,計(jì)劃日期,計(jì)劃時(shí)界,自動(dòng)訂單建議,訂單 建議固定,在下次的計(jì)劃運(yùn)行中, 系統(tǒng)把越過(guò)計(jì)劃時(shí)界的所有訂單建議排定在計(jì)劃時(shí)界點(diǎn). 主計(jì)劃員需要固定這些在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的正確日期的計(jì)劃建議. 一旦被固定， 系統(tǒng)將不會(huì)在改變它。 訂單建議可以批量的進(jìn)行固定通過(guò)選擇MRP 控制者,物料, 運(yùn)行時(shí)間, 生產(chǎn)版本, 或計(jì)劃地址等限制條件來(lái)進(jìn)行.,固定計(jì)劃訂單,可用量檢查,向內(nèi)的物料,向外的物料,庫(kù)存,采購(gòu) 訂單,采購(gòu)請(qǐng)求,計(jì)劃 訂單,交貨,銷售 訂單,預(yù)留,要考慮的其他因素,安全庫(kù)存 在途庫(kù)存 補(bǔ)貨前置時(shí)間 QA凍結(jié)庫(kù)存

38、,物料 需求計(jì)劃,117,MRP 總攬,轉(zhuǎn)換,計(jì)劃 訂單,非獨(dú)立需求,預(yù)留,采購(gòu)請(qǐng)求,倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)訂單,計(jì)劃獨(dú)立需求,采購(gòu) 訂單,交貨計(jì)劃,MRP,銷售 訂單,MRP 特征,MRP,批量,訂單排程 和再生,內(nèi)制和外購(gòu),凈需求計(jì)算,BOM展開,預(yù)測(cè),日積累,從計(jì)劃文件,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,+,公開的訂單建議,不足,凈改變計(jì)劃,計(jì)算每個(gè)需求日期覆蓋,單物料計(jì)劃,單物料單階計(jì)劃 在一個(gè)BOM的單個(gè)物料上執(zhí)行， 非獨(dú)立需求只產(chǎn)生在 下一階層 單物料多階計(jì)劃 對(duì)該物料的整個(gè)BOM上的所有物料進(jìn)行計(jì)劃,多階計(jì)劃架構(gòu),E1,獨(dú)立需求/客戶需求,計(jì)劃訂單,非獨(dú)立需求,B2,B1,R1,R2,R3,計(jì)劃訂單,非獨(dú)立需求,非

39、獨(dú)立需求,Level 0,Level 2,Level 1,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,計(jì)劃訂單,采購(gòu)物料總攬,MRP,采購(gòu),會(huì)計(jì)憑證,倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),收料 庫(kù)存管理 評(píng)估,發(fā)料 轉(zhuǎn)移,發(fā)票接收 發(fā)票確認(rèn),主數(shù)據(jù) 物料 供應(yīng)商 :,采購(gòu)處理時(shí)間,供應(yīng)商的計(jì)劃交付時(shí)間,期望的交貨日期,釋放訂單 日期,外購(gòu)物料的向前排序,今天,收料處理時(shí)間,采購(gòu)處理時(shí)間,供應(yīng)商計(jì)劃交貨時(shí)間,期望交貨日期,計(jì)算訂單 釋放日期,外購(gòu)物料的向后排序,未來(lái)需求日期,收料處理時(shí)間,MRP用后排法決定了基本的開始日期 如果釋放日期在過(guò)去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法,MRP計(jì)劃日期 -today,MRP計(jì)劃前置時(shí)間,訂單釋放 處理

40、時(shí)間,內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間,訂單 完工日期,訂單開工日期,內(nèi)制的后排法,收料處理時(shí)間,訂單釋放日期,MRP用后排法決定了基本的開始日期 如果釋放日期在過(guò)去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法,未來(lái)需求日期,MRP計(jì)劃日期 -today,MRP計(jì)劃前置時(shí)間,計(jì)劃結(jié)果處理,MRP 清單,MRP 控制者,MRP控制者所 負(fù)責(zé)的物料組,控制者的MRP清單,MRP 訂單 建議 和 計(jì)劃員從MRP運(yùn)行 中得到信息. 計(jì)劃員可以向下 察看物料的移動(dòng)狀況,128,庫(kù)存/需求清單,收到元素 計(jì)劃訂單 生產(chǎn)訂單 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)訂單,標(biāo)題: 物料主數(shù)據(jù),今天,可用數(shù)量,當(dāng)前庫(kù)存,日期,可用數(shù)量,收到數(shù)量,收到元素,需求元素 銷售訂單

41、 預(yù)測(cè) 非獨(dú)立需求 預(yù)留,供給, ,日期,需求元素,需求數(shù)量,可用數(shù)量,需求,129,MRP清單vs 庫(kù)存需求清單,物料 需求 計(jì)劃,收到,庫(kù)存,需求,MRP 清單,庫(kù)存 需求 清單,MRP 計(jì)劃 結(jié)果,MRP清單vs 庫(kù)存需求清單,MRP清單顯示的是上一次運(yùn)行的結(jié)果 庫(kù)存需求清單顯示的是當(dāng)前的最新的庫(kù)存和需 求狀況,MRP 計(jì)劃 處理,上一次運(yùn)行結(jié)果,庫(kù)存需求清單用的是當(dāng)前數(shù)據(jù),當(dāng)前庫(kù)存， 需求, 平衡, 計(jì)劃收到, 需求,訂單建議: 計(jì)劃訂單,獲取類型是內(nèi)制,MRP,MRP 控制者,計(jì)劃訂單 訂單數(shù)量 訂單 日期 產(chǎn)能需求 資源需求.,生產(chǎn) 訂單,內(nèi)制產(chǎn)品的計(jì)劃,計(jì)劃 訂單,生產(chǎn) 訂單,如

42、果狀況發(fā)生變化 自動(dòng)修改或刪除,自動(dòng)產(chǎn)生,大量轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單,手工改變/刪除,手工創(chuàng)建,計(jì)劃運(yùn)行MRP 控制者,單個(gè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單,生產(chǎn)訂單釋放,外購(gòu)物料計(jì)劃,計(jì)劃訂單,自動(dòng)產(chǎn)生,轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單為請(qǐng)求,手工變更/刪除,手工產(chǎn)生,計(jì)劃運(yùn)行 MRP 控制者,采購(gòu)請(qǐng)求,采購(gòu)訂單,交貨排配,自動(dòng)變更或刪除,自動(dòng)產(chǎn)生,自動(dòng)變更或刪除,自動(dòng)產(chǎn)生,手工變更/刪除,手工變更/刪除,依據(jù)申請(qǐng)創(chuàng)建訂單,手工產(chǎn)生,采購(gòu)組,自動(dòng)變更或刪除,連到計(jì)劃協(xié)議,計(jì)劃協(xié)議,外部供應(yīng)商,MRP 運(yùn)行,貨源清單,計(jì)劃協(xié)議 交貨計(jì)劃產(chǎn)生,依據(jù)貨源清單對(duì)MRP 供應(yīng),計(jì)劃協(xié)議,生產(chǎn)訂單管理,136,生產(chǎn)控制,通過(guò)生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及

43、對(duì)生產(chǎn)成本的控制 集成銷售分銷、庫(kù)存管理、成本控制,物料 0010 - 物料 Number 數(shù)量 日期,工序 0020 - 工作中心 Control Info 工序 時(shí)間,生產(chǎn)訂單要素,訂單抬頭 - 結(jié)算規(guī)則 計(jì)劃/實(shí)際成本 工序順序,工序 0010 - 工作中心 控制信息 工序工時(shí),物料 0010 - 物料編碼 數(shù)量 日期,生產(chǎn)訂單抬頭,訂單 抬頭 主視圖,訂單類型 訂單號(hào)碼 生產(chǎn) 訂單 數(shù)量 生產(chǎn) 訂單 日期,訂單 抬頭 主數(shù)據(jù),工作路線 物料清單 成本,訂單 抬頭 分派 數(shù)據(jù),工廠 MRP 控制者,訂單 抬頭 會(huì)計(jì)科目指定,結(jié)算規(guī)則 費(fèi)率,訂單 抬頭 訂單 監(jiān)控,日期 數(shù)量,生產(chǎn) 訂單

44、工序,工序 總攬,工序 順序,工序 通用視圖,工作中心 控制碼 文本 狀態(tài),工序 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),基本數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (Setup, Machine, Labor),工序 日期,日期，每個(gè)時(shí)間要素,拆分缺省值 重疊缺省值 連續(xù)流動(dòng)性 生產(chǎn),工序 重疊/拆分,生產(chǎn) 訂單 組件,物料 編碼 需求 數(shù)量 需求 日期,預(yù)留 項(xiàng)目 種類 大宗 物料指針,工序 長(zhǎng)文本,文本 碼,組件 總攬,組件 通用的 數(shù)據(jù),生產(chǎn)訂單,物料: A, Qty: 100 PCS Schd Type: B Basic 日期s: Start/Finish 組件s 工序s 0010 B 1 0010 PHNASM00 0020 C 1

45、0020 0030 0040 User fields: 通用的 文本 數(shù)據(jù) 數(shù)量 數(shù)據(jù) 價(jià)值 數(shù)據(jù) 日期 攬位,生產(chǎn) 訂單,0010 PHNASM00 0020 0030 0040,PHNASM00 Std Values: Setup: 005 Prodn: 075 TDown: 005,工作路線,工作中心,A,B,C,物料清單,生產(chǎn)循環(huán),143,處理程序,訂單建議,生產(chǎn)訂單產(chǎn)生,可用性檢查,打印文檔,發(fā)料,訂單結(jié)算,歸檔/刪除,完工入庫(kù),訂單釋放,生產(chǎn)加工,完工確認(rèn),Operations,Material components,Production resources/tools,Costs

46、PlannedTargetActual,生產(chǎn)循環(huán),生產(chǎn) 訂單法發(fā)料,選擇 BOM,選擇 工作路線,排程 時(shí)間 & 日期,計(jì)算 能力,采購(gòu)申請(qǐng)單,發(fā)料單,計(jì)算 計(jì)劃 成本,釋放 訂單,可用量檢查,生產(chǎn)訂單打印,創(chuàng)建 訂單,創(chuàng)建 需求采購(gòu),確認(rèn) 完工,完工入庫(kù),完工入庫(kù)單,確認(rèn),計(jì)算 實(shí)際 成本,實(shí)際工時(shí),生產(chǎn) 訂單 循環(huán)狀態(tài),創(chuàng)建 釋放 分派 確認(rèn) 已交付 完成 . BOM 和 RTG .完成確認(rèn) .能力 層級(jí) .實(shí)際 生產(chǎn) . 完工入庫(kù) .實(shí)際 成本s 選擇 是可能 工序 產(chǎn)量和時(shí)間 delivered 結(jié)賬 成本 . 前置時(shí)間 .生產(chǎn)訂單打印 排定 .里程碑工序 (MILE) . 預(yù)留.可用

47、性檢查 創(chuàng)建 可能 組件 釋放前 . 能力需求 .物料 發(fā)放 工作中心 工序 釋放后 . 計(jì)劃訂單 成本 創(chuàng)建 (PRC) . 結(jié)算規(guī)則 決定 (SETC),CRT REL DSPT CNF DLV COMP,生產(chǎn) 訂單 創(chuàng)建,手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單,從訂單建議 轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單,確定 訂單類型,工作路線 選擇,前置時(shí)間排程,物料清單 選擇,輸入開始或完工日期根據(jù)排程類型,組件 物料 預(yù)留 項(xiàng)目 類型,替代順序選擇 工序是必須的,訂單 釋放前 允許變更,生產(chǎn) 訂單 釋放,生產(chǎn) 訂單 釋放準(zhǔn)備,物料 可用性檢查,訂單 或 工序 釋放,文檔打印成為可能,發(fā)放物料 成為可能,訂單 釋放 手工來(lái)執(zhí)行的,需要在后

48、臺(tái)設(shè)定檢查規(guī)則,在線或后臺(tái) 撿料單, 確認(rèn),.,148,釋放后功能,打印文檔,加工,完工確認(rèn),收料,結(jié)算,發(fā)料,Operations,Material components,Production resources/tools,CostsPlannedTargetActual,物料可用性檢查,現(xiàn)有庫(kù)存 150 Units,預(yù)留 50 Units,Net Available 150 100 300 100,計(jì)劃訂單 200 Units,非獨(dú)立需求 200 Units,需求 for 150 Units not Available,09/01/2002,Today,生產(chǎn) 訂單的物料移動(dòng),物料 1,物料 2,生產(chǎn),物料 3收料,發(fā)料,消耗物料 1 和 2,預(yù)留,計(jì)劃 發(fā)料,未計(jì)劃 發(fā)料,只適用于庫(kù)存項(xiàng)目,發(fā)料結(jié)果,發(fā)料記錄,更新 預(yù)留,總帳科目 更新,會(huì)計(jì)憑證,物料 憑證,物料用量 統(tǒng)計(jì),成本對(duì)象分派,完工確認(rèn),生產(chǎn) 訂單 工序 0010 - Assemble Board 0020 - Assemble Case 0030 - Assemble unit 0040 - Final Test,C,確認(rèn) 工序