生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的職責(zé)及如何做好生產(chǎn)管理(PPT 54頁(yè)).ppt

1、劉克成，2011年11月生產(chǎn)調(diào)度操作系統(tǒng)職責(zé)及如何做好生產(chǎn)管理，主要內(nèi)容，3?！捌呒麻_(kāi)門(mén)”由項(xiàng)目部主任2。派遣任務(wù)，1。丹尼爾在生產(chǎn)運(yùn)作、部署和速度方面面臨的正式任務(wù)，1 .丹尼爾在生產(chǎn)運(yùn)作、管理和精神方面所面臨的正式任務(wù)，1 .生產(chǎn)操作。集團(tuán)化運(yùn)作，市場(chǎng)化運(yùn)作，項(xiàng)目管理社會(huì)化服務(wù)，華北局以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)石油公司的管理方法，國(guó)際石油公司的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的正式任務(wù)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，快速?zèng)Q策，快速反應(yīng)，高效精益，形成一套組織運(yùn)作實(shí)施體系，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的正式任務(wù)，市場(chǎng)準(zhǔn)入，招投標(biāo)，合同，設(shè)計(jì)，調(diào)度信息和監(jiān)管。驗(yàn)收結(jié)算、健康安全環(huán)保、建立一系列項(xiàng)目管理體系，快速高效，強(qiáng)化“服務(wù)

2、、控制、管理”三大功能。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的正式任務(wù)，一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的正式任務(wù)，2012年生產(chǎn)形勢(shì)，2011年10月25日，各局、分局領(lǐng)導(dǎo)。主要經(jīng)營(yíng)承包方式和內(nèi)容如下：1 .鉆井分段包內(nèi)容：鉆井前與工農(nóng)協(xié)調(diào)補(bǔ)償、搬遷安裝、供水、鉆井液和鉆井液材料、定向和工具、固井和固井材料等。管道、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和發(fā)放。鉆井液材料、定向工具和儀器、固井材料和附件應(yīng)由運(yùn)營(yíng)商在中石化網(wǎng)絡(luò)成員中購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)。自用油品：中石油團(tuán)隊(duì)自行供應(yīng)，其他團(tuán)隊(duì)由華北分公司供應(yīng)。1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的正式任務(wù)；2.油氣測(cè)試子包：作業(yè)過(guò)程中的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷與安全、油氣測(cè)試作業(yè)、壓裂施工與壓裂液罐、廢液輸送、鉆后處理等項(xiàng)

3、目。配備相應(yīng)的輔助設(shè)備和設(shè)施(壓裂罐、冬季保溫)。射孔作業(yè)項(xiàng)目不在分段包范圍內(nèi)。有桿泵、井口、氣樹(shù)、抽油機(jī)等材料由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和發(fā)放?；瘜W(xué)材料和壓裂支撐劑由分公司統(tǒng)一采購(gòu)和管理，作業(yè)者自行配送。除預(yù)制管柱外，井下工具由華北分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和發(fā)放，其他井下工具由作業(yè)者自行采購(gòu)。氣樹(shù)閥：由作業(yè)者在油井交付時(shí)驗(yàn)收，由分公司在完井時(shí)驗(yàn)收。如有任何問(wèn)題，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)。廢液拖運(yùn)：作業(yè)者將廢液拖運(yùn)至污水處理廠或分公司指定地點(diǎn)，由污水處理廠負(fù)責(zé)驗(yàn)收。1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的正式任務(wù)；3.地面施工分段包：大分段包、工程施工和小配件采購(gòu)。關(guān)鍵設(shè)備和部件由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送。部分主要材料(由石油建

4、設(shè)部門(mén)指定)由乙方在指定廠家購(gòu)買(mǎi)。4.陜北工區(qū)鉆井液材料：淺層油井鉆井液材料由運(yùn)營(yíng)商在中石化網(wǎng)絡(luò)成員中采購(gòu)和配送。水平井和深層天然氣井鉆井液材料仍按分行現(xiàn)行直接管理模式執(zhí)行，即由分行統(tǒng)一采購(gòu)、管理和發(fā)放。5.協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工協(xié)作。分公司負(fù)責(zé)辦理政府部門(mén)的手續(xù)，鄉(xiāng)、村和普通人的補(bǔ)償由分公司統(tǒng)一管理，經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容，3 .開(kāi)門(mén)七件事，二。派遣任務(wù)，1。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的正式任務(wù)，根據(jù)中石化(2010)514號(hào)文件要求，調(diào)度辦公室是分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)調(diào)度職責(zé)，調(diào)度職責(zé)，調(diào)度主要職責(zé)，調(diào)度操作職責(zé)，調(diào)度主要職責(zé)，(1)調(diào)度主要職責(zé)，1。根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、，制定年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和勘探開(kāi)發(fā)工作調(diào)整計(jì)劃；全面掌握分公司油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)以及水、電信、運(yùn)輸?shù)任锪鬏o助生產(chǎn)的相關(guān)重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)全過(guò)程的日常運(yùn)行，確保油氣田勘探開(kāi)發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的完成。2.堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，處理和解決油氣田日常生產(chǎn)中的問(wèn)題和突發(fā)事件，確保油氣田平穩(wěn)運(yùn)行和有序生產(chǎn)。3.收集、匯總、分析和報(bào)告分公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息；組織相關(guān)部門(mén)、二級(jí)單位和總部(項(xiàng)目部)定期召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，定期對(duì)分公司的生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)議，提出工作要求；負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行和管理，不斷提高分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的管理水平。2.派

6、遣職責(zé)。4.參與制定油氣田能力建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)油氣勘探生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和能力建設(shè)；及時(shí)協(xié)調(diào)各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的部署；負(fù)責(zé)或參與各種能力建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工、分期、驗(yàn)收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控和檢查各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊的整體工作進(jìn)展和重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況；組織實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，做好物化探、預(yù)鉆、鉆井、錄井、固井、壓裂、油(氣)測(cè)試等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的調(diào)度工作。連接所有施工作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。5.參與制定年度和季度油氣生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)變化和生產(chǎn)能力，及時(shí)提出油氣生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)；定期總結(jié)和分析油氣生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售情況，及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)和解決油氣生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售運(yùn)行中的

7、問(wèn)題。2.派遣任務(wù)。油氣田專(zhuān)用道路和橋梁的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)勘探、開(kāi)發(fā)、配送和生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度和組織；與協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)處理當(dāng)?shù)毓放c交通管理部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)運(yùn)輸費(fèi)用，處理油田運(yùn)輸糾紛。7、配合有關(guān)部門(mén)做好電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和電力項(xiàng)目的審批工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。做好油氣田電力管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)用電指標(biāo)；負(fù)責(zé)勘探開(kāi)發(fā)單位新動(dòng)力設(shè)備和新技術(shù)的引進(jìn)；負(fù)責(zé)與政府電力部門(mén)、地方電力部門(mén)和存續(xù)電力部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。8.負(fù)責(zé)制定油氣田防洪排澇工程及設(shè)備管理的建議方案，負(fù)責(zé)油氣田防洪、防澇、防冰、防風(fēng)暴潮工作；負(fù)責(zé)油氣田河道維護(hù)費(fèi)的計(jì)算和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)用水計(jì)劃的審批和用水及節(jié)水管理的監(jiān)督檢查；

8、負(fù)責(zé)水利新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、審批、推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)油氣田內(nèi)部水事糾紛的裁決；與土地和外部協(xié)調(diào)合作，二。調(diào)度職責(zé)、調(diào)度辦公室應(yīng)組織井位勘探，并在3天內(nèi)提交井位坐標(biāo)?？碧介_(kāi)發(fā)部應(yīng)于當(dāng)日審批，并提交一線作業(yè)；協(xié)調(diào)部門(mén)應(yīng)在10日內(nèi)組織完成征地相關(guān)手續(xù)；調(diào)度部門(mén)下達(dá)預(yù)鉆任務(wù)；預(yù)鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)在5天內(nèi)提交到井場(chǎng)；開(kāi)工前，材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備合格的材料；勘探開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)出具地質(zhì)設(shè)計(jì)；工程技術(shù)部應(yīng)在5天內(nèi)發(fā)布工程設(shè)計(jì)并提交給前線和相關(guān)部門(mén)；工程技術(shù)部根據(jù)工藝要求向材料部下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。本輪坐標(biāo)發(fā)布后20天內(nèi)，勘探開(kāi)發(fā)部將發(fā)布下一輪井位坐標(biāo)，該坐標(biāo)大于相應(yīng)鉆機(jī)的數(shù)量，勘探開(kāi)發(fā)部將發(fā)布并確定井位

9、坐標(biāo)。2。調(diào)度職責(zé)，(2)調(diào)度操作職責(zé)。勘探開(kāi)發(fā)部在完成后7天內(nèi)審批壓裂試驗(yàn)油氣生產(chǎn)計(jì)劃，工程技術(shù)部在5天內(nèi)完成工程設(shè)計(jì)審批，并提交給一線指揮部和相關(guān)部門(mén)。調(diào)度辦公室組織班組按設(shè)計(jì)實(shí)施，監(jiān)理中心現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。物資供應(yīng)中心應(yīng)在搬遷第二天將A控材料(射孔保護(hù)液添加劑、油管、采油樹(shù)、壓裂井口、抽油機(jī)、生產(chǎn)管柱、儲(chǔ)油罐、發(fā)電機(jī)、臥車(chē)及其他配套材料)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。油氣測(cè)試日，調(diào)度部門(mén)應(yīng)組織監(jiān)督中心、油氣生產(chǎn)廠和作業(yè)單位完成交接工作，履行交接手續(xù)，并將油氣井移交給油氣生產(chǎn)廠管理。建設(shè)單位應(yīng)在7天內(nèi)將成果報(bào)告報(bào)勘探開(kāi)發(fā)部審批。調(diào)度部根據(jù)指揮部要求，安排物探、鉆井、記錄、測(cè)試、固井、壓裂、試油及相關(guān)輔助技術(shù)服務(wù)的施工

10、。物資供應(yīng)站應(yīng)提供物資，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員應(yīng)及時(shí)將實(shí)施情況反饋給前線指揮部和相關(guān)部門(mén)。鉆井和測(cè)井完成后12小時(shí)內(nèi)，勘探部和開(kāi)發(fā)部應(yīng)確定下套管計(jì)劃。一線總部是分行的派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)組織管理，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，并根據(jù)職能部門(mén)的計(jì)劃設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施。職能部門(mén)應(yīng)對(duì)前線提出的問(wèn)題在12小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。職能處室指派的一線人員在行政上服從總部的管理和安排，在業(yè)務(wù)上接受處室的指導(dǎo)。2.調(diào)度職責(zé)：調(diào)度辦公室根據(jù)勘探開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)和合同組織油氣轉(zhuǎn)運(yùn)，油氣生產(chǎn)廠在施工期間參與項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督。項(xiàng)目驗(yàn)收由合同主管部門(mén)組織，驗(yàn)收合格后移交油氣生產(chǎn)廠管理，調(diào)度辦公室對(duì)分公司生產(chǎn)單位調(diào)度部門(mén)進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。組

11、織和保證油氣生產(chǎn)廠計(jì)量井的改造，及時(shí)跟蹤和報(bào)告油氣生產(chǎn)的完成情況，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。各項(xiàng)目施工服務(wù)完成后，由一線指揮機(jī)構(gòu)、合同主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并由合同主管部門(mén)、一線指揮部、監(jiān)理中心會(huì)簽后，提交給項(xiàng)目辦2.派遣任務(wù)；4.“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)及時(shí)”的工作原則，“堅(jiān)持24小時(shí)值班，深入施工一線，及時(shí)協(xié)調(diào)職能部門(mén)，解決施工單位在工作中遇到的各種問(wèn)題”；“堅(jiān)持定期生產(chǎn)會(huì)議制度、施工驗(yàn)收制度和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，督促整改”；“堅(jiān)持促進(jìn)溝通，及時(shí)介紹和推廣各單位的好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法”。二是調(diào)度責(zé)任，以速度為特征，加強(qiáng)應(yīng)急服務(wù)保障。5.繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障，突出合作，注重協(xié)調(diào)和合

12、作保障。以規(guī)范為特征，加強(qiáng)運(yùn)行制度的保障。2.調(diào)度職責(zé)、主要內(nèi)容；3.項(xiàng)目部主任的“開(kāi)門(mén)七件事”；2.派遣任務(wù)；1.生產(chǎn)運(yùn)作中的正式任務(wù)；1.打開(kāi)門(mén)；1.早會(huì)；2.閱讀每日生產(chǎn)報(bào)告；3.分解和合理化計(jì)劃；4.開(kāi)井參與者通常是直接下屬，時(shí)間應(yīng)該短，最好不超過(guò)30分鐘，不應(yīng)該就此事進(jìn)行討論。如果你想有效地召開(kāi)早會(huì)，你必須在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部主任應(yīng)在下午前首先集中力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，所有的設(shè)備、人員等問(wèn)題都應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量和產(chǎn)量中得到體現(xiàn)，否則將會(huì)出現(xiàn)停工。此時(shí)，有必要做出具體的了解，必要時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)安排；二是查看本部門(mén)值班主管(尤其是夜班)的值班記錄，了解值班記錄中的問(wèn)題，必要時(shí)與值班

13、主管溝通；三是查看交接班表，了解值班任務(wù)完成情況和整體進(jìn)度及注意事項(xiàng)；第四是檢查第一天上午的會(huì)議記錄，以便安排相關(guān)情況；第五，公司的管理規(guī)定，參觀或其他重大事件應(yīng)簡(jiǎn)要整理；第六，總結(jié)前一天對(duì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)(以及政府部門(mén)人員)工作條件的評(píng)價(jià)。有了這些內(nèi)容，上午的會(huì)議將是有意義的，而不是例行會(huì)議。如果團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加強(qiáng)項(xiàng)目部的核心理念或價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)。包括一些外國(guó)公司在內(nèi)的一些服務(wù)行業(yè)，每天早上喊出核心價(jià)值觀，旨在控制人們的心智模式，然后潛移默化地成為員工的日常行為。如果學(xué)校教學(xué)生不要隨地吐痰，隨著時(shí)間的推移，這將成為一種潛意識(shí)行為。第一件事：開(kāi)早會(huì)，做了一些必要的事情，統(tǒng)計(jì)員幾乎可以整

14、理出前一天的生產(chǎn)指數(shù)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部主管應(yīng)充分利用這些報(bào)表數(shù)據(jù)，表上的數(shù)字是管理的核心，這樣管理效果一目了然。有些項(xiàng)目部主任沒(méi)有使用生產(chǎn)報(bào)告的習(xí)慣。事實(shí)上，生產(chǎn)報(bào)告的設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)單，只要它包括幾個(gè)你要注意的核心指標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、完成時(shí)間、工作效率和特別注意事項(xiàng)，下面將一一說(shuō)明。進(jìn)展是實(shí)施計(jì)劃的核心。必須到各個(gè)項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、油氣測(cè)試隊(duì)和單個(gè)油氣生產(chǎn)井的井場(chǎng)。每天有多少鏡頭？壓了多少層？完成了多少油氣測(cè)試？生產(chǎn)了多少石油和天然氣？我們必須知道我們?cè)谧鍪裁?。質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能涵蓋兩個(gè)方面，第一通過(guò)率和轉(zhuǎn)彎通過(guò)率。前者是質(zhì)量管理的關(guān)鍵；否則，雖然可以通過(guò)維修，但水電消耗和工人的工作效率造成了浪費(fèi)。比如

15、；在鉆井作業(yè)中，應(yīng)說(shuō)明井底位移、井斜、狗腿度、井徑膨脹率和泥漿試驗(yàn)率。最好在質(zhì)量欄中反映質(zhì)量目標(biāo)和前期質(zhì)量指標(biāo)，比較質(zhì)量變化，找出差距，及時(shí)解決。例如，試氣質(zhì)量的保證：第二件事：查看日常生產(chǎn)報(bào)告、中石化華北分公司油氣測(cè)試項(xiàng)目施工隊(duì)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)：井名：井眼：開(kāi)工日期：年月日完工日期：年月日、特別是：發(fā)生一次重大及以上責(zé)任事故，綜合質(zhì)量評(píng)估不合格；如果未獲得壓力、輸出和樣品數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)有誤，則綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)不合格。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，堅(jiān)持以質(zhì)量成果為根本，以安全環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(設(shè)計(jì)合同)為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為靈魂。以事前預(yù)防、過(guò)程控制和避免后處理為工作準(zhǔn)則，我們應(yīng)特別重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。確保安全、質(zhì)量和結(jié)果。2010年，鉆井工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)到85%；油氣工程試驗(yàn)優(yōu)良率達(dá)到95%。嚴(yán)格按照監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)口頭整改要求已提出近1000次，大部分已經(jīng)整改，提出書(shū)面返工整改要求415項(xiàng)，其中質(zhì)量問(wèn)題137項(xiàng)，健康安全環(huán)保問(wèn)題