管理干部素質(zhì)提升工作方案

1、管理干部素質(zhì)提升工作方案為貫徹落實*董事長在2013年中期會議對干部要求的講話精神，要全面推進干部素質(zhì)提升工作，打造一支“懂經(jīng)營、會管理、勤學習、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實”的干部隊伍，不斷推動公司發(fā)展再上新臺階。經(jīng)研究決定，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定管理干部素質(zhì)提升方案。一、組織機構(gòu)及職責：（一）組織機構(gòu)：組 長：*副組長：*組 員：*（二）主要職責：1、審批及組織實施工作方案；2、確定工作方案要求，決策重大瓶頸問題；3、協(xié)調(diào)工作方案啟動實施過程中出現(xiàn)的重大問題。二、干部素質(zhì)提升目標任務(wù)：以“全面提升干部綜合素質(zhì)”為重點、以制度建設(shè)為保障、以強化監(jiān)督為手段、以規(guī)范言行

2、為抓手，通過開展一系列素質(zhì)提升活動，使干部隊伍的作風明顯轉(zhuǎn)變，整體素質(zhì)明顯提高，工作業(yè)務(wù)能力進一步增強，確保公司綜合管理水平得到同步提升。三、主要活動內(nèi)容：（一）強化學習，提升業(yè)務(wù)水平堅持理論知識與業(yè)務(wù)技能學習相結(jié)合，強化培訓力度，建立學習型組織，促使管理干部養(yǎng)成良好的學習習慣，掌握業(yè)務(wù)技能，改進工作方法。每月舉辦一次理論知識、業(yè)務(wù)知識或思想教育培訓；提倡每個干部結(jié)合自身崗位特點，自學相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，如銷售管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營、人力資源管理、專業(yè)技術(shù)管理等；由管理部適時組織管理干部開展產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程知識及業(yè)務(wù)知識考試，以此作為督促檢查管理干部學習成效的手段，提高管理干部的業(yè)

3、務(wù)知識水平。 （二）深入現(xiàn)場，提升工作水平堅持以“深入現(xiàn)場、服務(wù)一線”為重點，積極主動深入現(xiàn)場，改善作業(yè)流程及作業(yè)環(huán)境，推廣先進經(jīng)驗和挖掘先進典型。強化干部服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。切實開展推進“質(zhì)量體系管理”、“制度建設(shè)管理”、“現(xiàn)場6S管理”、“班組建設(shè)管理”、“設(shè)備管理”活動。通過比管理、比業(yè)績、比現(xiàn)場的氛圍，對管理干部進行評價，將好的做法，好的亮點進行分享交流并推廣，不斷提高工作水平。（三）轉(zhuǎn)變作風，提升整體形象轉(zhuǎn)變干部作風及觀念，干部在“困難”面前不推諉躲避，敢于正視，敢于攻堅破難；在“矛盾”面前勇于解決，敢于承擔；干部兩個不能說，即”不懂“與“不行”。弘揚干部“四項意識”,即生存第一，永

4、遠的危機和斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。開展管理干部反省活動，結(jié)合“管理干部行為守則”、“管理干部禁令承諾書”，對照自查在作風上存在的問題差距并加以改進。建立作風民主評議考核機制，對干部作風進行360調(diào)查評價，針對干部作風存在問題，進行一對一面談，提出改進方向，確保干部整體形象得到提升。（四）嚴制度，提升工作執(zhí)行力進一步健全管理體系，開展制度匯編完善管理工作，細化業(yè)務(wù)流程。嚴格按業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度執(zhí)行各項工作，如考核辦法、問責制等，確保各項工作運轉(zhuǎn)高效順暢。開展目標管理，將工作目標進一步量化，層層分解，層層落實，形成一

5、個自上而下下達、自下而上負責落實、確保高效執(zhí)行。（五）重實效，提升工作效率。在工作實際中推行職責管理，明確各崗位所承擔的工作責任、工作任務(wù)，期量標準、考核指標和注意事項，確保各項工作落到實處。四、實施步驟管理干部素質(zhì)提升工作自2013年10月至2014年12月，分三個階段進行：（一）動員部署階段（2013年10月）。建立干部素質(zhì)提升工作小組，制定實施工作方案，召集全體管理干部進行動員，明確活動的重要意義，部署各項具體工作。（二）推進落實階段（2013年10月2014年9月）。對照素質(zhì)提升活動內(nèi)容實施，確保活動有序推進。（三）鞏固提高階段（2014年9月2014年10月）。組織活動開展過程中的心得交流活動，針對自查、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，深刻剖析原因，有針對性地制定和完善整改措施并落實整改、固化提升。五、工作要求 1、加強領(lǐng)導，精心組織。成立公司級干部素質(zhì)提升工作小組，由常務(wù)副總經(jīng)理總負責，總經(jīng)理助理負責具體工作的組織開展，具體事務(wù)由管理部負責。切實推進各項工作開展，確保活動出成效。 2、統(tǒng)籌兼顧，注重實效。把干部能力素質(zhì)提升工作納入月度重點工作計劃中，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使各項工作有計劃有步驟地開展，做到相互促進，達到預