移動夢網(wǎng)深度運營模式項目介紹--省公司--doudou4587.ppt

1、移動夢網(wǎng)深度運營合作模式(DO模式)-項目工程介紹、片計程儀、一、項目工程介紹、項目工程背景項目工程概述-定位、理念、優(yōu)勢發(fā)展遠景模式介紹-策略模式、合作分工、決算反應歷程移動夢網(wǎng)合作模式進一步深化， 尋求與移動夢網(wǎng)絡優(yōu)秀的鐘點工伙伴的緊密合作方式，網(wǎng)際網(wǎng)絡移動夢網(wǎng)絡優(yōu)秀的鐘點工伙伴， 將傳統(tǒng)媒體等各種資源調動到一盞茶進行數(shù)據(jù)業(yè)務的中國移動公司集團，從2008年10月1日起，作為“新春營銷學活動”夢網(wǎng)深度運營模式的首次整體推進嘗試，將開展首批產品選定和渠道推進合作，根據(jù)經(jīng)驗總結進行化學基規(guī)模化推進， 移動夢網(wǎng)深度運營定位，建立新的靈活交叉團隊精神模式作為內容產品和推廣渠道的橋梁，移動夢網(wǎng)優(yōu)秀鐘

2、點工人才的網(wǎng)際網(wǎng)絡，F(xiàn)REEWAP，軟件阿克拉客戶，傳統(tǒng)媒體， 結合賣場等多種推進資源推進數(shù)據(jù)業(yè)務滿足市場需求，促進數(shù)據(jù)業(yè)務的健康發(fā)展，推進價值網(wǎng)絡的多贏，分配專用的合作業(yè)務通道，結合中國移動所有業(yè)務科金查詢密碼的合作范圍涵蓋郵件、彩信、WAP等業(yè)務線， 利用優(yōu)化介紹用戶流程和靈活的收費方式，將業(yè)務提供者和業(yè)務推進者的運營結合起來，共同推進數(shù)據(jù)業(yè)務，產生的利益由中國移動和產品提供者和業(yè)務推進者分配結算。在移動夢網(wǎng)深運營特點、合作策略模式與合作分工、移動夢網(wǎng)深運營合作試點期間，合作業(yè)務的策略模式只需按原策略模式(15%:85% )化學基將85%的部分再分配到三個部分， 具體比例為業(yè)務推進者：產品

3、提供者：卓望信息=40，每月20日向合作者提供前自然月的費用結算數(shù)據(jù)，如果合作者沒有錯誤，有異議將此數(shù)據(jù)作為前自然月雙方費用結算的依據(jù)時，請在收到費用結算數(shù)據(jù)后2個工作日內書面提交。 否則就沒有異議了。 網(wǎng)站方面在雙方確認費用結算數(shù)據(jù)后，必須發(fā)放與卓望信息相應金額合法有效的正式發(fā)票。 卓望信息是收到合作方正式發(fā)票后10個工作日內指定前自然月費用的開戶銀行號碼、結算周期、結算數(shù)據(jù)以移動夢網(wǎng)合作深度運營管理平臺為基準對自然月進行周期結算，合作期間結算反應歷程結算方式：中國移動將卓望信息委托業(yè)務推動者、產品提供者結算， 中國移動以信息費總額的15%作為代理費收取信息費的勞務費，其中85%的余額由中國

4、移動支付卓望信息。 卓望信息將信息費總額的30%支付給產品提供者，信息費總額的45%支付給業(yè)務推進者。 二、各省公司充分調動當?shù)睾献髻Y源，開展夢網(wǎng)深度運營合作，省公司參與夢網(wǎng)深度運營合作模式，各省公司充分調動當?shù)睾献骱凸芾碣Y源，加入夢網(wǎng)深度運營合作模式的優(yōu)勢地網(wǎng)產品可加入夢網(wǎng)深度運營合作模式進行全網(wǎng)推進，實現(xiàn)特色產品普及地網(wǎng)渠道實現(xiàn)渠道效率進一步擴大，夢網(wǎng)深運營合作部的公司管理原則是，根據(jù)“合作準入、模式化、監(jiān)測標準、層次化”四項標準統(tǒng)一原則，總部要求卓見信息簽署夢網(wǎng)深運營合作協(xié)議，以確?！皟?yōu)良鐘點工納加盟、體系化管理發(fā)展、循序漸進”的總體戰(zhàn)略根據(jù)合作準入統(tǒng)一、總部行業(yè)發(fā)展情況，統(tǒng)一產品和渠道

5、準入標準省公司鐘點工納根據(jù)總部各省的情況調整準入標準，統(tǒng)一省公司產品和渠道合作準入標準，實現(xiàn)商業(yè)模式統(tǒng)一， 移動夢網(wǎng)深度運營合作模式試驗期間產品與渠道的比例統(tǒng)一移動夢網(wǎng)深度運營合作模式由總部統(tǒng)一制定合作模式各省修改使不得產品、渠道的比例，運營管理統(tǒng)一，鐘點工納統(tǒng)一由卓望信息網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫和決算總部委托卓望信息進行產品與渠道合作協(xié)議(雙方協(xié)議) 并統(tǒng)一簽署，代表決算總部制定統(tǒng)一管理規(guī)范，由省公司接受統(tǒng)一管理，分層統(tǒng)一，總部基于業(yè)務發(fā)展狀況，統(tǒng)一階層化對移動夢網(wǎng)深運營模式帶來的利益可信的全網(wǎng)絡鐘點工調色劑的階層化管理省公司基于本省鐘點工調色劑的狀況， 能夠制定相應的標準進行階層化管理，移動夢網(wǎng)深度運營省公司運營管理，一.本地鐘點工納管理各省公司負責本地特色產品提供者和優(yōu)秀業(yè)務推廣者的初審，掌握網(wǎng)絡產品的發(fā)展情況，有效地管理網(wǎng)絡渠道的發(fā)展情況， 分享到達網(wǎng)絡產品和渠道省和地方市的營銷學和用戶數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡定位準確、分析專業(yè)、個性化營銷學數(shù)據(jù)分析，并將開展本地深運營的移動夢網(wǎng)絡深度運行特性基于全網(wǎng)絡角度進行化學基總結共有、在各地進行復制和參考的移動夢網(wǎng)深度運營屬地化網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫合作過程將并入移動夢網(wǎng)深度運營合作模式的地網(wǎng)產品和地網(wǎng)渠道，并由省公司首次向公司集團推薦，并通過報告總部網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫在移動夢網(wǎng)深度運營模式中。 各省公司組織對當?shù)禺a品和渠道鐘點工人員的宣貫2、產品和渠