項目3 進度管理.ppt

1、項目4進度管理，(1)控制原則，目標控制原則，(1)控制原則，理論軌跡實際軌跡，干涉，每兩周或一個月，(3)主動控制和被動控制，首先分析目標偏離的可能性，預測分析，目標偏離，預防措施，預測分析，預防，糾正措施、目標偏離項目進度管理的總體目標是確保項目的既定目標持續(xù)時間實現(xiàn)，或在保證項目質量、增加項目實際成本的條件下適當縮短工期。工程項目進度控制的總體目標應分層分解，實施進度控制，形成徐璐約束的目標體系。目標分解可以按單個項目分解為分配目標，按合同專業(yè)或實施階段分解為完成子目標，按年、季度、月計劃期間分解為時間分段目標。進度控制、進度控制、進度控制、進度控制、網絡圖模型明確表示各項任務的邏輯關系

2、，通過計算網絡圖時間參數(shù)確定關鍵任務和關鍵線，確定機動時間，合理分配資源，使用電腦支持手段便利網絡計劃的曹征和控制，確定網絡計劃技術的特點。項目圖、任務列表、橫向圖、縱向圖法、流動圖、網絡計劃技術、任務間邏輯關系和期間的確定程度進行分類：積極型網絡計劃；否定肯定型網絡計劃。根據(jù)網絡計劃的基本元素節(jié)點和箭頭線表示的含義進行分類：將任務的網絡計劃表示為事件網絡任務網絡(例如，包含用箭頭線表示任務的網絡計劃)節(jié)點。根據(jù)計劃平面數(shù)分類：單平面網絡計劃；多平面網絡計劃。常用網絡計劃類型：雙代號網絡計劃；雙代號時標網絡計劃；單一代碼網絡計劃單一代碼實驗室網絡計劃。與項目審批相關的政府部門，周邊工程單位(水

3、/傳記/天然氣)，建設單位，設計單位，施工單位，物料設備供應單位，資金供應單位，相鄰單位，與進度相關的單位和要素，總進度目標論證的工作內容總進度目標論證工作，以及設計工作進度投標工作進度；施工前準備工作的進行；建設和設備安裝進展；工程材料采購進展；項目啟動前的準備工作進度等。OPM業(yè)主方進度控制，建設項目進度控制任務，1 .項目建設周期總進度目標分析，論證2。編制項目總體進度計劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度計劃。3.準備項目實施的各個階段、年度、季度、月度進度計劃，控制執(zhí)行，必要時調整進度計劃。4.審查設計、施工和物料設備供應處提出的時間表/供應計劃，審查、教練和控制執(zhí)行。5

4、.在項目實施過程中，將每月計劃金額與實際金額進行比較，然后按月、季度和年度運行各種進展管理報表和報表。、OPM業(yè)主進度控制、建設項目進度控制任務、設計人員進度控制任務是根據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。這是設計師履行合同的義務。設計方應盡量把設計工作的進度與招標、施工、物資采購等工作進度協(xié)調起來。國際設計進度計劃主要是確定每個設計階段的設計圖形(包括相關說明)的打印計劃，它表示打印計劃中每張圖紙的打印日期。DPM設計人員進度控制、施工人員進度控制任務是根據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。這是施工方履行合同的義務。在編制進度計劃方面，施工方應根據(jù)項目的特點和

5、施工進度控制的需要，準備不同深度的控制性、指導性、實時性施工的進度計劃，以及徐璐根據(jù)不同計劃周期(年、季度、月、凈)的施工計劃等。CPM施工人員進度控制、供應商進度控制任務是根據(jù)供應合同的供應要求控制供應進度。這是供應商履行合同的義務。供應日程表必須包括供應的所有部分，例如采購、加工制造、運輸?shù)?。確定SPM供應商進度控制、實際進度狀況分析進度偏差的主要原因，確定相應的糾正措施或曹征方法，確定與建設項目進度計劃的檢查和曹征，比較實際進度與計劃進度的方法(1)橫向圖比較法-最常用的方法。一期比較法：使用牙齒比較法可以清楚反映實際期間與計劃期間的對比。項目實際進度與計劃進度的比較方法常用的進度比較方

6、法是橫向圖、S曲線、香蕉曲線、攻擊線、列表比較法。牙齒中，橫向圖比較法主要用于工程進度計劃中工作的實際進度和計劃進度比較，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度和計劃進度，前鋒線和列表比較法可以在工程網絡計劃中比較工作的實際進度和計劃進度。還可以預測工作實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響。1 .橫向圖比較法橫向圖比較法是在項目實施過程中對工作任務的實際進度進行檢查整理后，用水平線并排顯示在原來計劃的橫向圖上，直觀比較的方法。橫木比較法包括勻速進度橫木比較、雙比單側橫木比較、雙比雙面橫木比較等。1)勻速進度橫加比較法勻速進度橫加比較法階段：橫加進度計劃，分別說明當前各項任務的計

7、劃情況。在每個工作任務的計劃進展行中顯示確認日期。檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，并按比例以粗黑色線(或其他填充圖案線)顯示計劃進度線的方法。比較分析實際和計劃進度。2 .攻擊線比較法攻擊線比較法是在某一檢查點繪制工程項目實際進度攻擊線，比較工程實際進度和計劃進度的方法，主要適用于時刻表網絡計劃。前鋒線是指在原始時間線網絡計劃中，從檢查時的時間點開始，用虛線連接每個任務的實際進度位置點的線。攻擊線比較法是通過實際進度攻擊線與原進度計劃的各工作箭線相交的位置判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，判斷對后續(xù)工作及總工期影響程度的方法。如何分析進展偏差對后續(xù)任務和總持續(xù)時間的影響？進度偏差對總持續(xù)時間和后續(xù)任務

8、的影響取決于偏差的大小及其位置。分析步驟如下：分析具有進度偏差的作業(yè)是否為核心作業(yè)。1)如果有偏差的工作是重要的工作，不管偏差大小如何，都會影響總工期和后續(xù)工作，一般需要調整。、2)發(fā)生進度偏差的工作不是關鍵，必須根據(jù)偏差與總時差及自由時差的關系，決定對后續(xù)工作及總工期的影響。也就是說，進度偏差的總時差必然影響總工期和后續(xù)工作?？倳r差震級偏差自由時差，不影響總工期。但是，這可能會影響后續(xù)工作。進度偏差的自由時差對總工期和后續(xù)工作沒有影響。不需要調整。3 .S形曲線比較法可以將實際進度S曲線與計劃進度S曲線進行比較，以確定(1)項目實際進度。實際進度點位于計劃S曲線的左側。-先行。右-煙；在計劃

9、S曲線上，正常(2)工程項目的實際進度正好趕上提前或延遲的時間。在s曲線比較圖中，可以直接讀取實際進度先于計劃進度或延遲的時間。(3)項目實際上超額或拖欠的工作量。您也可以在s曲線比較圖表中直接讀取實際進度超過或逾期計劃進度的工作量。(4)項目后進度預測。如果后期項目以原始計劃速度進行，則可以創(chuàng)建后期工程計劃S曲線以確定期間延遲預測值。圖6-56 S曲線比較圖，4 .香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。根據(jù)S-曲線比較法，項目累積完成的工作量與計劃時間的關系可以用S-曲線表示。對于一個工程項目的網絡計劃，根據(jù)每個任務的最快開始時間表繪制S曲線稱為ES曲線。根據(jù)每個作業(yè)的最晚

10、開始時間表繪制S曲線稱為LS曲線。主要作用如下：(1)合理編制項目進度計劃?？茖W合理的進度計劃最優(yōu)化曲線必須在香蕉曲線包圍的區(qū)域內。(2)定期比較工程項目的實際進度，并確保計劃進度點落在ES曲線的左側。點落在LS曲線的右側。(3)預測后期項目的進展趨勢。4 .工程項目進度預測進度調整的系統(tǒng)過程如下。進度延遲的原因分析及解決方法，1。進度延遲原因分析1。工期和相關計劃的實踐2。邊界條件的變化3。管理過程中的失誤4。其他原因2。解決進度延遲的措施1。基本戰(zhàn)略采取積極措施加以補充或補充。不采取特別措施，基于當前進度狀態(tài)，仍按原計劃安排后期工作。2 .為了增加資源投資可以采取的緊急措施。重新分配資源。

11、減少工作范圍。改善工具機構，提高勞動效率。通過輔助措施和合理的工作過程提高勞動生產效率。轉包一些任務，委托給其他部門，將原來自己計劃生產的結構組件變更為購買等。變更網絡計劃中工程活動的邏輯關系(例如，將前后順序工作變更為平行工作，或使用流水施工方法)。修改實施方案3。進度控制要點1)設計階段進度控制要點(1)設計單位進度控制(2)教練單位進度監(jiān)控2實施準備階段控制點，3施工階段控制要點1)信息管理措施：建立有效控制施工進度的監(jiān)控、分析、曹征、反饋資訊系統(tǒng)和信息管理工作制度。隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)持續(xù)動態(tài)的全過程進度目標控制。2)施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)建設進度控制工作制度：安排

12、檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、人員等。履行各階段的進度管理人員、具體任務及工作職責。確定建設項目進度目標，建立建設項目進度管理目標系統(tǒng)，實施進度計劃檢查，進度計劃檢查方法網絡計劃檢查的主要內容檢查結果分析判斷，計劃運行中跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的處理實際進度檢查記錄處理方法主要工作進度不重要工作的進度及時利用實際進度對各項工作之間的邏輯關系的影響資源狀態(tài)成本狀況的其他問題，進行計劃曹征， 網絡計劃調整的內容(2)網絡計劃曹征方法、主要路線曹征方法不重要的工作時差曹征方法增加、工作項目減少時的曹征方法曹征邏輯關系曹征工作期間調整資源投入、項目實際建設周期超額計劃建設周期、網絡計劃技術編制計劃、以動態(tài)控制

13、原則為指導將進展計劃值與實際值進行比較、組織、技術、經濟、合同措施、計算機支持進度控制范圍，從項目建立到項目正式運用，項目運用相關的所有子項目(主體工程、附屬工程、公路和管道工程)、設計、研究2。 編制項目總體進度計劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度計劃。3.準備項目實施的各個階段、年度、季度、月度進度計劃，控制執(zhí)行，必要時調整進度計劃。4.審查設計、施工和物料設備供應處提出的時間表/供應計劃，審查、教練和控制執(zhí)行。5.在項目實施過程中，將每月計劃金額與實際金額進行比較，然后按月、季度和年度運行各種進展管理報表和報表。進度管理的主要工作內容，項目實施階段進度管理的工作和措施，組織措施，按項目結構分