企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，江蘇大學(xué)江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心唐恒，2009年2月25日，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容，企劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，創(chuàng)新能力，風(fēng)險(xiǎn)防范，市場(chǎng)價(jià)值， 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作用提高自主創(chuàng)新能力常熟交換機(jī)工廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避- Kodak侵權(quán)提高了相機(jī)專利國際市場(chǎng)競爭力- -好子集團(tuán)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范，(1)研發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)立案時(shí)，沒有進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索，對(duì)研發(fā)投入了徒勞的風(fēng)險(xiǎn)。 開發(fā)完成后，開發(fā)的新技術(shù)和產(chǎn)品無法有效保護(hù)，使用有限的風(fēng)險(xiǎn)。 國外專利權(quán)人對(duì)國內(nèi)企業(yè)配置的專利陷阱是國內(nèi)成功企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的重要場(chǎng)所。 產(chǎn)學(xué)研合作中企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)

2、利沒有得到明確的規(guī)范，招致自樹競爭對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)。 (2)在生產(chǎn)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)采購過程中，多不重視供應(yīng)商及采購產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的評(píng)估和確定，很少要求提供與供應(yīng)商相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利證明，導(dǎo)致不可理解的侵權(quán)。 (3)由于貿(mào)易活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)沒有得到事先保護(hù)，要向他人做廣告宣傳，開拓市場(chǎng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)制定的背景、 企業(yè)的主體作用沒有得到有效發(fā)揮：1.申請(qǐng)專利的企業(yè)少；2 .專利大企業(yè)少；3 .重點(diǎn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的競爭力不強(qiáng)；4 .缺乏有競爭力的名牌；5 .企業(yè)運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能力不強(qiáng)的原因：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平不足、管理工作制度化、規(guī)范化； 缺乏被動(dòng)性，Page 6結(jié)合兩種國

3、際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO9001的過程控制和OHSAS18000風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，綜合分析了臺(tái)灣知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范、亞洲知識(shí)管理協(xié)會(huì)制定的IP8001知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，并提出了本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)臺(tái)灣知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范以權(quán)利管理流程為核心，克服了中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)實(shí)狀況不適應(yīng)、操作性不強(qiáng)的缺點(diǎn)的IP8001知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，不管企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造過程如何，都不能結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系針對(duì)我國目前大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)本標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)放在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而應(yīng)放在管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)上。 本標(biāo)準(zhǔn)的目的是使企業(yè)具有開展一般水

4、平知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，為企業(yè)展示開展戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方向。 整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施以具備和提高促進(jìn)能力為核心。標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)、Page 7、本標(biāo)準(zhǔn)提出的管理目標(biāo)，重視創(chuàng)新，具有保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人權(quán)利的能力，該自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)重要資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要活動(dòng)。 (主要圍繞創(chuàng)造、利用、保護(hù)三個(gè)方面，定性地描繪企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理達(dá)成的情況)，Page 8體現(xiàn)科學(xué)性、全面性、有效性，強(qiáng)調(diào)操作性，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)指導(dǎo)的重點(diǎn)，在研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易等重點(diǎn)環(huán)節(jié)， 強(qiáng)調(diào)結(jié)合具體流程提供圖索冀式指導(dǎo)的通用性，有機(jī)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)活動(dòng)，使研發(fā)型、生產(chǎn)研發(fā)型、生產(chǎn)型、商貿(mào)型企業(yè)

5、都能應(yīng)對(duì)，為他們提供性強(qiáng)的指導(dǎo)。 體現(xiàn)實(shí)施的靈活性，注意在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)手段開放性，鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)實(shí)施途徑多樣化。實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)性和前瞻性的有機(jī)結(jié)合，本標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是： Page 9，務(wù)實(shí)性：結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)類型和經(jīng)營活動(dòng)，采用菜單組合模式為企業(yè)提供管理指南，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利特征，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制， 強(qiáng)調(diào)合同管理和信息利用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無形產(chǎn)權(quán)特征，體現(xiàn)靈活管理，強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的增值效應(yīng)，前瞻性：建立自我改善和審查體系，通過不斷改善，不斷提高， 實(shí)現(xiàn)螺旋上升是在具備一般管理能力的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略管理的方向，為提出更高水平的標(biāo)準(zhǔn)打下

6、基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理是企業(yè)追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效的更高水平目標(biāo)，考察企業(yè)是否具有戰(zhàn)略管理能力是本標(biāo)準(zhǔn)的提高、Page 10、圍繞宗旨，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，PDCA模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、Page 11、修訂、科學(xué)合理的修訂是整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的中心，文件、企劃、機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)構(gòu)：專職、兼管、委托外部機(jī)構(gòu)的職責(zé)： 管理組織(主管)、職能部門管理評(píng)價(jià)：最高管理者適應(yīng)性有效性、方針、Page 12、實(shí)施、資源管理、人力資源：財(cái)務(wù)資源：信息資源：活動(dòng)提出不同人員的素質(zhì)要求，并對(duì)素質(zhì)要求開展培訓(xùn)， 建立促進(jìn)人力資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)效率最大化的激勵(lì)機(jī)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)工作經(jīng)費(fèi)，建立信息采集途徑，分析利用信息，根據(jù)需要

7、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，記錄管理、檔案管理、評(píng)價(jià)管理、資產(chǎn)管理、合同管理、基本管理、研究與開發(fā)、采購、 從生產(chǎn)不同企業(yè)共有的五個(gè)管理內(nèi)容中提取的基本管理和研發(fā)型、生產(chǎn)型、貿(mào)易型等與不同企業(yè)類型結(jié)合的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理兩方面進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的重點(diǎn)，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供手動(dòng)指導(dǎo)，目標(biāo)為Page 13、研發(fā)、本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)研究與開發(fā)的評(píng)價(jià)、研究與開發(fā)規(guī)劃、研究與開發(fā)活動(dòng)、研究與開發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查，確定專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、技術(shù)秘密采用等不同形式的保護(hù)與利用方式，強(qiáng)調(diào)組合效果，明確保密義務(wù)，加強(qiáng)職務(wù)成果的認(rèn)定與管理，防止企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，簽訂合同， 明確Page 14、采購、生

8、產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)專有技術(shù)、加工技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方案、生產(chǎn)信息、采購與加工合同、生產(chǎn)控制軟件、產(chǎn)品建模、特有商品裝飾等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)Page 15、貿(mào)易：銷售、對(duì)外貿(mào)易與對(duì)外貿(mào)易與合作管理、Page 16、管理著重強(qiáng)調(diào)了能力建設(shè)、一貫的工作服務(wù)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)和運(yùn)行服務(wù)。 結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，建立內(nèi)部監(jiān)測(cè)體系，實(shí)行具體改進(jìn)措施，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和完善。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的分類培訓(xùn)和個(gè)性指導(dǎo)。 結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和個(gè)性化特點(diǎn)，為企業(yè)裁剪服務(wù)，提供定制培訓(xùn)服務(wù)。指導(dǎo)企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)和分配部門職責(zé)，確保企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的資源得到執(zhí)行，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理評(píng)審和內(nèi)部評(píng)價(jià)等實(shí)施，包括指導(dǎo)企業(yè)分析管理系統(tǒng)的重要過程和環(huán)節(jié)。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的診斷咨詢和認(rèn)證服務(wù)。 根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，協(xié)助企業(yè)模擬考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題由專家進(jìn)行診斷咨詢，指導(dǎo)企業(yè)做好認(rèn)證前準(zhǔn)備。 對(duì)于需要認(rèn)證服務(wù)的公司，本公司根據(jù)公司的特點(diǎn)，提供實(shí)施方案的修訂、管理體系的構(gòu)建、認(rèn)證文件的準(zhǔn)備、認(rèn)證資格中得到的全流程服務(wù)。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的企劃服務(wù)。 基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的完成，我