FF集團(tuán)各部門及子公司管理流程、員工崗位說(shuō)明書.ppt

1、2.7 行政人事部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,職能分解表,部門：置業(yè)公司行政人事部 (1),制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查 獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施 公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦,三級(jí)職能,一級(jí)職能,二級(jí)職能,行政管理,制度、規(guī)章管理,綜合文秘管理,內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào),企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳、組織。 企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的融合、宣傳。 外事接待，公關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)安排。 公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。 各種活動(dòng)的組織。,公司、部門計(jì)劃擬定 公文辦理 會(huì)議安排、記錄、印發(fā) 文印管理 綜合檔案、開發(fā)檔案管理 資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)配、控制管理 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用

2、品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理,普法教育。 合同審理。 法律糾紛處理。,法律事務(wù)管理,費(fèi)用預(yù)算及控制,行政費(fèi)用預(yù)算和控制。 本部門費(fèi)用控制。,Roland Berger Strategy Consultants,職能分解表,部門：置業(yè)公司行政人事部 (2),行業(yè)勞動(dòng)政策調(diào)研 人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施 勞動(dòng)政策整理歸集,三級(jí)職能,一級(jí)職能,二級(jí)職能,人事管理,勞動(dòng)政策管理,評(píng)估、考核管理,薪酬福利、勞動(dòng)合同管理,人才評(píng)估、選聘、錄用、辭退 業(yè)績(jī)考核的組織實(shí)施 人事任免手續(xù)的辦理 崗位職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體系的制定和實(shí)施,員工培訓(xùn),制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施 勞動(dòng)合同管理 人事檔

3、案管理 勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理 行業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬體系調(diào)研。,員工長(zhǎng)、中、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 建立人才庫(kù)，保證各層次人才需求 建立多種形式、途徑的員工培訓(xùn)體系 加強(qiáng)與各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，有計(jì)劃的開發(fā)員工培訓(xùn)需求分析,Roland Berger Strategy Consultants,行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,行政人事部經(jīng)理,置業(yè)公司總經(jīng)理,5人,行政人事部,負(fù)責(zé)管委會(huì)、辦公會(huì)議決議的跟蹤督促。 負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施。 輔助管委會(huì)選聘、考核、管理中、高層職員。 制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。 統(tǒng)籌組織人事任免

4、、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行。 統(tǒng)籌法律事務(wù)工作。 組織員工培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)綜合行政管理。 負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理。 編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立。 協(xié)助企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的融合。,Roland Berger Strategy Consultants,行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政、法律事務(wù)的執(zhí)行。 決定本部門人員選聘、考核獎(jiǎng)懲。 經(jīng)授權(quán)審批行政人事經(jīng)費(fèi)列支。,教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。 必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)

5、務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。,事業(yè)部?jī)?nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效。 20% 事業(yè)部?jī)?nèi)人員薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)組織管理工作的成效 30% 事業(yè)部?jī)?nèi)綜合行政管理工作成效 20% 事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果 20% 其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 10%,權(quán)重,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,人事主管崗位說(shuō)明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,人事主管,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,協(xié)助制訂人事政策。 協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施。 具體實(shí)施薪酬福利。 負(fù)責(zé)完善完工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動(dòng)手續(xù)。 負(fù)責(zé)員工人事檔案、保

6、險(xiǎn)、合同的辦理。,Roland Berger Strategy Consultants,人事主管崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作。,教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。 必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好,事業(yè)部薪酬福利及人事行政事務(wù)管理工作成效20% 事業(yè)部人員招聘和業(yè)績(jī)考評(píng)組織運(yùn)行成效25% 事業(yè)部人事培訓(xùn)組織管理工作成效25% 部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)及對(duì)其它崗位工作的合作支持程度15% 事業(yè)部其它部門對(duì)人事管理工作的滿意程度15%,權(quán)重,Rol

7、and Berger Strategy Consultants,計(jì)算機(jī)主管崗位說(shuō)明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,計(jì)算機(jī)主管,負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)工作的整體規(guī)劃和管理 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置、采購(gòu)和安裝 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理、信息系統(tǒng)的日常操作維護(hù) 負(fù)責(zé)對(duì)公司本部及下屬單位計(jì)算機(jī)軟、硬件的使用進(jìn)行指導(dǎo)與維護(hù) 負(fù)責(zé)公司專用軟件的開發(fā)運(yùn)用,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,Roland Berger Strategy Consultants,計(jì)算機(jī)主管崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),在授權(quán)范圍內(nèi)，具體組織實(shí)施信息管理工作,學(xué)歷：大學(xué)本科或本科以上，

8、計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上從事大、中型企業(yè)計(jì)算機(jī)管理經(jīng)驗(yàn) 技能和素質(zhì)：通曉計(jì)算機(jī)理論及操作系統(tǒng)，有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力，能從事計(jì)算機(jī)硬件設(shè)置的一般維護(hù)，有一定的軟件設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn),事業(yè)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù) 40% 事業(yè)部辦公自動(dòng)化軟件系統(tǒng)的維護(hù)保障效果 30% 事業(yè)部應(yīng)用軟件的選擇和二次開發(fā)的效果 15% 本部門公司其它部門及下屬單位對(duì)其工作的滿意度 15%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,法律主管崗位說(shuō)明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,法律主管,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,負(fù)責(zé)收集并提供集團(tuán)公司投資、經(jīng)營(yíng)、

9、管理活動(dòng)中所涉及的國(guó)家法律、政策和地方性法律法規(guī)的解釋與運(yùn)用。 為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障。 負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法等有關(guān)規(guī)定對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查和管理。 參與公司重大項(xiàng)目的合同談判工作。 在受公司以及法定代表人委托，代表公司處理對(duì)外的法律糾紛。 協(xié)助公司管理層，有計(jì)劃、有步驟的加強(qiáng)公司的法制化進(jìn)程。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)事宜。 加強(qiáng)公司的法律監(jiān)督，參與處理公司內(nèi)部的違法違紀(jì)事件的工作。 負(fù)責(zé)開展公司的普法活動(dòng)和法制宣傳活動(dòng)。 負(fù)責(zé)執(zhí)行并檢查規(guī)章制度落實(shí)情況 辦公會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督查、督辦,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consul

10、tants,法律主管崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施法律事務(wù)，協(xié)助管理制度的執(zhí)行,教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。 必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉法律、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。,對(duì)事業(yè)部對(duì)外無(wú)謂法律糾紛的有效控制。 15% 對(duì)事業(yè)部法律糾紛的處理效果。 35% 事業(yè)部?jī)?nèi)部普法教育的效果。 15% 業(yè)務(wù)部門對(duì)法律服務(wù)的滿意度 15% 為事業(yè)部重大決策提供法律保障的效果 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,行政主管崗位說(shuō)明書(1)

11、,工作內(nèi)容,崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,行政主管,實(shí)施公司后勤管理。 制定并實(shí)施車輛管理。 制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放，并進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理。,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,Roland Berger Strategy Consultants,行政主管崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鳌?教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)。 熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力,人員要求,事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果 20% 事業(yè)部實(shí)

12、務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20% 事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理的效果 15% 事業(yè)部車輛、通訊器材維護(hù)和管理的效果 15% 事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況 15% 事業(yè)部對(duì)外接待工作的質(zhì)量 15%,考核指標(biāo),權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,文員崗位說(shuō)明書(1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級(jí),所屬部門,工作內(nèi)容,文員,負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理； 負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號(hào)、記錄、打印、校對(duì)、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報(bào)、下發(fā)、傳送； 負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

13、。,行政人事部經(jīng)理,行政人事部,Roland Berger Strategy Consultants,文員崗位說(shuō)明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),教育：專科以上學(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)。 熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作； 熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底； 忠于職守，責(zé)任心、原則性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)。 善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力。,公文處理規(guī)范、正確、及時(shí)的效果； 30% 檔案的完整與安全以及檔案利用率 30% 印鑒的安全和用印的妥善； 30% 上級(jí)和其他部門對(duì)其服務(wù)的滿意度。 10%,權(quán)重,在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作,

14、Roland Berger Strategy Consultants,置業(yè)公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中心對(duì)接表,一、會(huì)計(jì)核算： 固定資產(chǎn)、低值易耗品（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） 財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)會(huì)計(jì) 往來(lái) 款（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 投資核算（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 資金、資本（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 申報(bào)納稅（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 助理 二、分析報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心助理 三、融資（經(jīng)理） 財(cái)務(wù)中心總監(jiān),精品資料網(wǎng)（）,2.8 項(xiàng)目部,Roland Berger Strategy Co

15、nsultants,項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,除項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員，由項(xiàng)目部決定是否任用 在公司規(guī)定范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)決定項(xiàng)目部人員的工資、資金和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼 項(xiàng)目部有權(quán)按合同條款，支付工程款 項(xiàng)目部有權(quán)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目執(zhí)行書授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),教育：本科或本科以上，房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)10年以上 必要技能和素質(zhì)：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有較強(qiáng)的觀察能力和判斷能力及較強(qiáng)的指揮、領(lǐng)導(dǎo)能力,項(xiàng)目部經(jīng)理,10-20人,置業(yè)公司總經(jīng)理,項(xiàng)目部,Roland Berger Str

16、ategy Consultants,項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)： 參予項(xiàng)目評(píng)估 參與或直接制訂項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告 參與項(xiàng)目策劃 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的全過(guò)程，包括各方設(shè)計(jì)委托書的制訂及方案中間研究 制訂并執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書（報(bào)送各職能部門會(huì)審，經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會(huì)批準(zhǔn)） 編制部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部日常工作 負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員崗位工作的管理 負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)，會(huì)同有關(guān)部門選擇施工單位 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理 選擇監(jiān)理單位，對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理工作，監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況 施工現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量管理及進(jìn)度控制 根據(jù)合同條款，支

17、付工程進(jìn)度款 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，配合報(bào)建部完善前期報(bào)建手續(xù)，繳納各項(xiàng)稅費(fèi) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、預(yù)決算、報(bào)建手續(xù)、材料設(shè)備采購(gòu)及審批以及銷售配合等工作的安排和管理 主持辦理后期的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，配合開發(fā)部辦理綜合驗(yàn)收 在項(xiàng)目完成后，主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實(shí)物及與物業(yè)公司辦理交接驗(yàn)收的工作,依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行書的推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度 對(duì)項(xiàng)目的成本控制 對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效 項(xiàng)目資金使用的有效性,20% 25% 25% 10% 20%,人事： 編制本部門的組織機(jī)

18、構(gòu)和崗位編制 制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工 確定對(duì)各崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)及組織考核 制定對(duì)本部門內(nèi)人員的報(bào)酬和激勵(lì)制度 本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展 解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通,財(cái)務(wù)： 編制部門預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施 提出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心及有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施,考核指標(biāo),權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,.,教育：本科或本科以上，規(guī)劃、城建、土建及安裝相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：從事設(shè)計(jì)工作5年以上或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工作5年以上 必要技能和素質(zhì)：有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化能力；了解

19、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程，熟悉裝飾、園林等專業(yè),設(shè)計(jì)主管,？人,項(xiàng)目部經(jīng)理 / 設(shè)計(jì)總監(jiān),項(xiàng)目部,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書,業(yè)務(wù)： 參與擬定設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)與計(jì)劃 參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款 擬定合理的設(shè)計(jì)委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案 對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審提出具體意見和建議 對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量 安排設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審 按有關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更、修改及審報(bào) 完成對(duì)主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說(shuō)明 參與項(xiàng)目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 接受設(shè)計(jì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)完成其他

20、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作 提出公司的開發(fā)設(shè)計(jì)理念，并確保在每個(gè)項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn) 根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告、選址意見書、設(shè)計(jì)條件通知書，制定出各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會(huì)審制 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程度 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 財(cái)務(wù)： 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的付款計(jì)劃,考核指標(biāo),權(quán)重,項(xiàng)目實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)工作的滿意度,100%,工作內(nèi)容,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部采購(gòu)崗位說(shuō)明書,崗

21、位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,.,教育：相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)：從事材設(shè)采購(gòu)工作5年左右，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和積累，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),采購(gòu),？人,項(xiàng)目部經(jīng)理,項(xiàng)目部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部采購(gòu)崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),業(yè)務(wù)： 在采購(gòu)過(guò)程中協(xié)助收集市場(chǎng)信息和供應(yīng)商綜合現(xiàn)狀，并及時(shí)反饋，協(xié)助為材設(shè)部信息庫(kù)提供資料、供應(yīng)商檔案 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和提供的采購(gòu)范圍，分別與供應(yīng)商洽談，確認(rèn)最終條件，反饋給項(xiàng)目部、材設(shè)部征詢意見和審定價(jià)格 經(jīng)項(xiàng)目部同意后，負(fù)責(zé)簽定供應(yīng)合同及協(xié)議 負(fù)責(zé)按采購(gòu)計(jì)劃要求按時(shí)組

22、織材料設(shè)備供應(yīng)到場(chǎng)，辦理交接手續(xù) 協(xié)助材設(shè)部做好大型設(shè)備的招標(biāo)或邀標(biāo)工作 協(xié)助建立供貨明細(xì)臺(tái)帳、資金臺(tái)帳 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施的采購(gòu)工作，工程竣工后的核量工作 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 財(cái)務(wù)： 編制應(yīng)付資金計(jì)劃,按計(jì)劃要求完成采購(gòu)工作 配合部門其它相關(guān)工作的滿意度 采購(gòu)工作的滿意度,權(quán)重,40% 20% 40%,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,在上級(jí)和項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使工程總監(jiān)的有關(guān)權(quán)力 對(duì)分管的各專業(yè)人員有權(quán)提出獎(jiǎng)懲、任用和評(píng)價(jià)的建議 除特殊情況外，有權(quán)作出停工、返工、整改的決

23、定 有權(quán)提出圖紙修改建議,教育：本科或本科以上，建筑、結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：從事本崗職及相應(yīng)專業(yè)工作10年以上經(jīng)歷，中級(jí)職稱以上 必要技能和素質(zhì)：具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)綜合能力，較強(qiáng)的各工種之間的協(xié)調(diào)能力和洞察判斷能力,項(xiàng)目工程總監(jiān),？人,工程部總工(經(jīng)理),工程項(xiàng)目部,Roland Berger Strategy Consultants,工程項(xiàng)目部總監(jiān)崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、合同條款，與項(xiàng)目經(jīng)理一起編制項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃 參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，保證設(shè)計(jì)方與施工方的溝通、交流 審議施工隊(duì)伍的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出必要的修改意見

24、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理 負(fù)責(zé)甲供和乙供材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)控、復(fù)查 負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收 對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)控，并對(duì)其所有工作活動(dòng)作出評(píng)價(jià),現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理績(jī)效 判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時(shí)得當(dāng) 對(duì)監(jiān)理公司監(jiān)管情況 與其他職能部門協(xié)調(diào) 對(duì)材設(shè)品質(zhì)有效的監(jiān)控,20% 15% 20% 20% 25%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,工程項(xiàng)目部主管工程師崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,在項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使有關(guān)權(quán)力 對(duì)不合格的施工工序有

25、權(quán)作出整改、返工決定,教育：本科以上 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級(jí)職稱以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉本專業(yè)工作的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接以及關(guān)鍵重要部位的一定了解深度,主管工程師 (監(jiān)理),工程總監(jiān),工程項(xiàng)目部,Roland Berger Strategy Consultants,工程項(xiàng)目部主管工程師崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),負(fù)責(zé)各工序及隱蔽工程的檢查和關(guān)鍵部位的旁站 對(duì)分管工種的材料、設(shè)備和構(gòu)配件，視其情況提出復(fù)檢 負(fù)責(zé)對(duì)分管工序工作量的記錄和簽字 嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和地區(qū)規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督施工 對(duì)分管工程的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向工程總監(jiān)如實(shí)匯報(bào) 作好分管工程施工

26、的過(guò)程記錄，總結(jié)各階段施工質(zhì)量狀態(tài)情況及有關(guān)情況 配合工程總監(jiān)作好各工種之間和各施工隊(duì)伍之間的配合協(xié)調(diào),準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程施工工程中存在的問(wèn)題并提出解決方案 在監(jiān)理過(guò)程中與監(jiān)理的積極合作，維護(hù)公司利益 配合工程總監(jiān)完成任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)錄的及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào) 對(duì)分管工種材設(shè)的復(fù)檢,25% 25% 15% 20% 15%,權(quán)重,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部預(yù) (結(jié)) 算崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,.,教育：大學(xué)專科以上學(xué)歷，具預(yù)算人員上崗資質(zhì) 工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)預(yù)（結(jié)）算工作5

27、年以上 必要技能和素質(zhì)：精通專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)配合能力,預(yù) (結(jié)) 算,2人,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部預(yù) (結(jié)) 算崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),熟悉、掌握現(xiàn)行定額、編制說(shuō)明，計(jì)算規(guī)則及定額套用 準(zhǔn)確計(jì)算工程量，準(zhǔn)確把握各種間接費(fèi)用所飲食的各種費(fèi)用支出明細(xì) 參加隱蔽工程的確驗(yàn)收及施工圖外簽證、審查 編制主要材料需用總計(jì)劃的審核月度需用計(jì)劃 審核月度完成量計(jì)劃報(bào)告，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的編制和審核工作，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理 熟悉、了解合同條件中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款部分的內(nèi)容，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工程總監(jiān)處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)

28、糾紛問(wèn)題，并提供相關(guān)的規(guī)定和依據(jù),按工作述職內(nèi)容進(jìn)行考核,權(quán)重,100%,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料員崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,在項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，行使內(nèi)業(yè)員的權(quán)力 在權(quán)提出對(duì)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件清理出施工現(xiàn)場(chǎng) 有權(quán)對(duì)更換材料、構(gòu)配件的品質(zhì)提出更換建議,教育：大學(xué)專科以上學(xué)歷，具專業(yè)培訓(xùn)上崗資質(zhì) 工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)行業(yè)或相關(guān)工作5年以上，初級(jí)職稱以上 必要技能和素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力,內(nèi)業(yè)資料員,2人,項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程總監(jiān),項(xiàng)目部,Roland Be

29、rger Strategy Consultants,項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料員崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),收集工程實(shí)施中所需要的有關(guān)資料文件 對(duì)所有使用在工程中的有關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證、抽樣復(fù)檢、試驗(yàn) 對(duì)施工隊(duì)資料的工作進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)部門的手續(xù)辦理 負(fù)責(zé)綜合驗(yàn)收的有關(guān)資料、文件的收集整理、檔案驗(yàn)收 負(fù)責(zé)施工圖紙和文件的保管、傳送、內(nèi)外有關(guān)文件收集整理,檔案資料收集和整理是否及時(shí)、規(guī)范 是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)歸檔資料中的問(wèn)題并提出完善意見 是否按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行資料借閱、發(fā)放、交接制度和保密制度 對(duì)工程中使用的材設(shè)抽樣復(fù)檢工作完成情況,25% 30% 15% 30%,權(quán)

30、重,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書編審流程,決策,實(shí)施,監(jiān)督,依據(jù),提出,討論,修改,不通過(guò),通過(guò),企劃部,工程部,財(cái)務(wù)部,管委會(huì),總經(jīng)理,項(xiàng)目部,其它職能部門,行政人事,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書編審流程說(shuō)明,參與部門,參與崗位,流程步驟,依據(jù),企劃部 工程部 財(cái)務(wù)部,部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理,責(zé)任,提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的依據(jù) 提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的依據(jù) 提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的依據(jù),提出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書草案,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員,組織相關(guān)部門進(jìn)行

31、討論,項(xiàng)目部、企劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、材設(shè)部、開發(fā)部、營(yíng)銷中心,部門經(jīng)理,修改并完善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員,總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審,項(xiàng)目部,總經(jīng)理和部門經(jīng)理,被批復(fù)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書在管委會(huì)進(jìn)行備案,管委會(huì),管委會(huì)全體成員,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的實(shí)施,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部全體人員,存檔,明確項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書基本框架,確立項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書中的主要關(guān)鍵性指標(biāo),提出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的正式文本,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書進(jìn)行審批,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書提出相應(yīng)的建議,保障項(xiàng)目按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行,文件存檔備查,部門秘書,行政人事部,總經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況,監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書的執(zhí)行情況并及時(shí)提出調(diào)整建

32、議,部門經(jīng)理,總經(jīng)理,審核手續(xù)批復(fù)件,審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求,總經(jīng)理,項(xiàng)目部,交付品質(zhì),項(xiàng)目控制計(jì)劃書、項(xiàng)目策劃報(bào)告 工程預(yù)算書 投資計(jì)劃書,項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書草案,各職能部門書面意見,項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書,審批意見,書面建議,無(wú),無(wú),書面意見反饋,無(wú),Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃書是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案（1）,項(xiàng)目銷售計(jì)劃,計(jì)劃投資總額 啟動(dòng)資金需求 投資成本分析,項(xiàng)目投資計(jì)劃,投資目標(biāo)計(jì)劃 利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃 銷售目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),工作分解圖 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 管理職能分工,項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目概況,項(xiàng)目的主要技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目的定

33、位,進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施工作流程 人員需求,各類稅費(fèi)細(xì)分 投資進(jìn)度計(jì)劃 資金使用原則,開盤時(shí)間 銷售定價(jià) 推廣策劃方案,可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容,銷售計(jì)劃 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,集團(tuán)管理費(fèi)提取方案 整體效益預(yù)測(cè),精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃書是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案（2）,項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,移交時(shí)間 移交手續(xù)清單 工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),物管移交計(jì)劃,項(xiàng)目階段匯報(bào)周期、內(nèi)容和形式 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的管理原則和流程,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,質(zhì)量保證的目標(biāo) 質(zhì)量保證的責(zé)任劃分 質(zhì)量保證的范圍,項(xiàng)目控制

34、計(jì)劃,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段,項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施工作流程 人員需求,物管移交原則,考核指標(biāo)的訂立 具體考核辦法 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法（計(jì)劃內(nèi)和超計(jì)劃）,可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容,銷售階段 物業(yè)管理,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目報(bào)建流程,審核,審定,監(jiān)督,依據(jù),提出,準(zhǔn)備,校核,項(xiàng)目部,行政人事部,分管副總,項(xiàng)目經(jīng)理,開發(fā)部,不通過(guò),實(shí)施,通過(guò),通過(guò),通過(guò),不通過(guò),不通過(guò),Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部項(xiàng)目報(bào)建流程說(shuō)明,依據(jù),提供制定項(xiàng)目報(bào)建方案的依據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理,工程建設(shè)進(jìn)度表,提出報(bào)批文

35、件草案,明確所需報(bào)批文件,項(xiàng)目經(jīng)理指定人員,報(bào)批文件草案,報(bào)建資料準(zhǔn)備,完備報(bào)建所需的資料,項(xiàng)目部?jī)?nèi)指定人員,相關(guān)資料,甲方代表進(jìn)行校核,報(bào)批文件和資料是否符合要求,甲方代表,修改意見,項(xiàng)目部?jī)?nèi)工程總監(jiān)對(duì)報(bào)批文件草案和資料進(jìn)行審核,報(bào)批文件和資料的完整性,項(xiàng)目部?jī)?nèi)工程總監(jiān),簽署意見,項(xiàng)目經(jīng)理將和開發(fā)部一起對(duì)方案和資料進(jìn)行會(huì)審,方案和資料的審定,項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理,簽署意見,分管副總對(duì)報(bào)批文件方案進(jìn)行簽發(fā),文件簽發(fā)和終審,副總經(jīng)理,簽署后的報(bào)批文件草案,報(bào)建實(shí)施,手續(xù)報(bào)建,項(xiàng)目經(jīng)理指定人員,報(bào)批后的手續(xù),存檔,存檔備查,部門秘書,無(wú),責(zé)任,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部經(jīng)理和開發(fā)部,副總

36、經(jīng)理,項(xiàng)目部,行政人事部,參與部門,參與崗位,交付品質(zhì),流程步驟,項(xiàng)目部,Roland Berger Strategy Consultants,物管交接流程,編制,審核,決策,依據(jù),填寫,擬定,驗(yàn)收,物管公司,行政人事部,管委會(huì),總經(jīng)理,項(xiàng)目部,不合格,實(shí)施,合格,通過(guò),未通過(guò),未通過(guò),通過(guò),精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部物管移交流程說(shuō)明,依據(jù),提供物管移交的依據(jù),施工單位編制的建筑竣工圖政府管理部門的綜合驗(yàn)收手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)，工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,項(xiàng)目部填寫移交清單,確定移交全部財(cái)產(chǎn)清單,項(xiàng)目經(jīng)理指定人員,移交請(qǐng)單,提出移交書,確立雙方

37、責(zé)任和義務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理指定人員,移交書,物管公司對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收,實(shí)物驗(yàn)收,物管公司負(fù)責(zé)人,接受意見,物業(yè)管理公司驗(yàn)收合格后編制物管公司接受報(bào)告，項(xiàng)目部編制移交報(bào)告,編寫相關(guān)報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)管理公司經(jīng)理及指定人員,接收?qǐng)?bào)告和移交報(bào)告,總經(jīng)理對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核,審批報(bào)告,總經(jīng)理,簽署意見,管委會(huì)對(duì)報(bào)告進(jìn)行審批,審批報(bào)告,管委會(huì)全體成員,簽署后的報(bào)告,項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司進(jìn)行簽約和實(shí)物移交,簽約、實(shí)物移交,項(xiàng)目經(jīng)理和物管公司總經(jīng)理,簽訂的合同,文件存檔,存檔備查,部門秘書,無(wú),責(zé)任,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,物業(yè)管理公司,項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司,總經(jīng)理,管委會(huì),行政人事部,參與部門,參與崗位,交付品質(zhì),流

38、程步驟,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司,Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部工程預(yù)決算編審流程,初審核,決策,實(shí)施,依據(jù),匯總,提出,校核,監(jiān)督,未通過(guò),通過(guò),通過(guò),未通過(guò),Roland Berger Strategy Consultants,項(xiàng)目部工程預(yù)決算的編審流程說(shuō)明,參與部門,參與崗位,流程步驟,依據(jù),企劃部 材設(shè)部 工程部 項(xiàng)目部,部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理,責(zé)任,提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù) 提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù),匯總資料進(jìn)行整理,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員,提出工程預(yù)算

39、書和工程決算書,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行校核,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān),工程部對(duì)工程預(yù)算書進(jìn)行審定,工程部,部門經(jīng)理和工程總監(jiān),總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)決算書進(jìn)行審批,總經(jīng)理,總經(jīng)理,若項(xiàng)目工程預(yù)決算書未通過(guò)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目部將對(duì)文件進(jìn)行修改后再送工程部審核,項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員,由項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算書的執(zhí)行,收集有用信息,編制工程預(yù)決算書,對(duì)預(yù)決算書的內(nèi)容提出意見并糾正,對(duì)預(yù)決算書的內(nèi)容進(jìn)行具體的審定,審批項(xiàng)目工程預(yù)決算書,按總經(jīng)理意見修改工程預(yù)決算書,按工程預(yù)決算書的步驟執(zhí)行,項(xiàng)目部全體人員,項(xiàng)目部,工程預(yù)決算書在工程部和財(cái)務(wù)部備案,備案待查,部門經(jīng)理,工程部和財(cái)務(wù)部,監(jiān)

40、督預(yù)決算書的執(zhí)行情況,監(jiān)督工程預(yù)決算書的執(zhí)行情況并及時(shí)提出調(diào)整建議,總經(jīng)理和部門經(jīng)理,總經(jīng)理、工程部和財(cái)務(wù)部,交付品質(zhì),施工圖 材料市場(chǎng)價(jià)格 配套定額造價(jià)信息相關(guān)政府文件 施工合同,資料匯編,工程預(yù)算書和工程決算書,修改后的工程預(yù)算書和工程決算書,審批意見,批復(fù)意見,修改后的工程預(yù)算書和工程決算書,無(wú),無(wú),無(wú),3. 商業(yè)事業(yè)本部,3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開展人員招聘、錄用及安置工作 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日

41、常考核并提出獎(jiǎng)懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門人員的工資及獎(jiǎng)金負(fù)責(zé) 在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財(cái)務(wù)審批工作,學(xué)歷：本科或本科以上，營(yíng)銷策劃或企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型商貿(mào)企業(yè)營(yíng)銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)及商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略思維能力及組織協(xié)調(diào)能力，能操作電腦,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,4人,公司總經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展部,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展工作目標(biāo)和計(jì)劃 參與

42、制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控 負(fù)責(zé)新投資項(xiàng)目的可行性分析及招商前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部組織實(shí)施 負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的研究 負(fù)責(zé)營(yíng)銷策略的制定及大型促銷活動(dòng)的組織 負(fù)責(zé)招商和租戶管理工作的組織 負(fù)責(zé)具有自身特色的市場(chǎng)識(shí)別系統(tǒng)的制定 負(fù)責(zé)審核下屬單位發(fā)展計(jì)劃并對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo) 制定本部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)分工 制定各崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施 制定部門費(fèi)用預(yù)算,業(yè)務(wù)開發(fā)拓展工作的運(yùn)作 (新項(xiàng)目策劃的運(yùn)作) 年度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果 本部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及控制情況 對(duì)下屬單位的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)成效 其它部門、下屬單位及客戶對(duì)業(yè)務(wù)

43、發(fā)展部工作的滿意度,40% 30% 10% 10% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷策劃主管崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,.,學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希瑺I(yíng)銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營(yíng)銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn) 技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)及商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的思維能力、創(chuàng)新能力、分析能力營(yíng)銷策劃能力和獨(dú)立工作能力，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，能熟練操作電腦,營(yíng)銷策劃主管,1-2人,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展部,Roland Berger Strategy Consultan

44、ts,業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷策劃主管崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),參與制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研及環(huán)境分析 牽頭進(jìn)行新項(xiàng)目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作 參與商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的研究 參與營(yíng)銷策略的制定及大型促銷活動(dòng)的組織 參與具有自身特色的市場(chǎng)識(shí)別系統(tǒng)的制定 參與審核下屬單位發(fā)展計(jì)劃并對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)租戶營(yíng)銷、促銷活動(dòng)的支持與協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行租戶表現(xiàn)評(píng)估及制定管理辦法 市場(chǎng)、客戶、同業(yè)調(diào)研及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，建立企業(yè)內(nèi)部信息分析研究系統(tǒng) 進(jìn)行商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新研究，提升經(jīng)營(yíng)管理水平 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位及形象設(shè)計(jì) 公

45、司本部及下屬單位經(jīng)濟(jì)合同的審核,市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提出的及時(shí)性和質(zhì)量 其它部門及下屬單位對(duì)其工作的滿意度 營(yíng)銷活動(dòng)策劃的有效性 對(duì)下屬單位業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與支持 策劃可行性項(xiàng)目的數(shù)量與質(zhì)量,20% 10% 20% 10% 40%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷策劃員崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,.,學(xué)歷：大專或大專以上，營(yíng)銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營(yíng)銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn)（較優(yōu)秀的大學(xué)本科畢業(yè)生例外） 技能和素質(zhì)：有一定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)及商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有較強(qiáng)的思維能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)

46、，有一定的組織能力、口頭及文字表達(dá)能力，能獨(dú)立操作電腦,營(yíng)銷策劃員,營(yíng)銷策劃主管,業(yè)務(wù)發(fā)展部,精品資料網(wǎng)（）,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷策劃員崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),參與市場(chǎng)調(diào)研及環(huán)境分析的資料收集整理 參與新項(xiàng)目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作 參與營(yíng)銷策略的制定及大型促銷活動(dòng)實(shí)施的具體工作 參與具有自身特色的市場(chǎng)識(shí)別系統(tǒng)的制定 參與租戶營(yíng)銷、促銷活動(dòng)的支持與協(xié)調(diào) 參與指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行租戶表現(xiàn)評(píng)估及制定管理辦法,完成本職工作及主管交辦任務(wù)的成效 資料收集的及時(shí)準(zhǔn)確 工作量負(fù)荷,60% 20% 20%,權(quán)重,Roland Berg

47、er Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 (兼) 崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,.,學(xué)歷：本科或本科以上，法律專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上大中型企業(yè)法律工作經(jīng)驗(yàn) 技能和素質(zhì)：掌握法律專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)合同管理的法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的邏輯思維能力、談判能力、文字及口頭表達(dá)能力,法律事務(wù)主管 (兼),業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展部,Roland Berger Strategy Consultants,業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管 (兼) 崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),為公司的投資決策提供法律咨詢意見，辦理相關(guān)法律事務(wù) 制定公

48、司有關(guān)法律事務(wù)及經(jīng)濟(jì)合同的管理制度 為公司下屬單位提供法律服務(wù) 審核公司本部及下屬單位對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同 處理公司對(duì)外法律糾紛 配合人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司本部及下屬單位員工法律知識(shí)培訓(xùn),完成本職工作及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的成效 經(jīng)濟(jì)合同審核的及時(shí)性 其它部門及下屬單位對(duì)其工作的滿意度,40% 20% 40%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,簽訂場(chǎng)地租賃合同 簽訂50萬(wàn)元以內(nèi)的經(jīng)營(yíng)合同 借支審批：2000元/次以內(nèi) 行政管理費(fèi)報(bào)銷：2000元/次以內(nèi) 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)

49、銷：1000元/次以內(nèi) 提名公司副職及部門正職管理人員的任免報(bào)上級(jí)部門審批，決定其它員工聘用，報(bào)上級(jí)備案 在授權(quán)范圍內(nèi)決定公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲,學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，企業(yè)管理類專業(yè)，最好是商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)獨(dú)立核算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作2年以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)，熟悉與企業(yè)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和政策，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，公關(guān)能力和獨(dú)立工作能力,總經(jīng)理,5人,商務(wù)公司總經(jīng)理,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指

50、標(biāo),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展實(shí)施 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工計(jì)劃的編制、員工招聘、考核、管理及培訓(xùn) 負(fù)責(zé)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及有關(guān)事務(wù) 負(fù)責(zé)企業(yè)與政府及各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理 協(xié)助上級(jí)融資 負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全管理,年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 公司的社會(huì)知名度和信譽(yù)度提升情況 商家及公司員工和客戶的滿意度 市場(chǎng)拓展以及隊(duì)商家的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo) 資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理,50% 10% 10% 20% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,直接處理商場(chǎng)日

51、常管理事務(wù) 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)簽500元/次以內(nèi)的借支 批準(zhǔn)員工二日、中層管理人員一日以內(nèi)的病、事假,學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，企業(yè)管理，最好是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：從事商業(yè)企業(yè)中層以上管理工作3年以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉商場(chǎng)管理的基本知識(shí)及實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的組織指揮能力及協(xié)調(diào)能力，具備獨(dú)立工作能力，能堅(jiān)持在涪陵工作一年以上,副總經(jīng)理,3人,公司總經(jīng)理,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、管理工作 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)政府及

52、有關(guān)職能部門 負(fù)責(zé)商場(chǎng)的營(yíng)銷策劃、宣傳廣告及與新聞媒體的聯(lián)系,年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 協(xié)助總經(jīng)理工作的質(zhì)量 公司日常管理工作的運(yùn)作成效 部門員工及商家對(duì)其工作的滿意度,50% 20% 20% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司商場(chǎng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,.,學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上商場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，從事部門經(jīng)理工作1年以上 必要技能和素質(zhì)：熟悉商場(chǎng)管理程序，了解家具經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)，有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力及獨(dú)立工作能力，了解有關(guān)國(guó)家政策法規(guī),商

53、場(chǎng)管理部經(jīng)理,17人,公司總經(jīng)理,商場(chǎng)管理部,Roland Berger Strategy Consultants,涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司商場(chǎng)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),制定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、計(jì)劃和具體措施，并組織實(shí)施 建立健全商場(chǎng)組織體系，起草商場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)章制度 主持商場(chǎng)工作例會(huì)，布置工作任務(wù) 督促下屬管理人員履行崗位職責(zé)，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況 處理對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪業(yè)主、顧客等，與業(yè)務(wù)單位建立友好往來(lái) 負(fù)責(zé)商場(chǎng)安全及消防管理 負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行崗前、在職培訓(xùn) 客戶管理 負(fù)責(zé)物業(yè)管理,商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 完成本職工作的成效 資產(chǎn)增值 客戶及本部門員工對(duì)其工作的滿意度,30

54、% 30% 30% 10%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,代表公司簽定攤位銷售、租賃合同 在公司確定幅度范圍內(nèi)對(duì)攤位銷售、租賃價(jià)格上、下幅動(dòng) 有權(quán)對(duì)部門人員的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議 有權(quán)在完成指標(biāo)后，對(duì)所提獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃或商業(yè)企業(yè)管理專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有2年以上擔(dān)任商場(chǎng)房產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：熟悉國(guó)家房地產(chǎn)政策及相關(guān)的法律知識(shí)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和市場(chǎng)開拓策劃能力、組織協(xié)調(diào)

55、能力,企劃部經(jīng)理,2人,公司總經(jīng)理,信橋物業(yè)公司企劃部,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),負(fù)責(zé)商廈環(huán)境裝飾總體策劃及商廈對(duì)外宣傳、整體形象包裝 負(fù)責(zé)商廈營(yíng)銷策劃工作，完成銷售、租賃指標(biāo)和任務(wù) 負(fù)責(zé)攤位銷售和租賃合同簽定、續(xù)定的審核 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作，收集反饋市場(chǎng)信息，提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究 編制部門工作計(jì)劃和總結(jié)，定期報(bào)告銷售、租賃計(jì)劃完成情況 負(fù)責(zé)辦理合同登記，產(chǎn)權(quán)證的辦理，和相關(guān)手續(xù)的辦理 負(fù)責(zé)建立銷售、租賃及客戶、業(yè)主檔案 制定各種經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 負(fù)責(zé)對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的招商、審核及簽定合同 負(fù)責(zé)編

56、制自營(yíng)所需的財(cái)務(wù)預(yù)、決算 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的管理 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的教育、培訓(xùn),資產(chǎn)利用率 建設(shè)性建議在商場(chǎng)管理中的應(yīng)用 商場(chǎng)形象的提升 產(chǎn)權(quán)銷售、攤位租賃率 經(jīng)營(yíng)戶對(duì)服務(wù)的滿意度和對(duì)公司的信譽(yù)滿意度,20% 20% 20% 20% 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,經(jīng)過(guò)授權(quán)可組織開展人員招聘、錄用及安置工作 有權(quán)根據(jù)公司制度對(duì)員工進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見 有權(quán)對(duì)辦公會(huì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行督辦、檢查,學(xué)歷教育：大?；虼髮Ｒ陨?，企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上

57、大、中型企業(yè)行政、人事管理經(jīng)驗(yàn)，有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代行政、人事工作，熟悉國(guó)家人事管理政策，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力和組織能力,辦公室主任,2人,公司總經(jīng)理,信橋物業(yè)公司辦公室,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說(shuō)明書,工作內(nèi)容,考核指標(biāo),編制公司的年、月、度工作計(jì)劃和工作總結(jié) 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督 負(fù)責(zé)文件的起草、審核工作 開展企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備、安排、會(huì)議紀(jì)要，及會(huì)議決議的催力、查辦工作 負(fù)責(zé)相關(guān)職能部門溝通，協(xié)調(diào)及對(duì)外宣傳工作，接待來(lái)訪人員 負(fù)

58、責(zé)人事管理工作，負(fù)責(zé)人力資源的招聘、錄用、調(diào)配、薪資、檔案工作。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)薪資管理，人員考核培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲工作 負(fù)責(zé)投訴處理 負(fù)責(zé)資產(chǎn)(辦公用品)的管理,行政事務(wù)體系的運(yùn)作成效 人力資源管理體系的運(yùn)作成效 其它部門對(duì)辦公室服務(wù)的滿意度,20% 20% 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,信橋物業(yè)公司動(dòng)力部經(jīng)理崗位說(shuō)明書,崗位名稱,管理幅度,人員要求,直屬上級(jí),所屬部門,權(quán)限,有權(quán)確定和調(diào)整部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，配備和變動(dòng)主要技術(shù)人員 有權(quán)對(duì)部門人員提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分的建議 有權(quán)檢查、督促設(shè)備、設(shè)施的正確使用，停止對(duì)設(shè)備、設(shè)施的使用不當(dāng) 有權(quán)調(diào)度、使用定額動(dòng)力設(shè)施、設(shè)備專用款項(xiàng) 有權(quán)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更新提出建議及相應(yīng)資金預(yù)算 有權(quán)按目標(biāo)管理的節(jié)約部分