制造業(yè)成本核算的基本原理(企業(yè)培訓課件).ppt

1、制造業(yè)成本核算的基本原理,一、制造業(yè)成本核算概述,成本會計講義,3,1. 生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本,制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時也是生產(chǎn)的耗費過程； 生產(chǎn)費用指某一期間為進行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費用，并與一定的期間相聯(lián)系； 產(chǎn)品成本指為生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品而消耗的生產(chǎn)費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。,成本會計講義,4,2. 成本核算的內(nèi)容,制造業(yè)的成本核算包括生產(chǎn)費用匯總的核算和產(chǎn)品成本計算兩部分內(nèi)容； 生產(chǎn)費用的匯總，首先必須根據(jù)成本開支范圍，對生產(chǎn)費用進行審核和控制，然后采用一定程序?qū)⑸a(chǎn)費用按其發(fā)生地點和用途進行記錄歸集，并采用一定標準在各成本計算對象間進行分配； 成本計算就是計算出各個成本對象

2、的總成本和單位成本。,成本會計講義,5,3.產(chǎn)品成本計算方法,制造成本計算法； 變動成本計算法。,成本會計講義,6,二、生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的分類,費用要素,成本項目,其他分類,成本會計講義,7,1. 按經(jīng)濟內(nèi)容的分類,可分為勞動對象、勞動手段和活勞動方面的耗費，統(tǒng)稱為制造企業(yè)的生產(chǎn)費用的三大要素。 具體可分為外購材料、外購燃料、工資、計提的職工福利費、折舊與攤銷費、利息支出、稅金及其他支出等。 有利于分析和考核各個時期生產(chǎn)費用的結(jié)構(gòu)和支出水平 。,成本會計講義,8,2. 按經(jīng)濟用途的分類,可分為生產(chǎn)費用(即制造成本)與經(jīng)營管理費用(即非制造成本）。 制造成本，亦稱生產(chǎn)成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類

3、、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用之和。 非制造成本，亦稱期間費用或經(jīng)營管理費用。它是指產(chǎn)品在銷售和管理過程中發(fā)生的各項費用，是與企業(yè)的銷售、經(jīng)營和管理活動相關的成本，主要包括管理費用、財務費用和銷售費用等。,成本會計講義,9,制造成本有三個組成部分,直接材料 構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、輔助材料,直接人工 企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及其福利費,制造費用,間接材料,間接人工,其他制造成本,成本會計講義,10,3. 生產(chǎn)費用的其他分類方法,按其與工藝過程的關系分類； 按其計入產(chǎn)品成本的方法分類。,成本會計講義,11,三、制造業(yè)成本核算的要求,嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準,

4、正確劃分各種費用支出的界限,選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?成本會計講義,12,四、制造業(yè)成本核算的一般程序,制造業(yè)成本核算程序,成本會計講義,13,1. 成本核算賬戶的設置,成本核算帳戶包括：,基本生產(chǎn)成本,輔助生產(chǎn)成本,制造費用,總賬： 結(jié)構(gòu)及內(nèi)容,明細賬： 設置方法,成本會計講義,14,2. 成本流程,成本流程也就是成本核算的一般程序,成本會計講義,15,在產(chǎn)品數(shù)量的確定對于正確計算完工產(chǎn)品成本具有重要的意義,狹義的在產(chǎn)品 在生產(chǎn)車間內(nèi)進行加工的在制品，以及正在返修的廢品和已完成本車間生產(chǎn)，但尚未驗收入庫的產(chǎn)品,廣義的在產(chǎn)品 不僅包括狹義在產(chǎn)品，還包括已經(jīng)完成部分加工階段，已由中間倉庫驗收，但還

5、需繼續(xù)加工的半成品,以及等待返修的廢品,五、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配,成本會計講義,16,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法,在產(chǎn)品不計價法,在產(chǎn)品按固定成本計價法,在產(chǎn)品按定額成本計價,定額比例法,約產(chǎn)量比例法,在產(chǎn)品只計算材料成本,成本會計講義,17,1. 在產(chǎn)品不計價法,特點：不計算月末在產(chǎn)品成本，即月末在產(chǎn)品成本為零。 適用性：如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，價值很低，且各月在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定。,成本會計講義,18,2. 在產(chǎn)品按固定成本計價法,特點：平時，月末在產(chǎn)品固定按年初成本計價的方法；年末，根據(jù)實地盤點結(jié)果確定在產(chǎn)品成本。 適用性：各月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，或者雖然在產(chǎn)

6、品數(shù)量較多，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，在這種情況下，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額對完工產(chǎn)品成本影響不大。,成本會計講義,19,3. 在產(chǎn)品按定額成本計價,特點：月末在產(chǎn)品以定額成本計價，將其從月初在產(chǎn)品定額成本與本月生產(chǎn)費用之和中扣除，余額即為本月完工產(chǎn)品成本。就是說，每月生產(chǎn)費用脫離定額的差異，全部計入當月完工產(chǎn)品成本。,適用性：適用于定額管理工作較好，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品 。,成本會計講義,20,4. 定額比例法,特點：按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的定額耗用量（或定額成本）的比例分配生產(chǎn)費用。 特點：適用于定額管理基礎較好，各項消耗定額比較健全、穩(wěn)定，各

7、月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。,成本會計講義,21,完工產(chǎn)品某 該項目 完工產(chǎn)品該項目 項目實際成本 費用分配率 定額耗用量（成本）,各成本項目費用分配率和分配額的計算公式如下：,+,=,月末在產(chǎn)品某 該項目 月末在產(chǎn)品該項目 項目實際成本 費用分配率 定額耗用量（成本）,=,耗用量（成本） 定額耗用量（成本）,完工產(chǎn)品定額 月末在產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品費用+ 本月生產(chǎn)費用,費用分配率=,成本會計講義,22,加權(quán)平均法,先進先出法,5. 約當產(chǎn)量比例法,是指生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的一種方法,成本會計講義,23,投料程度的確定,原材料在生

8、產(chǎn) 開始時一次投入,原材料分工序投入,原材料在生產(chǎn)過程中隨 生產(chǎn)加工進度陸續(xù)投入,100%,與加工程度相同,見下頁,成本會計講義,24,原材料分工序投入,某道工序上的在產(chǎn)品投料程度,到本工序止的累計材料消耗定額 完工產(chǎn)品材料消耗定額,成本會計講義,25,計算各工序在產(chǎn)品的完工程度,某道工序在產(chǎn)品 前面各道工序累計工時定額+本道工序工時定額50% 完工程度 產(chǎn)品工時定額,100%,=,成本會計講義,26,完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn),庫存商品 自制半成品 低值易耗品 基本生產(chǎn)成本,博商管理科學研究院簡介,博商管理科學研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于

9、2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺。 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。 博商管理科學研究院辦院宗旨： 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知

10、，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。,特色課程,博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計160余門。擁有的特色課程項目包括： 1、針對公司總裁開發(fā)的課程：清華大學創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班 2、針對公司接班人和高層開發(fā)的課程：新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班 3、針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場營銷管理人力資源管理財務管理生產(chǎn)運營管理 4、針對公司基層儲備人才開展的課程：團隊責