優(yōu)秀班組長,怎樣管員工PPT.ppt

1、1.認(rèn)識(shí)員工的自我管理。溝通和協(xié)調(diào)員工的管理。提高員工士氣的管理。結(jié)束。謝謝你，新港公司，第3頁。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中最基層的組織，團(tuán)隊(duì)管理也是企業(yè)管理中最基本的組織。團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者。班組長不僅是企業(yè)的骨干和企業(yè)發(fā)展的基層，也是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者從基層做起。管理者的第一個(gè)能力是清楚地知道他們在組織中的位置。因此，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)明確了自己的角色，他們才能做好團(tuán)隊(duì)及其人員的工作。認(rèn)識(shí)員工的自我管理，新港公司，第4頁，勞動(dòng)管理，生產(chǎn)管理，協(xié)助上級(jí)，1，認(rèn)識(shí)自我，組長的工作職責(zé)：新港公司，第5頁，組長的管理職能3360，評估員工的表現(xiàn)和建立工作標(biāo)準(zhǔn)，檢

2、查下屬員工的工作條件，對違反紀(jì)律的行為采取適當(dāng)?shù)奶幜P，給員工工作進(jìn)度的答案，向上級(jí)報(bào)告工作表現(xiàn)和問題，計(jì)劃，指揮，組織，控制，自身能力，計(jì)劃工作，做出人事安排，向上級(jí)報(bào)告預(yù)算，執(zhí)行決策，實(shí)施組織制定人力安排，建立有效的集體，適當(dāng)保留所需資源，創(chuàng)造工作氛圍，澄清每位員工的工作和角色，糾正員工工作中存在的誤解，發(fā)布指令，安排工作，向員工解釋組織決策，幫助員工解決工作中的問題，與員工保持溝通，分享信息，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，采取創(chuàng)造性行動(dòng)，并通過消除障礙鼓勵(lì)旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。新鋼公司，第6頁，班組長的管理權(quán)限：指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、勞動(dòng)組織分配、制度完善、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)、員工的

3、處分權(quán)和討論權(quán)、獎(jiǎng)金分配、權(quán)力范圍、推薦權(quán)、維護(hù)員工的合法權(quán)益。新港公司，第7，2頁團(tuán)隊(duì)人事管理原則作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們必須首先使用好的人，管理好自己的員工，讓每個(gè)人都發(fā)揮自己的主動(dòng)性，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓他們安心舒適地工作。新港公司，第8頁，團(tuán)隊(duì)人員管理要點(diǎn)：新港公司，第9頁，了解員工的基本需求：了解是相互的，了解員工需求的意義，了解員工需求的方式，了解員工的基本需求，以及滿足他們需求的方式，新港公司，第11頁，員工溝通管理，溝通管理概述，新港公司1。良好溝通的意義：新港公司，第12頁，新港公司；2.與員工溝通的原則：第13，3頁。有效聽力表：第14、4頁。與員工的溝通技巧：新港公

4、司，第15，5頁。與員工溝通的注意事項(xiàng)：與員工打交道時(shí)，不要生氣，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不，新港公司，第16，6頁，提高與員工的溝通技巧，1。巧用溝通解決員工沖突，新港公司，第17，6頁，提高與員工的溝通技巧，2。提高自己的說服能力，新港公司，第18頁，員工協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)意味著管理者調(diào)整每個(gè)人的工作方向，實(shí)現(xiàn)觀點(diǎn)和想法的基本一致，或針對任務(wù)。1.協(xié)調(diào)原則，新港公司，第19頁，第2頁，第20頁，溝通禁忌，第3頁。協(xié)調(diào)溝通禁忌，新港公司，第21、4頁，協(xié)調(diào)溝通技巧，新港公司，第22頁，員工士氣提升管理，良好的工作氛圍比什么都重要，而且已經(jīng)證明是愉快的，新港公司，第23頁、環(huán)境大氣，1。創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)

5、境。良好的工作環(huán)境有助于確保工作效率。良好的工作環(huán)境有助于激發(fā)員工的精神。良好的工作環(huán)境有助于加深員工對企業(yè)的認(rèn)識(shí)。氣體溫度2。顏色3。照明4。噪音5。新港公司音樂部。2.創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，人際氣氛對工作條件的影響，不健康氣氛的表現(xiàn)，良好的人際氣氛的特點(diǎn)，創(chuàng)造良好的人際氣氛是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，以及人際關(guān)系對團(tuán)隊(duì)工作條件的影響，新港公司，第25，2頁，如何創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和良好的人際氣氛，第26，2頁，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和良好的人際氣氛的技巧，新港公司，第27頁，員工士氣提高管理；2.激勵(lì)措施的有效實(shí)施；新港公司，第28，1頁，員工激勵(lì)前提；新鋼公司，第29頁，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)必須小心謹(jǐn)慎。只有遵循這些原則，才能提高激勵(lì)效果。1.相信你有無限的激勵(lì)潛力。2.肯定員工及其工作的價(jià)值。3.激勵(lì)應(yīng)該因人而異。4.展現(xiàn)你自己的精神。5.信任員工。6.適度的獎(jiǎng)懲。在可用資源有限的前提下，可以對團(tuán)隊(duì)成員給予適當(dāng)?shù)募?lì)。7.公平對待每位員工。支持老板或組織設(shè)定的目標(biāo)。合理設(shè)定目標(biāo)，結(jié)合精神和物質(zhì)激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情。員工激勵(lì)原則，新港公司，第30頁，第3頁，員工激勵(lì)方法，第31頁，第4頁，