豐田汽車零件倉庫管理原則.ppt

1、豐田倉庫管理知識講座 七大保管原則篇,提 問,為什么要進行零件管理？,倉庫保管7原則,如何科學(xué)地進行倉庫管理是我們本篇的主題?？晒﹨⒖嫉木褪秦S田汽車公司實踐、摸索總結(jié)出的經(jīng)驗，即倉庫七大保管原則： 1.按周轉(zhuǎn)速度存放 2.重物下置 3.豎立存放 4.按零件類型存放 5.異常品管理 6.一個零件號一個貨位 7.存放在手可達到之處 我們要基于上述七條保管原則合理地管理我們的倉庫,并對不合理指出不斷進行改善,但具體應(yīng)該怎么做呢?我們通過后面的內(nèi)容去了解.,1.按周轉(zhuǎn)速度存放 A,這并不難理解.設(shè)想一下我們的倉庫布局,如果把經(jīng)常出入庫的品種存放在離出入庫作業(yè)較遠的地方,工作人員就不得不經(jīng)常多走一些路,

2、造成時間和體力上的浪費,所以,應(yīng)該根據(jù)零件的流動頻率將經(jīng)常出入庫的項目存放在出入方便的近處及貨架上易于存取的位置,1.按周轉(zhuǎn)速度存放 B,作業(yè)區(qū),1）常流動件存放于遠離作業(yè)區(qū)的貨位，延長了出入庫作業(yè)路線 2）且存放在貨架上不易取放的位置，大大降低了工作效率,*常流動件遠離作業(yè)區(qū)，效率低下,作業(yè)區(qū),1）常流動件存放于靠近作業(yè)的貨位，縮短了出入庫作業(yè)路線 2）存放在易于取放的位置，提高了作業(yè)了工作效率,圖例：,慢流動件,快流動件,*常流動件存放于作業(yè)區(qū)附近，作業(yè)方便,這是從出入庫作業(yè)的安全性和高效率方面來考慮的。,2.重物下置 A,2.重物下置 B,有些像半軸、缸體、輪轂等重零件如存放在貨架上方會

3、產(chǎn)生如下問題,危險,不便,1、重零件有落下傷人、及損壞可能 2、上架、下架不方便,3.豎立放置 A,有些象車門、排氣管、擋風(fēng)玻璃等扁平或細長形狀的零件如平放會產(chǎn)生如下問題： 1.上面零件的重量會損傷下面的零件 2.此類零件平放會浪費很大空間 3.由于排氣管一類的零件過長,如平放會從貨架伸出通道,從而影響通行且不安全 4.難以提取,3.豎立放置 B,4.一個零件號一個貨位 A,在各個TASS中通常有這樣的做法,就是把各種零件混放在一起或一個貨位里有幾種零件.一個優(yōu)秀的倉庫管理員即使能憑記憶力記住幾千個零件號也難免出現(xiàn)錯誤,況且?guī)齑孢€要不斷變化.當(dāng)出入庫作業(yè)時由于一時記不起零件的存放位置就容易產(chǎn)生

4、待工的現(xiàn)象,或當(dāng)熟知倉庫情況的管理員因某種原因不在崗位上時,其他人員也不能順利的找到零件.上述狀況都有可能造成工作效率低下.,4.一個零件號一個貨位 B,如上圖所示: A1貨架區(qū)域-03通道-01第一列-D1由下而上第四層第一個 在上面這個貨位里只保存我們要出庫的這個零件,所以即使完全沒有經(jīng)驗的人也可以準(zhǔn)確無誤的找到. 所以一定要貫徹一個零件一個庫位號,A101,A102,A103,13 11 09 07 05 03 01,出庫票 A1-03-01-D1,5.按零件類型存放 A,眾所周知,零件的形狀各不相同.有的公司一邊把形形色色的零件一律存放在同樣大小貨位中,一邊又為自己的空間不足而發(fā)愁.

5、解決以上難題有四個辦法: 一是大規(guī)模壓縮庫存,但這樣似乎不太現(xiàn)實, 二是將流動低的零件降價處理,這樣會使公司造成不必要的損失 三是壓縮庫存,但會使供應(yīng)率降低,影響公司聲譽 四就是興建倉庫或租用新的倉庫,但這也會增加公司的成本. 看來以上辦法都行不通,就進入以下話題:按零件類型管理,改進貨位,提高空間的使用效率.,5.按零件類型存放 B,長零件伸出至通道影響作業(yè),空間浪費,空間浪費,微小型零件（油封、火花塞等）,中型零件如：空濾、離合器片等,長型零件如消聲器等,大型零件如：缸體、輪轂、水箱等,所以當(dāng)我們感到庫存空間不足的時候是否可以審視一下自己的貨架，是否有的貨位上還有很大的空間尚未利用。如果存

6、在這些問題可以建議由訂貨和倉庫組成改善小組對保管進行改善，一定會有好的效果。,6.異常管理 A,常常會有這樣情況，由于訂貨管理不善及某些品種因市場需求增加而需要追加訂貨，這時原來設(shè)定的貨位容量就會顯的不足，新到的貨沒有地方放。每當(dāng)遇到這樣的問題時我們往往是另找個地方先暫時存放起來，但這樣做卻有如下缺點： 1.容易因疏忽而忘記的臨時存放零件位置 2.庫存空間浪費 3.無法觀察庫存效率(不易發(fā)覺不良庫存),正式,預(yù)備,不能一目了然化 空間浪費,散數(shù),6.異常管理 B,貨架上方警告線,過多庫存放置警戒線上方,優(yōu)先出庫箭頭,如上圖顯示發(fā)現(xiàn)貨架上方零件時及時同業(yè)務(wù)訂貨聯(lián)系，確認是下面那種原因造成的： 1）訂貨錯誤 2）市場需求增加，原來的貨位已不能滿足 對策： 1）訂貨部注意多訂部分跟蹤，過多庫存未銷售之前不能訂貨 2）調(diào)整原來庫位，零件變更至更大貨位中,7.存手于手可到達的高度,這是從方便作業(yè)、提高工作效