銀行押運.ppt_第1頁
銀行押運.ppt_第2頁
銀行押運.ppt_第3頁
銀行押運.ppt_第4頁
銀行押運.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、銀行武裝押運的運作情況,目錄,金融行業(yè)的特殊性決定了金融押運公司具有進入門檻高、安全系數(shù)要求高、風險系數(shù)大等特點,非一般企業(yè)可為。但是,究其本質(zhì),金融押運公司與其他行業(yè)的第三方物流企業(yè)相比并無多大差異,只是行業(yè)背景不同,所服務的商品(貨幣商品)和所服務的對象(銀行等金融機構(gòu))不同。,一. 概況,二. 行業(yè)發(fā)展歷史,三. 行業(yè)模式,完全由銀行出資 入股式,沒有銀行參股 的押運公司,銀行為主,公安 為鋪組建的押運 公司,模式一,模式二,模式三,四. 目前各類押運業(yè)務流程模式,中央發(fā)行庫,商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點,商業(yè)銀行業(yè)務庫,儲戶與企業(yè),護衛(wèi),辦理業(yè)務,國內(nèi)公安主辦的押運公司的業(yè)務流程(以北京振遠與上海

2、押運為代表),護衛(wèi),護衛(wèi),押款,押款,押款,公安承擔安全護衛(wèi),銀行負責的環(huán)節(jié),四. 目前各類押運業(yè)務流程模式,中央發(fā)行庫,商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點,商業(yè)銀行業(yè)務庫,儲戶與企業(yè),貨幣的押運,搜集送款押運,押運,押運,全部由押運公司完成,國外保安公司的業(yè)務流程模式(以Securicor為代表),四. 目前各類押運業(yè)務流程模式,中央發(fā)行庫,貨幣清分處理,商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點,商業(yè)銀行業(yè)務庫,儲戶與企業(yè),貨幣的押運,辦理業(yè)務,押運,押運,押運,威豹承擔安全護衛(wèi),銀行負責的環(huán)節(jié),銀行為主,公安為鋪的押運公司的業(yè)務流程模式 (以威豹押運為代表),五. 不同押運模式營運費用分析,國內(nèi)公安主辦的押運公司,百分比,服務費=

3、護衛(wèi)費(含部分保險),業(yè)務,風險,五. 不同押運模式營運費用分析,國外保安公司,百分比,服務費=運輸費(含保險)+交接費用(含保險)+業(yè)務費用(含保險)+保安費(含保險),業(yè)務,風險,五. 不同押運模式營運費用分析,銀行為主,公安為鋪的押運公司,百分比,業(yè)務,風險,服務費=運輸費(含保險)+交接費(含保險)+部分業(yè)務費(含保險),六. 比較分析,銀行為主,公安為輔的押運公司是目前國內(nèi)最接近國外先進押運模式的押運公司,同時也獲得了所服務銀行的完全認可。但與國際同行相比,還有許多需要改進的地方。,六. 比較分析,以威豹為例:威豹為深圳各家銀行每年節(jié)約物流費用約2.9億元,以1元錢的投入,完成了原來由銀行自辦物流(押運)需要投入4.2元才能完成的工作,同時減少了運鈔車、保安人員對公共設施的占用。,威豹押運與銀行自運

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論