目標(biāo)制定與達(dá)成實(shí)務(wù)李寧太.ppt

1、,目標(biāo)制定與達(dá)成實(shí)務(wù),2015年04月18日,李寧太,課程大綱,第一講 為什么要確立目標(biāo),第二講 目標(biāo)管理的三大要素,第三講 達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟,第四講 培訓(xùn)后的行動(dòng)指南,第,講,為什么要確立目標(biāo),1,目標(biāo)管理是管理的法寶,沒(méi)有目標(biāo)你將不知道去往哪里,有了目標(biāo)就能打有準(zhǔn)備之仗打有把握之仗,有了目標(biāo)就能對(duì)成員工作作科學(xué)評(píng)價(jià)，并分別進(jìn)行激勵(lì)，為進(jìn)軍下一目標(biāo)做好準(zhǔn)備,關(guān)于目標(biāo)的五個(gè)問(wèn)題,要不要定目標(biāo),定怎樣的目標(biāo),如何表達(dá)目標(biāo),如何管理目標(biāo),如何達(dá)成目標(biāo),怎么樣定目標(biāo),應(yīng)該要求員工這樣表達(dá)工作,以考勤統(tǒng)計(jì)為例，工作目標(biāo)這樣表達(dá)：“4小時(shí)內(nèi)完成20000人的考勤統(tǒng)計(jì)，形成考勤表，上報(bào)行政主管?！?3個(gè)

2、量化指標(biāo)： 時(shí)量：4小時(shí)內(nèi) 數(shù)量：20000人的考勤統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量：形成考勤表，上報(bào)行政主管,目標(biāo)的重要性,有什么樣的目標(biāo)，就會(huì)有什么樣的公司,老板的目標(biāo)，決定企業(yè)的目標(biāo),中層的目標(biāo)，決定部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),目標(biāo)錯(cuò)了，后面的工作就會(huì)跟著錯(cuò),一個(gè)企業(yè)有怎樣的未來(lái)取決于它有怎樣的目標(biāo),一個(gè)人有怎樣的未來(lái)也取決于他有怎樣的目標(biāo),換言之你想要怎樣的結(jié)果和未來(lái)首先要有怎樣的目標(biāo),第,講,目標(biāo)管理的三大要素,2,三大要素一：讓目標(biāo)“立”起來(lái),要素二：讓人知道目標(biāo)必須達(dá)成,要素三：讓人明白結(jié)果與利害相關(guān),過(guò)程重要還是結(jié)果重要,目標(biāo)與結(jié)果之間是什么關(guān)系,第,講,達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟,3,1、影響目標(biāo)達(dá)成的因素分析,第

3、一步，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行承諾,2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟,管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,公開(kāi)承諾，視覺(jué)化,分解化小,立即行動(dòng),避免拖延,自我施壓，自我勵(lì)志,如果那么,堅(jiān)定信念,持之以恒,共產(chǎn)黨員入黨宣誓就是一種承諾,“我要做”比“要我做”更好,承諾的形式,哪種形式更好,相信承諾的力量,第二步，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計(jì)劃,2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟,沒(méi)有計(jì)劃和準(zhǔn)備的行動(dòng)只能使一切陷入無(wú)序，最終必然會(huì)面臨失敗的局面。 你可能會(huì)為自己過(guò)去或現(xiàn)在的失敗找到無(wú)數(shù)個(gè)理由，但一切失敗的最終根源，其實(shí)只有幾個(gè)字：計(jì)劃準(zhǔn)備不足 凡是缺乏計(jì)劃和準(zhǔn)備的人，一定是差錯(cuò)不斷的人，縱然具有超強(qiáng)能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。,周密計(jì)劃和

4、提前準(zhǔn)備是成功的保證,計(jì)劃是打仗前的作戰(zhàn)圖，有了它，你就不會(huì)誤入敵陣,計(jì)劃是建房前的施工圖，有了它，你就不會(huì)盲目操作,計(jì)劃是演講前的發(fā)言稿，有了它，你就不會(huì)緊張出丑,計(jì)劃是投資前的紀(jì)律歌，執(zhí)行它，你就不會(huì)事與愿違,計(jì)劃是什么，不是什么,計(jì)劃是目標(biāo)的具體化，不是孤立的應(yīng)景之作,計(jì)劃是劇本，不是論文,計(jì)劃是用來(lái)共享的，不是用來(lái)私藏的,編制計(jì)劃的方法和技巧,一年之計(jì)在于冬，一日之計(jì)在前夜,計(jì)劃大于目標(biāo)，確保目標(biāo)達(dá)成,計(jì)劃必須是書(shū)面的,把計(jì)劃共享給與計(jì)劃有關(guān)的人,第三步，每天嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟,卓越執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵詞,第四步，為落實(shí)計(jì)劃尋找最好方法,2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟,堅(jiān)定信念,成功一定有方法,方法總比困難多,為什么需要下功夫用好方法,1、端正心態(tài)法,3、標(biāo)桿學(xué)習(xí)法,2、強(qiáng)化意識(shí)法,4、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃法,5、要事第一法,7、自查自考法,8、主動(dòng)溝通法,6、使用工具法,第五步，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核,2、確保目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟,如果不能對(duì)組織成員進(jìn)行科學(xué)合理的考核和評(píng)價(jià)，執(zhí)行力的提高可能就是一句空話(huà),杰克 韋爾奇的活力曲線(xiàn),中興通訊、騰訊等成功公司的做法,目的：傳遞壓力激發(fā)活力共同成長(zhǎng)培育文化,績(jī)效考核的意義,考核是公平正義的體現(xiàn),考核是區(qū)分員工的依據(jù),考核是激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的