供應(yīng)商變更流程

1、一.目的： 制定完善的供應(yīng)商變更流程,尋求最佳配合的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商的優(yōu)良性，促使公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定與提高，最終達(dá)到為公司降低采購(gòu)成本,創(chuàng)造效率。二.適用范圍： 適用于供應(yīng)商變更的提出、驗(yàn)證、審批與執(zhí)行。3. 權(quán)責(zé)： 3.1 采購(gòu)部：新供應(yīng)商的尋找,資料收集,新供應(yīng)商的提報(bào)，新供應(yīng)商的評(píng)審。 3.2 品管部：對(duì)新供應(yīng)商物料送樣的品質(zhì)檢驗(yàn)與測(cè)試，新供應(yīng)商的評(píng)審。 3.3 技術(shù)部：對(duì)新供應(yīng)的技術(shù)資料輸出，新供應(yīng)商送樣確認(rèn)，新供應(yīng)商的評(píng)審。 3.4供應(yīng)商管理小組：對(duì)供應(yīng)商變更的最終裁定。四.作業(yè)內(nèi)容：4.1供應(yīng)商變更的前提： 4.1.1現(xiàn)有供應(yīng)商的產(chǎn)能與公司生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法匹配，不能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展

2、的需要，需要增加供應(yīng)商時(shí)； 4.1.2供應(yīng)商經(jīng)公司定期評(píng)審或臨時(shí)評(píng)審被降級(jí)為C級(jí)供應(yīng)商且經(jīng)整改亦無(wú)法達(dá)到公司要求或者被確定為淘汰供應(yīng)商時(shí)； 4.1.3供應(yīng)商發(fā)生重大品質(zhì)事故且無(wú)法整改或整改達(dá)不到公司要求時(shí)； 4.1.4供應(yīng)商與公司合作的意愿下降或無(wú)合作意愿時(shí)； 4.1.5公司新材料開(kāi)發(fā)需求時(shí)； 4.1.6公司成本下降控制需求時(shí)； 4.1.7其它達(dá)到公司變更供應(yīng)商的要求時(shí)。 4.2供應(yīng)商變更的提報(bào)： 4.2.1當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)4.1條款中的一項(xiàng)或多項(xiàng)時(shí)，采購(gòu)部的責(zé)任采購(gòu)應(yīng)向供應(yīng)商管理小組提出更換供應(yīng)商的申請(qǐng)，生成供應(yīng)商變更申請(qǐng)單。 4.2.2新供應(yīng)商的選擇順序：4.2.2.1公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇

3、；4.2.2.2公司準(zhǔn)合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇；4.2.2.3新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商。 4.3變更前新供應(yīng)商的評(píng)審： 4.3.1新供應(yīng)商評(píng)審的前提條件：被選中的新供應(yīng)商與現(xiàn)有的供應(yīng)商所生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的物料之外觀、功能、結(jié)構(gòu)必須完全一致。 4.3.2采購(gòu)部主導(dǎo)依據(jù)公司的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估程序書(shū)之相關(guān)要求對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估和評(píng)審，評(píng)審審合格的供應(yīng)商報(bào)供應(yīng)商管理小組的組長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可列入變更準(zhǔn)供應(yīng)商。 4.3.3采購(gòu)部安排新供應(yīng)商打樣，并提供公司所需物料要求的所有關(guān)于外購(gòu)、功能、結(jié)構(gòu)方面的測(cè)試報(bào)告，最終經(jīng)供應(yīng)商管理小組中品控部、技術(shù)部、采購(gòu)部三方進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證、比較和評(píng)審，出具樣品確認(rèn)書(shū)。 4.4采購(gòu)部對(duì)準(zhǔn)

4、供應(yīng)商按公司的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估程序書(shū)之相關(guān)要求進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并與準(zhǔn)供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證補(bǔ)充協(xié)議書(shū)。 4.5供應(yīng)商變更： 4.5.1技術(shù)部將新供應(yīng)商提供的所有關(guān)于外購(gòu)、功能、結(jié)構(gòu)方面的測(cè)試報(bào)告、公司對(duì)新供應(yīng)商送樣的所有關(guān)于外購(gòu)、功能、結(jié)構(gòu)方面的測(cè)試報(bào)告以及相比較的數(shù)據(jù)資料，傳送到業(yè)務(wù)部報(bào)備。 4.5.2輪子、椅腳、氣壓泵、座墊、底盤(pán)、背椅、扶手、頭枕、腰靠九大部件必須經(jīng)業(yè)務(wù)部同意，方可申請(qǐng)變更。 4.5.3供應(yīng)商的變更由供應(yīng)商管理小組的組長(zhǎng)最終裁定，方可執(zhí)行變更。 4.6供應(yīng)商變更后的輸出： 4.6.1采購(gòu)部依據(jù)供應(yīng)商管理小組的最終裁定結(jié)果，通知新供應(yīng)商小批量的采購(gòu)，跟進(jìn)交期。 4.6.2品控部跟進(jìn)新供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)控和來(lái)料檢驗(yàn)，品控部和技術(shù)部對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)的技術(shù)輔導(dǎo)。 4.6.3新供應(yīng)商供貨品質(zhì)、產(chǎn)能穩(wěn)定后，縮減原供應(yīng)商訂單份額或淘汰原供應(yīng)商。5 相關(guān)文件 5.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估程序書(shū) 5.2供應(yīng)商控制程序 5.3產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 5.4外協(xié)品質(zhì)管理程序6 記錄 6.1供應(yīng)商變更申請(qǐng)單 6.2供