8月質(zhì)量月度例會(huì)有感.ppt

1、8月質(zhì)量月度例會(huì)有感,9月1日,8月質(zhì)量例會(huì)有感,大部分是流水賬，不痛不癢，沒(méi)有整改跡象 數(shù)字再多沒(méi)用， 不挖掘其應(yīng)有價(jià)值，數(shù)字是死的 沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，下月也一定會(huì)重復(fù)發(fā)生，無(wú)法做出質(zhì)量保障 大家對(duì)參加這個(gè)會(huì)的重視程度不夠，僅僅是一次會(huì)議而已，不會(huì)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生影響（議而不決，沒(méi)有行動(dòng)方案）,8月質(zhì)量例會(huì)有感,看到大家對(duì)待品質(zhì)問(wèn)題若無(wú)其事的樣子，很是生氣。沒(méi)有人不知道品質(zhì)重要，沒(méi)有人不知道問(wèn)題所在，甚至都會(huì)信誓旦旦說(shuō)品質(zhì)，就是沒(méi)有行動(dòng)。 一年多品質(zhì)沒(méi)有提升，品質(zhì)爛到家了。 如果你狠抓強(qiáng)抓，就有人辭職，無(wú)法推進(jìn)。,8月質(zhì)量例會(huì)有感,所有質(zhì)量問(wèn)題是環(huán)境氛圍問(wèn)題、是責(zé)任心問(wèn)題、是態(tài)度問(wèn)題 跟方法、

2、能力關(guān)系不大 最主要看董事會(huì)拿出什么樣的態(tài)度抓質(zhì)量整改，想形成什么樣的氛圍，打造什么樣的品質(zhì)文化,總裁關(guān)于質(zhì)量的講話精髓,人人關(guān)心質(zhì)量 人人重視質(zhì)量 人人管理質(zhì)量 質(zhì)量是生命 沒(méi)有理由 不重視質(zhì)量的員工是不合格的 不重視質(zhì)量管理的員工是不合格的 你們?cè)趥ζ髽I(yè) 你們是一批害群之馬 請(qǐng)你們離開(kāi),總裁關(guān)于質(zhì)量的最后發(fā)言給人震撼，這是我聽(tīng)到的關(guān)于質(zhì)量提升最重要、最發(fā)人深省的講話，想在場(chǎng)的人都有同感。 可冷靜下來(lái)想，如果沒(méi)有具體落實(shí)計(jì)劃，時(shí)間長(zhǎng)了又將趨于平靜，回到從前，與以往沒(méi)有區(qū)別。,分析,1、趁熱打鐵，借此會(huì)議精神，開(kāi)始強(qiáng)抓品質(zhì)提升。2、以質(zhì)量整改為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)全面整改，推動(dòng)企業(yè)管理提升，創(chuàng)造出屬于企業(yè)的品質(zhì)文化，推廣企業(yè)的核心價(jià)值，做一個(gè)受尊重有理念的公司,建議,行動(dòng)計(jì)劃,成立集團(tuán)質(zhì)量管控委員會(huì) 制定質(zhì)量整改制度 分析質(zhì)量品質(zhì)現(xiàn)狀 制定質(zhì)量整改計(jì)劃 擬定質(zhì)量整改獎(jiǎng)懲制度 召開(kāi)全體干部大會(huì)作質(zhì)量整改動(dòng)員 打造品質(zhì)質(zhì)量氛圍 召開(kāi)全體員工質(zhì)量整改誓師大會(huì)暨質(zhì)量責(zé)任書(shū)簽字儀式 發(fā)揮QC小組作用，保證質(zhì)量階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn),質(zhì)量追蹤方法,質(zhì)量問(wèn)題一定要討個(gè)說(shuō)法，一個(gè)都不放過(guò)： 為什么 誰(shuí)的責(zé)任 如何處罰 怎樣整改 如何避免下次不出現(xiàn)類(lèi)似