管理學重點練習及答案.ppt

1、1,管理學教程 Management Science,胡 霞 中國礦業(yè)大學管理學院,2,管理學課程 重點串講與練習 School of Management CUMT,3,單項選擇練習,4,一、單選題,1、注重管理學的科學性、精確性、法理性和紀律性的是（ ）。 A.古典管理理論階段 B.行為科學階段 C.現(xiàn)代管理理論階段 D.A、B、C,5,管理理論的形成與發(fā)展 ：,A.古典管理理論階段 B.行為科學階段：它有廣義和狹義兩種理解。 廣義的是指運用自然科學的實驗和觀察方法，研究在自然和社會環(huán)境中人的行為的科學。 狹義的行為科學是指有關(guān)對工作環(huán)境中個人和群體的行為的一門綜合性學科。 C.現(xiàn)代管理理

2、論階段：二次世界大戰(zhàn)以后，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度的提高，引起了人們對管理理論和實踐的重視，各種管理思想迅速發(fā)展，產(chǎn)生了許多新理論和新學派。這些理論和學派之間相互影響、相互聯(lián)系，盤根錯節(jié)，被一些管理學家們稱作“管理理論叢林”。,6,2、相對穩(wěn)定并按照常規(guī)運行的組織被稱為（ ）。 A.適應一有機式組織 B.穩(wěn)定一適應式組織 C.適應一機械式組織 D.穩(wěn)定一機械式組織,7,3、新型的領(lǐng)導在于提高工人的滿足度，從而激發(fā)工人的勞動積極性，首先提出這個觀點的是( )。 A梅奧的行為科學理論 B馬斯洛的需求層次論 C勒溫提出的領(lǐng)導風格論 D麥克萊蘭提出的三種需要理論,8,4、決策選擇是一種(

3、 )。 A自然選擇 B客觀選擇 C認識選擇 D隨機選擇 5、根據(jù)決策問題的重復程度不同，決策可分為( )。 A例行決策和程序性決策 B程序性決策和非程序性決策 C定型化決策和程序性決策 D程序性決策和常規(guī)性決策,9,6、將決策區(qū)分為風險型決策、確定型決策與非確定型決策的根據(jù)是( )。 A決策條件的滿足程度 B決策條件的認識程度 C決策條件的可控程度 D決策條件的透明程度 7、管理幅度較小、管理層次較多的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。 A縱向結(jié)構(gòu) B層級結(jié)構(gòu) C扁平結(jié)構(gòu) D錐形結(jié)構(gòu),10,8、作為管理職能的領(lǐng)導是指( )。 A從社會群體中自發(fā)產(chǎn)生的 B通過選舉或組織正式任命產(chǎn)生的 C有追隨者而不是名義上

4、的 DA和B 9、在領(lǐng)導工作中必須對員工采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作，對員工應當嚴格監(jiān)督和控制，在領(lǐng)導模式上采取集權(quán)的領(lǐng)導方式。這種認識和做法的理論基礎是( )。 A麥格雷戈的X理論 B麥格雷戈的Y理論 C理性經(jīng)濟人假設理論 D領(lǐng)導風格理論,11,10、菲德勒闡明的領(lǐng)導情境的三個關(guān)鍵性方面是( )。 A組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境、組織任務 B任務取向、下屬成熟度、領(lǐng)導風格 C專制獨裁式、開明專制式、協(xié)商參與式 D職位權(quán)力、任務結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導者與下屬的關(guān)系 11、2004年2月，中共中央頒布了中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)。從控制角度來看，這屬于( )。 A直接控制 B反饋控制 C事前控

5、制 D管理控制,12,12、糾偏措施制定的依據(jù)是( )。 A產(chǎn)生偏差的管理模式 B產(chǎn)生偏差的影響 C產(chǎn)生偏差的人員 D產(chǎn)生偏差的原因 13、美國學者赫茨伯格關(guān)于管理的雙因素理論的“雙因素”是指( )。 A激勵因素和懲罰因素 B保健因素和激勵因素 C保健因素和風險因素 D正式組織因素和非正式組織因素,13,14、在管理學的發(fā)展史上，對于管理中人性問題的關(guān)注開始于( )。 A霍桑實驗 B馬斯洛的需要層次理論 C麥格雷戈的“X理論一Y理論” D阿吉里斯的個性與組織 15、按照組織的目標和計劃的要求，對組織和社會運行狀況進行檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的活動，被稱之為管理的( )。 A監(jiān)督職能 B控制職能 C領(lǐng)導

6、職能 D調(diào)節(jié)職能,14,16、在管理學中，非正式組織是指( )。 A未經(jīng)上級批準的組織 B未得到社會承認的組織 C人際互動中形成的非正式群體 D人際互動中形成的非正式規(guī)則 17、美國學者弗雷德里克溫斯洛泰羅被稱為“科學管理之父”，按照他的理論，管理的中心問題是管理的( )。 A科學性問題 B合理性問題 C系統(tǒng)性問題 D效率性問題,15,18、下列領(lǐng)導行為與風格理論中，哪種理論認為不存在總是正確的某種領(lǐng)導風格?( ) A坦南鮑姆和施米特的領(lǐng)導風格連續(xù)一體論 B羅伯特布萊克和簡莫頓的管理方格論 C利克特的四種領(lǐng)導體制理論 D勒溫的領(lǐng)導風格理論 19、創(chuàng)造性思維適合于( )。 A開關(guān)決策 B旋鈕式?jīng)Q

7、策 C非程序性決策 D程序性決策,16,20、控制常給被控制者帶來( )和某種程度的不舒服，但是如果缺乏控制則可能導致組織活動混亂。 A障礙 B約束 C沮喪 D煩惱 21、控制是依據(jù)一定的標準去( )工作績效。 A完成 B估計 C監(jiān)視 D衡量 22、把組織劃分為企業(yè)組織、政府組織和政黨組織，其依據(jù)是( )。 A組織的性質(zhì)和目的 B組織活動的內(nèi)容與功能 C組織活動的領(lǐng)域和目標 D權(quán)力配置方式,17,23、非正式組織是基于( )。 A管理者實現(xiàn)組織目標的要求而設立的 B組織成員特定的心理需要而形成的 C明確的組織結(jié)構(gòu)而形成的 D社區(qū)特定利益目標而設立的 24、組織的活動和結(jié)構(gòu)是為了( )。 A提高

8、管理水平 B貫徹組織原則 C實現(xiàn)組織目標 D完成組織目標的設計,18,25、管理的藝術(shù)性集中體現(xiàn)在( )。 A管理活動中對于“度”的把握 B管理活動是一種創(chuàng)造性的活動 C管理活動有其特殊規(guī)律性 DA項和B項 26、一切管理活動的共性是( )。 A實行組織控制的例外原則 B管理組織必須按照科層制設立 C為了實現(xiàn)特定的目標 D使管理職能細化,19,27、根據(jù)決策目標的影響程度不同，決策可以分為( )。 A單目標決策和多目標決策 B戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 C程序性決策和非程序性決策 D常規(guī)決策和重復決策 28、在組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次( )。 A沒有什么必然聯(lián)系 B直接呈正比例關(guān)系 C直接呈

9、反比關(guān)系 D有明顯的間接聯(lián)系,20,29、組織職權(quán)是一定職位上的權(quán)限，它是由( )。 A職位決定的 B職位承擔者決定的 C民選決定的D上級決定的 30、以組織產(chǎn)品、地域和服務對象等為基礎，把組織劃分為若干單位而組成的組織結(jié)構(gòu)，稱為( )。 A純粹直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D職能制組織結(jié)構(gòu) 31、某領(lǐng)導者兼任黨政一把手，有人說他享有廣義的權(quán)力。管理學中廣義的權(quán)力是指( )。 A黨的權(quán)力和行政權(quán)力 B依法行使的公共權(quán)力 C決策權(quán)力和執(zhí)行權(quán)力 D職務權(quán)力和個人權(quán)力,21,32、張局長強調(diào)領(lǐng)導要授權(quán)，并提出四種授權(quán)方法，你認為哪種方法并不屬于授權(quán)?( ) A任命新的職務 B提

10、供成功的角色模型 C給予感情支持 D幫助組織成員精通工作 33、下列有關(guān)控制工作的重要性的描述中不正確的是( )。 A任何組織任何活動都需要控制 B控制就是保證現(xiàn)有計劃的順利進行 C、控制是管理創(chuàng)新的一種推動力量 D控制是管理職能不可分割的組成部分,22,34、現(xiàn)場控制是( )。 A把注意力集中在歷史結(jié)果上的控制 B在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上的控制 C在計劃執(zhí)行過程中實施的控制 D對制定工作細則的控制 35、決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。 A對人的合理使用 B科學技術(shù)的高度應用 C資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 D以上都不對,23,36、梅奧等人通過霍桑試

11、驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）。 A行為科學學說 B人文關(guān)系學說 C經(jīng)驗管理學說 D人際關(guān)系學說 37、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（ ）。 A提高工人的勞動積極性 B制定科學的作業(yè)方法 C提高勞動生產(chǎn)率 D改進對“經(jīng)濟人”的管理,24,38、1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。 A 第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務 B管理的革命 C企業(yè)再造工程 D以上都不對 39、按計劃內(nèi)容的不同可以將其分為（ ）。 A生

12、產(chǎn)計劃和財務計劃 B政策和策略 C長期計劃和中短期計劃 D專項計劃和綜合計劃,25,40、例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（ ）。 A風險型決策 B非程序化決策 C不確定型決策 D確定性決策 41、業(yè)務決策，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（ ）。 A、風險型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策 D確定性決策,26,42、假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（ ）決策。 A、風險型 B、

13、不確定型 C、確定型 43、用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數(shù)太少會限制學科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以（ ）人為宜。 A、510 B、1015 C、1520,27,44、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ ）。 A、職工的分工合作關(guān)系 B、權(quán)責利關(guān)系的劃分 C、企業(yè)目標 D以上都不是 45、責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（ ）原則。 A、責權(quán)利相結(jié)合 B、分工協(xié)作 C、目標任務 D以上都不是,28,46、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研

14、究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。 A、48人 B、68人 C、810人 47、授權(quán)時應依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的（ ）原則。 A、因人設職，視能授權(quán) B、因事設人，視能授權(quán) C、任人唯賢 D、以上都不是 48、管理者授權(quán)時，必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務目標及權(quán)責范圍，亦即授權(quán)的（ ）原則。 A、權(quán)責對等 B、目標明確 C、明確責任,29,49、美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（ ）。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 50、領(lǐng)導者只決定目

15、標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干預。這種領(lǐng)導方式被稱作“效果管理”。它屬于（ ）領(lǐng)導。 A、分權(quán)型 B、均權(quán)型 C、集權(quán)型 51、馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（ ）。 A、雙因素理論 B、需要層次理論 C、過程型激勵理論 D、成就激勵理論,30,52、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（ ）。 A、現(xiàn)場控制 B、前饋控制 C、即時控制 D、反饋控制 53、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系

16、就是（ ）。 A、正式組織 B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu) D、管理層次,31,54、目前流行的“事業(yè)部制”或“集團”企業(yè)，部門劃分的方法一般是（ ）。 A、按人數(shù)劃分 B、按職能劃分 C、按產(chǎn)品劃分 55、組織中的管理人員可以分為兩種類型，即（ ）。 A.組織指揮人員和直線管理人員 B.行政管理人員和業(yè)務管理人員 C.國家公務人員和專業(yè)技術(shù)人員 D.直線管理人員和參謀人員,32,案例分析練習,33,案例分析： H市動物園的搬遷,M 66歲，林業(yè)大學教授、中國工程院院士，中國野生動物學科帶頭人，權(quán)威野生動物學家，曾多次被邀參與全國各地野生動物園的遷址論證，其中，H市動物園的搬遷最為曲折。 由于近

17、年來城市建設迅猛發(fā)展，H市動物園的規(guī)模和所處位置已不利于動物園自身的生存發(fā)展。1999年，H市政府首次提出動物園搬遷的設想。2000年初，通過在區(qū)位、環(huán)境、人文和投資等各方面綜合比較論證，天恒山風景旅游區(qū)因其優(yōu)美獨特的自然環(huán)境，得天獨厚的地理位置及其他諸多優(yōu)勢，被首選為為動物園新址。但當時由于位于天恒山出口的向陽山火葬場暫時無法搬遷，這一最佳方案只好放棄。 2000年底將動物園正式定址松北新區(qū)，地勢低洼的濕地，缺山無林，若人造山林和土方回填工程量巨大，又鄰近濱洲鐵路線，噪音干擾嚴重。2001年5月，在強烈建議下，遷址工程停工。2002年6月，M院士等同意把新址定在距出城口38公里處的鴿子洞，并

18、當場建議為避免公路噪音，要將園址沿垂直公路方向往內(nèi)遷移。,34,2003年3月，在動物園新址開工前，M院士踏查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施不是當初論證的鴿子洞，而是順著公路又向前推移，距城區(qū)超過50公里。市民游覽動物園將要承受高昂的費用和浪費大量時間。更嚴重的是，還發(fā)現(xiàn)附近存在強烈噪音源，對動物的生存構(gòu)成威脅。 而此時，影響選擇天恒山的最大障礙已被掃除。2003年2月，向陽山火葬場搬出天恒山，計劃在天恒山地區(qū)建設以旅游為主的大型生態(tài)園。于是，M院士和其他科學家決定棄鴿子洞而選天恒山。 對于有人議論作為科學家居然出爾反爾，M院士，“作為一名科學家，要有科學良知，要說真話。我所想的，是國家和人民的利益，是野生

19、動物的生存命運”。他認為，目前解決H市動物園新址問題的最好辦法就是把選擇權(quán)交給廣大市民，公開召開聽證會，讓廣大市民做決定。 在充分聽取市民和專家的意見后，最終把動物園新址定在天恒山。,35,根據(jù)上述案例回答下列問題 1、H市動物園新址的決策過程，說明了（ ）。 A.決策過程實質(zhì)上是選擇的過程 B.決策活動是決策者拍板作決定時的片刻行為 C.在執(zhí)行過程中必須對原始決策進行內(nèi)容的補充和修正 D.A、C 2、M院士等專家在參與動物園新址的決策后，還行使了（ ）。 A.管理的計劃職能 B.管理的組織職能 C.管理的控制職能 D.管理的協(xié)調(diào)職能,36,案例分析 難忘女兒一句話：“爸爸你腐敗”,L，曾任某

20、市文化局局長回憶任職生涯，最難忘的是：一次，一家知名運動鞋廠捐贈給文化局800雙運動鞋。事后鞋店經(jīng)理表示：局長買鞋打?qū)φ邸?在德國留學的女兒聞之卻說，“爸爸，你去買就是腐敗?！薄敖?jīng)理的半價優(yōu)待來自你和他們的合作，是政府的行為。由政府行為所衍生出來的優(yōu)惠，就不應該由你個人來接受，接受了就是以權(quán)謀私，就是腐敗?！?女兒的話引起局長深思。局長追過去問她，她說，“你知道吉斯是怎么下臺的？”吉斯是德國一個政黨民社黨的主席。因為公務常常飛行所以累積了附贈里程，他就利用這附贈里程去度私人的假期，吉斯因此下臺。,37,根據(jù)上述案例回答下列問題 3、局長女兒的話和解釋是（ ）。 A.基于自己知道的客觀事實 B.

21、基于自己的價值判斷 C.A和B D.A或B 4、“爸爸你腐敗”，是女兒對父親的一種激勵，這種激勵符合激勵的（ ）。 A.期望理論 B.公平理論 C.強化理論 D.A、B、C 5、下列最符合案例正文內(nèi)容的是（ ）。 A.控制腐敗關(guān)鍵是要實行分權(quán) B.控制腐敗關(guān)鍵是要實行權(quán)力制約 C.控制腐敗關(guān)鍵是要有好的制度 D.控制腐敗關(guān)鍵是要有正確的理念,38,計算題練習,39,決策的基本方法,40,決策的定義 為了實現(xiàn)一定的目標，提出解決問題和實現(xiàn)目標的各種可行方案，依據(jù)評定準則和標準，在多種備選方案中，選擇一個方案進行分析、判斷并付諸實施的管理過程。 決策的特征 （1）超前性。 （2）目標性。 （3）選

22、擇性。 （4）可行性。 （5）過程性。 （6）科學性。,41,按照決策條件的可控程度，可將決策分為： 確定型決策： 指在穩(wěn)定條件下進行的決策。決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每一備選方案都只有一種確定無疑的結(jié)果。 風險型決策： 指方案的實施可能會出現(xiàn)幾種不同的情況（自然狀態(tài)），每種情況下的后果（效益）和出現(xiàn)的可能性（概率）是可以確定的。 非確定型決策： 指在不穩(wěn)定條件下進行的決策。方案實施可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)或所帶來的后果和發(fā)生的可能性均不確定。,42,a1 am,1 1,n n,1 1,n n,(a1,1),(an,n),(am,1),(am,n),一、風險型決策方法：決策樹分析法,43,決策樹

23、分析法的決策準則 使決策方案序列化的規(guī)則。 決策樹分析法采用期望值準則。 決策樹分析法計算各決策方案的期望收益值，并作為判別方案優(yōu)劣的依據(jù)。 期望收益值越大，方案越好；期望收益值越小，方案越差。,44,【例】 某農(nóng)戶擬在兩種作物中選擇一種種植，一種是耐旱作物，另一種是不耐旱作物。種耐旱作物遇到旱災每畝收入20元，正常年景每畝收入為60元；而種不耐旱作物在旱災時沒有收成，正常年景收入較高，每畝收入為100元。 該農(nóng)戶根據(jù)自己的經(jīng)驗和對氣象的觀察，他認為當年干旱的概率為0.6，不干旱的概率為0.4。 試幫助該農(nóng)戶進行決策分析。,45,決策樹,1,2,3,4,5,6,7,a1,1 1 =0.6,2

24、2=0.4,1 1=0.6,2 2=0.4,20,60,0,100,a2,耐旱作物,不耐旱作物,干旱,不干旱,干旱,不干旱,46,解： 畫出決策樹，如上圖所示。 計算方案的期望收益值。 該農(nóng)戶種耐旱作物的期望收益值為： 種不耐旱作物的期望收益值為： 選擇最佳決策方案 由于 ，所以方案a2 優(yōu)于方案a1 。,47,二、不確定型決策方法,1、 “好中求好”決策方法 2、 “壞中求好”決策方法 3、 系數(shù)決策方法 4、 “最小的最大后悔值”決策方法 5、 各種決策方法的比較和選擇,48,不確定型決策的概念： 當決策者只能掌握可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)，而各種狀態(tài)發(fā)生的概率無從可知。這類決策就是不確定型決策，

25、或叫概率未知情況下的決策。,不確定型決策與風險型決策方法的區(qū)別： 風險型決策方法從合理行為假設出發(fā)，有嚴格的推理和論證。 不確定型決策方法是人為制定的原則，帶有某種程度上的主觀隨意性。,49,“好中求好”的決策方法（冒險法） “壞中求好”的決策方法（保守法） 系數(shù)決策方法（折衷法） “最小的最大后悔值”決策方法；,不確定型決策的方法一般有：,50,“壞中求好”決策方法主要由那些比較保守穩(wěn)妥 并害怕承擔較大風險的決策者所采用； “好中求好”決策方法主要是由那些對有利 情況的估計比較有信心的決策者所采用； 系數(shù)決策方法主要由那些對形勢判斷既不樂 觀也不太悲觀的決策者所采用； “最小的最大后悔值”決

26、策方法主要由那些對決 策失誤的后果看得較重的決策者所采用。,51, 例 1 某錄像機廠建設問題有如下?lián)p益值表:,例題分析,單位：萬元,52,（1）按“好中求好”決策方法選擇一決策方案。,要求：,（2）按“壞中求好”決策方法選擇一決策方案。,（3）按 系數(shù)決策方法選擇一決策方案。,（4）按“最小的最大后悔值”決策方法選擇一決 策方案。,53,解答： 這是一個不確定型決策問題。,（1）按“好中求好”決策方法決策。,首先求每一方案在各自然狀態(tài)下的最大收益值：,在各最大收益中再選取最大，最大值為200，對應的為第一方案，因此“好中求好”決策方法結(jié)果是第一方案為最優(yōu)方案。,54,（2）按“壞中求好”決策

27、方法決策。,首先求每一方案在各自然狀態(tài)下的最小收益值：,在各最小收益中選取最大，最大值為60，對應的為第三方案，因此“壞中求好”決策方法結(jié)果是第三方案為最優(yōu)方案。,55,（3）按 系數(shù)決策方法決策。,56,若第一方案有最大收益，由,可得 。,若第二方案有最大收益，由,可得 。,若第三方案有最大收益，由,可得 。,57,由此得出結(jié)論：,時，第一方案為最優(yōu)方案；,時，第三方案為最優(yōu)方案；,時，三個方案有相同的收益。,58,（4）按“最小的最大后悔值 ”決策方法決策。,兩種自然狀態(tài)下的最大收益值分別為：,各方案的最大后悔值分別為：,max(200-200,60+20)=80,max(200-150,

28、60-20)=50,max(200-100,60-60)=100,59,取最小的最大后悔值，得到50，對應的為第二方案。因此“最小的最大后悔值”決策方法結(jié)果是第二方案為最優(yōu)方案。,60,介紹：多級決策樹分析,如果決策者面臨的決策問題，只需決策一次就完成了這樣的決策分析稱為單級決策分析。而有些決策問題往往不是決策一次就能完成的，而是一個前后緊密聯(lián)系的多個階段的決策構(gòu)成的決策過程，這種決策稱為多階段決策或多級決策。應用決策樹分析法解決多級決策，此時稱為多級決策樹分析。,61,作業(yè) 某工廠為生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，制定三個基建方案。一是新建車間生產(chǎn)；二是改建原有車間進行生產(chǎn)；三是先改建，生產(chǎn)3年后當產(chǎn)品銷路

29、好時再進行擴建。新建和改建車間所需投資分別是300萬元和140萬元，若要在改建的基礎上擴建車間，還需要追加投資140萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)期定為10年。,62,根據(jù)以往同類產(chǎn)品統(tǒng)計資料及市場預測，10年中的前3年，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，如果前3年銷路好，則后7年銷路好的概率可以提高到0.9，若前3年銷路差，則后7年銷路肯定也差。通過計算，不同狀態(tài)下各方案的每年損益值見下表所示。 試分析采用哪種方案使該工廠在回收基建投資后能獲得最大的期望收益值。,63,狀態(tài)及概率,方案,損益值,64,65,解：畫出多級決策樹，如上圖所示。 計算各節(jié)點的期望損益值。 E(4)=0.91007+0.1(-30)7=609（萬元） E(5)=1.0(-30)7=-210(萬元)， 所以E