跨國公司經(jīng)營管理.ppt

1、,7.1,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,了解跨國公司的含義、產(chǎn)生與發(fā)展、地位與作用、跨國公司在東道國的參與形式等基本內(nèi)容。重點掌握跨國公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略、管理特色。難點是跨國公司的風(fēng)險管理和轉(zhuǎn)移價格。,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,7.1 跨國公司的形成及其作用 一、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展 二、跨國公司的地位與作用 三、跨國公司在東道國的參與形式,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公司是指以一國為基地，通過對外直接投資，在一個以上其他國家或地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事跨越國界的經(jīng)營活動的公司?？鐕疽话阌赡腹净蚍Q總公司和分布在各國的一定數(shù)量的子公司組成。,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公

2、司的產(chǎn)生和發(fā)展 資本在國際范圍內(nèi)的運動形式 商品資本的運動，即國際貿(mào)易 間接投資 對外直接投資 直接投資的組織載體就是跨國公司,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公司東道國的參與形式 一、股權(quán)參與 獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營 二、非股權(quán)參與 許可證貿(mào)易、合同安排、技術(shù)咨詢,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,獨資經(jīng)營的兩種方式 1、收購原有企業(yè) 2、創(chuàng)建新企業(yè),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,獨資經(jīng)營的優(yōu)點 1、保證母公司的經(jīng)營決策權(quán)和控制權(quán)，有利于集中決策和管理 2、有利于技術(shù)和經(jīng)營方針的保密 3、可以獲得全部利潤, 精品資料網(wǎng),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,合資經(jīng)營的優(yōu)點 利用當(dāng)?shù)刭Y本，可減少外國投資者的投資額和

3、風(fēng)險； 可利用當(dāng)?shù)刭Y本有關(guān)道國環(huán)境和商業(yè)實務(wù)的知識，以及與當(dāng)?shù)氐墓┴浬獭㈩櫩?、銀行和政府官員的聯(lián)系； 利用當(dāng)?shù)氐墓芾?、生產(chǎn)和營銷技能以及當(dāng)?shù)睾献髡咴诋?dāng)?shù)氐男抛u及其他資源； 利用當(dāng)?shù)睾匣锶岁P(guān)于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的知識在此環(huán)境中的應(yīng)變能力。,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,合資經(jīng)營缺陷 合資經(jīng)營會在諸如社會文化差異、零部件來源、轉(zhuǎn)移價格、市場分配、產(chǎn)品定價、年金控制、研究和開發(fā)及管理方式等方面發(fā)生問題。 跨國公司對合資企業(yè)的控制權(quán)小于獨資企業(yè)，特別是持股較小時。因此，如果當(dāng)?shù)睾匣锶说睦媾c外國投資商的利益相沖突，則合資經(jīng)營會使外國投資商的戰(zhàn)略規(guī)劃落空。為了維持合資企業(yè)的生存，外國投資商不得不遷就當(dāng)?shù)睾匣锶说睦?/p>

4、。,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,7.2 跨國公司的經(jīng)營管理 一、跨國公司的組織結(jié)構(gòu) 二、跨國公司的管理體制 三、跨國公司的經(jīng)營策略 四、跨國公司的風(fēng)險管理 五、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公司的組織結(jié)構(gòu) 1、出口階段的組織結(jié)構(gòu) 2、母-子公司結(jié)構(gòu) 3、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4、全球性組織結(jié)構(gòu),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,全球性組織結(jié)構(gòu) 全球性職能型組織結(jié)構(gòu) 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 全球性混合型組織結(jié)構(gòu) 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公司的管理體制 集中模式 分權(quán)模式 集中與分權(quán)相結(jié)合的模式,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,與跨國公司的管

5、理體制相對應(yīng)的組織控制體制 “本國中心型”組織控制體制 “多元中心型”組織控制體制 “全球中心型”組織控制體制,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公司的轉(zhuǎn)移價格 轉(zhuǎn)移價格的含義 轉(zhuǎn)移價格是指跨國公司內(nèi)部相關(guān)的兩個部門之間轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的價格。它可以適用于母公司與子公司之間轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，也可以適用于兩個子公司之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓。,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公司確定轉(zhuǎn)移價格的目標(biāo) 為了便于當(dāng)?shù)刭徺I和降低生產(chǎn)單位成本 以盡可能的最低價格提供原料 彌補附加成本 為調(diào)研開發(fā)工作籌集資金,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)移價格的作用 逃避稅收 逃避風(fēng)險 對付管制 獲得競爭優(yōu)勢 其他作用,跨國公司操縱轉(zhuǎn)移價格的條件,子

6、公司所在國經(jīng)營環(huán)境 1 有當(dāng)?shù)氐暮匣锶?2 子公司勞工要求更多分享公司的利潤 3 存在對高利潤外國企業(yè)實行國有化或 沒收的政治風(fēng)險 4 存在外匯管制或資金流動限制 5 政局不穩(wěn) 6 存在貨幣貶值風(fēng)險 7 政府以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)對最終產(chǎn)品價 格實行管制 8 子公司高利潤可能導(dǎo)致競爭者進入同 一市場,母公司以轉(zhuǎn)移高價向子公司提供產(chǎn)品,子公司以轉(zhuǎn)移低價向母公司提供產(chǎn)品,跨國公司操縱轉(zhuǎn)移價格的條件,子公司所在國經(jīng)營環(huán)境 1 高從價關(guān)稅 2 所得稅率低于母公司所在國相應(yīng)稅率 3 當(dāng)?shù)厥袌龈偁幖ち?4 當(dāng)?shù)刭J款以子公司財務(wù)狀況為依據(jù) 5 根據(jù)子公司出口額大小而給予相應(yīng)的 出口補貼或退稅 6 通貨膨脹率低于母

7、國 7 東道國政府對進口商品價值實行配額 限制 8 存在對最終產(chǎn)品的反傾銷法,母公司以轉(zhuǎn)移低價向子公司提供產(chǎn)品,子公司以轉(zhuǎn)移高價向母公司提供產(chǎn)品,誘,發(fā),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,限制跨國公司操縱轉(zhuǎn)移價格的因素 外部限制因素 經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜導(dǎo)致運用轉(zhuǎn)移價格的動機沖突 經(jīng)營環(huán)境的多變性 各國政府的監(jiān)督和管制措施 國際性會計事務(wù)所的審計 容易給業(yè)績評價工作帶來困難, 精品資料網(wǎng),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,限制跨國公司操縱轉(zhuǎn)移價格的因素 內(nèi)部限制因素 增加內(nèi)部管理成本 容易引起內(nèi)部成員的矛盾，降低管理效率 容易給業(yè)績評價工作帶來困難,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)移價格的確定方法 市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移

8、定價方法 成本導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移定價方法 協(xié)商價格法,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,跨國公司的經(jīng)營控制 控制方式 控制手段,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,四、跨國公司的風(fēng)險管理 跨國公司面臨的風(fēng)險： 政治風(fēng)險 貨幣風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,四、跨國公司的風(fēng)險管理 政治風(fēng)險 國家政治變動風(fēng)險 國家政策變動風(fēng)險 異常事故風(fēng)險 法律沖突風(fēng)險,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,五、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 戰(zhàn)略合作的規(guī)劃與原則 戰(zhàn)略伙伴的選擇 戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作事務(wù)的管理 如何運用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得知識與技術(shù),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了戰(zhàn)略目的達成的

9、長期合作安排，它既包括從事類似活動的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補性活動的公司之間的合作，但這種合作必須涉及公司的戰(zhàn)略考慮，是公司為了長遠的生存或發(fā)展而采取的重大步驟。,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,戰(zhàn)略合作的規(guī)劃過程 1 選擇一個多功能的專家小組分析聯(lián)盟問題 2 從組織的需求結(jié)構(gòu)人事等方面論證聯(lián)盟的可行性 3 詳細列出公司對聯(lián)盟的需要和期望 4 理清聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)性和程序性問題,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,5 充分估計不可預(yù)測因素 6 設(shè)計出一個聯(lián)盟管理的初步方案 7 估計合作的風(fēng)險因素 8 分析聯(lián)盟所需的人力資源 9 考慮競爭對手和政府對聯(lián)盟的反應(yīng), 精品資料網(wǎng),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,戰(zhàn)略伙伴的選擇 （3C原則） 兼容性 （ Compatibility） 能力 (Capability) 投入 (Commitment),第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,運用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得知識與技術(shù) 通用汽車總結(jié)的從聯(lián)盟中轉(zhuǎn)移知識與能力的關(guān)鍵步驟 選送有前途的員工去聯(lián)盟學(xué)習(xí) 鼓勵員工積極參與技術(shù)開發(fā) 把學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用于實踐 對技術(shù)進行包裝,以利于員工接受 在使用新技術(shù)時提供正式的培訓(xùn) 給員工集體交流的機會,利于他們分享技術(shù)和經(jīng)驗,第七章 跨國公司的經(jīng)營管理,7.3 全球化浪潮