跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理.ppt

1、,7.1,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,了解跨國(guó)公司的含義、產(chǎn)生與發(fā)展、地位與作用、跨國(guó)公司在東道國(guó)的參與形式等基本內(nèi)容。重點(diǎn)掌握跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策略、管理特色。難點(diǎn)是跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和轉(zhuǎn)移價(jià)格。,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,7.1 跨國(guó)公司的形成及其作用 一、跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展 二、跨國(guó)公司的地位與作用 三、跨國(guó)公司在東道國(guó)的參與形式,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在一個(gè)以上其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事跨越國(guó)界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司?？鐕?guó)公司一般由母公司或稱總公司和分布在各國(guó)的一定數(shù)量的子公司組成。,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公

2、司的產(chǎn)生和發(fā)展 資本在國(guó)際范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng)形式 商品資本的運(yùn)動(dòng)，即國(guó)際貿(mào)易 間接投資 對(duì)外直接投資 直接投資的組織載體就是跨國(guó)公司,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公司東道國(guó)的參與形式 一、股權(quán)參與 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng) 二、非股權(quán)參與 許可證貿(mào)易、合同安排、技術(shù)咨詢,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的兩種方式 1、收購(gòu)原有企業(yè) 2、創(chuàng)建新企業(yè),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn) 1、保證母公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和控制權(quán)，有利于集中決策和管理 2、有利于技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方針的保密 3、可以獲得全部利潤(rùn), 精品資料網(wǎng),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,合資經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn) 利用當(dāng)?shù)刭Y本，可減少外國(guó)投資者的投資額和

3、風(fēng)險(xiǎn)； 可利用當(dāng)?shù)刭Y本有關(guān)道國(guó)環(huán)境和商業(yè)實(shí)務(wù)的知識(shí)，以及與當(dāng)?shù)氐墓┴浬?、顧客、銀行和政府官員的聯(lián)系； 利用當(dāng)?shù)氐墓芾?、生產(chǎn)和營(yíng)銷技能以及當(dāng)?shù)睾献髡咴诋?dāng)?shù)氐男抛u(yù)及其他資源； 利用當(dāng)?shù)睾匣锶岁P(guān)于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的知識(shí)在此環(huán)境中的應(yīng)變能力。,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,合資經(jīng)營(yíng)缺陷 合資經(jīng)營(yíng)會(huì)在諸如社會(huì)文化差異、零部件來(lái)源、轉(zhuǎn)移價(jià)格、市場(chǎng)分配、產(chǎn)品定價(jià)、年金控制、研究和開發(fā)及管理方式等方面發(fā)生問(wèn)題。 跨國(guó)公司對(duì)合資企業(yè)的控制權(quán)小于獨(dú)資企業(yè)，特別是持股較小時(shí)。因此，如果當(dāng)?shù)睾匣锶说睦媾c外國(guó)投資商的利益相沖突，則合資經(jīng)營(yíng)會(huì)使外國(guó)投資商的戰(zhàn)略規(guī)劃落空。為了維持合資企業(yè)的生存，外國(guó)投資商不得不遷就當(dāng)?shù)睾匣锶说睦?/p>

4、。,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,7.2 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理 一、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu) 二、跨國(guó)公司的管理體制 三、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)策略 四、跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 五、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu) 1、出口階段的組織結(jié)構(gòu) 2、母-子公司結(jié)構(gòu) 3、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4、全球性組織結(jié)構(gòu),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,全球性組織結(jié)構(gòu) 全球性職能型組織結(jié)構(gòu) 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) 全球性混合型組織結(jié)構(gòu) 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公司的管理體制 集中模式 分權(quán)模式 集中與分權(quán)相結(jié)合的模式,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,與跨國(guó)公司的管

5、理體制相對(duì)應(yīng)的組織控制體制 “本國(guó)中心型”組織控制體制 “多元中心型”組織控制體制 “全球中心型”組織控制體制,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格 轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義 轉(zhuǎn)移價(jià)格是指跨國(guó)公司內(nèi)部相關(guān)的兩個(gè)部門之間轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的價(jià)格。它可以適用于母公司與子公司之間轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，也可以適用于兩個(gè)子公司之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓。,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公司確定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo) 為了便于當(dāng)?shù)刭?gòu)買和降低生產(chǎn)單位成本 以盡可能的最低價(jià)格提供原料 彌補(bǔ)附加成本 為調(diào)研開發(fā)工作籌集資金,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用 逃避稅收 逃避風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)付管制 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 其他作用,跨國(guó)公司操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件,子

6、公司所在國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 1 有當(dāng)?shù)氐暮匣锶?2 子公司勞工要求更多分享公司的利潤(rùn) 3 存在對(duì)高利潤(rùn)外國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)有化或 沒(méi)收的政治風(fēng)險(xiǎn) 4 存在外匯管制或資金流動(dòng)限制 5 政局不穩(wěn) 6 存在貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn) 7 政府以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)對(duì)最終產(chǎn)品價(jià) 格實(shí)行管制 8 子公司高利潤(rùn)可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入同 一市場(chǎng),母公司以轉(zhuǎn)移高價(jià)向子公司提供產(chǎn)品,子公司以轉(zhuǎn)移低價(jià)向母公司提供產(chǎn)品,跨國(guó)公司操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格的條件,子公司所在國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 1 高從價(jià)關(guān)稅 2 所得稅率低于母公司所在國(guó)相應(yīng)稅率 3 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 4 當(dāng)?shù)刭J款以子公司財(cái)務(wù)狀況為依據(jù) 5 根據(jù)子公司出口額大小而給予相應(yīng)的 出口補(bǔ)貼或退稅 6 通貨膨脹率低于母

7、國(guó) 7 東道國(guó)政府對(duì)進(jìn)口商品價(jià)值實(shí)行配額 限制 8 存在對(duì)最終產(chǎn)品的反傾銷法,母公司以轉(zhuǎn)移低價(jià)向子公司提供產(chǎn)品,子公司以轉(zhuǎn)移高價(jià)向母公司提供產(chǎn)品,誘,發(fā),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,限制跨國(guó)公司操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素 外部限制因素 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜導(dǎo)致運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的動(dòng)機(jī)沖突 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性 各國(guó)政府的監(jiān)督和管制措施 國(guó)際性會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì) 容易給業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作帶來(lái)困難, 精品資料網(wǎng),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,限制跨國(guó)公司操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素 內(nèi)部限制因素 增加內(nèi)部管理成本 容易引起內(nèi)部成員的矛盾，降低管理效率 容易給業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作帶來(lái)困難,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法 市場(chǎng)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移

8、定價(jià)方法 成本導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法 協(xié)商價(jià)格法,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)控制 控制方式 控制手段,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,四、跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 跨國(guó)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)： 政治風(fēng)險(xiǎn) 貨幣風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,四、跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 政治風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家政治變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 異常事故風(fēng)險(xiǎn) 法律沖突風(fēng)險(xiǎn),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,五、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述 戰(zhàn)略合作的規(guī)劃與原則 戰(zhàn)略伙伴的選擇 戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作事務(wù)的管理 如何運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得知識(shí)與技術(shù),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了戰(zhàn)略目的達(dá)成的

9、長(zhǎng)期合作安排，它既包括從事類似活動(dòng)的公司之間的聯(lián)合，也包括從事互補(bǔ)性活動(dòng)的公司之間的合作，但這種合作必須涉及公司的戰(zhàn)略考慮，是公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存或發(fā)展而采取的重大步驟。,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略合作的規(guī)劃過(guò)程 1 選擇一個(gè)多功能的專家小組分析聯(lián)盟問(wèn)題 2 從組織的需求結(jié)構(gòu)人事等方面論證聯(lián)盟的可行性 3 詳細(xì)列出公司對(duì)聯(lián)盟的需要和期望 4 理清聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)性和程序性問(wèn)題,第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,5 充分估計(jì)不可預(yù)測(cè)因素 6 設(shè)計(jì)出一個(gè)聯(lián)盟管理的初步方案 7 估計(jì)合作的風(fēng)險(xiǎn)因素 8 分析聯(lián)盟所需的人力資源 9 考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府對(duì)聯(lián)盟的反應(yīng), 精品資料網(wǎng),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略伙伴的選擇 （3C原則） 兼容性 （ Compatibility） 能力 (Capability) 投入 (Commitment),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得知識(shí)與技術(shù) 通用汽車總結(jié)的從聯(lián)盟中轉(zhuǎn)移知識(shí)與能力的關(guān)鍵步驟 選送有前途的員工去聯(lián)盟學(xué)習(xí) 鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)開發(fā) 把學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用于實(shí)踐 對(duì)技術(shù)進(jìn)行包裝,以利于員工接受 在使用新技術(shù)時(shí)提供正式的培訓(xùn) 給員工集體交流的機(jī)會(huì),利于他們分享技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),第七章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理,7.3 全球化浪潮