亮點(diǎn)工程實(shí)施方案

1、精品亮點(diǎn)工程實(shí)施方案隨著人們生活水平不斷提高，人們對(duì)房屋的要求，已不是只能住就行了，而是從安全可靠的同時(shí)，更注重了環(huán)境的美觀和功能的使用上要求，對(duì)房屋的品質(zhì)要求也越來(lái)越高。如今在周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想不被淘汰，就要提高房屋的質(zhì)量，打造精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目。精品是企業(yè)拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展其所有的“里程碑”，創(chuàng)精品的全員來(lái)說(shuō)，也是個(gè)人能力提升的里程碑，因此要從為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人負(fù)責(zé)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)精品工程。結(jié)合集團(tuán)對(duì)xxx重點(diǎn)項(xiàng)目的定位（1、打造成運(yùn)建標(biāo)志性精品工程。2、打造成宜人居住小區(qū)）及項(xiàng)目研討座談會(huì)意見(jiàn)及建議編制本單位的創(chuàng)精品工程實(shí)施方案。1、 精品奮斗目標(biāo)首先我們要正確理解“

2、精品工程”的意義，并不是一位追求質(zhì)量精品，對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，涵蓋很多方面，例如還有進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境等， 所以這個(gè)精品目標(biāo)是要符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，是看得見(jiàn)，全員努力可以實(shí)現(xiàn)的。我們目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故率為零，“中華園項(xiàng)目”整體爭(zhēng)創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)板工程、市優(yōu)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且分戶(hù)驗(yàn)收工作真正的達(dá)到戶(hù)戶(hù)合格，施工中注重細(xì)節(jié)，打造亮點(diǎn)，真真切切打造出運(yùn)建標(biāo)志性精品工程，使該項(xiàng)目成為運(yùn)建集團(tuán)發(fā)展史上的又一里程碑。目前在大家認(rèn)可后，就要嚴(yán)肅的執(zhí)行，落實(shí)到底，因?yàn)檫@是對(duì)業(yè)主、集團(tuán)、社會(huì)和自己的承諾。2、 建立完善的創(chuàng)精品管理體系 目標(biāo)確定后，指揮目標(biāo)的實(shí)施是建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子，具體操作是全體員工。在

3、項(xiàng)目確定后要組建一個(gè)能打硬仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，人員選配上要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員，明確各崗位的創(chuàng)精品職責(zé)，與個(gè)人工資收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)組織實(shí)施，各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督分包隊(duì)伍，嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系，這個(gè)體系會(huì)在下步的競(jìng)聘與優(yōu)化組合后產(chǎn)生。3、 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度在開(kāi)工時(shí)先做工程樣板間，在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)，施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)等，樣板間在項(xiàng)目部、公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)、監(jiān)理單位、集團(tuán)總工辦共同驗(yàn)收合格后嚴(yán)格按其執(zhí)行，同時(shí)各工序、工種施工前必須先制作樣板活，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施

4、工。做到統(tǒng)一的操作程序、統(tǒng)一的施工做法、統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的質(zhì)量意識(shí)，解決了操作人員素質(zhì)差及項(xiàng)目部管理人員年輕化業(yè)務(wù)不精的問(wèn)題。（附圖）4、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)匯總指導(dǎo)施工 每一個(gè)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法都是一筆可觀的財(cái)富，每年都應(yīng)及時(shí)總結(jié)、搜集。在安全文明施工方面，安全科負(fù)責(zé)組織總結(jié)以往發(fā)生問(wèn)題、事故的原因，制定出防控措施。在施工質(zhì)量管理方面，技術(shù)質(zhì)量科要及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并且編制公司的質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，和專(zhuān)項(xiàng)治理措施，針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，編制質(zhì)量通病控制措施，在工程操作上起到預(yù)防，并一次成優(yōu)。同時(shí)，公司、項(xiàng)目均成立QC專(zhuān)項(xiàng)

5、攻關(guān)小組（后附相應(yīng)節(jié)點(diǎn)做法及防治措施）。五、加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品 總結(jié)以往存在問(wèn)題，避免死后驗(yàn)尸，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、控制，實(shí)行三級(jí)監(jiān)管（即項(xiàng)目部級(jí)、公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)）。根據(jù)工程量及現(xiàn)有人員數(shù)量利用信息化管理平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)公司級(jí)監(jiān)管力量、監(jiān)管考核力度，在項(xiàng)目部檢查、監(jiān)控的基礎(chǔ)上，公司級(jí)做到檢驗(yàn)批抽查30%以上，分部分項(xiàng)100%參與驗(yàn)收把關(guān)，從而觸動(dòng)精品工程的實(shí)施。六、有效借助第三方力量，提升精品工程品質(zhì) 監(jiān)理管理在施工中也是至關(guān)重要的，在工程開(kāi)工前，主動(dòng)與集團(tuán)開(kāi)發(fā)部門(mén)及監(jiān)理公司主動(dòng)溝通，提前做好工作，打破以往模式，在監(jiān)理日常管理上要給予主動(dòng)配合，發(fā)揮監(jiān)理作用，彌補(bǔ)自己各方面不足，借助監(jiān)理方管

6、理提升精品工程品質(zhì)。七、主動(dòng)接收社會(huì)監(jiān)督 結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目研討座談會(huì)意見(jiàn)和建議，建筑公司面向集團(tuán)內(nèi)部及社會(huì)（購(gòu)房業(yè)主）各邀請(qǐng)2名精品工程行為監(jiān)督員，通過(guò)他們的角度及視野更好規(guī)范我們的精品實(shí)施行為，提升企業(yè)知名度。八、發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)作用，完善管理手段 集團(tuán)引用了信息化管理軟件，開(kāi)啟了集團(tuán)發(fā)展30年來(lái)管理又一新篇章，通過(guò)試用效果非常好，特別是我們建筑施工單位，更是適用，更好規(guī)范了我們管理職責(zé)、管理行為，完善了管理手段，能更好避免推諉扯皮、敷衍了事等不作為現(xiàn)象的發(fā)生，使項(xiàng)目管理更直觀化，實(shí)現(xiàn)最大節(jié)約化、最大效益化、最大管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)管理上的精品。九、打造亮點(diǎn)、建精品 通過(guò)學(xué)習(xí)、參觀、討論，我們

7、的施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)基本與其他單位類(lèi)似，往往都是人家的好，而我們工程各個(gè)方面與其差距很大，總結(jié)過(guò)去，特別是在評(píng)優(yōu)等評(píng)比上，我們的工程不論工程質(zhì)量，還是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面都是平平，沒(méi)有亮點(diǎn)更沒(méi)突破性、創(chuàng)造性。所以在以后施工中要注重細(xì)節(jié)，注重改進(jìn)與創(chuàng)新，要從每一個(gè)節(jié)點(diǎn)入手，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)每一人的潛能，打造出我們運(yùn)建工程的亮點(diǎn)，贏得社會(huì)效應(yīng)。我們質(zhì)量方面要在保證業(yè)主室內(nèi)質(zhì)量同時(shí)向公共部位（如樓梯間、外墻等）要亮點(diǎn)，在安全文明施工方面在保證安全防范保障功能同時(shí)要向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、形象化等方面要亮點(diǎn)，使我們與社會(huì)接軌，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)被淘汰。十、通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)精品工程實(shí)現(xiàn) 在工程建設(shè)階

8、段，通過(guò)組織開(kāi)展“精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目”為主的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，遵循“立足長(zhǎng)效、創(chuàng)新管理，打造亮點(diǎn)，創(chuàng)建精品”的原則，積極實(shí)施精品帶動(dòng)戰(zhàn)略，以點(diǎn)帶面，全面提高，固本強(qiáng)企，通過(guò)嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的考核，嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰大力推進(jìn)精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目，宜人居住小區(qū)的建設(shè)，全面提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及基礎(chǔ)管理工作的水平，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。十一、做好工程統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)也是創(chuàng)建精品工程一重要途徑，正確處理好工程質(zhì)量、工期、安全、成本等之間關(guān)系至為重要，對(duì)于我們而言合理工期是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在，在有限的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)做好各工種、工序，科學(xué)、合理穿插，避免盲目搶工期造成不必要隱患

9、與損失。以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子做到權(quán)力下放基層，服務(wù)于基層，為基層項(xiàng)目部解決難題，搞好外部向天然氣、通信、環(huán)境配套等工種協(xié)調(diào)工作，使之工程合為一體。十二、深化設(shè)計(jì)，做好方案論證及資料編制工作 利用冬季培訓(xùn)及冬閑時(shí)間技術(shù)質(zhì)量部門(mén)提前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)我們的實(shí)際做好技術(shù)交底、措施、方案、施工組織設(shè)計(jì)編制、研討、論證工作，使其具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，避免在網(wǎng)上盲目不切合實(shí)際抄錄，即練就了員工的內(nèi)功又建立公司資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程開(kāi)工時(shí)，技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際稍作修改就能滿(mǎn)足工程需要，使之工程技術(shù)人員能將時(shí)間更好投入到工程管理中去。在工程圖紙下發(fā)后，組成以總工為首技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的部位給予細(xì)

10、化或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系解決，更要做好圖紙會(huì)審工作，避免與實(shí)際不符及后期變動(dòng)。工程內(nèi)業(yè)資料設(shè)專(zhuān)人編制、整理，使內(nèi)業(yè)資料真正具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。十三、實(shí)施人才興企。1、 以企業(yè)現(xiàn)有管理人員為基礎(chǔ)加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力。2、 招聘大專(zhuān)以上建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。3、 要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)管理層。4、 為有作為的年青管理人員提供發(fā)展空間，提拔重用年青、懂技術(shù)、重管理的年輕干部，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮作用，并通過(guò)在工作中的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予贈(zèng)送股份。5、做好員工思想工作和后勤福利等各項(xiàng)工作，使其全身心投入到工作去。十四、明確各級(jí)管理責(zé)任及管理目標(biāo)，落

11、實(shí)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核，及時(shí)激勵(lì)。與項(xiàng)目管理部簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。創(chuàng)建精品工程要作為員工提薪、升職重要依據(jù)。勞務(wù)分包管理模式采取勞務(wù)整體包干制或勞務(wù)單體分包或大清包。同時(shí)，探索改變以往承包模式，將抹灰分項(xiàng)采用公司集中擇選優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量控制和專(zhuān)項(xiàng)撥款的管理方式進(jìn)行試點(diǎn)。十五、材料大宗采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制，使用單位按采購(gòu)合同驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量，按定額供料。對(duì)庫(kù)存材料合理使用，庫(kù)存有的堅(jiān)決不采購(gòu)。十六、打破原有格局、模式，勞務(wù)分包隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，實(shí)行對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)制。由項(xiàng)目管理部進(jìn)行招標(biāo)，確定隊(duì)伍，建筑公司和集團(tuán)審核，在中華園項(xiàng)目上采取吸收外來(lái)隊(duì)伍及架子隊(duì)先行模式，帶動(dòng)提升精品工程進(jìn)程。總體來(lái)

12、說(shuō)創(chuàng)建精品工程就是項(xiàng)目管理，在實(shí)施質(zhì)量成本、經(jīng)濟(jì)成本和方案多輪論證中尋找最佳結(jié)合點(diǎn)的過(guò)程。實(shí)踐證明創(chuàng)精品工程的壓力使項(xiàng)目部對(duì)成本的管理工作從核算型轉(zhuǎn)變成研討型、學(xué)習(xí)型，從低投入型變成最佳成本型，實(shí)踐了從低水平到較高水平的轉(zhuǎn)變。達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一。只要我們的管理隊(duì)伍能謙虛的認(rèn)識(shí)自己的能力，逐年提高，是可以實(shí)現(xiàn)真正的精品工程的。 樣 板 間混凝土工程樓板表面平整度控制措施一、樓板表面平整度的重要性主要表現(xiàn)在：1、砼結(jié)構(gòu)自身觀感質(zhì)量； 2、樓面找平層的施工質(zhì)量及材料浪費(fèi)； 3、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)樓板厚度檢測(cè)的隱患； 4、分戶(hù)驗(yàn)收時(shí)樓層凈高的質(zhì)量隱患。二、管理措施1、事前控制：在每次砼施

13、工前，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，特別強(qiáng)調(diào)表平控制的控制方法及重要性。2、事中控制：在砼施工過(guò)程中，工長(zhǎng)全過(guò)程跟蹤控制、跟蹤檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每次澆筑砼時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行抽查。3、事后控制：樓層清理完畢后，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)砼質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題，在下部施工時(shí)重點(diǎn)控制，并適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、控制方法1、控制梁板鋼筋施工質(zhì)量：在砼施工前，檢查有無(wú)梁板鋼筋高出砼面，確保鋼筋有保護(hù)層。2、標(biāo)高點(diǎn)控制（1）、澆筑混凝土之前，柱四角鋼筋上用紅漆打好標(biāo)高線(xiàn)，控制點(diǎn)盡量多一些。如有結(jié)構(gòu)50線(xiàn)或結(jié)構(gòu)1米均可作為控制點(diǎn)。（2）、澆筑混凝土?xí)r，先把鋼筋覆蓋住，進(jìn)行初整治平。然后在柱與柱之間拉線(xiàn)，從線(xiàn)向下量測(cè)50線(xiàn)

14、或1米線(xiàn)，看看是高還是低了。低了就用混凝土補(bǔ)平。再拉線(xiàn)檢查混凝土的高度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。如果高了，就要鏟掉一些，保持規(guī)范要求的平整度。在10mm不用進(jìn)行處理。（3）、柱與柱拉線(xiàn)后一般要測(cè)三個(gè)點(diǎn)，二個(gè)柱端頭、一個(gè)線(xiàn)中間位置。但如條件允許可進(jìn)行多點(diǎn)監(jiān)測(cè)，這樣可更準(zhǔn)確控制平整度。3、在引測(cè)標(biāo)高時(shí)，因是在模板面上進(jìn)行，要注意儀器的作，核查無(wú)誤。（測(cè)量時(shí)，保證板面無(wú)其它人員施工，防止對(duì)儀器的影響）4、砼施工時(shí)，砼布料要盡量均勻，砼虛鋪厚度高出成功面80100mm，降低工人操作難度及勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工人勞動(dòng)積極性。5、振動(dòng)棒振搗過(guò)后，用4m鋁合金刮尺進(jìn)行刮平，拉1m線(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行砼表面平整度控制。6、派專(zhuān)人、定人進(jìn)行

15、控制。為方便操作，用塑料管或木條做成1m的標(biāo)桿。7、待砼初凝前，對(duì)砼進(jìn)行二次抹壓，進(jìn)行表面平整度精確調(diào)平，對(duì)局部不平的及時(shí)調(diào)整。8、施工時(shí)、工長(zhǎng)及質(zhì)檢員跟班作業(yè)，加強(qiáng)控制. 檢測(cè)混凝土塌落度 混凝土澆筑時(shí)，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督（工長(zhǎng)、質(zhì)檢員）采用人工平整度控制（4m鋁合金刮尺） 混凝土澆筑時(shí)，控制鋼筋點(diǎn)防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架 采用電動(dòng)磨光機(jī)進(jìn)行一次趕光防止鋼筋踩踏的鋼筋墊板架 采用電動(dòng)磨光機(jī)進(jìn)行一次趕光采用電動(dòng)磨光機(jī)進(jìn)行二次壓光 混 凝 土 成 型砼 成 型混凝土完畢后，設(shè)專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)混凝土完畢后設(shè)專(zhuān)人養(yǎng)護(hù) 現(xiàn)澆板成型質(zhì)量控制措施 一、 存在主要問(wèn)題砼現(xiàn)澆板面標(biāo)高不準(zhǔn)、不水平（板底）二、問(wèn)題產(chǎn)生原因及防治

16、措施產(chǎn)生原因：（1）支設(shè)標(biāo)高不正確或偏差較大（2）模板支撐體系不牢、施工荷載過(guò)大等原因造成模板下沉（3）操作人員責(zé)任心及專(zhuān)業(yè)水平不夠（4）管理、檢查不到位防治措施：（1）建立健全用工制度，選用專(zhuān)業(yè)及施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍施工。（2）現(xiàn)場(chǎng)做好材料檢查、驗(yàn)收制度、程序使用合格材料（材料員、質(zhì)量員、監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)）。（3）項(xiàng)目部技術(shù)人員做好施工方案及技術(shù)交底工作（方案、交底必須結(jié)合實(shí)際具有指導(dǎo)、針對(duì)、可操作性）。（4）施工人員必須制作樣板活，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)共同驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，加大管理、檢查力度。（5）施工放線(xiàn)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確將標(biāo)高控制線(xiàn)給定，500線(xiàn)用膠帶一次性給定在墻面；

17、柱、墻鋼筋上，避免施工人員引、倒次數(shù)多錯(cuò)誤或偏差大（多層住宅砌筑墻體每面墻上必須有500線(xiàn)，高層剪力墻結(jié)構(gòu)每個(gè)房間必須有2處標(biāo)高控制點(diǎn)）。（6）項(xiàng)目部、監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，對(duì)標(biāo)高必須進(jìn)行復(fù)核、檢查。（7）現(xiàn)澆板支撐體系采用鋼管、扣件獨(dú)立支撐，嚴(yán)禁鋼木混合使用。（8）木工嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求設(shè)置支撐，嚴(yán)禁私自加大。支撐鋼管?chē)?yán)搭接使用，在特殊情況下允許對(duì)接使用，且為穿插使用并不超過(guò)1/3。（9）U托直徑不低于38，可調(diào)高度控制在200mm以?xún)?nèi)，插入鋼管內(nèi)不少于100mm，因鋼管高度不夠用時(shí)，避免使用上下支撐U托。（10）現(xiàn)澆板選用標(biāo)準(zhǔn)合格木方（6*9），主楞按照計(jì)算間距必須通常使用雙楞，次楞長(zhǎng)短穿插使用且必須到位。（11）支撐立桿距墻間距不宜大于500mm。（12）模板拼縫嚴(yán)密且每塊模板標(biāo)記便于周轉(zhuǎn)使用，模板與木方使用鐵釘釘牢且釘?shù)臄?shù)量不宜過(guò)多，規(guī)格不宜過(guò)大。模板拼縫不嚴(yán)可使用膠帶密封。（13）木工在標(biāo)高測(cè)量時(shí)，必須精密、準(zhǔn)確，推選使用標(biāo)線(xiàn)儀進(jìn)行控制及調(diào)整。（14）按照標(biāo)準(zhǔn)做好梁、板起拱，對(duì)于跨度、懸挑較大的加大起拱高度。（15）現(xiàn)澆板支設(shè)完成后，項(xiàng)目部、監(jiān)理人員通過(guò)水準(zhǔn)儀或拉線(xiàn)測(cè)量方式對(duì)模板的標(biāo)高、水平全數(shù)檢查。（16） 在鋼筋綁扎、砼澆筑等過(guò)程中，嚴(yán)禁集中堆料或沖擊