某中型制造業(yè)人力資源專員崗位說明書及KPI指標(biāo)

1、精品 料推薦* 有限責(zé)任公司工作說明書編號dw-jd-0104發(fā)布日期單位名稱* 有限責(zé)任公司崗位名稱人力資源專員直接上級人力資源主管部門行政人事部直接下級下級人數(shù)人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)及薪酬考核工作的開展，協(xié)助上級處理其他人事事務(wù)1 制度的執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.2 嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 人員招聘2.1 根據(jù)批準(zhǔn)后的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘；2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)招聘要求，收集、整理應(yīng)聘人員資料，并對資料進(jìn)行初步篩選，確定初試人員名單；2.3 負(fù)責(zé)聯(lián)系接待應(yīng)聘人員，協(xié)助上級開展人員招聘工作；3 員工培訓(xùn)3.1 負(fù)責(zé)收集、整理公司各部

2、門培訓(xùn)需求調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)人力資源主管；3.2 負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃，開展公司培訓(xùn)工作；3.3 負(fù)責(zé)發(fā)放和回收培訓(xùn)評估問卷，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，上報(bào)人力資源主管并提出改進(jìn)意見；3.4 負(fù)責(zé)根據(jù)上級要求收集、編寫和審校部分培訓(xùn)教材。工作內(nèi)容4 薪酬管理4.1 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總公司月度薪資福利報(bào)表并與財(cái)務(wù)部核對相關(guān)數(shù)據(jù)；4.2 負(fù)責(zé)定期分析公司薪資福利狀況；4.3 負(fù)責(zé)公司薪資及福利制度的調(diào)整與維護(hù)；5 績效管理5.1 協(xié)助人力資源主管組織公司個(gè)人績效考核工作的開展；5.2 協(xié)助人力資源主管統(tǒng)計(jì)、匯總各部門員工月度、季度及年度績效考核成績；5.3 對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析并提出績效改

3、進(jìn)意見；6 日常人事事務(wù)6.1 協(xié)助人力資源主管對各類基礎(chǔ)人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和查詢；6.2負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、晉升、解聘等人事手續(xù)；6.3申報(bào)年度養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)并按時(shí)完成繳費(fèi)工作；6.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總公司員工考勤及管理員工ic 智能卡系統(tǒng)；7 公司人事檔案的建立及管理7.1 對公司新進(jìn)員工令其填寫員工入職表，為其建立紙制和電子文檔，并辦理員工ic 智能卡；7.2 負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等；7.3 負(fù)責(zé)公司人力資源數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)，隨時(shí)提供員工準(zhǔn)確信息。8 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平9 完成上級交辦的其他工作

4、權(quán)限1、工作建議權(quán)；2、其它臨時(shí)授權(quán)。1精品 料推薦責(zé) 1、對工作任務(wù)完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；任 2、對公司管理信息的保密性負(fù)責(zé)。性 別不限年 齡25 歲以上資格證/學(xué) 歷專科及以上專 業(yè)人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)任經(jīng) 驗(yàn)具有二年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。職知 識1、熟悉：人力資源管理、財(cái)務(wù)知識、相關(guān)法律知識資2、了解：企業(yè)管理格技 能1、較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力；2、熟悉人力資源管理運(yùn)作方式；3、較強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。職業(yè)道德工作耐心、細(xì)致。人力資源專員績效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級滿意度參見上級滿意度評分表100人力資源主管管理指標(biāo)說明評價(jià)人1.違反公司管理制度及工作流程，

5、扣1 分 / 次；管 理 制 度 及 工 作 流2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成人力資源主管程的執(zhí)行損失，直接責(zé)任扣5 分及以上， 間接責(zé)任扣25 分每次培訓(xùn)完成一日內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，員工培訓(xùn)上報(bào)人力資源主管并提出改進(jìn)意見，否則造成延誤人力資源主管扣 2 5 分 /日，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤扣25 分 /個(gè)招聘信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布公司招聘信息，若不及時(shí)扣2 5人力資源主管分 /日，出現(xiàn)招聘信息發(fā)布錯(cuò)誤扣25 分 /個(gè)在員工到崗的 4 個(gè)工作日內(nèi)為員工辦理掛牌及ic掛牌辦理智能卡，若延時(shí)扣 2 5 分 / 日，掛牌出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2人力資源主管5 分/ 個(gè)保險(xiǎn)的辦理為員工及時(shí)高效辦理各項(xiàng)

6、保險(xiǎn)，若不及時(shí)扣2 5人力資源主管分 /日，保險(xiǎn)辦理出現(xiàn)差錯(cuò)扣2 5 分/ 次每月及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總員工考勤，并在次月2 日考勤統(tǒng)計(jì)前及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不得因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)結(jié)果延滯工資人力資源主管發(fā)放，否則造成延誤扣2 5 分 /日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣 2 5 分 /個(gè)1. 在員工到崗報(bào)到 1 日內(nèi)及時(shí)辦理用工手續(xù)及勞動(dòng)合同，若延時(shí)扣 25 分 /日；用 工 手 續(xù) 辦 理 及 勞2. 規(guī)范管理用工手續(xù)及勞動(dòng)合同，若發(fā)現(xiàn)管理混人力資源主管動(dòng)合同管理亂扣 2 5 分 /次，造成手續(xù)及合同丟失扣58分 /次統(tǒng)一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案檔案管理及電子檔案等， 若因管理混亂造成檔案遺失扣25人力資源主管分 / 次上 級 交 辦 的 其 它 工沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣15 分/人力資源主管作次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查