公司員工激勵(lì)方案

1、公司員工激勵(lì)方案一、滿足各層次需求1、物質(zhì)需求 :在物價(jià)持續(xù)上漲得情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要得員工就餐廉價(jià)管理 ;具體體現(xiàn)對(duì)員工得關(guān)懷；2、安全得需求 :在廠區(qū)得人身安全得到保障 ,在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障 ; 3、社交得需求；滿足年輕人得聚會(huì)要求 ,適當(dāng)舉辦業(yè)余活動(dòng) ,不加班時(shí)間適當(dāng)增加員工文體活動(dòng)時(shí)間 ,使我們員工感受到家得溫暖。4、被尊重得要求：對(duì)員工實(shí)行定期崗位技能比賽,給予員工自我展示自我技能得機(jī)會(huì),對(duì)于技能好得給予肯定（精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))；對(duì)于那些有好得建議與行動(dòng)得員工給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工得要強(qiáng)心;二、激勵(lì)措施1、目標(biāo)激勵(lì)對(duì)于每個(gè)員工都有目標(biāo)責(zé)任制 -

2、-員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈得動(dòng)力，努力完成任務(wù)（給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得工資；在超額完成任務(wù)就是就給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)得給予處罰）2、示范激勵(lì)要求各級(jí)部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工，3、尊重激勵(lì)尊重員工得價(jià)值取向與獨(dú)立人格，尤其尊重公司小人物與普通員工，達(dá)到知恩必報(bào)得效果。4、參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議得制度與職工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。5、榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)于勞動(dòng)態(tài)度與貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰 ,發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司宣傳欄報(bào)道等6、關(guān)心激勵(lì)對(duì)于員工工作與生活得關(guān)心.發(fā)現(xiàn)員工困難及時(shí)給予幫助。7、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之

3、間得有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰8、物質(zhì)激勵(lì)增加員工得工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活日用品、工作晉級(jí)得制度得建立（建立員工級(jí)別考評(píng)制度 )9、信息得激勵(lì)交流員工之間得信息 ,進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會(huì)、總經(jīng)理接待員工圓桌會(huì)議（聽取員工對(duì)公司得建議與要求，在會(huì)后及時(shí)作出書面說明 ) 10、處罰對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度 ,貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失與敗壞企業(yè)聲譽(yù)得員工或部門 ,分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查瞧、辭退、開除等處罰 .（外國得蘿卜加大棒得管理 ) 三、激勵(lì)策略1、激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2、激勵(lì)要把握最佳機(jī)

4、會(huì)提前激勵(lì)- -在員工有困難時(shí) ,有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷激勵(lì)（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察 :對(duì)每個(gè)員工得工作、生活方面得問題及時(shí)提供幫助，這就要求我們得領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面得轉(zhuǎn)變從監(jiān)督 -服務(wù)，實(shí)施親情化管理 )3、激勵(lì)要有足夠力度 -對(duì)有突出貢獻(xiàn)給予重獎(jiǎng)- -對(duì)造成巨大損失得給予重罰 -通過各種有效地激勵(lì)技巧，達(dá)到一小博大得效果4、激勵(lì)要公平準(zhǔn)確 ,獎(jiǎng)罰分明- -健全、完善績(jī)效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理-客服有親有疏得人情風(fēng)(必須有強(qiáng)有力得職能部門獨(dú)立完成) -在加薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益得熱點(diǎn)問題上務(wù)必做到公平5、物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合 ,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合講之道理 ,動(dòng)之情，注

5、重感化教育，堅(jiān)持教育為主輔助處罰得問題處理原則6、推行員工持股計(jì)劃使員工以勞動(dòng)者與投資者得雙重身份，更加具有關(guān)心與改善企業(yè)經(jīng)營成果得積極性 ,構(gòu)造員工分配格局得合理落差（.公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共同致富 ,實(shí)行直營店得投資比例公司主導(dǎo)與員工股兩部分組成,實(shí)行員工股權(quán)分配，給予員工在我們公司工作得持久性與積極性得動(dòng)力因素)適用拉開分配距離,鼓勵(lì)一部分員工先富起來,使員工在反差對(duì)比中建立持久得追求動(dòng)力四、人才類別與激勵(lì)1、高熱性、高能力這就是企業(yè)最理想得杰出人才 - -基本對(duì)策就是重用 :給予這些人才充分授權(quán) ,賦予更多得責(zé)任2、低熱情、高能力這類人才一般對(duì)自己得職位與前程沒有目標(biāo)對(duì)這類人才有不同得應(yīng)對(duì)方向 :（1）挽救性 - -不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策 ,一方面肯定其能力與信心。一方面給予具體目標(biāo)與要求 - -必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激- -特別要防止這些 “懷才不遇” 得人才得牢騷與不滿感染到企業(yè)，要求與她們及時(shí)溝通（）勿留性-對(duì)于難以融入企業(yè)文化與管理模式得，干脆趁早辭退3、高熱情、低能力這就是常見得一種 ,尤其年輕人與新進(jìn)員工充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)她們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn) - -提出提高工作效率得具體要求與具體方法 -調(diào)整員工到其最合適得崗位或職務(wù)、低熱