襄礦集團(tuán)管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)方案

1、襄礦集團(tuán)管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)方案（征求意見稿）根據(jù)襄礦集團(tuán)設(shè)立后的形勢(shì)需要和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，為了構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)行的新型管理模式，在襄礦集團(tuán)內(nèi)部形成“責(zé)權(quán)明確、分工協(xié)作、機(jī)構(gòu)精煉、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管理格局。借鑒陽煤、潞安、沁新集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合襄礦集團(tuán)實(shí)際，特對(duì)管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)提出如下方案。一、總體目標(biāo)要求以公司法、現(xiàn)代組織理論、現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，通過構(gòu)建具有襄礦集團(tuán)特色的新型組織架構(gòu)和管理模式，建立健全襄礦集團(tuán)母子公司管理體系，在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)明確、分工協(xié)作、機(jī)構(gòu)精煉、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的內(nèi)部管理目標(biāo)，避免職責(zé)不清、推諉扯皮、管理缺位等現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)下屬子、分公司和其它單位實(shí)現(xiàn)“宏觀上管住管

2、好、微觀上放開搞活”的分級(jí)管理目標(biāo)，避免各自為政、管理失控、管理錯(cuò)位等現(xiàn)象發(fā)生。依靠科學(xué)的制度安排和規(guī)范的內(nèi)部管理，保障襄礦集團(tuán)健康發(fā)展和做強(qiáng)做大。二、襄礦集團(tuán)、職能部門和下屬單位的職能定位1、襄礦集團(tuán)的職能定位。襄礦集團(tuán)是企業(yè)的首腦機(jī)關(guān)和決策指揮中心。對(duì)下屬各子、分公司和其它單位實(shí)行垂直管理，具有全集團(tuán)的重大問題決策權(quán)、重要人事任免權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)管權(quán)、產(chǎn)品統(tǒng)一銷售權(quán)、經(jīng)營目標(biāo)考核權(quán)、投資計(jì)劃安排權(quán)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理權(quán)、物資統(tǒng)一采購權(quán)、勞動(dòng)用工管理權(quán)、黨群組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)等職權(quán)。2、職能部門的職能定位。襄礦集團(tuán)各職能部門是集團(tuán)的日常辦事機(jī)構(gòu)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀機(jī)構(gòu)。對(duì)上代表集團(tuán)進(jìn)行歸口業(yè)務(wù)的聯(lián)系、交流、

3、協(xié)調(diào)；對(duì)下履行對(duì)子、分公司和單位歸口業(yè)務(wù)的規(guī)劃、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)等職能。3、下屬單位的職能定位。集團(tuán)下屬各生產(chǎn)經(jīng)營性子、分公司是集團(tuán)的資產(chǎn)經(jīng)營成本和利潤中心，非生產(chǎn)經(jīng)營性單位是集團(tuán)的費(fèi)用中心。各生產(chǎn)經(jīng)營性子、分公司，要按照集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，組織好本單位的安全生產(chǎn)，抓好成本控制，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各非生產(chǎn)經(jīng)營性單位，要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，抓好費(fèi)用控制，完成好本單位的各項(xiàng)工作。三、襄礦集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分根據(jù)公司法要求，由于襄礦集團(tuán)是襄垣縣人民政府出資設(shè)立的地方國有獨(dú)資公司，因而公司法人治理結(jié)構(gòu)不設(shè)股東會(huì)，只設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和黨群機(jī)構(gòu)。（一） 董事會(huì)董事會(huì)

4、是集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，依據(jù)公司法和公司章程行使職權(quán)。董事會(huì)由5名成員組成：董事長1名、副董事長1名、董事3名。董事長為公司的法定代表人。董事會(huì)下設(shè)秘書處、發(fā)展投資部、審計(jì)部3個(gè)職能機(jī)構(gòu)。各職能機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：1、秘書處（不單立機(jī)構(gòu)，和集團(tuán)綜合辦公室一部組成）：秘書處是董事會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)董事會(huì)和董事長交辦的工作、董事會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)起草公司章程和董事會(huì)的公文、決議；監(jiān)督檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況等。2、發(fā)展投資部（部級(jí)）：發(fā)展投資部是集團(tuán)的綜合管理機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資方向、重大經(jīng)濟(jì)政策、體制改革方案的研究制定；負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目可行性分析論證、擬訂企業(yè)投資、融

5、資方案，制定下達(dá)投資計(jì)劃；開展企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息管理等工作。3、審計(jì)部（部級(jí)）：審計(jì)部從事審計(jì)監(jiān)督工作。對(duì)集團(tuán)所屬各企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，并對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)各公司的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查；對(duì)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行和收支情況進(jìn)行審計(jì)；參與重要合同的擬定等。（二）黨委會(huì)黨委會(huì)是集團(tuán)的黨群領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨委會(huì)設(shè)書記1名、兼職副書記2名、專職副書記1名。黨委會(huì)下設(shè)黨委工作部、組織宣傳科、紀(jì)檢監(jiān)察科、工會(huì)委員會(huì)、團(tuán)委等5個(gè)職能機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：1、黨委工作部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)黨委日常事務(wù)管理；黨委文件、報(bào)告起草；黨委決定事項(xiàng)督辦；老齡、老干工作等。(1)、組織宣傳科（科級(jí)）：主

6、要負(fù)責(zé)企業(yè)政治思想、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳、信息化管理、黨組織建設(shè)等。(2)、紀(jì)檢監(jiān)察科（科級(jí)）：主要負(fù)責(zé)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪工作等。（3）、團(tuán)委（科級(jí)）：主要負(fù)責(zé)團(tuán)組織建設(shè)和青年工作等。2、工會(huì)委員會(huì)：主要負(fù)責(zé)籌備職工代表大會(huì)、組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、代表員工統(tǒng)一簽訂集體合同；開展女工工作；做好勞動(dòng)保護(hù)和維護(hù)員工合法權(quán)益等工作。下設(shè)：工會(huì)辦公室、女工委、文工團(tuán)（科級(jí)）。（三）監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是集團(tuán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依據(jù)公司法和公司章程行使職權(quán)。監(jiān)事會(huì)由3名成員組成：監(jiān)事會(huì)主席1名，由襄垣縣國資局派出（工作關(guān)系隸屬襄垣縣國資局）；內(nèi)部監(jiān)事1名，由紀(jì)委書記出任；職工代表監(jiān)事1名，由工會(huì)主席出任

7、。監(jiān)事會(huì)不設(shè)辦事工作機(jī)構(gòu)。（四）經(jīng)理層經(jīng)理層是集團(tuán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，依據(jù)公司法和公司章程行使職權(quán)。經(jīng)理層由9名成員組成：總經(jīng)理1名，由董事長兼任，負(fù)責(zé)主持集團(tuán)的全面行政工作；副總經(jīng)理分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)、后勤、經(jīng)營、銷售、工程建設(shè)等。按照“覆蓋各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)、避免職能交叉重疊”的原則，合理設(shè)置襄礦集團(tuán)經(jīng)理層的機(jī)構(gòu)。具體下設(shè)綜合辦公室、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、工程建設(shè)部、企業(yè)管理部、社會(huì)職能部、后勤服務(wù)部等12個(gè)職能部門。各部設(shè)部長1名，副部長若干名；各科室設(shè)科長1名，副科長若干名。各部副職和各科正副科長由各部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況推薦，由董事會(huì)審議通過，人力

8、資源部備案。各部門的主要職責(zé)是：1、綜合辦公室（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)董事會(huì)和經(jīng)理層的日常行政事務(wù)管理；協(xié)調(diào)集團(tuán)行政部門之間的關(guān)系；提供集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研信息，起草集團(tuán)會(huì)議、報(bào)告材料；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外事接待和內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳遞；收集、整理、保管集團(tuán)檔案資料；負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)等。下設(shè)：文秘科 會(huì)務(wù)科（科級(jí)）2、人力資源部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃；制定人力資源管理和薪酬激勵(lì)體系建設(shè)方案；負(fù)責(zé)開展人事考評(píng)任免日常管理；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)職能部門二級(jí)機(jī)構(gòu)及子、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員方案；實(shí)施企業(yè)勞動(dòng)用工、工資標(biāo)準(zhǔn)制定、崗位調(diào)配、職稱考評(píng)、員工培訓(xùn)、錄用、辭退與員工的檔案管理等。下設(shè)：勞動(dòng)工資科、社會(huì)保險(xiǎn)

9、科、人事檔案科（科級(jí)）3、生產(chǎn)技術(shù)部（部級(jí)）：1）負(fù)責(zé)煤礦采掘銜接方案、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、井下運(yùn)輸、開拓掘進(jìn)、頂板管理等方面生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的安排、檢查、指導(dǎo)和管理工作；負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)許可證管理和企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)度管理；負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)的“一通三防”管理；負(fù)責(zé)企業(yè)的資源儲(chǔ)量管理；負(fù)責(zé)井下測(cè)量、地質(zhì)勘探、防治水管理；牽頭制定提高資源回收率的方案；負(fù)責(zé)煤礦采礦許可證管理。2）負(fù)責(zé)地面企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)。下設(shè)：生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科（科級(jí)）4、安全監(jiān)察部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)章；負(fù)責(zé)集團(tuán)煤礦安全指揮中心運(yùn)行和地面單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督

10、檢查；負(fù)責(zé)對(duì)各子、分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)的擬定、下達(dá)和考核；負(fù)責(zé)企業(yè)安全事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)企業(yè)安全許可證管理等。下設(shè)：安全指揮中心、安全科（科級(jí)）5、機(jī)電部（部級(jí)）：負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬機(jī)電設(shè)備管理、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，地面機(jī)電系統(tǒng)管理。下設(shè)：機(jī)電科（科級(jí)）6、銷售部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)和統(tǒng)一銷售；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品銷售價(jià)格；負(fù)責(zé)貨款回收；開展產(chǎn)品質(zhì)量管理合同等。下設(shè)：綜合辦公室、煤炭銷售科、非煤銷售科（科級(jí)）7、財(cái)務(wù)部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；編報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表；擬訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；做好成本費(fèi)用核算和稅務(wù)、資金、資產(chǎn)管理工作；指導(dǎo)各子、分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)；統(tǒng)一

11、管理集團(tuán)資金。下設(shè)：資產(chǎn)管理科、結(jié)算中心、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)科（科級(jí)）8、供應(yīng)部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)全集團(tuán)各種物資、材料、機(jī)電設(shè)備、配件的招議標(biāo)與物資供應(yīng)、代儲(chǔ)代銷、民爆物品批報(bào)、購進(jìn)，機(jī)電設(shè)備維修及廢舊物資回收等。下設(shè)：綜合辦公室、供應(yīng)科、材料科（科級(jí)）9、工程建設(shè)部：按照集團(tuán)規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程建設(shè)，項(xiàng)目招投標(biāo)管理等。下設(shè)：基建科（科級(jí)）。10、企業(yè)管理部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)各子、分公司資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定與考核；組織各子、分公司開展績效評(píng)價(jià)工作；制定內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格；組織開展企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設(shè)等；負(fù)責(zé)對(duì)各類計(jì)劃預(yù)審、匯總、上報(bào)。下設(shè)：計(jì)量質(zhì)量科

12、、內(nèi)部管理科、計(jì)劃科（科級(jí)）11、社會(huì)職能部（部級(jí)）：主要負(fù)責(zé)由企業(yè)承擔(dān)的武裝、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃生育、學(xué)校、醫(yī)院管理等工作；待條件成熟后，上述職能逐步移交社會(huì)。下設(shè)：保衛(wèi)科（武裝、消防）、學(xué)校、醫(yī)院（計(jì)生辦）（科級(jí)）12、后勤服務(wù)部：負(fù)責(zé)小型建筑修繕、地面水、暖、環(huán)衛(wèi)、綠化、車輛管理、生活后勤；負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、土地復(fù)墾等。下設(shè)：總務(wù)科、環(huán)衛(wèi)綠化科、車管科（科級(jí)）四、襄礦集團(tuán)管理運(yùn)行模式鑒于襄礦集團(tuán)與下屬子公司雖為母子公司關(guān)系，子公司雖為獨(dú)立法人，但根據(jù)各子公司的其他股東不參與公司經(jīng)營管理的實(shí)際，集團(tuán)可將下屬子公司按分公司對(duì)待，實(shí)行垂直管理模式，下屬子公司不設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，

13、只設(shè)1名執(zhí)行董事和1名監(jiān)事，執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理，監(jiān)事兼任支部（總支）書記。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)按分管領(lǐng)域?qū)瘓F(tuán)職能部門和子、分公司及其它單位實(shí)行業(yè)務(wù)歸口領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)職能部門按職責(zé)分工對(duì)子、分公司及其它單位實(shí)行日常業(yè)務(wù)管理。具體管理內(nèi)容及管理方式為：（一）安全生產(chǎn)管理各子、分公司和其它單位是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任主體，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)要求，具體負(fù)責(zé)組織開展本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；集團(tuán)將各子、分公司的安全生產(chǎn)統(tǒng)一納入集團(tuán)的管理體系，由集團(tuán)生產(chǎn)、安全、機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)等相關(guān)部門，按照業(yè)務(wù)職責(zé)分工，對(duì)下屬子、分公司實(shí)施歸口業(yè)務(wù)的規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理、服務(wù)職能。形成集團(tuán)上下和部

14、門之間分工協(xié)作、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理合力。（二）銷售管理各子、分公司定位為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品銷售由集團(tuán)全面負(fù)責(zé)，由集團(tuán)銷售部門代表各子、分公司統(tǒng)一制定價(jià)格、統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一安排運(yùn)力、統(tǒng)一裝車外運(yùn)、統(tǒng)一貨款回收、統(tǒng)一售后服務(wù)。（三）勞動(dòng)人事管理1、打破員工身份界限，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，管理人員聘用制。2、集團(tuán)機(jī)關(guān)中層管理人員和子、分公司及其它單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聘任或解聘，行政人員由集團(tuán)人力資源部考評(píng)后擬訂方案，集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施；政工人員由集團(tuán)黨委工作部考評(píng)后擬訂方案，集團(tuán)黨委會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。3、集團(tuán)機(jī)關(guān)二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員的聘任或解聘，按從事工作崗位類型，由集團(tuán)人力

15、資源部或黨委工作部考評(píng)批準(zhǔn)；子、分公司及其它單位二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員的聘任或解聘，由本單位考評(píng)批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)人力資源部或黨委工作部備案。4、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門的定崗定員由各部門提出方案，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后方可實(shí)施；子、分公司及其它單位的定編定員和勞動(dòng)用工由各單位提出方案，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后方可實(shí)施。5、集團(tuán)機(jī)關(guān)員工和子、分公司及其它單位中層及以上員工的檔案統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部管理；子、分公司及其它單位中層以下員工的檔案由本單位自行管理，在集團(tuán)人力資源部備案。6、集團(tuán)員工的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審業(yè)務(wù)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。（四）工資保險(xiǎn)管理1、由集團(tuán)根據(jù)各子、分公司和其它單位的經(jīng)營績效、員工人數(shù)

16、等實(shí)際情況，核定各單位的工資總額。2、企業(yè)實(shí)行員工崗位工資制，以崗定薪，易崗易薪。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，由集團(tuán)人力資源部門擬訂崗位工資標(biāo)準(zhǔn)方案，報(bào)集團(tuán)職代會(huì)審議通過后實(shí)施。3、員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)一納入集團(tuán)管理體系，由集團(tuán)人力資源部門具體負(fù)責(zé)管理。（五）績效考核管理1、績效考核的對(duì)象。為各子、分公司、其它基層單位和負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷、設(shè)備和物資采供的集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)，對(duì)不同對(duì)象采取不同的考核辦法。2、建立健全績效考核指標(biāo)體系。該體系由基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、輔助指標(biāo)、定性指標(biāo)和否決指標(biāo)5類指標(biāo)構(gòu)成?；局笜?biāo)主要考核利潤總額、凈資產(chǎn)收益率；分類指標(biāo)主要考核產(chǎn)量、銷售收入；輔助指標(biāo)

17、考核采區(qū)回采率、資金占用、貨款回收；否決指標(biāo)主要考核安全責(zé)任事故；定性指標(biāo)主要考核重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、廉政建設(shè)情況等。3、經(jīng)營考核指標(biāo)的確定方法。采取基數(shù)法和因素法相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，收入、利潤等主要指標(biāo)每年應(yīng)有合理增長。4、績效考核辦法?？己酥笜?biāo)制定下達(dá)后，由集團(tuán)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、發(fā)展投資、人力資源等部門組成考核組，分季度、半年度、年度進(jìn)行考核，考核結(jié)果與單位工資總額和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（六）投資計(jì)劃管理1、集團(tuán)實(shí)行投資計(jì)劃集中統(tǒng)一管理體制。各子、分公司和其它單位所發(fā)生的投資行為，都必須納入集團(tuán)投資計(jì)劃管理體系。2、投資項(xiàng)目實(shí)施單位每年初根據(jù)本單位的發(fā)展實(shí)際編制

18、年度投資建議計(jì)劃，經(jīng)集體討論決定后，正式行文報(bào)集團(tuán)發(fā)展投資部審查，提出初步審查意見，報(bào)經(jīng)集團(tuán)班子辦公會(huì)集體討論批準(zhǔn)后，下達(dá)年度投資計(jì)劃明細(xì)，由各投資實(shí)施單位遵照實(shí)施。3、對(duì)已核準(zhǔn)或備案的投資項(xiàng)目，根據(jù)集團(tuán)辦公會(huì)安排納入年度投資計(jì)劃進(jìn)行管理。（七）資金財(cái)務(wù)管理1、各子、分公司和其它單位統(tǒng)一執(zhí)行會(huì)計(jì)政策和集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和合格的財(cái)會(huì)人員。2、實(shí)行集團(tuán)資金集中統(tǒng)一管理制度。集團(tuán)貨款回收資金、貸款資金和其它渠道來源的資金，統(tǒng)一存入集團(tuán)資金帳戶；各子、分公司所需資金，由集團(tuán)根據(jù)對(duì)各單位核定的成本、費(fèi)用控制指標(biāo)和生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的實(shí)際需求，分期分批撥付。（八）物資供應(yīng)管理1、為有效降低采購成本，集團(tuán)對(duì)設(shè)備、材料、配件、常用物資實(shí)行集中統(tǒng)一采購和招議標(biāo)采購，以發(fā)揮集中化管理優(yōu)勢(shì)。2、集團(tuán)各子、分公司若需求設(shè)備、大宗物資，根據(jù)本單位的實(shí)際需要，于年初提出設(shè)備、大宗物資需求建議計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)相應(yīng)計(jì)劃部門，統(tǒng)一制定采購計(jì)劃，實(shí)施招議標(biāo)采購。3、集團(tuán)各分、子公司所需五金、工具、建材、化工、油脂、主要材料等常用物資，由集團(tuán)供應(yīng)部統(tǒng)一以市場(chǎng)價(jià)供給