施工全過程管理

1、施工過程管理一、施工前的管理與準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據(jù)施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進(jìn)行。按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)大致歸納為五個方面。1、做好技術(shù)準(zhǔn)備（1）審查設(shè)計圖紙，熟悉圖紙及有關(guān)資料。同時應(yīng)了解有關(guān)設(shè)計數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)特點及土層、地質(zhì)、水文、工期要求等資料。（2）搜集資料，摸清情況。搜集當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料和技術(shù)經(jīng)驗資料，深入實地摸清施工現(xiàn)場情況。（3）編制施工組織設(shè)計和開工前的各項方案、措施。并且在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確

2、保施工質(zhì)量。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）建立測量控制網(wǎng)點。按照總平面圖要求布置測量點，設(shè)置永久件的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平樁、組成測量控制網(wǎng)。（2）搞好“三通平”。修通場區(qū)主要運輸干道，接通地上用電線路。布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。按總平面確定的標(biāo)高組織土方工程的挖填、找平工作等。（3）修建大型臨時設(shè)施。包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設(shè)施等。（4）對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理,使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。3、

3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。（2）做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備，對已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車工作，對尚缺的機(jī)械機(jī)具要立即訂購、租賃或制作。（3）做好建筑材料需要量計劃和貨源安排。4、施工隊伍淮備（1）健全、充實、調(diào)整施工組織機(jī)構(gòu)。（2）調(diào)配、安排勞動班子組合。（3）職工進(jìn)行計劃、技術(shù)、安全交底。以上準(zhǔn)備工作就緒后，還要配合甲方完成施工許可證的辦理，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開工。二、項目施工階段的管理在建筑施工過程中，要確保與業(yè)主約定的合同條款得以實現(xiàn)，項目經(jīng)理就必須加強(qiáng)項目管理，確定合理的成本控

4、制、工期計劃、質(zhì)量控制目標(biāo)，并積極運用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、制作工藝和良好的運行管理體系，對經(jīng)濟(jì)核算、合同管理、資料的收集及存檔等，對“三大目標(biāo)”實行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。因此項目經(jīng)理必須處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系，這對施工企業(yè)具有十分重要。1、施工項目質(zhì)量管理建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量必須建立有效的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限，規(guī)定組織的產(chǎn)品生產(chǎn)必須制定規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系操作檢查程序，并使之文件化。要求企業(yè)要不斷地

5、總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理呈螺旋式上升。在質(zhì)量管理的過程中，質(zhì)量控制受到人、機(jī)械、材料、方法以及環(huán)境這五種因素的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)把這五個因素視為一個系統(tǒng)，全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制的工作。（1）人的管理。人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。（2）材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。（3）機(jī)械管理。機(jī)械管理包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等管理。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械

6、設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。（4）方法管理。包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。（5）環(huán)境管理。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。2、施工項目進(jìn)度管理施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目任務(wù)，編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)，編制季度、月作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)

7、定的目標(biāo)等。施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo):建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度。3、施工項目成本管理施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本的責(zé)任，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時工作責(zé)任己經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒有完成。因此，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每一個項目

8、管理人員都有這樣的認(rèn)識：在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。成本控制的具體措施有：（1）建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。（2）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量成本是項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。（4）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。（5）定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。（6）應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法成本分析表法來控制項

9、目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。4、施工項目安全管理落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。包括：（1）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。（3）施工項目要通過監(jiān)督部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。（4）施工項目負(fù)

10、責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。（5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。三、項目竣工驗收階段的管理1、竣工驗收準(zhǔn)備（1）建立竣工收尾小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實現(xiàn)收尾的目標(biāo)。（2）編制一個切實可行、便于檢查考核的施工項目竣工收尾計劃。內(nèi)容：收尾工程單項名稱、施工遺留問題簡述、收尾完工時間、具體作業(yè)人員、施工負(fù)責(zé)人、完工驗證人。（3）項目經(jīng)理完成各項竣工收尾計劃后，向公司匯報，提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各種記錄齊全、真

11、實、準(zhǔn)確。（4）經(jīng)過自己驗收后，確認(rèn)可以竣工時，向發(fā)包方發(fā)出竣工驗收函件，報告工程交工準(zhǔn)備情況，具體約定交付竣工驗收的方式及有關(guān)事宜。2、項目竣工驗收步驟（1）竣工自驗或竣工預(yù)驗。主要是：是否符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。（2）正式驗收。在自驗的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，即可開始竣工驗收工作。在工程項目管理中，進(jìn)行工程項目質(zhì)量的評定和驗收，是施工項目竣工期管理的重要內(nèi)容。項目經(jīng)理在正式竣工驗收之前，進(jìn)行項目的預(yù)驗收。在正式驗收時，必須根據(jù)合同和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時地配合業(yè)主工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評定和辦理竣工驗收交接